新疆民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 工商管理專業(yè)

題目:新疆民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)進步，絲綢之路經(jīng)濟帶與“一帶一路”等相關(guān)政策的引導(dǎo)，近期新疆民營公司得到更大的發(fā)展，開始積極的和世界接軌，民營公司在新疆發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵位置。此類公司也是新疆社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要構(gòu)成部分。我國需要使用高效完善的發(fā)展方案，加快民營公司的進步，激活經(jīng)濟，發(fā)展市場，加快就業(yè)，預(yù)防危險，最后促進地區(qū)經(jīng)濟的長久穩(wěn)定發(fā)展。民營公司數(shù)目持續(xù)增多，規(guī)模也開始變大，得到廣大民眾的認可和支持，然而新疆民營公司發(fā)展中也承擔一定的風險：大部分民營公司技術(shù)水平不高，人力資源較少，管理呆板，文化發(fā)展遲緩，融資受阻等，在一定程度上限制了民營公司的穩(wěn)定發(fā)展。本文從民營公司定義著手，利用全面研究民營公司所具有的優(yōu)點和在發(fā)展時期的問題，對地區(qū)發(fā)展的影響等，最終指出處理問題的方式。關(guān)鍵詞：新疆，民營企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,andSilkRoadEconomicBelt"andthepolicyofTheBeltandRoad"undertheguidanceofrecentyears,someprivateenterprisesinXinjianghaveabetterspacefordevelopment,andactivelywiththeinternationalstandards,privateenterprisesoccupytheimportantpositioninthedevelopmentofXinjiang.PrivateenterprisesareanimportantpartofthenationaleconomyandsocialdevelopmentinXinjiang.ItisanimportantforcetopromotethemodernizationofnewindustrializationandagricultureandanimalhusbandryinXinjiangandtorealizeawell-offsocietyinanall-roundway.Weshouldadoptafeasibledevelopmentstrategy,promotethedevelopmentofprivateenterprises,flourishtheeconomy,makethemarketactive,promotetheemploymentandpreventthedanger,andfinallyrealizethehealthyandsustaineddevelopmentofthewholeXinjiangeconomy.Thenumberofprivateenterprisesisincreasing,thescaleisexpandinggradually,andthedevelopmentoftheprivateenterpriseshasbeengreatlydeveloped.However,therearemanyproblemsinthedevelopmentofprivateenterprisesinXinjiang:thelowtechnologycomposition,thelackofhumanresources,thebackwardmanagement,theweakculturalconstruction,theshortageoffinancingandsoon,whichhavehinderedthefurtherdevelopmentoftheminorityenterprises.Development。