建筑工程公司安全生產(chǎn)人員責任制(匯編)_第1頁
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文檔簡介

貴州建工集團第二建筑工程公司工程安全生產(chǎn)管理資料目錄(一)安全生產(chǎn)責任制工程名稱:施工單位:貴州建工集團八建筑工程公司安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)責任制度就是各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中,應(yīng)當承擔的責任做出明確的規(guī)定.具體來說,就是將安全生產(chǎn)責任分解到施工單位的主要負責人、項目負責人、班組長以及每個崗位的作業(yè)有員身上。安全生產(chǎn)責任制度是施工企業(yè)最基本的安全管理制度,是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》的相關(guān)規(guī)定,安全生產(chǎn)責任制度的主要內(nèi)容如下:生產(chǎn)責任制度主要包括施工企業(yè)主要負責人的安全責任,負責人或其他副職的安全責任,項目負責人(項目經(jīng)理)的安全責任,生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負責人及工作人員的安全責任,技術(shù)負責人(工程師)的安全責任、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全責任、施工員的安全責任、班組長的安全責任和崗位人員的安全責任等。項目對各級、各部門安全生產(chǎn)責任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法,并按規(guī)定期限進行考核,對考核結(jié)果及兌現(xiàn)情況應(yīng)有記錄。項目獨立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標和要求。工地由多單位施工時,總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂安全生產(chǎn)合同(協(xié)議),簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證等。分包隊伍的資質(zhì)應(yīng)與工程要求相符,在安全合同中應(yīng)明確總分包單位各自的安全職責,原則上,實行總承包的由總承包單位負責,分包單位向總承包單位負責,服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,并組織實施。項目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程,一般應(yīng)包括:砌筑、拌灰、混凝土、木作、鋼筋、機械、電氣焊、起重司索、信號指揮、塔司、架子、水暖、油漆等工種,特種作業(yè)應(yīng)另行補充。應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容,并應(yīng)懸掛在操作崗位前。施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專(兼)職安全人員。可按建筑面積1萬M2以下的工地至少有一名專職人員;1萬M2以上的工地設(shè)2—3名專職人員;5萬M2以上的大型工地,按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。年月日貴州建工集團第八建筑工程公司班組長安全生產(chǎn)責任制1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班前安全教育(講話),不違章指揮、冒險蠻干。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認真做好新工人的崗位教育。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。責任人(簽字):年月日貴州建工集團第八建筑工程公司第1頁共1頁管理人員安全生產(chǎn)責任制考核規(guī)定為了強化施工項目安全生產(chǎn)管理,根據(jù)建設(shè)部JGJ59—99安全檢查標準有關(guān)規(guī)定,制訂安全與文明施工達標,對管理人員的安全職責作如下考核規(guī)定:部門、各工作崗位管理人員把安全生產(chǎn)責任作為日常工作中重要之重,必須認真執(zhí)行。公司對各工作部門各施工項目在季度檢查時,同時逐條檢查安全生產(chǎn)責任的落實情況。各工作部門對安全責任未認真職工的,受到通報批評。檢查各個工作人員差一條未執(zhí)行的,受到批評教育,差兩條以上未執(zhí)行的,扣發(fā)當月獎金50%,無獎金的單位,扣當事人當月工資的20%。因某一崗位未執(zhí)行安全職責影響安全生產(chǎn)正常運行造成重大事故隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的,按事故分析規(guī)則對當事人給予行政處分,直致追究法律責任。 年月日貴州建工集團第八建筑工程公司第1頁共1頁施工生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責任制認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,不違章作業(yè),并勸阻他人不違章操作,服從管理,正確佩戴和使用勞動保護用品。認真接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備,保證安全可靠,并做到正確使用。積極參加安全生產(chǎn)活動,主動提出改進技安工作的建議。發(fā)生事故立即報告班組長,保護現(xiàn)場,向事故調(diào)查人員如實介紹情況。 年月日貴州建工集團第二建筑工程公司施工員安全生產(chǎn)責任制1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組(特別是外包工隊)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任;2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組(包括外包隊)進行書面安全技術(shù)交底,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正行業(yè)違章;3、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;4、定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題;5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);6、發(fā)生因工作傷亡及不遂事故要保護現(xiàn)場,立即上報。責任人(簽字):200年月日貴州建工集團第八建筑工程公司項目安全生產(chǎn)責任考核規(guī)定安全生產(chǎn)責任制,是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心,嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責任的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責任制落到實處,特制定項目安全責任考核辦法。一、考核目的:考核項目管理人員安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實,激勵項目安全管理機制的正常運行。二、考核對象:項目部各級管理人員,即項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、機械管理員班組長等人員。三、考核辦法:1、采用評定表打分辦法,應(yīng)得分為100分,依據(jù)考核項目的完成情況和完成情況和評分標準打分(詳考核評分表)。實得分80及其以上者為優(yōu)良,70—80分為合格,70分以下為不合格。2、考核時間:每月月底進行一次考核。3、實行逐級考核,項目經(jīng)理接受公司考核,項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核。四、獎懲辦法:1、對實得80分及其以上優(yōu)良標準者,給予100—200元獎勵,并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一。2、對實得分為70分以下的管理人員視情節(jié)輕重,給予罰款100—200元,警告批評,以觀后效或調(diào)離工作崗位等處理。3、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在月份工資中及時兌現(xiàn)。五、項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核記錄用表如下:項目管理人員生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表單位名稱:工程名稱:考核日期:年月日序號姓名職務(wù)考核結(jié)果獎懲備注填表人:審核人:貴州建工集團第二建筑工程公司項目工程技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任;2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點,主持項目工程安全技術(shù)交底;3、參加或組織編制施工組織,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用;7、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整整改意見和辦法予以消除。責任人(簽字):200年月日貴州建工集團第二建筑工程公司項目經(jīng)理(項目負責人)安全生產(chǎn)責任制1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任;2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求,并監(jiān)督其實施;3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標,支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作;4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施;6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;7、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護和搶救工作,及時上報,組織配合事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn);8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。責任人(簽字):200年月日貴州建工集團第二建筑工程公司專職安全員生產(chǎn)責任制1、在項目經(jīng)理部和公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本項目職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)、及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時制止,糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。2、負責按照施工組織設(shè)計中的安全措施及施工方案、安全技術(shù)交底的要求,監(jiān)督各班組實施并進行檢查。3、深入現(xiàn)場每道工序、掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護設(shè)施,糾正違章指揮,冒險蠻干,執(zhí)罰要以禮服人,堅持原則,秉公辦事。4、參加項目組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完,發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患,有權(quán)制止作業(yè),組織職工撤離危險區(qū)域。

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