監(jiān)理工作竣工總結(jié)

***********工程A、B標(biāo)監(jiān)理監(jiān)理工作竣工總結(jié)編制：審核：批準(zhǔn)：************監(jiān)理咨詢有限公司***************工程A標(biāo)監(jiān)理監(jiān)理部2014年10月10日一、工程項(xiàng)目概況；***北京西路道路工程監(jiān)理A標(biāo)，包括施工A、B標(biāo)段，起點(diǎn)為北京路與**路交叉口KO+000～K2+260道路長(zhǎng)2260米，寬40米，道路等級(jí)為城市主干道1級(jí)，其中包含一號(hào)隧道431.5米，一號(hào)隧道為450米，***大橋210米，**大橋左幅382.947米，右幅387.081米**路人行通道76.20米道路，排水，管線及其他附屬工程。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)施公司根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制日標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，派出由公司具備豐富施工、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)監(jiān)理工程師為總監(jiān)及總監(jiān)代表，組建精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部于2009年1月根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，監(jiān)理部采用二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立總監(jiān)辦，分標(biāo)段設(shè)駐地監(jiān)理辦公室的模式進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)12～_15人，其中A、B標(biāo)常駐人員8人。組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示：工程駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖技術(shù)顧問(wèn)組***橋梁監(jiān)理員***安全監(jiān)理員***測(cè)量監(jiān)理工程師***市政監(jiān)理員**專業(yè)監(jiān)理工程師***總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師；****總監(jiān)代表；*******監(jiān)理公司（綜合甲級(jí)）技術(shù)顧問(wèn)組***橋梁監(jiān)理員***安全監(jiān)理員***測(cè)量監(jiān)理工程師***市政監(jiān)理員**專業(yè)監(jiān)理工程師***總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師；****總監(jiān)代表；*******監(jiān)理公司（綜合甲級(jí)）安全文明施工管理***安全文明施工管理***質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制***信息合同資料管理***根據(jù)工程監(jiān)理工作需要，監(jiān)理公司配備了一下監(jiān)理設(shè)施，做好施工工程中的計(jì)量、檢測(cè)工作，保證施工質(zhì)量的可靠性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，監(jiān)理設(shè)施清單如下；臺(tái)式辦公電腦4臺(tái)，A3A4激光打印機(jī)一臺(tái)。現(xiàn)場(chǎng)檢查用平板電腦一臺(tái)。彩色噴墨打印機(jī)一臺(tái)。2）五菱7座面包1臺(tái)。對(duì)講機(jī)2套、紅外測(cè)距儀2臺(tái)，無(wú)線路由器1臺(tái)3）文件柜若干、五十米卷尺2把、5米卷尺若干游標(biāo)卡尺把；5)其它：作所需配套設(shè)施。三.監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，對(duì)本工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同管理，安全文明施工等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各方的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主組織參建各方進(jìn)行工程關(guān)鍵部位及分部驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)并督促整改以及竣工驗(yàn)收移交，對(duì)工程質(zhì)量提出監(jiān)理評(píng)估意見(jiàn)。審核每月工程進(jìn)度及支付及工程結(jié)算。履行合同約定的監(jiān)理施工階段及保修階段內(nèi)容。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)工程建設(shè)文件、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范要求，進(jìn)行工程的事前、事中、事后控制；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，督促施-'：?jiǎn)挝徽暮屯晟拼嬖诘膯?wèn)題；同時(shí)認(rèn)真做到監(jiān)理工作情況如實(shí)反映到每期的監(jiān)理月報(bào)中；積極配合設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)工程變更手續(xù)，配合質(zhì)、安監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量檢查。在工程參建各方的共同努力下，在克服了種種困難后，得以有效的實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的控制日標(biāo)，監(jiān)理工作也獲得了業(yè)主好評(píng)。