Thisarticleclarifiestheconceptofprivateenterprises,andsystematicallyanalyzestheadvantagesofprivateenterprisesandtheproblemsinthedevelopmentprocess,inthedevelopmentofXinjiang.Attheendofthepaper,howtosolvetheproblemofdevelopmentisputforward.Keywords:Xinjiang,privateenterprises,developmentstrategy.目錄1民營企業(yè)的概述 1.1民營企業(yè)的概念界定 1.1.1民營企業(yè)的概念及內(nèi)涵 1.1.2民營企業(yè)的特點 1.1.3民營企業(yè)和國有企業(yè)的區(qū)別 1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略的步聚 2新疆民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 2.1新疆民營企業(yè)的發(fā)展歷程 2.1.1初步發(fā)展階段 2.1.2快速成長階段 2.1.3進一步探索發(fā)展階段 2.2新疆民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 2.2.1就業(yè)人員不斷增多 2.2.2投資領(lǐng)域更加廣泛 2.2.3新疆民營企業(yè)有充分的資源優(yōu)勢 2.3新疆民營企業(yè)的發(fā)展地位和作用 2.3.1國家對民營企業(yè)的優(yōu)惠政策 2.3.2民營企業(yè)是推動新疆經(jīng)濟發(fā)展的重要力量 3新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 3.1新疆民營企業(yè)的SWOT分析 3.2新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實證分析—阿爾曼集團發(fā)展戰(zhàn)略分析 3.2.1公司簡介 3.2.2阿爾曼集團的SWOT分析 4新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題及對策 4.1新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題 4.1.1融資渠道不暢 4.1.2企業(yè)職工素質(zhì)比較低 4.1.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 4.1.4人才流失問題嚴重 4.1.5企業(yè)文化建設(shè)薄弱 4.2新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策 4.2.1改善融資渠道 4.2.2加強企業(yè)員工素質(zhì)建設(shè) 4.2.3強化企業(yè)創(chuàng)新能力 4.2.4建立人才培養(yǎng)和引進保障機制 4.2.5加強文化建設(shè) 結(jié)論 參考文獻 致謝 1民營企業(yè)的概念綜述1.1民營企業(yè)的概念界定1.1.1民營企業(yè)的概念及內(nèi)涵民營公司是由國有與民有民營，國有私營與民營公司的民間投資公企業(yè)，其并不表示某類型的所有，而是政府控制權(quán)范疇之外的公司，此類公司通常是非公有制公司。民營企業(yè)和國有國營企業(yè)相對照，屬于普通的公司種類,民間主體經(jīng)營去除國家投資，國家經(jīng)營企之外的普通類型,主要是國有國營公司之外的其余公有民營公司，民營私營與公私混合民營企業(yè)。發(fā)展此類企業(yè)是現(xiàn)在國內(nèi)社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的要求。1.1.2民營企業(yè)的特點民營企業(yè)具有眾多特征和有數(shù)，主要從產(chǎn)權(quán)與公司理論層面開展敘述。1.民營企業(yè)主要依靠市場規(guī)則開始運營，屬于重要的經(jīng)濟性組織方式，主要將盈利當做最終目標。2.民營公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的治理結(jié)構(gòu)是創(chuàng)建在單純經(jīng)濟利益關(guān)系前提下的，不論此類公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是多元還是單一，具體產(chǎn)權(quán)關(guān)都需要清晰、明白。1.1.3民營企業(yè)和國有企業(yè)的區(qū)別依照國有公司的屬性與民營公司主要特征，本人重點論述與全面研究民營公司的優(yōu)點。