企業(yè)管理教案

【引入】案例：王老吉品牌的戰(zhàn)略地位我們來對這個案例進展了解，今日，我們學(xué)習(xí)其次章第一節(jié)。【課】一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

§2.1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理〔1〕1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義心競爭力，并通過差異化取勝所進展的總體性、指導(dǎo)性謀劃。2、企業(yè)戰(zhàn)略屬宏觀治理范疇，具有五大特征：3、【小結(jié)】并且相對簡潔混淆，期望同學(xué)們在課后要認真復(fù)習(xí)這些根底學(xué)問，為我們學(xué)習(xí)以后企業(yè)治理的學(xué)習(xí)打好根底?！咀鳂I(yè)】本章相關(guān)習(xí)題主板主板副板§2.1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理〔1〕1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義導(dǎo)入課2、企業(yè)戰(zhàn)略屬宏觀治理范疇，具有五大特征：例如，列表3、分戰(zhàn)略類型小結(jié)例題講解〕其它板書【引入】案例：格蘭仕的企業(yè)進展戰(zhàn)略我們來對這個案例進展了解，今日，我們學(xué)習(xí)其次章第一節(jié)。【課】 2.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理2〕二、企業(yè)戰(zhàn)略治理1、企業(yè)戰(zhàn)略治理的定義同長期打算決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營治理業(yè)務(wù)。狹義的企業(yè)戰(zhàn)略治理是通過分析、推測、規(guī)劃、掌握等手段，充分利用本定企業(yè)組織目標，保證目標正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。2、企業(yè)戰(zhàn)略治理的原則3、企業(yè)戰(zhàn)略治理過程4、三個關(guān)鍵要素1、確定企業(yè)的使命和目標2、外部環(huán)境分析3、內(nèi)部條件分析5、制定戰(zhàn)略選擇方案評估戰(zhàn)略備選方案將風險減弱到最低程度考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所承受【小結(jié)】以后企業(yè)治理的學(xué)習(xí)打好根底?！咀鳂I(yè)】本章相關(guān)習(xí)題主板主板副板§2.1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理〔2〕1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義導(dǎo)入課2、企業(yè)戰(zhàn)略治理的原則例如，列表3、企業(yè)戰(zhàn)略屬宏觀治理范疇，具有五大特征：例題講解〕4、分戰(zhàn)略類型小結(jié)其它板書【引入】案例：尿布大王我們來對這個案例進展了解，今日，我們學(xué)習(xí)其次章其次節(jié)?！菊n】 §2.2現(xiàn)代企業(yè)決策治理〔1〕一、企業(yè)決策概述1、決策的定義打算。決策是一個過程，不是一個“瞬間、正確的打算。2、決策的要素決策主體決策目標決策的可行性方案決策的實踐性決策的依據(jù)3、決策的分類按企業(yè)決策的重要程度劃分4、按企業(yè)決策涉及問題的重復(fù)程度劃分5、按決策目標的數(shù)量劃分6、按企業(yè)決策的主體劃分【小結(jié)】主要介紹了決策的定義及各種分類，要求同學(xué)重點把握【作業(yè)】本章的課后相關(guān)習(xí)題主板§2.2現(xiàn)代企業(yè)決策治理〔1〕一、企業(yè)決策概述1、決策的定義2、決策的要素決策主體決策目標決策的可行性方案決策的實踐性決策的依據(jù)3、決策的分類4、按企業(yè)決策涉及問題的重復(fù)程度劃分5、按決策目標的數(shù)量劃分6、按企業(yè)決策的主體劃分小結(jié)