監(jiān)理工作評(píng)價(jià)1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作評(píng)價(jià)：1)依據(jù)監(jiān)理合同組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，組織相關(guān)人員入場(chǎng)，建立監(jiān)理工作制度，明確人員崗位職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作做到了準(zhǔn)確及時(shí)開(kāi)展。2)監(jiān)理部人員及時(shí)熟悉、了解圖紙，掌握工程特點(diǎn)；督促施工單位組織圖紙會(huì)審，組織各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作。3)對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理及質(zhì)保體系進(jìn)行審查，對(duì)其中存在的不完善、不合理部分提出修改意見(jiàn)。4)收集整理開(kāi)工資料，復(fù)核施工測(cè)量放線并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告復(fù)核結(jié)果，保證工程順利進(jìn)行。2.施工階段的監(jiān)理工作評(píng)價(jià)：1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并對(duì)其重點(diǎn)部位、關(guān)鍵：l：序和技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)致的方案審查、認(rèn)可，認(rèn)真開(kāi)展旁站、平行檢查及巡視。2)為保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站見(jiàn)證取樣過(guò)程：并在試樣養(yǎng)護(hù)到期時(shí)執(zhí)行見(jiàn)證送檢，嚴(yán)格見(jiàn)證取(送)樣制度。3)對(duì)工程中進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備等，按照規(guī)范規(guī)定，要求施工單位收集相關(guān)手續(xù)證明、質(zhì)量合格證等進(jìn)行審核報(bào)驗(yàn)，并對(duì)規(guī)定要求的進(jìn)行了見(jiàn)證取樣。對(duì)檢査中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，均做到拒絕簽認(rèn)，責(zé)令出場(chǎng)。4)我監(jiān)理部在施工階段較好的開(kāi)展了對(duì)施工過(guò)程的旁站監(jiān)理、巡視檢查工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在責(zé)令施工單位整改后進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證整改情況，確保清除隱患。在日常監(jiān)理工作中對(duì)監(jiān)理日記按時(shí)填寫(xiě)，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況的記錄；在每月的監(jiān)理月報(bào)中做好工程施工狀況、質(zhì)量及存在問(wèn)題的總結(jié)匯報(bào)。5)在工程施工中，我監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位對(duì)隱蔽工程做好自檢和抽檢，并組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。每道工序均要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)合格后方能進(jìn)入下道工序。6)分部分項(xiàng)工程完工，要求施工單位在自檢合格后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)情況編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；同時(shí)督促檢查施工單位完善資料，為工程順利交工打下基礎(chǔ)。7)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，監(jiān)理及時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)口頭通知和監(jiān)理工程師通知單的形式進(jìn)行處理，并要求施工單位對(duì)整改情況以書(shū)面形式回復(fù)，監(jiān)理檢查復(fù)核。8)監(jiān)理部組織了施工階段的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方解決施工存在問(wèn)題。3.竣工驗(yàn)收階段的的監(jiān)理工作評(píng)價(jià)1)組織審查了竣工資料，對(duì)檢查出的間題，及時(shí)督促施工單位完善，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行了全面檢查、檢測(cè)，排除一切影響竣工：驗(yàn)收的問(wèn)題，使竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行。2)積極參與竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，組織了竣工預(yù)驗(yàn)收檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量工作，及時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，并要求施工單位做好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造了良好的環(huán)境和必要的條件。4.監(jiān)理目標(biāo)完成評(píng)價(jià)：質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。C標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)：主線大部分在合同工期內(nèi)完工；部分工程受外界非施工因素影響延期。投資控制：造價(jià)基本在施工合同確定范圍內(nèi)。因部分工程內(nèi)容有業(yè)主、設(shè)計(jì)變更情況，合同外增項(xiàng)等原因，工程造價(jià)有一定增加；過(guò)程中督促施工單位及時(shí)與業(yè)主簽訂補(bǔ)充合同。