新版建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

建筑施工公司開(kāi)展規(guī)劃建安科技開(kāi)發(fā)XX二0一一年三月公司開(kāi)展規(guī)劃現(xiàn)今全國(guó)建筑業(yè)投資規(guī)模呈不停擴(kuò)大的趨勢(shì)，各地都市化建立在加緊，這為我們建筑施工公司提供了新的開(kāi)展機(jī)遇。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加緊，公司不能緊跟社會(huì)開(kāi)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條公司可持續(xù)開(kāi)展之路，已成為每一種建筑施工公司必須面對(duì)的問(wèn)題，我公司也需要為公司的開(kāi)展前景及早策劃，以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。一、建筑公司的開(kāi)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析：1、機(jī)遇分析:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步開(kāi)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不停擴(kuò)大；集團(tuán)房地產(chǎn)工程迅猛開(kāi)展成為建筑公司開(kāi)展的助推器；集團(tuán)對(duì)建筑公司將來(lái)開(kāi)展的高原則規(guī)定和高度重視；2、影響開(kāi)展因素分析：行業(yè)間的惡意競(jìng)爭(zhēng)；政府政策的變化；公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；二、公司優(yōu)劣勢(shì)分析；1、優(yōu)勢(shì)分析：品牌影響力較大；開(kāi)展資金充裕；決策層高效精干；集團(tuán)房地產(chǎn)工程迅猛開(kāi)展為公司經(jīng)營(yíng)確保了一定的生存空間；積累起了一定的工程管理經(jīng)歷；擁有了一定的社會(huì)資源；2、劣勢(shì)分析：近兩年沒(méi)有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；自主經(jīng)營(yíng)工程少，依賴(lài)集團(tuán)房地產(chǎn)工程和掛靠工程過(guò)強(qiáng)；3、潛能分析:著手聯(lián)系，擬承接工程的狀況分析，及對(duì)建筑公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機(jī)遇分析；公司資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)圍的不停提高；四、公司開(kāi)展目的和指導(dǎo)思想；1、中長(zhǎng)久開(kāi)展目的：2、開(kāi)展指導(dǎo)思想：五、近幾年建筑公司開(kāi)展規(guī)劃；1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展規(guī)劃2、控管理規(guī)劃3、品牌建立規(guī)劃4、人力資源開(kāi)展規(guī)劃5、財(cái)務(wù)規(guī)劃6、公司文化建立規(guī)劃六、規(guī)劃實(shí)施方法：1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。1〕在現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)工作的根底上，合理制訂此后幾年開(kāi)展目的，統(tǒng)籌安排，確保此后幾年持續(xù)增加；2〕要主動(dòng)參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)、廣泛運(yùn)用一切社會(huì)資源，采用多個(gè)形式，加強(qiáng)對(duì)公司及公司品牌的宣傳；3〕對(duì)現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取多個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，增強(qiáng)公司的品牌出名度；4〕實(shí)施“大工程戰(zhàn)略〞，著力關(guān)注某些社會(huì)影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)參加其中，增強(qiáng)公司出名度和影響力；5〕按照市場(chǎng)需求、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠的原那么，實(shí)施多領(lǐng)域、多工程的聯(lián)合，壯大公司經(jīng)營(yíng)能力；6〕在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。7〕依靠集團(tuán)房地產(chǎn)工程的開(kāi)發(fā)，主動(dòng)培養(yǎng)與扎實(shí)公司品牌號(hào)召力；8〕充足運(yùn)用公司資質(zhì)等級(jí)的優(yōu)勢(shì)資源，突出房建總承包主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采用方法向市政、鋼構(gòu)、園林等其它領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司影響力。2、加強(qiáng)控管理1〕進(jìn)一步完善、健全公司部的各項(xiàng)管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)化；2〕加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，主動(dòng)開(kāi)展提高性、合用性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的、能忠實(shí)執(zhí)行公司開(kāi)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展目的的管理隊(duì)伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的公司技術(shù)隊(duì)伍；3〕建立、完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間，管理部門(mén)與集團(tuán)公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時(shí)傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。4)主動(dòng)建立和拓寬外部有關(guān)信息的收集渠道，為公司不停調(diào)節(jié)戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息根底5〕組織構(gòu)造的調(diào)節(jié)是制度創(chuàng)新的核心容，公司組織構(gòu)造的不停優(yōu)化要與創(chuàng)新工程管理體系相結(jié)合；6〕完善控方法，加強(qiáng)控管理，控的重要職能要從查錯(cuò)防弊向?yàn)椴抗芾硇诿嬷鸩睫D(zhuǎn)變；7〕加強(qiáng)公司證照管理，確保資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)有關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高公司參加競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底；3、加強(qiáng)工程管理1〕對(duì)于自營(yíng)工程，編寫(xiě)‘公司工程工程管理執(zhí)行原則’，使工程工程從工程部的成立到工程實(shí)施過(guò)程管理，再到工程工程的驗(yàn)收備案及保修整個(gè)過(guò)程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。2〕對(duì)于掛靠及聯(lián)合工程，制訂對(duì)應(yīng)管理制度，容包含工程的選擇，工程的跟蹤管理，工程掛靠和合作延續(xù)的激勵(lì)方法等；3〕增強(qiáng)工程核算意識(shí)，規(guī)工程工程本錢(qián)的核算制度和本錢(qián)控制法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的工程前期測(cè)算－工程過(guò)程核算與控制－工程后期的評(píng)定與分析體系。4〕主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)省本錢(qián)，用創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)收益。5〕強(qiáng)化工程合同管理，建立工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防止和控制，全方面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；6〕加大工程結(jié)算工作力度，貫徹結(jié)算方法，快速回收工程承包款項(xiàng)；7〕加強(qiáng)對(duì)工程資金的監(jiān)控，有方案的安排公司的現(xiàn)金流4、加強(qiáng)公司文化建立1〕建立并形成符合我司