副板導(dǎo)入課〕其它板書【引入】案例：沙格型汽車的曇花一現(xiàn)我們來對這個案例進展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)其次章其次節(jié)?！菊n】 §2.2現(xiàn)代企業(yè)決策治理〔2〕二、企業(yè)決策治理1、企業(yè)決策治理的定義企業(yè)決策治理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程進展治理的活動，即對確立決策目的活動過程的治理。2、企業(yè)決策治理的內(nèi)容效勞方向決策治理財務(wù)決策治理聯(lián)合決策治理3、企業(yè)決策治理的程序識別問題確定決策目標擬定備選方案主板副板主板副板§2.2現(xiàn)代企業(yè)決策治理〔2〕貫徹實施所選方案【學(xué)問鏈接】 企業(yè)目標【思考與練習(xí)】簡答題1】2】【課后閱讀】【小結(jié)】主要介紹了企業(yè)決策治理的定義、內(nèi)容及程序，要求同學(xué)重點把握【作業(yè)】本章的課后相關(guān)習(xí)題二、企業(yè)決策治理二、企業(yè)決策治理導(dǎo)入課1、企業(yè)決策治理的定義例如，列表2、企業(yè)決策治理的內(nèi)容效勞方向決策治理例題講解〕其它板書產(chǎn)品品種決策治理生產(chǎn)技術(shù)決策治理物資供給決策治理產(chǎn)品銷售決策治理財務(wù)決策治理人事組織決策治理聯(lián)合決策治理3、企業(yè)決策治理的程序識別問題確定決策目標搜集資料，把握情報信息擬定備選方案評估備選方案并選擇貫徹實施所選方案小結(jié)【引入】案例：高工資與高效率我們來對這個案例進展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第一節(jié)。【課】 §3.1人力資源治理(1)一、人力資源治理的定義經(jīng)濟進展的具有腦力和體力勞動力量的人口總稱。和個人進展的治理過程。二、人力資源治理的內(nèi)容【案例閱讀】松下公司的用人觀【小結(jié)】主要介紹了人力資源治理的定義、內(nèi)容要求同學(xué)重點把握【作業(yè)】本章的課后相關(guān)習(xí)題主板 副板§3.1人力資源治理(1)小結(jié)

導(dǎo)入課〕其它板書【引入】案例：勢在必行的人力資源規(guī)劃我們來對這個案例進展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第一節(jié)?！菊n】 §3.1人力資源治理(2)三、人力資源治理的內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵在什么時候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人。2、工作分析件等進展系統(tǒng)的分析和爭論，并制定出工作說明書和工作標準的系統(tǒng)過程。工作分析由工作描述和工作說明書兩局部組成。3、聘請選拔才，并進展內(nèi)部合理配置的過程。企業(yè)聘請渠道通常有報紙、電視、播送、供需見面會、專場聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請、員工推舉等。4、培訓(xùn)與開發(fā)員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式讓員工具備現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰牡幕顒?。員工培訓(xùn)與開發(fā)基于兩個理念:一是企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求，二是員工的職業(yè)生涯進展需要。5、績效治理促使員工成功到達目標的治理方法和促進員工取得優(yōu)異績效的治理過程。6、薪酬治理薪酬構(gòu)造、薪酬構(gòu)成進展確定、安排和調(diào)整的動態(tài)治理過程。能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。四、人力資源治理的特點1、現(xiàn)代人力資源治理和傳統(tǒng)人事治理的區(qū)分二者基于的治理哲學(xué)不同二者的戰(zhàn)略層次不同現(xiàn)代人力資源治理比傳統(tǒng)人事治理更具系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性【案例閱讀】索尼公司的內(nèi)部跳槽治理、酬勞治理和人力資源的特點。要求同學(xué)重點把握【作業(yè)】本章的課后相關(guān)習(xí)題主板§3.1人力資源治理(2)三、人力資源治理的內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵2、工作分析3、聘請選拔4、培訓(xùn)與開發(fā)5、績效治理6、薪酬治理四、人力資源治理的特點小結(jié)

