單位改進建議書

職業(yè)發(fā)展教育學(xué)院：電氣工程學(xué)院專業(yè)：自動化班級：1103班姓名：學(xué)號：單位改善建議書今年我在無錫和晶科技股份有限公司實習(xí)了一種多月，通過這段時間的實習(xí)我對我的實習(xí)單位即無錫和晶科技股份有限公司有了一定的理解，該公司重要從事大型白色家電智能控制器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)最早將單片機（MCU）應(yīng)用于家電智能控制領(lǐng)域的行業(yè)先行者之一。公司始自創(chuàng)立以來快速發(fā)展壯大，現(xiàn)已在該領(lǐng)域中嶄露頭角。

在這實習(xí)過程中，我對該公司有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過我指導(dǎo)與協(xié)助的工程師們與運維部前輩們，讓我在這樣一種溫暖的大家庭中成長，學(xué)到了諸多做人做事的道理，增加了專業(yè)知識的獨立學(xué)習(xí)能力和操作技能。固然，也正由于我熱愛這個大家庭，也更會去關(guān)注它的運行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的某些弊端，在此做些探討，望無錫和晶科技股份有限公司越發(fā)強大、長盛不衰。

作為一種公司，除了追求必然的利潤外，其它層次的追求有。首先對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有確保，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期快速，服務(wù)好，對客戶反映較快；另首先對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達成制約和權(quán)力的平衡。

公司與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是公司的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的公司才會無往而不勝，達成公司與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最后的目的。固然要達成這樣的目的，僅僅是紙上談兵必定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部管理者一起努力來實施。

就我國現(xiàn)在的民營公司來說，數(shù)量不停增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐步進一步和擴展。然而，它的發(fā)展終究受到某些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之局限性，與現(xiàn)有的國有公司、股份制公司都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)公司或公司，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。諸多時候，核心性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)公司沿著對的的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是公司架構(gòu)里必須引發(fā)重視的環(huán)節(jié)，是對公司的制度、方針、目的具體實施、執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，首先公司的管理成本無形中增加，另首先公司運作過程中的效率不高，無法達成預(yù)期的效果。

針對我司現(xiàn)在而言：

1.

人才嚴(yán)重缺少。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。另首先缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為什么做事，如果做事，如何做好事之能力。

2.

分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為別人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，膽怯承當(dāng)責(zé)任的狀況。

3.

部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.

有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5.

公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6.

“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適宜的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的公司文化非常單薄。為了公司的久遠發(fā)展考慮，公司可從下列方面著手突破：

1.人才的引進、留住及激勵，對的用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

2.將制度進行終究，引發(fā)充足的重視，具體從下列三個方面來實施：

㈠

建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

㈡

建立健全的公司文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和公司共同成長。㈢

繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以減少成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

3.加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能進一步到基層。

4.公司應(yīng)多元化關(guān)心員工，多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。就我現(xiàn)在理解，公司會在員工生日當(dāng)天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅持了好幾年，這種關(guān)心是不容質(zhì)疑的。但是我認為能夠在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化，如某員工并不愛慕甜食，則能夠考慮贈予價值相似的生活用品或者手機話費等等。5.另首先要多與員工溝通

，作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、訂立勞動合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們故意向要提出離職申請時，應(yīng)理解其因素，盡能力解決疑、問安撫員工。

及時授理、解決員工提出的多個規(guī)定、疑問，要把員工的事情作為最急迫最重要的工作，由于一種公司的良好運作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時為他們解決困惑有助于加強其歸屬感，感覺自己是公司很重要的組員。

6.在薪資、工作環(huán)境、工作強度、管理模式等多方面對比同行成功公司，從源頭上理解員工擇企最看重的方面，加強公司本身競爭實力。

行政人事工作涉及諸