總經(jīng)理辦公室主任崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!總經(jīng)理辦公室主任崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對值每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3車輛用油量小轎車等的燃油用量總金額（）萬元/月每節(jié)支（）萬元，加（）分；每超支（）萬元，扣（）分財(cái)務(wù)部4汽車修理費(fèi)小轎車等修理發(fā)生的費(fèi)用（）萬元/年每節(jié)支（）萬元，加（）分；每超支（）萬元，扣（）分財(cái)務(wù)部5汽車配件費(fèi)購買小轎車零配件所需的費(fèi)用（）萬元/年每節(jié)支（）萬元，加（）分；每超支（）萬元，扣（）分財(cái)務(wù)部、物資中心6一般交通事故經(jīng)交管部門定性的事故的起數(shù)每月不超過（）起；全年累計(jì)不超過（）起每發(fā)生1起，扣（）分；每月每超過1起，扣（）分；全年每超過1起，扣（）分；全年不發(fā)生1起，加（）分交管部門7人身輕傷事故經(jīng)勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數(shù)負(fù)責(zé)范圍：小車班0人次/月每發(fā)生1人次，扣（）分勞動和社會保障部門8違章、違紀(jì)當(dāng)期部門員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查9安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考核人數(shù)×100%100%達(dá)不到100%，扣（）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10部門工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成總經(jīng)理11車輛管理根據(jù)交通管理部門要求，開展車輛年檢工作車輛年審質(zhì)量好，提高車輛安全性能總經(jīng)理12文件傳達(dá)上級來文及公司內(nèi)部文件上傳下達(dá)的及時(shí)性及時(shí)將上級發(fā)文、其它單位來文（函）及公司內(nèi)部文件等及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)傳閱、催閱總經(jīng)理13會務(wù)組織下發(fā)會議通知、安排記錄、整理會議紀(jì)要、催辦督辦落實(shí)會議精神等工作。會務(wù)信息及時(shí)傳達(dá)、會議紀(jì)要完整，催辦督辦工作及時(shí)有效總經(jīng)理14文稿擬定根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要起草文稿及時(shí)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的擬稿工作總經(jīng)理15接待工作質(zhì)量上級機(jī)關(guān)、有關(guān)單位來人的接待和食宿安排接待工作質(zhì)量高，被接待單位食、宿滿意總經(jīng)理16檔案管理保管收藏公司的文件、圖書、科技等資料檔案資料不出現(xiàn)丟失、損毀，有關(guān)文件、資料及時(shí)收集歸檔總經(jīng)理17加強(qiáng)法律、合同事務(wù)管理法律服務(wù)，合同審核、把關(guān)、建檔、歸檔法