對國有企業(yè)開展全面高效的分析，國有和民營企業(yè)在形式上存在相對性，國有公司從所有權(quán)上進行研究表示包含資本中全部或少數(shù)歸屬國家，此外國家在一定程度上對其進行控制。此外，很多國家占股低于50%的公司也被叫做國有公司，比如德國政府參股標準是25%。在所有制與產(chǎn)權(quán)方面，雙之間的不同點較多。一般差異是下面多個部分:1.運營主體方面：民營企業(yè)表示個人，組織開展運營。國有公司表示管理形式是委托代理負責，比如管理方式以及具體負責組織等。2.資金來源方面：民營公司資金大部分是獨自籌集，很多缺少發(fā)展資金。國有公司主要得到政府的幫助和資金等。3.公司組織類型：民營公司組織方式是個人或者私營公司構(gòu)成，其主要包含兩個或更多自然人投資創(chuàng)建，或者由法人實體共同創(chuàng)建的企業(yè)。國有公司是和上級聯(lián)系較多的組織，大多數(shù)是股份制的有限公司或者是國有獨資公司。4.經(jīng)營模式方面：民營公司屬于自愿組合，自主籌集資金，獨立發(fā)展。國有公司過度依靠政府的支持。1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念“戰(zhàn)略”定義出自古希臘語的軍事用語，目前逐漸被普遍使用到經(jīng)濟領(lǐng)域，管理領(lǐng)域，社會領(lǐng)域等。從戰(zhàn)略管理層面進行分析，公司要完成發(fā)展目標需要整體思考與籌劃。公司戰(zhàn)略是創(chuàng)建在公司宏觀環(huán)境與內(nèi)部資源與實力上，確保公司生存與長久穩(wěn)定發(fā)展，對公司發(fā)展目標的綜合籌劃和完成目標的渠道與方式。公司戰(zhàn)略由產(chǎn)品和行業(yè)規(guī)模，發(fā)展方向，競爭優(yōu)點，協(xié)同作用等多種要素組成。產(chǎn)品與行業(yè)規(guī)模表示公司所處產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域，可以表現(xiàn)出公司產(chǎn)品在市場上所處的地位等相關(guān)情況。公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，從目前產(chǎn)品與市場組合到此后組合發(fā)展的方向。競爭優(yōu)勢表現(xiàn)出公司所尋求的目標，某種產(chǎn)品和市場的融合，利用上述特殊屬性能給公司帶來較高的競爭能力。戰(zhàn)略管理根據(jù)公司宏觀環(huán)境與內(nèi)部要素進行深入研究，最終確保公司高層管理者穩(wěn)定生存與發(fā)展。明確卻挑選科學的動態(tài)管理制度，完成發(fā)展目標，加強控制，且評估戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果。公司戰(zhàn)略管理表示具體戰(zhàn)略的研究和制定，評估和選擇、實時管控，促使公司可以完成發(fā)展目標，開展科學的管理。戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略分析與制訂圖1-1企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略分析與制訂1．2．2企業(yè)戰(zhàn)略的步聚制定公司戰(zhàn)略的主要方式，一般分為下述幾類：1．宏觀環(huán)境研究方式：政治-法律，經(jīng)濟，社會-人文與技術(shù)等多方面因素影響公司發(fā)展。宏觀環(huán)境對公司造成的影響相對深遠，在公司發(fā)展戰(zhàn)略中具備深遠的影響。2.SWOT研究方式：表示深入研究公司具有的優(yōu)勢，不足，外部機會與威脅。可以強調(diào)公司所具有的穩(wěn)定性，具有深遠影響的資源與能力，便于對公司戰(zhàn)略方案進行全面高效的評估，幫助公司選擇合適的戰(zhàn)略計劃。2新疆民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2.1新疆民營企業(yè)的發(fā)展歷程新疆民營企業(yè)發(fā)展總共經(jīng)歷三個發(fā)展歷程，伴隨對外開放得到較大的發(fā)展。2.1.1初步發(fā)展階段從1978年到1991年，本地區(qū)民營公司位于起步時期，即便剛開始發(fā)展，但是也得到了良好的成就，開始突破原本發(fā)展方式的現(xiàn)實得到較大發(fā)展。