副板導(dǎo)入課〕其它板書§3.2財務(wù)治理(1)的？取得后又怎樣治理？對獲得的收益又怎樣進展安排？企業(yè)怎樣進展投資？財務(wù)治理課程所要介紹的內(nèi)容?！菊n】授課：案例引入“小公司贏得大市場”一、財務(wù)治理的定義資金的職能，預(yù)算治理、現(xiàn)金流分析和支出打算。財務(wù)治理的對象是財務(wù)，包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。二、企業(yè)財務(wù)治理的總體目標大化，從財務(wù)角度來看，企業(yè)價值的最大化就是財務(wù)治理的目標。西方國家的財務(wù)治理中關(guān)于財務(wù)治理目標的表達有三種主要觀點：1、利潤最大化。有利于經(jīng)濟效益的提高。其不合理之處主要在于〔1〕利潤的概念是模糊的〔2〕沒有考慮資金的時間價3〕〔4〕利潤最大化會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向〔6即使實行每股盈利最大4濟利益最大化。2、資本利潤率最大化或每股利潤最大化。仍舊沒有考慮獲利潤所擔當風險的大小。3、企業(yè)價值最大化或股東財寶最大化。合理性主要表達在〔1〔2〕考慮了資金的時間價值和風險因素〔3〕入額和獲利之間的關(guān)系〔4抑制了企業(yè)財務(wù)決策中的短期行為傾向〔5最大化”目標指導(dǎo)下，綜合考慮了投資、籌資和股利政策等。進步之處主要在于〔1考慮了資金的時間價值因素和風險因素〔2〕在財寶最大化目標的指導(dǎo)下，企業(yè)不僅僅應(yīng)當關(guān)系投資問題，而且也應(yīng)當關(guān)系籌資和股利政策?！拘〗Y(jié)】主要介紹了企業(yè)財務(wù)治理的概念和目標，要求同學(xué)重點把握主板副板主板副板§3.2(1)授課：案例引入“小公司贏得大市場”一、財務(wù)治理的定義二、企業(yè)財務(wù)治理的總體目標1、利潤最大化2、資本利潤率最大化或每股利潤最大化3、企業(yè)價值最大化或股東財寶最大化小結(jié)

導(dǎo)入課〕其它板書§3.2(2)【引入】財務(wù)治理原則是企業(yè)財務(wù)治理工作必需遵守的準則。一、財務(wù)治理的內(nèi)容二、財務(wù)治理的原則1、系統(tǒng)原則特征：1、系統(tǒng)具有目的性2、系統(tǒng)具有整體性3、系統(tǒng)具有層次性4、系統(tǒng)具有環(huán)境適應(yīng)性2、平衡原則在財務(wù)治理中，要力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上到達動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，這就是財務(wù)治理的平衡原則。3、彈性原則財務(wù)治理的彈性原則。4、比例原則務(wù)治理的比例原則。比例原則是財務(wù)治理的一項重要原則。5、優(yōu)化原則就是財務(wù)治理的優(yōu)化原則?！拘〗Y(jié)】本節(jié)課主要介紹的是財務(wù)治理的內(nèi)容和原則?！景鍟O(shè)計】主板 副板1、系統(tǒng)原則2、平衡原則3、彈性原則

§3.2(2)

導(dǎo)入課〕其它板書44、比例原則5、優(yōu)化原則【案例閱讀】小結(jié)【引入】案例：通過講解引出物流治理的概念我們來對這個案例進展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第三節(jié)?！菊n】 §3.3物流治理(1)一、物流治理定義物流是指物品從供給地向接收地的實體流淌過程。成的全過程。二、企業(yè)物流的分類1、供給物流2、生產(chǎn)物流3銷售物流4、回收物流5、廢棄物流思考與練習(xí)：請學(xué)生自己舉例，大家一起爭論分析打好根底【作業(yè)】練習(xí)冊第三章第四節(jié)的相關(guān)內(nèi)容【板書設(shè)計】主板§3.3物流治理(1)一、物流治理定義小結(jié)

副板導(dǎo)入課〕其它板書【引入】通過案例引入“穎的青島啤酒”我們來對這個案例進展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第三節(jié)?！菊n】 §3.3物流治理(2)三、物流治理的特征系統(tǒng)協(xié)作性客戶效勞性四、企業(yè)物流治理的內(nèi)容運輸治理動，目的是使物料產(chǎn)生地理位置的移動。庫存治理庫存治理是指在物流過程中商品數(shù)量的治理。供貨的狀況。包裝治理的容器、材料及關(guān)心物等的總體名稱。包裝是生產(chǎn)過程的終點，同時也是物流過程的起點。裝卸搬運治理與之相關(guān)的作業(yè)。搬運是為貨物運輸和保管需要而進展的作業(yè)。流通加工治理在流通過程中進展的關(guān)心性加工活動稱為流通加工。。物流信息治理鏈競爭力的目的?！緦W(xué)問鏈接】零庫存治理好根底節(jié)的相關(guān)內(nèi)容主板副板主板副板§3.3物流治理(2)三、物流治理的特征系統(tǒng)協(xié)作性客戶效勞性四、企業(yè)物流治理的內(nèi)容運輸治理庫存治理包裝治理裝卸搬運治理流通加工治理物流信息治理小結(jié)