我公司監(jiān)理標(biāo)段施工整體良好，較好控制節(jié)點(diǎn)工程，施工質(zhì)量均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求、工期控制較好，無(wú)重大安全文明事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)；1.建立了精干、高效、符合本工程特點(diǎn)的的監(jiān)理組織。根據(jù)合同所確定的監(jiān)理目標(biāo)及工作內(nèi)容，確定符合本工程特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定了崗位職責(zé)。合理選派了監(jiān)理人員，公司總工技術(shù)把關(guān)，技術(shù)顧問(wèn)對(duì)重大問(wèn)題提供支持；總監(jiān)辦負(fù)責(zé)各項(xiàng)監(jiān)理協(xié)調(diào)事務(wù)，統(tǒng)一管理工程投資控制、資料信息及安全文明，駐地監(jiān)理部具體負(fù)責(zé)各標(biāo)段日常監(jiān)理工作。2，監(jiān)理實(shí)施方案與現(xiàn)場(chǎng)工作較好的結(jié)合，具有較強(qiáng)指導(dǎo)作用。1)編制符合工程特點(diǎn)的定《監(jiān)理規(guī)劃》，全面指導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)理工作，達(dá)到了控制目標(biāo)。根據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)，確定和編制了詳細(xì)的監(jiān)理工作內(nèi)容，指導(dǎo)和督促監(jiān)理工作的開(kāi)展。2)有針對(duì)性的分標(biāo)段質(zhì)量控制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，幫助監(jiān)理人員明確了質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，掌握監(jiān)理控制要點(diǎn)。3)《安全監(jiān)理實(shí)施方案》，明確了監(jiān)理安全管理職責(zé)，建立了安全巡査制度，落實(shí)安全管理人員職責(zé)及安全監(jiān)控重點(diǎn)。4）《見(jiàn)證取樣送檢方案》，督促施工單位在原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)按程序進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保材料合格。5)《旁站監(jiān)理方案》在各分項(xiàng)分部工程施工和交接過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)范要求對(duì)重要工序施工實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的問(wèn)題，較好的達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)控制。3、協(xié)調(diào)和正確處理好業(yè)主和施工單位的關(guān)系。遵循公平、公正、獨(dú)立、自主的原則在業(yè)主和施工單位間進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，按合同約定正確處理好自己的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的方針?lè)e極開(kāi)展工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：周例會(huì)制度；(2)專題會(huì)議；(3)協(xié)調(diào)會(huì)；4.本標(biāo)段工期進(jìn)度情況總結(jié)本工程開(kāi)工日期為2009年1月1日，實(shí)際完成日期為日歷天。施工過(guò)程中，部分段受征地等不利因素影響，實(shí)際施工時(shí)間延后。面對(duì)工程任務(wù)重、時(shí)間緊的情況，監(jiān)理部人員發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼博的精神。積極配合業(yè)主，督促施工單位盡最大努力實(shí)施突擊作業(yè)，最終得以保證工期順利完成。5、施工過(guò)程中出現(xiàn)間題及建議施工C標(biāo)總體工程質(zhì)量控制較好，在與其它標(biāo)段配合不主動(dòng)，影響施工開(kāi)展；為此監(jiān)理通知施工單位參與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與各方參建單位的溝通配合。建議加強(qiáng)施工單位的協(xié)調(diào)責(zé)任意識(shí)。本工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題；1.對(duì)部分分項(xiàng)工程的旁站、巡視及平行檢查工作力度不夠。下一步需要加強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心，端正工作態(tài)度。2.C標(biāo)施工單位施工班組質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，道路回填施工階段未嚴(yán)格實(shí)行分層夯實(shí)；部分施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位。監(jiān)理必須嚴(yán)格審查、督促施工單位做好班組質(zhì)量交底及控制處罰落實(shí)。3.工程施工中期，根據(jù)工作需要增加部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，因各種原因新增人員流動(dòng)較大，工作銜接不暢；影響理解貫徹總監(jiān)指令，對(duì)施工單位發(fā)生的部分問(wèn)題處理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠。這是以后監(jiān)理工作應(yīng)該重視解決的問(wèn)題。七.竣工總結(jié)；從2009年1月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，到？年？月后工程陸續(xù)竣工驗(yàn)收，工程經(jīng)過(guò)了一年多的時(shí)間。在此期間，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行了監(jiān)理會(huì)同中要求的監(jiān)理職責(zé)，積極配合業(yè)主、施工單位做好施工中問(wèn)題的解