國內(nèi)經(jīng)濟也開展徹底的改革，地區(qū)經(jīng)濟遇到發(fā)展阻礙，個體戶增長率猛然降低，甚至發(fā)生反增長問題。在上述時期，私營公司無法擺脫厄運，在一定程度上受到限制，數(shù)目減少。因此，其發(fā)展效率開始降低。此時，政府開始進行調(diào)控。國家經(jīng)濟的關(guān)鍵補充力量是個體經(jīng)濟，開始扶持民營公司的發(fā)展，為其提供發(fā)展機會。值得關(guān)注的是，對于位于發(fā)展早期的民營公司，主要目標就是重新整合城鄉(xiāng)經(jīng)濟，此外對大眾日常生活需求量進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。對于民營公司來說，也是重要的發(fā)展機遇。此時，假如有人借助此類經(jīng)營方式，經(jīng)濟情況也會得到改善，然而其也表現(xiàn)出明顯的色彩性，民營公司發(fā)展受到較多阻礙。例如，在行業(yè)準入上，貸款方面等。在發(fā)展過程中也創(chuàng)建眾多公司，然而規(guī)模較小，民營公司數(shù)目不多。2.1.2快速發(fā)展階段1990年，在我國促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持下，大部分具備能力的民營公司出現(xiàn)。加快民營經(jīng)濟的持續(xù)擴張，具有積極的現(xiàn)實影響，也是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中不容忽視的關(guān)鍵構(gòu)成方面。從1992年到2003年，高速發(fā)展時期。1993年，“中央關(guān)于創(chuàng)建我國社會主義市場經(jīng)濟制度眾多問題的決定”順利通過中央全會，進一步激勵發(fā)展民營經(jīng)濟，激發(fā)社會活力，根據(jù)法律要求進行管理，激發(fā)大眾創(chuàng)新理念與創(chuàng)業(yè)積極性。2.1.3進一步探索階段從2004年到現(xiàn)在，就是新疆民營公司持續(xù)探究發(fā)展時期。本地區(qū)民營公司在發(fā)展過程中不斷積累的問題開始被發(fā)現(xiàn)，民營公司結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)實情況，技術(shù)老舊，行業(yè)競爭等問題限制民營公司的未來發(fā)展，讓地區(qū)民營公司陷入發(fā)展低谷。另外，伴隨世界各國經(jīng)濟的緊密聯(lián)系，民營公司在行業(yè)中的地位受到影響，大部分民營公司開始發(fā)生銷售艱難的問題，經(jīng)濟效益持續(xù)減少，我們需要在發(fā)展的過程中持續(xù)進行創(chuàng)新和改革。2.2新疆民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2.2.1就業(yè)人員不斷增多依照自治區(qū)工商聯(lián)（總商會）研究，一直到2013年底，民營公司注冊資金從2009年108.2億元提高到2013年262億元。2013年，規(guī)模以上非公有制工業(yè)公司新增6790.23億元，和2009年相比新增1.1倍，年均漲幅20.4%，超過同類型公有制工業(yè)公司漲幅8.7%，占據(jù)規(guī)模以上工業(yè)公司比值是23.5%，民間投資積極性高，2013年本地區(qū)民間投資為3217億元，吸引資金開展民間投資項目2653個，得到資金2380億元。2013民營公司得到利稅總數(shù)29.61億元，此類公司上交稅款比值最高。民營公司對于國內(nèi)就業(yè)產(chǎn)生積極的影響，其本身具有眾多就業(yè)形式，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快，此類公司內(nèi)部職員人數(shù)持續(xù)增多，比值不斷提高，大部分公司都需要大量勞動力，所以吸納勞動力的水平高，公司數(shù)目持續(xù)增多，規(guī)模開始變大，所以內(nèi)部職員人數(shù)不斷增多，民營經(jīng)濟也因此發(fā)揮出更大的積極影響，處理眾多失業(yè)問題。2.2.2投資領(lǐng)域更為廣泛新疆民營公司在工業(yè)，農(nóng)業(yè)，商業(yè)，交通運輸，建筑等相關(guān)行業(yè)的應(yīng)用不斷增多。房地產(chǎn)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)，健康體育，文化，旅游與科技研發(fā)。