導(dǎo)入課〕其它板書【引入】通過案例引入“笑翔刀具的信息治理改革”我們來對這個案例進展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第第四節(jié)?！菊n】 §3.4信息治理(1)一、信息治理的定義息資源進展打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握的社會活動。簡潔地說，信息治理就是人對信息資源和信息活動的治理?！緦W(xué)問鏈接】信息與數(shù)據(jù)二、信息治理的要求用信息時，應(yīng)遵循以下根本要求：正確性完整性準時性有用性【學(xué)問鏈接】信息治理系統(tǒng)的一般類型1、辦公自動化系統(tǒng)2、通信系統(tǒng)3、交易處理系統(tǒng)4、決策支持系統(tǒng)5、企業(yè)系統(tǒng)【作業(yè)】練習(xí)冊第三章第四節(jié)的相關(guān)內(nèi)容【板書設(shè)計】主板主板副板§3.4信息治理(1)一、信息治理的定義導(dǎo)入課例如，列表二、信息治理的要求例題講解〕〔1〕正確性其它板書〔2〕完整性〔3〕準時性〔4〕有用性【學(xué)問鏈接】小結(jié)我們來對這個案例進展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第四節(jié)。【課】 §3.4信息治理(2)信息的采集信息的傳輸四、信息治理的作用對象的過去和現(xiàn)狀，從而生疏其變化規(guī)律，推測其進展。產(chǎn)活動能夠順當進展。一簡答題1、人力資源治理的功能有哪些？2、財務(wù)治理的內(nèi)容有哪些？3、現(xiàn)代企業(yè)物流治理的內(nèi)容有哪些？4、簡述企業(yè)治理信息的根本要求二、案例分析題【作業(yè)】第四章課后習(xí)題主板副板主板副板§3.4信息治理(2)三、信息治理的內(nèi)容三、信息治理的內(nèi)容導(dǎo)入課信息的采集例如，列表信息的處理例題講解〕信息的存儲其它板書信息的檢索信息的傳輸四、信息治理的作用【學(xué)問鏈接】小結(jié)[引言]建立社會主義市場經(jīng)濟體制，把企業(yè)推向市場，要求企業(yè)的經(jīng)營活動圍繞達成交易，實現(xiàn)商品的價值和使用價值，獲得盡可能多的利益。【課】 §4.1市場營銷治理概述(1)[講授課]一、 市場營銷的概念1、概念：是指通過肯定的交易程序，滿足消費者現(xiàn)實需要和潛在需要，并實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的綜合性經(jīng)營銷售活動。2、目的：達成交易并取得良好的經(jīng)濟效益3、中心：滿足消費者現(xiàn)實需要和潛在需要4、內(nèi)容：市場調(diào)研、選擇和確定目標市場、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品定價、分銷渠道選擇、推銷促銷、儲存和運輸、供給信息和效勞等一系列活動二、 市場營銷觀念的演化1、概念：是指企業(yè)開展市場營銷活動的指導(dǎo)思想。2、觀念：1〕生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會市場營銷觀念大市場營銷觀念3、大市場營銷的意義擴大了處理多方面關(guān)系的市場營銷策略打破了環(huán)境因素與可控因素之間的分界限企業(yè)市場營銷的目標有所不同三、 舊市場營銷觀念的區(qū)分1、營銷活動的程序和中心不同2、營銷活動的手段不同3、營銷活動的最終目標不同4、內(nèi)部治理不同[小結(jié)]義，講解了舊市場營銷觀念的區(qū)分，對進一步了解市場營銷打下根底?！咀鳂I(yè)】1、什么是市場營銷？如何理解？2、什么是市場營銷觀念？其演化經(jīng)受了哪些階段？【板書設(shè)計】主板§4.1市場營銷治理概述(1)一、市場營銷的概念二、市場營銷觀念的演化生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會市場營銷觀念小結(jié)

