談一談你職場(chǎng)最深的感悟

談一談你職場(chǎng)最深的感悟陸麗雯：最有成就感的就是我把失敗當(dāng)成功。每一個(gè)人的經(jīng)歷不可能都是成功的，我們肯定要經(jīng)歷很多失敗。平靜地面對(duì)它，去提煉，這個(gè)時(shí)候你獲得的要比成功的更多。苑振翊：我是先做工程師，然后做項(xiàng)目，然后又做HR，現(xiàn)在年底了，第四季度開(kāi)始又在管業(yè)務(wù)。HR是我工作里面的一條線。我認(rèn)為人力資源管理就是做管理的事情，人力資源的部分就是你的專業(yè)部分，在一定時(shí)候?qū)I(yè)就不要提了，專業(yè)是謀生的飯碗和手段。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)說(shuō)法，人是一個(gè)T字型的發(fā)展，開(kāi)始是扎到很深的專業(yè)方向里，走著走著往橫向發(fā)展。所以現(xiàn)在我又去管公司的DPO業(yè)務(wù)，也在管人才，可能過(guò)一段時(shí)期還會(huì)有調(diào)整，總的來(lái)說(shuō)還是管理，管人、管事情。陳云青：我非常欣賞一個(gè)故事，兩個(gè)和尚，一個(gè)和尚每天白天就是挑水，另外一個(gè)和尚除了挑水以外，還回家挖了一口井。如果做HR，有成功的管理者，有效的管理者，這兩者的區(qū)別就在于成功的管理者比有效的管理者在外部的方面投入了很多的資源和經(jīng)歷。關(guān)于職業(yè)生涯，有一點(diǎn)我自己很清楚，人到了四十歲的時(shí)候，要靠自己養(yǎng)活自己，我們?cè)谒氖畾q的時(shí)候，這一口井是否能夠打出水來(lái)。這是最關(guān)鍵的。有人說(shuō)，人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理的區(qū)別在于前者是做人的工作，后者是做事的工作?！笆隆笔鞘裁?，就是機(jī)制、制度、體系。所以我們千萬(wàn)不要局限于我做的就是流程、體系、制度，我們要想辦法多做一點(diǎn)，比如說(shuō)企業(yè)文化，比如說(shuō)多捕捉一些員工的空間，多創(chuàng)造一些客戶價(jià)值。我們可以自己?jiǎn)栕约?，比如最近一星期有沒(méi)有推廣企業(yè)的案例，最近一個(gè)月機(jī)制有沒(méi)有完善，最近一個(gè)星期有沒(méi)有創(chuàng)造讓客戶感動(dòng)的事情。所有這樣的事情，我感覺(jué)在職業(yè)生涯發(fā)展當(dāng)中，自己能夠往前多邁一步。趙智通：根據(jù)最近中關(guān)村地區(qū)企業(yè)的調(diào)查，人員的發(fā)展規(guī)劃有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)年輕人非常有益。一個(gè)在27、28歲的時(shí)候，如果你沒(méi)有從一個(gè)員工達(dá)到一個(gè)經(jīng)理，對(duì)你以后的發(fā)展非常不利。第二個(gè)年齡段在35歲，如果這個(gè)時(shí)候你沒(méi)有進(jìn)入到中層，以后就非常困難。達(dá)到高管在四十歲以上。這種年齡的發(fā)展變化也許對(duì)我們有所啟示，從HR自身工作來(lái)想，非常值得參考。本職工作我們一定要做好，我以為做HR首先體現(xiàn)的就是一種責(zé)任感。業(yè)余的時(shí)間作為志愿者參與一些社會(huì)的活動(dòng)，與社會(huì)組織也好，與一些同行業(yè)好，一定是一種共同的思路，共同的趨勢(shì)。你未來(lái)五年的規(guī)劃是什么陸麗雯：在五年之內(nèi)，我希望能夠從核心團(tuán)隊(duì)里，把公司標(biāo)準(zhǔn)化管理完全建立起來(lái)。之后，因?yàn)槲覀児臼亲鲕浖袠I(yè)的，技術(shù)人員有自己的特性，尤其是隨著八十年代的員工越來(lái)越多，甚至過(guò)幾年之后九十年代的也要踏入社會(huì)，我希望在他們身上融入自己的性格特點(diǎn)，能夠讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。