另外，也開始創(chuàng)建規(guī)模龐大的民營公司，也出現(xiàn)眾民營公司借助新疆地區(qū)資源得到良好發(fā)展。圖1與圖2就是2013年與2016年新疆按登記注冊類型劃分社會固定資產(chǎn)投資的分布結(jié)果，2013年地區(qū)民營投資占據(jù)全社會固定投資總數(shù)的比值大概是38%左右，2016年則是31%,2013年本地區(qū)集體經(jīng)濟占全社會固定資產(chǎn)投資總數(shù)的比值是1%，在2016年降低到0.4%，表示集體經(jīng)濟開始逐漸歷遠離大眾視線。圖12013年新疆全社會固定資產(chǎn)投資（按照登記注冊種類劃分）圖22016年新疆全社會固定資產(chǎn)投資（按登記注冊類型分）數(shù)據(jù)來源：新疆統(tǒng)計年鑒（2014,2017）查看本地區(qū)固定資產(chǎn)投資我們就能知道，只有2016年出現(xiàn)明顯降低,明顯低于當年政府工作報告中12%的目標。本地區(qū)2017年政府工作報告指出本年度完成全社會固定資產(chǎn)投資1.5萬億元左右，漲幅是50%，此處公路建設(shè)投入2000億元，鐵路為347億元，機場為143.5億元，網(wǎng)絡(luò)信息化超過100億元，水利為360億元，“電化新疆”領(lǐng)域則超過1810億元。本年度地區(qū)完成固定資產(chǎn)投資（不包含農(nóng)戶）1177億元，和去年相比漲幅是20.0%，漲幅和上年相比高出28%。此處，國有控股投資8328.35億元，漲幅是30%；民間投資3416億元左右，漲幅是1.3%；投資結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，本年固定資產(chǎn)投資發(fā)展項目18847個，漲幅將近30%，2.2.3新疆民營企業(yè)有充分的資源優(yōu)勢在新疆區(qū)域的民營公司，需要高效使用資源優(yōu)勢，利用內(nèi)部積累，不斷擴大發(fā)展規(guī)模，改變原本的家庭經(jīng)營形式。本地區(qū)民營公司一般會不斷發(fā)展餐飲服務(wù)，食品加工，連鎖等形式進行擴張，產(chǎn)生較大規(guī)模的多樣化，整體性公司組織，另外，很多民營公司主要將少數(shù)民族的文化與藝術(shù)當做在公司發(fā)展方案，因此在一定層面上促進了地區(qū)民營公司的持續(xù)發(fā)展。2.3新疆民營企業(yè)發(fā)展地位和作用2.3.1國家對民營企業(yè)的優(yōu)惠政策黨的十九大報告清楚表明，“要扶持民營公司發(fā)展，刺激多種主體的積極性，要全面完成更高質(zhì)量，更有效率，更加公平，更可持續(xù)的發(fā)展”。民營公司使用40%左右的資源，實現(xiàn)國內(nèi)60%左右的GDP，上交50%左右的稅收，貢獻70%左右的科技創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，供應(yīng)80%左右的工作崗位，發(fā)展成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成方面，變成國內(nèi)經(jīng)濟社會進步的關(guān)鍵基礎(chǔ)。之前，在黨的數(shù)次關(guān)鍵會議與文件中，使用“非公有制經(jīng)濟”與“民營經(jīng)濟”來敘述，本次十九大報告采用“民營企業(yè)”定義，不只表示出黨對民營企業(yè)人士的持續(xù)深化，此外也表現(xiàn)出其為對外開放與國家社會發(fā)展作出的積極影響和貢獻，是我國社會經(jīng)濟順利發(fā)展的外在表現(xiàn)，也是我國對未來充滿信息的表現(xiàn)，在一定程度上激勵國內(nèi)眾多民營企業(yè)為全面建成小康社會發(fā)揮更大的積極影響。2.3.2民營企業(yè)是推動新疆經(jīng)濟發(fā)展的重要力量在上世紀后期之后，本地區(qū)民營經(jīng)濟得到良好發(fā)展，地區(qū)民營公司開始得到較大發(fā)展，目前創(chuàng)建廣匯，華凌，天業(yè)等眾多民營公司組織，到目前為止，在本地區(qū)注冊資金超過億元的民營公司大概是40家，民營公司集團是一百多多家公司，民營集團與企業(yè)在黨與政府科學引導(dǎo)下，持續(xù)擴張發(fā)展領(lǐng)域，商務(wù)空間開始變大，呈現(xiàn)出強大的開放性，指導(dǎo)本地區(qū)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)發(fā)展。