頭腦風暴操作指南及模板V

頭腦風暴法原則化流程及操作指南（模板V1.0）一、合用范疇頭腦風暴法能夠分為非構造化的頭腦風暴法與構造化的頭腦風暴法。非構造化的或自由滾動式的頭腦風暴為團體組員提供了自由的提出見解和意見的機會，合用于有成熟的有操作范式或者較為簡樸的議題。構造化的頭腦風暴法就是對于團體負責人或會議主持人提出的問題，團體組員一種接一種地提出自己的見解，合用于不成熟的領域的議題或者負責困難的議題。二、基本操作流程三、“四個重要原則”規(guī)定一、不許做評價，不許批評或者表達吃驚；規(guī)定二、激勵暢所欲言，異想天開，說出能想到的任何主意，重數量而非質量；規(guī)定三、激勵綜合數種見解或在別人見解上進行發(fā)揮；規(guī)定四、大量想法中必有有價值的內容，追求綜合改善，要在會后要進行綜合總結（綜合總結辦法參考附件示例3）。四、會議前準備資料清單及注意事項（一）非構造化頭腦風暴會議1、議題準備；2、與會告知（安排時間、參加人員、會前資料收集規(guī)定與分工等內容）。3、參會人員：項目組內部、咨詢組內部，建議超出4-6人。（二）構造化頭腦風暴會議1、擬定主持人，普通由項目負責人（單項負責人）、技術主管或者部門領導擔任。2、議題準備，需要寫完整具體的“議題討論闡明書”（見附錄示例范文1、范疇2）；3、資料收集準備，需要本項目組與會人員必須準備的，并針對議題討論闡明書的討論議題事先準備自己的觀點和見解。4、與會告知（安排時間、參加人員、角色分工等內容）。5、參會人員：項目組內部、咨詢組內部、部門內部及其它專家，建議超出5-10人。附件：示例1討論議題闡明書1中國電信XX公司_戰(zhàn)略執(zhí)行深度分析項目頭腦風暴討論議題一、項目背景受四川省公司公司戰(zhàn)略部委托，項目組對XX省公司及重點本地分公司戰(zhàn)略執(zhí)行狀況進行深度分析?，F需要對研究議題的有關內容、辦法和思路進行早期討論。二、重要闡明項目組認為該項目是相對“較困難的”、“不熟悉”的問題，為了便于與會專家參加討論，項目組提前整頓了該項目的兩個重要議題，但愿與會專家們能抽空提前熟悉議題內容。三、討論內容——兩個重要議題3.1議題一、XX電信省公司戰(zhàn)略執(zhí)行成果深度分析辦法及思路1、項目需求通過對標、時間維度等分析，解讀XX公司為什么在“上水平”、“創(chuàng)一流”雙雙處在低位；2、擬研究辦法思路和預期成果（1）對－戰(zhàn)略執(zhí)行效果現狀分析著手……4、擬需要重點討論的內容（1）現在的研究思路的有效性和可行性與否強？（2）“上水平”、“創(chuàng)一流”兩個分析維度及其指標，與否能全方面反映存在差距的本源？與否需要加入其它分析維度或指標？（3）采用什么辦法能更有效地對四川省電信的戰(zhàn)略執(zhí)行進行全方面和深度地分析？與否有更加好的辦法？（4）按照上述思路辦法、議題二預期會獲得一種什么樣子的成果？3.2議題二、……示例2討論議題闡明書2（待后續(xù)范文補充收錄）示例3構想解決表單【操作指導】頭腦風暴后，項目組務必將會上的想法進行總結、存檔。具體環(huán)節(jié)：1、對全部問題進行合并歸類；2、根據項目需求進行重要性排序；3、對歸類的問題打包組合，形成問題解決方案。（如：通過歸納、整頓和排序之后，形成a、b、c、d四類問題，可將其組合形成a+b,a+b+c,a+b+c+d,b+c，b