公司“五比一促”活動擂臺賽競賽方案

公司“五比一促”競賽活動方案根據(jù)集團(tuán)和公司"橫向打擂臺、縱向抓攻堅(jiān)"活動總體工作部署，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在公司范圍內(nèi)開展比人才招聘數(shù)量，比人才招聘質(zhì)量，比人才培養(yǎng)力度，比證書持有率，比“文明部門”,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“五比一促”打擂攻堅(jiān)活動，現(xiàn)將活動具體方案一、活動內(nèi)容(一)比人才招聘數(shù)量。根據(jù)各項(xiàng)目部人才需求情況對應(yīng)、往屆大學(xué)生招聘數(shù)量進(jìn)行比拼，應(yīng)屆大學(xué)生招聘以公司人力資源部為主。(二)比人才招聘質(zhì)量。根據(jù)公司實(shí)際需求情況，進(jìn)一步優(yōu)化招985等名校本科生的推薦力度。(三)比人才培養(yǎng)力度。通過對人才進(jìn)行培養(yǎng)、使用、激勵、晉升等一系列舉措，進(jìn)一步優(yōu)化用人環(huán)境，達(dá)到人盡其才，才盡其用，用盡其能的效果。(四)比證書持有率。對于一、二級建造師，造價工程師，消防工程師，中、高級職稱等證書，員工具備條件的應(yīng)積極考取或持有，以滿足個人職業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營需要，公司結(jié)合項(xiàng)目部證書持有情況和本年度建造師軍令狀簽訂情況對各項(xiàng)目部證書持有率情況進(jìn)行比(五)比“文明部門”。以集團(tuán)文明機(jī)關(guān)擂臺賽和集團(tuán)后勤管理提升為契機(jī)，以“比作風(fēng)、比效率、比平安、比成本、比衛(wèi)生”為抓手，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力。為了更好的做好本次活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，Xx年5月25日--xx年12月31日。(一)招聘數(shù)量指標(biāo)見附件1(各部門推薦的大學(xué)生計(jì)算開始時間為xx年1月1日開始)。招聘數(shù)量指標(biāo)占總分的50%,本指標(biāo)設(shè)招聘往屆大學(xué)生、招聘應(yīng)屆大學(xué)生、招聘高端人才三個指標(biāo)，各占本指標(biāo)的50%、30%和20%,具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附件2。(二)招聘質(zhì)量指標(biāo)招聘質(zhì)量指標(biāo)占總分的15%,招聘質(zhì)量指標(biāo)主要從招聘人員的層(三)培養(yǎng)使用指標(biāo)培養(yǎng)使用指標(biāo)占總分的15%,本指標(biāo)設(shè)人才培養(yǎng)、人才幫帶、工資發(fā)放三個指標(biāo)，各占本指標(biāo)的40%、30%和30%,具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附件2。(四)主要證書持有率指標(biāo)標(biāo)的50%和30%、20%,具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附件2。(五)文明部門指標(biāo)比作風(fēng)(思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng))占總分的20%,比效率(工作執(zhí)行、辦事效率、服務(wù)能力)占總分的20%;比平安(治安維穩(wěn)、輿情管理)占總分的20%,比成本(辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、其他費(fèi)用)占總分的20%;比衛(wèi)生(個人衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生)占20%。具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附件3。量，公司根據(jù)附件2擂臺賽評分表最終得分情況，設(shè)一等獎1個，獎金10000元；二等獎2個