目前國家社會不斷變化，世界經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，政府制定眾多便于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的扶持政策，民營經(jīng)濟的影響力穩(wěn)定提高。目前，民營公司得到較好的發(fā)展，各個領(lǐng)域都可以看到此類公司的身影，去除部分明要求不能讓其進入的產(chǎn)業(yè)之。民營公司可以加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟發(fā)展水平，進一步促進經(jīng)濟發(fā)展，提升區(qū)域綜合競爭力，不斷促進科技發(fā)展，或者研發(fā)核心科技，得到更大的發(fā)展和競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，新疆社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，伴隨區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)和改善。農(nóng)村剩余勞動力和新增勞動力開始轉(zhuǎn)移，此外國有公司開始頻繁裁員，上述問題在一定程度上影響地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，此時我們需要盡早處理就業(yè)難題。3．新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析3．1新疆民營企業(yè)的SWOT分析SWOT分析法也就是態(tài)勢研究法，主要由舊金山學校的管理學專家在二十世紀八十年代早期指出的，SWOT英文字母主要表示：優(yōu)勢（Strength），劣（Weakness），機會（Opportunity），威脅（Threat）。使用上述方式，能對公司內(nèi)的情景進行充分，詳細，精準的分析，依照分析結(jié)果修訂科學的發(fā)展計劃，規(guī)劃和對策等。新疆民營公司發(fā)展的SWOT研究是論述與尋找此類公司具有的優(yōu)勢，劣勢，機會與威脅，進而把公司發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部資源，宏觀環(huán)境全面融合起來。上述研究可以讓公司全面了解本身資源優(yōu)勢與不足，掌握公司所遇到的機遇與挑戰(zhàn)，對于修訂公司科學的發(fā)展戰(zhàn)略具有關(guān)鍵的影響。本地區(qū)公司需要充分了解自身優(yōu)勢，不足、機遇，威脅，只有如此才可以修訂出科學的發(fā)展計劃，盡早適應(yīng)發(fā)展局勢，關(guān)注發(fā)展空間，加快地區(qū)民營公司和綜合經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。3.2新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實證分析—阿爾曼集團發(fā)展戰(zhàn)略分析3.2.1公司簡介新疆阿爾曼食品集團有限責任公司在1995年順利創(chuàng)建，在經(jīng)過二十幾年的奮斗之后，目前變成地區(qū)第一家專注研發(fā)營養(yǎng)食品且匯聚科研研發(fā)，綠色食品生產(chǎn)、加工，連鎖餐飲業(yè)務(wù)，物流與分銷鏈配為一身的國家和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重要領(lǐng)軍公司，也是我國重要的少數(shù)民族特需品定點制造公司。3.2.2阿爾曼集團的SWOT分析表新疆民營企業(yè)無論是外部環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境來分析有良好的發(fā)展趨勢，即便劣勢與威脅依然不少，然而本地區(qū)民營企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢比較突出，由于本地區(qū)和八個國家相連，具有較好的外向型投資，對外貿(mào)易優(yōu)勢，此外本地區(qū)獨有的經(jīng)濟優(yōu)勢，資源充足，土地廣闊，在援疆活動與座談會中，也推出眾多扶持政策，公司憑借自身優(yōu)勢與發(fā)展機會，處理問題，避免風險，得到更大的發(fā)展。