黃治民：我有兩個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)比較俗氣，第二是比較高雅。第一個(gè)目標(biāo)，在五年之內(nèi)要解決我對(duì)財(cái)富的感受，解決所有我的責(zé)任，作為一個(gè)丈夫、作為一個(gè)兒子、作為一個(gè)父親的責(zé)任。頭兩天跟我老婆談，她告訴了一個(gè)金額，過(guò)兩天又跟老板談這個(gè)問(wèn)題，老板告訴我的那個(gè)數(shù)一定要大于等于老婆告訴我的數(shù)。高雅的目標(biāo)是，五年之后自己對(duì)工作能夠隨心所欲，就一個(gè)概念，不要不得不做而做。陳云青：我在上一家公司和在這一家公司，都在試著把人力資源資格體系搭建、落地、推廣，逐步建立起品牌的案例、高等體系流程。這個(gè)一年兩年完不成，我提到了五年的時(shí)間。這一點(diǎn)是需要我做的。還有一點(diǎn)，我想跟大家討論一下，我說(shuō)做人力資源如果不做培訓(xùn)是可惜了，本身人力資源是走在一線，管理基本塊，是跟人力資源模塊的交流。任何一家公司，在管理訓(xùn)練方面，都需要我們投入更多的時(shí)間和精力來(lái)研發(fā)自己的東西，反過(guò)來(lái)掉過(guò)去充實(shí)案例。所以我想用五年的時(shí)間，讓自己在管理的訓(xùn)練里，包括培訓(xùn)領(lǐng)域里，達(dá)到一個(gè)自己的個(gè)人品牌。第三個(gè)事情，跟HRBar相關(guān)，目前HRBar是一萬(wàn)名會(huì)員，我們?cè)?jīng)想象明年有三到五萬(wàn)，五年以后不敢想這個(gè)數(shù)據(jù)，但是我敢想五年以后，HRBar是一個(gè)非常大的組織。這點(diǎn)需要大家一起來(lái)努力。什么是HR最重要的素質(zhì)趙智通：我認(rèn)為就是堅(jiān)持。人力資源這么一個(gè)體系都不可能是現(xiàn)有的，有可能長(zhǎng)期投資。有的朋友說(shuō)我們公司花四十萬(wàn)做績(jī)效考核、績(jī)效管理，結(jié)果失敗了，沒(méi)有達(dá)到非常理想的效果。我們做任何一件事情，包括做人力資源管理，永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗這一說(shuō)，只能說(shuō)暫時(shí)沒(méi)有成功，只能說(shuō)我們這段時(shí)間的實(shí)踐一定讓我們有一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，成功就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。堅(jiān)持做最好的。黃治民：我覺(jué)得是值得信賴。首先員工信賴你，老板信賴你。陸麗雯：我體會(huì)比較深的就是自我激勵(lì)。HR的工作跟做業(yè)務(wù)似的，業(yè)績(jī)不是很顯現(xiàn)的，需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期，我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中一定要自我激勵(lì)。我經(jīng)常跟同事說(shuō)，我做一個(gè)表格，我做完以后，我能把它編輯得特別精美，就有一定的成就感，這樣在工作當(dāng)中才不會(huì)有太多的失落感。苑振翊：我覺(jué)得對(duì)數(shù)字要比較敏感。好多HR做薪酬，對(duì)數(shù)字并不敏感，我自己是工科出身，但是也差一點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，做完它和業(yè)務(wù)相互結(jié)合，業(yè)務(wù)也是很