副板導(dǎo)入課〕其它板書【課】 §4.1市場營銷治理概述(2)網(wǎng)絡(luò)營銷對一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成以互聯(lián)網(wǎng)為根本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。職能包括網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息公布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、對一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成以互聯(lián)網(wǎng)為根本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。職能包括網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息公布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、體保持良好的關(guān)系企業(yè)為了迎合消費者綠色消費的消費習(xí)慣，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價值觀導(dǎo)向，以節(jié)能環(huán)保為其生產(chǎn)動。運用社會公益價值推廣其商品或商業(yè)效勞一種手段。四、市場營銷的內(nèi)容以及他們之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，進展最正確的組合，是市場營銷活動的主要內(nèi)容。產(chǎn)品〔Product、分銷渠道(Place、促銷渠道(Promotion)、價格〔Pric〕是企業(yè)可以掌握的變量。[小結(jié)]本課講解了市場營銷的種類整合營銷傳播和市場營銷的內(nèi)容，對進一步了解市場營銷打下根底?！咀鳂I(yè)】市場營銷觀的內(nèi)容是什么？【板書設(shè)計】主板主板副板§4.1市場營銷治理概述(2)三、市場營銷的種類整合營銷傳播導(dǎo)入課網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、綠色營銷、社會營銷 例如，列表四、市場營銷的內(nèi)容例題講解〕【學(xué)問鏈接】小結(jié)其它板書【引入】通過對案例的講解“年輕人的第一輛車—奇瑞QQ【復(fù)習(xí)提問】市場營銷的種類有哪些？一、市場細分與目標市場的選擇1、目標市場的選擇選定的目標市場應(yīng)當有足夠的市場容量能本企業(yè)在選定的目標市場上要有較強的競爭優(yōu)勢益二、目標市場營銷策略〔一〕無差異營銷：去滿足整個市場的需求。11〕適用于同質(zhì)產(chǎn)品如初級產(chǎn)品、通用器材、標準件等導(dǎo)入期、成長期前期21〕優(yōu)點：本錢低?！?〕缺點：一種產(chǎn)品滿足全部顧客的需求是不行能的?！捕巢町悹I銷：設(shè)計不同的營銷組合來適應(yīng)各個子市場的需求。11〕適用于各類加工制成品，尤其是家電、汽車、服裝、日化產(chǎn)品成長后期和成熟期21〕優(yōu)點：滿足不同消費者的需求?！?〕缺點：生產(chǎn)本錢和營銷費用增加?！踩臣袪I銷較少的子市場上獲得較大的市場份額。1.適用于創(chuàng)業(yè)初期、資源有限、實力還不強的中小企業(yè)2.〔1〕優(yōu)點：生產(chǎn)和市場實行專業(yè)化，節(jié)約經(jīng)營費用，提高經(jīng)濟效益。〔2〕缺點：目標市場范圍比較狹窄。風險教大。市場營銷打下根底?！咀鳂I(yè)】市場營銷策略有哪三種？各自的優(yōu)缺點是什么？主板§4.2主板§4.2〔1〕副板三、市場營銷的種類整合營銷傳播三、市場營銷的種類整合營銷傳播導(dǎo)入課網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、綠色營銷、社會營銷 例如，列表四、市場營銷的內(nèi)容例題講解〕【學(xué)問鏈接】小結(jié)其它板書推銷員?！緩?fù)習(xí)提問】市場營銷的主要內(nèi)容有哪些？§4.3〔1〕【授課】一、產(chǎn)品策略【講授課】一、 產(chǎn)品品牌和商標〔一〕品牌的概念的商品之間的區(qū)分而在商品或包裝上以文字、圖形、記號等制作的標記。2、品牌名稱是指品牌中可以用語言稱呼的局部。3、品牌標志是指品牌中可以被認知、識別，但不能用語言稱呼的局部。4、商標：品牌經(jīng)向政府有關(guān)部門注冊登記后，獲得專利權(quán)，并受法律保護5、商標專用權(quán)的特點？人不得侵害其特權(quán)專用權(quán)具有時間性。6、有財產(chǎn)性。7、有嚴格的地域限制。8、品牌和商標的作用9、有利于維護企業(yè)的正值權(quán)益10品牌策略1、無商標策略2、用他人商標策略3、家族商標策略統(tǒng)一商標策略個別商標策略企業(yè)名稱與商標并用商標創(chuàng)策略〔〕品牌的使用與保護1、準時注冊，以獲得法律保護2、防范性注冊3、培育、宣傳、創(chuàng)立名牌商標4、提高企業(yè)的域名意識，注冊域名指企業(yè)、機構(gòu)或個人在計算機網(wǎng)絡(luò)上為了相互聯(lián)系所設(shè)定的名稱。二、 包裝〔一〕包裝的概念內(nèi)包裝：產(chǎn)品的直接容器中層包裝：用來保護包裝盒促進銷售外包裝：運輸包裝，主要是便于貯存、搬運、識別商品包裝的作用1、保護商品2、便于運輸、攜帶和貯存3、便于使用4、美化商品，促進銷售包裝的設(shè)計1、造型美觀大方2、包裝應(yīng)與商品的價值或質(zhì)量水平相協(xié)作3、包裝要能顯示商品的特點或獨特風格4、包裝的造型和構(gòu)造要考慮使用、保管和攜帶的便利5、包裝上文字的設(shè)計要求能增加顧客的信任感并指導(dǎo)消費慣、宗教信仰等發(fā)生抵觸〔四〕包裝策略1、類似包裝的優(yōu)點節(jié)約包裝宣傳費用可以擴大企業(yè)產(chǎn)品的影響，促進各類產(chǎn)品的銷售2、組合包裝3、再用包裝4、附贈品包裝5、轉(zhuǎn)變包裝策略【課后練習(xí)】1、品牌和商標的作用是什么？企業(yè)為什么要創(chuàng)“品牌“2、如何運用品牌和商標策略？3、如何運用包裝策略？4產(chǎn)品包裝有何作用？良好的產(chǎn)品包裝必需具備哪些條件？【板書設(shè)計】主板§4.3〔1〕一、產(chǎn)品品牌和商標〔一〕品牌的概念