4新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的存在問題及對策4.1新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的存在的問題4．1.1融資渠道不暢融資始終是重要問題，比如銀行害怕民營公司無法歸還貸款，即便很多地區(qū)開始使用應(yīng)對舉措，處理少數(shù)區(qū)域的民營公司資金缺少問題。然而，制度與機制問題并未被妥善處理題。新疆中小公司的資金一般源自“情感融資”，換句話說，在口頭承諾與朋友感情基礎(chǔ)上，借款利率相對高。站在長遠角度上進行分析，“感情融資”會提高資金應(yīng)用費用，阻礙中小公司的后續(xù)發(fā)展。其次，銀行貸款一般只關(guān)注公司抵押或者重要的有形資產(chǎn)，并不關(guān)注公司品牌，名譽等。4.1.2企業(yè)職工素質(zhì)比較低在科技部分，私營公司發(fā)展項目較少，不管是工作人員比值還是經(jīng)費支出上，都位于較低的水平，公司缺少專業(yè)人才，此外創(chuàng)新觀念較弱。新疆民營公司中的技術(shù)人口不多，職員創(chuàng)新觀念弱化，在上述前提下創(chuàng)新活動較少，新疆西部區(qū)域知識能力不高的主要因素是知識吸收與溝通水平不高。人才缺少和人力資源質(zhì)量不高。綜合分析，本地區(qū)人力資源超過全國平均數(shù)值，然而當前教育質(zhì)量不高，尤其是少數(shù)民族受教育水平不高，在一定程度上限制了地區(qū)教育發(fā)展。也導(dǎo)致民營公司內(nèi)部人才缺少。4.1.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱新疆位于亞歐地區(qū)的核心，自然環(huán)境不好，干旱問題嚴重，眾多資源被無節(jié)制開采，自然環(huán)境遭受明顯的破壞。天災(zāi)頻繁出現(xiàn)。比如荒漠化，水土流失問題，鹽漬化等自然災(zāi)害，在一定程度上阻礙生態(tài)穩(wěn)定發(fā)展，甚至影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。在地區(qū)組織開展的三十家民營公司調(diào)查中，高新科技產(chǎn)品或者服務(wù)相關(guān)公司所占比值不高，民營公司大部分從事餐飲，食品，建材等零售批發(fā)與快遞業(yè)務(wù)。比如阿爾曼，華凌等公司。4.1.4人才流失問題嚴重大部分民營公司無法吸引專業(yè)人才，主要因素是本地區(qū)民營公司發(fā)展歷史問題。本地區(qū)二十多萬專業(yè)技術(shù)人員進入其他區(qū)域?qū)ふ夜ぷ?，人才外流甚至是流入?倍左右。根據(jù)抽樣調(diào)查我們就可以知道，新疆人才流出的本科人員占據(jù)96%，中青年人才占比大概是83%，高級技術(shù)人員速戰(zhàn)比值是36%，甚至部分派遣進修的人員在派出之后也不想繼續(xù)在本地工作。其中在吸收人才，特別是在高等級人才上，就更加無力。4.1.5企業(yè)文化建設(shè)薄弱本地區(qū)民營經(jīng)濟文化發(fā)展相對落后。對本地公司文化認知，發(fā)展與定義認知上存在明顯的問題。部分民營公司業(yè)主將公司文化發(fā)展當做普通文明與休閑活動，將上述活動放在相同的位置上，覺得公司需要開展文化建設(shè)項目，但是并未全面了解公司主要內(nèi)涵，只知道跟隨其他公司，而沒有體現(xiàn)出公司內(nèi)的主要特點。很多民營企業(yè)沒有劃分宏觀與客觀情況，并未關(guān)注本身特點，一味模仿。很多民營公司即便有公司文化，但上述文化也是在長久發(fā)展中創(chuàng)建出來的，并未根據(jù)形勢進行改革和創(chuàng)新。長此以往，上述文化不只無法幫助到公司，此外也限制了公司的后續(xù)發(fā)展。4.2新疆民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策4.2.1改善融資渠道融資艱難主要變成民營公司發(fā)展遇到的主要問題，需要得到我們的關(guān)注，不管是哪個領(lǐng)域的民營公司都需要得到充足的資金，協(xié)助民營公司在發(fā)展中制定完善高效的管理制度。主要方式為：第一，促進股票融資。減少股份制公司創(chuàng)建標準，讓大量民營公司可以創(chuàng)建公司。創(chuàng)建中小型企業(yè)板交易市場，加快民營公司進步。支持民營改制的股份制公司通過多種方式開展股票融資。第二，利用銀行業(yè)改革提高對民營公司的貸款額度。主要使用高效的方式與對策去激勵銀行對民營公司進行貸款，比如將國有銀行當做核心的銀行。