市場調(diào)查策劃書

市場調(diào)查策劃書（一）一、調(diào)查名稱XX公司的新產(chǎn)品——XXXX即將投產(chǎn)，在新產(chǎn)品投放市場前后，需要對市場狀況有一種較為全方面、深刻的理性認(rèn)識，充足把握市場特點和產(chǎn)品發(fā)展機遇，方便找準(zhǔn)市場機會點和切入點，明確廣告宣傳重點，擬定目的消費群，目的銷售地區(qū)與都市，更加好地制訂營銷方案，因此我們建議在近期內(nèi)就此進(jìn)行全國范疇內(nèi)的市場調(diào)查。二、調(diào)查目的1、分析本產(chǎn)品的市場容量及市場發(fā)展?fàn)顩r；2、理解與擬定本產(chǎn)品的重要市場競爭對手與競爭品牌；3、理解與把握重要競爭對手的公司基本狀況；4、分析理解重要競爭對手的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況；5、比較分析重要競爭產(chǎn)品的狀況，找出本產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品各自的優(yōu)勢與劣勢所在；6、為XX公司進(jìn)行產(chǎn)品的市場定位，制訂產(chǎn)品廣告方案與營銷方略提供建設(shè)性意見。三、調(diào)查內(nèi)容1、調(diào)查范疇（1）調(diào)查區(qū)域：（2）南方地區(qū)：２～３個都市，初選從上海、南京、廣州、杭州、福州、重慶中選用；（3）北方地區(qū)：２～３個都市，初選從北京、沈陽、濟(jì)南、大連、天津中選用；抽樣控制條件：Ａ，產(chǎn)品用量大，市場發(fā)展較具潛力；Ｂ，所在都市、地區(qū)對周邊都市、地區(qū)的影響力較大；（２）目的產(chǎn)品：XXXX（３）調(diào)核對象：（略）2、重要內(nèi)容（１）目的地區(qū)及都市的擬定：參考經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費意識等；（２）目的都市的基本狀況：經(jīng)濟(jì)、人口、購置力、銷費狀況；（３）市場容量預(yù)計：（４）產(chǎn)品分析：（５）競爭對手的擬定：（６）競爭對手狀況比較分析：基本狀況、宣傳等；（７）重要競爭產(chǎn)品比較分析：價格、規(guī)格、包裝、重要功效；（８）銷售渠道分析：經(jīng)銷商及其對產(chǎn)品的評價與接受程度；（９）消費者評價：觀念、態(tài)度、評價、行為等；（１０）目的消費群的擬定：特性四、調(diào)查方式1、文獻(xiàn)查閱：統(tǒng)計局、有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)與部門、行業(yè)協(xié)會、圖書館、信息機構(gòu)的報刊、雜志及數(shù)據(jù)庫等信息資料的收集、整頓；2、與經(jīng)銷商訪談；3、消費者問卷調(diào)查。五、調(diào)查流程與調(diào)查時間1、調(diào)查流程明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制訂調(diào)查計劃→XX公司確認(rèn)→擬定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)→擬定調(diào)查組重要組員，明確分工、培訓(xùn)、督導(dǎo)→實施調(diào)查→整頓材料、復(fù)核、驗證→數(shù)據(jù)解決與統(tǒng)計分析→內(nèi)部討論、分析、總結(jié)→報告撰寫、制圖、制表→向XX公司提交調(diào)查報告。2、調(diào)查時間共XX個工作日具體時間安排以下（略）六、調(diào)查重要預(yù)期成果1、市場容量預(yù)計；2、擬定重要競爭對手與競爭產(chǎn)品；3、同類產(chǎn)品品牌出名度及其它特性評價、產(chǎn)品分析；4、各都市基本狀況分析、都市間特性比較分析；5、不同都市消費群及不同特性消費群的各方面差別比較分析；6、發(fā)現(xiàn)市場機會點、切入點；7、分析流通渠道，本產(chǎn)品模式探討；8、本產(chǎn)品市場定位：目的區(qū)域和目的消費群定位、價格定位。七、調(diào)查費用（略）市場調(diào)查策劃書（二）一、前言快速餐桌食品市場是近幾年新興起來的消費品市場之一，而牛肉食品從休閑食品向餐桌食品發(fā)展更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升之勢。為配合成都“溜洋狗”連鎖經(jīng)營進(jìn)軍成都市場，評定溜洋狗行銷環(huán)境，制訂對應(yīng)的廣告方略及營銷方略，預(yù)先進(jìn)行成都地區(qū)快速餐桌食品市場調(diào)查大有必要。本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進(jìn)行。二、調(diào)查目的1、為溜洋狗連鎖經(jīng)營進(jìn)入成都市場進(jìn)行廣告運動策劃提供客觀根據(jù)。2、為溜洋狗連鎖經(jīng)營的銷售提供客觀根據(jù)。具體為：（1）理解成都地區(qū)快速餐桌食品市場狀況。（2）理解成都地區(qū)消費者的人口、家庭等統(tǒng)計資料，測算市場容量及潛力。（3）理解成都地區(qū)消費者對快速餐桌食品消費的觀點、習(xí)慣、偏好等。（4）理解成都地區(qū)常購快速餐桌食品的消費者狀況。（5）理解競爭對手廣告方略、銷售方略。三、市場調(diào)查內(nèi)容（一）消費者1、消費者統(tǒng)計資料（年紀(jì)、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成等）2、消費者對快速餐桌食品的消費形態(tài)（食用方式、耗費、習(xí)慣、見解等）3、消費者對快速餐桌食品的購置形態(tài)（購置過什么、購置地點、選購原則、等）4、消費者抱負(fù)的快速餐桌食品店描述5、消費者對快速食品類產(chǎn)品廣告、促銷的反映（二）市場1、成都地區(qū)快速餐桌食品店數(shù)量，品牌，銷售狀況2、成都地區(qū)消費者需求及購置力狀況3、成都地區(qū)市場潛力測評4、成都地區(qū)快速餐桌食品銷售通路狀況（三）競爭者1、成都市場上現(xiàn)有哪幾類快速餐桌食品店，食品店的品牌、定位、檔次等2、市場上現(xiàn)有快速餐桌食品的銷售狀況3、各品牌、各類型快速餐桌食品的重要購置者描述4、競爭對手的廣告方略及銷售方略四、調(diào)核對象及抽樣由于牛肉食品從休閑轉(zhuǎn)為餐桌的新興食品，現(xiàn)在成都市場上大多以某某雞、兔、鴨、排骨、等為主產(chǎn)品作品牌；因此，在擬定調(diào)核對象時，適宜針對目的消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。調(diào)核對象構(gòu)成及抽樣以下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%；3000元下列占30%；其它20%競爭對手：20家其中大型商場6家連鎖經(jīng)營店4家社區(qū)單店4家菜市小店6