副板導(dǎo)入課品牌，通俗的說是商品的牌子或標記，是企業(yè) 解〕為說明自己的商品與其他企業(yè)的商品之間的區(qū) 其它板書別而在商品或包裝上以文字、圖形、記號等制作的標記?！捕称放坪蜕虡说淖饔谩踩称放坪蜕虡说脑O(shè)計原則〔四〕品牌策略的使用與保護二、 包裝〔一〕包裝的概念〔二〕包裝的作用〔三〕包裝的設(shè)計〔四〕包裝策略〔四〕包裝策略【學(xué)問鏈接】小結(jié)作業(yè)【引入】通過對上次課重點內(nèi)容的復(fù)習(xí)提問，引出本節(jié)課的內(nèi)容；【復(fù)習(xí)提問】如何運用包裝策略？§4.3〔2〕二、價格策略1、產(chǎn)品定價策略速取定價策略漸取定價策略2、組合定價策略必需附帶產(chǎn)品定價3、折扣定價策略數(shù)量折扣季節(jié)折扣現(xiàn)金折扣4、心理定價策略尾數(shù)定價法聲望定價三、分銷策略1、分銷渠道的根本類型直銷型渠道單一環(huán)節(jié)銷售型渠道2、分銷渠道策略廣泛型分銷策略選擇型分銷策略四、促銷策略廣告促銷人員促銷“啟發(fā)—協(xié)作”策略“需要—滿足”策略公共關(guān)系促銷宣傳企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，以及對社會的奉獻介紹產(chǎn)品的特點以及使用過程中給用戶帶來的利益通過媒體宣傳企業(yè)的方針政策和產(chǎn)品組織或派人參與有關(guān)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)溝通活動。參與各社會團體舉辦的社交活動營業(yè)推廣策略的相關(guān)內(nèi)容。【作業(yè)】本章課后相關(guān)習(xí)題主板§4.3主板§4.3〔2〕副板二、價格策略1、產(chǎn)品定價策略2、組合定價策略3、折扣定價策略三、分銷策略1、分銷渠道的根本類型四、促銷策略廣告促銷人員促銷“啟發(fā)—協(xié)作”策略“需要—滿足”策略導(dǎo)入課例如，列表其它板書【學(xué)問鏈接】小結(jié)作業(yè)【復(fù)習(xí)提問】常用的促銷策略有哪些？§5