其次借助中小型銀行的力量。妥善能處理中小民營公司貸款問題。4.2.2加強企業(yè)員工素質(zhì)建設(shè)部分中小公司假如得到最后的勝利，在行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，就需要關(guān)注下面幾部分內(nèi)容：第一，管理者需要具備強大的競爭觀念與創(chuàng)新理念，要了解與高效使用社會經(jīng)濟觀念與發(fā)展觀念開展公平競爭。此外也需要學習全新的而發(fā)展理念，適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境。第二，管理者需要全面認真與掌握法律條文與發(fā)展規(guī)則，全面掌握國內(nèi)外市場發(fā)展的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)則與要求等，促進地區(qū)綜合發(fā)展。第三，中小公司需要持續(xù)強化對人才的管理。4.2,3強化企業(yè)創(chuàng)新能力為了提升公司競爭水平，本地區(qū)民營公司需要持續(xù)進行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才可以得到更大的發(fā)展。然而對于地區(qū)民營公司來說，不只要確保技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，此外也需要對公司管理模式開展創(chuàng)新，如此才可以確保地區(qū)民營公司可以得到長久的發(fā)展。民營公司不能停滯，需要緊跟時代發(fā)展潮流，始終觀察行業(yè)發(fā)展走勢和特征，把產(chǎn)品與服務(wù)和全新的科技融合起來，進一步研發(fā)出公司獨有的發(fā)展技術(shù)。4.2.4建立人才培養(yǎng)和引進保障機制民營公司要關(guān)注人才結(jié)構(gòu)的科學性，所有人才都要接受專業(yè)知識培育與整體素質(zhì)培育，激發(fā)所有人才的能力。要看到每一位人才的閃光點，人才受到時間的限制，即便是專業(yè)人才，長久被忽視，不能激發(fā)他的才華，即便學識充沛也會被社會所舍棄。為了民營公司的未來發(fā)展，不只要吸引更多的人才此外也需要關(guān)注激發(fā)他們的才華，達到他們的發(fā)展需求，此外要進一步提升工作效率。4.4.5加強文化建設(shè)公司文化是民營公司提升整體競爭水平的重中之重，也需要公司內(nèi)部人員全面發(fā)揮才華。民營公司要想產(chǎn)生積極向上的公司文化，就需要激發(fā)所有職員的創(chuàng)新水平，只有如此公司才能營造積極穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在上述前提下，公司職員的綜合水平才能被充分提高，效率才會穩(wěn)定提升，公司才可以完成發(fā)展目標。因此，民營公司需要關(guān)注公司發(fā)展文化，公司文化也需要具有一定的約束和限制力，主要是道德，行為與意識三方面規(guī)范。在公司文化上升到相同高度時上述規(guī)范就成為約束力。結(jié)論對外開放之后，我國開始制定全新的規(guī)章制度，在一定程度上促進了民營公司的發(fā)展。眾多政策的制定與制定，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。民營公司也得到更高的效益，也促進了民營公司的持續(xù)發(fā)展，擴大規(guī)模，不斷向外延伸和發(fā)展。新疆民營公司即便現(xiàn)在也存在眾多發(fā)展問題。然而只需要合理引導(dǎo)，科學經(jīng)營，持續(xù)健全內(nèi)部監(jiān)管，提升產(chǎn)品質(zhì)量與競爭水平，就可以得到更大的發(fā)展空間，然而我們也需要根據(jù)實際情況進行發(fā)展，以人為本，關(guān)注對人才的培育，發(fā)揮公司文化的積極影響，加強內(nèi)部職員的素質(zhì)培育。只有如此才可以抓住發(fā)展機遇，才可以得到更好的發(fā)展。顯然，科學管理，高效分配可以提升公司綜合競爭水平，穩(wěn)固公司發(fā)展地位，促進公司可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]宋嶺.大力推進新疆跨越式發(fā)展研究[M].中國經(jīng)濟出版社，2013.[2]梁洲，李季鵬.成長經(jīng)濟視角下新疆民營企業(yè)發(fā)展路徑研究[J]·企業(yè)經(jīng)濟，