2023年質(zhì)檢新員工工作總結(jié)

2023年質(zhì)檢新員工工作總結(jié)質(zhì)檢新員工工作總結(jié)1

20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢科的相關(guān)狀況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各科門親密協(xié)作，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)勝利，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常生產(chǎn)中。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量限制的職能科門，我科門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，科門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量限制方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)科門和質(zhì)檢科門的協(xié)作下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢科門能針對各產(chǎn)品剛好地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的.質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢科門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量限制的難關(guān)一一被克服。

2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的協(xié)助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使科門各人員都駕馭多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求科門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了科門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在生產(chǎn)流程的限制方面：嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往須要各科門間的緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)科、經(jīng)銷科等科門的溝通工作，解除溝通不剛好現(xiàn)象，產(chǎn)品限制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的限制，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

質(zhì)檢科20xx年的目標(biāo)是：顧客滿足度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢科在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)剛好通知生產(chǎn)科,分析緣由,并實(shí)行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。

產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的科門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷改變的外科環(huán)境，我科門人員必需剛好提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、困難性日益增加的新的產(chǎn)品。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)2

一、年度回顧

一年來，當(dāng)真進(jìn)修并實(shí)踐公司質(zhì)量辦理把握流程，經(jīng)過議定一年的工作與進(jìn)修，工作本事都有了必定的進(jìn)步。特殊應(yīng)付沖壓件質(zhì)量題目處理，都有明顯的進(jìn)步，有了必定的判別、分析本事。以下，應(yīng)付一年的工作環(huán)境，進(jìn)行總結(jié)。

1、竭力進(jìn)修，進(jìn)步本身學(xué)問含量。

本年驚慌工作是針對沖壓件質(zhì)量查驗(yàn)，應(yīng)付更深的明白該種零件特征，班組特地對沖壓件學(xué)問和質(zhì)量查驗(yàn)進(jìn)行了細(xì)致的培訓(xùn)，并且在外協(xié)加工廠實(shí)地進(jìn)修、明白出產(chǎn)工藝和流程。從而在查驗(yàn)工作中，能夠剛好、有效的進(jìn)行鑒定。

2、竭力工作，自動(dòng)自動(dòng)結(jié)束工作任務(wù)。

12個(gè)月以來，共結(jié)束查驗(yàn)1015批，別離查驗(yàn)沖壓件1001批，各種鑄件104批。對每一批零件表面、尺寸比較工藝安排要求進(jìn)行細(xì)致、精確的檢測并做出報(bào)告。更對帶領(lǐng)支配的隨時(shí)工作任務(wù)，有效、快捷的結(jié)束。

3、默契互助，利用團(tuán)隊(duì)氣力。

在同質(zhì)檢室其他同事的工作和諧上，做到彼此明白、互幫互學(xué)。一年來成果的`背地有我們質(zhì)檢室全部人員的互助竭力和辛苦的汗水。不但有效的結(jié)束工作任務(wù)，更是以增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事，為今后的順當(dāng)工作墊下了堅(jiān)實(shí)的根本。

二、本身查抄

回顧查抄本身存在的題目，當(dāng)然在工作中，自動(dòng)有效的結(jié)束查驗(yàn)任務(wù)?？墒侨耘f有許多必要連續(xù)的改革和美滿的處所，表現(xiàn)驚慌是：在工作中因?yàn)殚啔v不敷，對待一些題目的分析方法過于純真；對待題目偶然比較片面，在一些題目的處理上沒法更精確的冷靜辦理。是以，應(yīng)付曾經(jīng)工作中存在的不敷的地方，做出以下籌劃。

三、工作籌劃

1、積聚閱歷，學(xué)乃至用。

利用所學(xué)學(xué)問，伶俐的應(yīng)用到工作傍邊。辦理分析題目時(shí)，應(yīng)用專業(yè)學(xué)問，多角度分析大略感化題目的因?yàn)椋瑥亩业骄_的結(jié)果。

2、謙和請教，強(qiáng)化本身。

向其他同行和同事謙和進(jìn)修工作和辦理方面的閱歷，鑒戒好的工作方法，加強(qiáng)責(zé)盡情識(shí)，進(jìn)步結(jié)束工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)3

今年的四月對于公司來說是很不平常的四月，諸多問題的產(chǎn)生給公司造成損失的同時(shí)也向公司提出了挑戰(zhàn)。公司在發(fā)展，問題總是會(huì)漸漸暴露，只是什么時(shí)候暴露而已，這也是公司發(fā)展必需經(jīng)過的一個(gè)自我認(rèn)知的過程。作為質(zhì)檢部在這個(gè)月的工作中，有失誤的地方，也有主動(dòng)的地方，但我們始終以公司產(chǎn)品質(zhì)量為焦點(diǎn)，一切為公司質(zhì)量服務(wù)。發(fā)展不行能不產(chǎn)生問題，但也不允許存在恒久的問題，質(zhì)檢部會(huì)同公司一道共同進(jìn)步，并在這關(guān)鍵的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。針對四月份的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成工作：

一．完成各類檢驗(yàn)工作。針對四月份生產(chǎn)，從原材料、半成品到成

品，環(huán)境監(jiān)測及純化水檢驗(yàn)。都根據(jù)程序進(jìn)行檢驗(yàn)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量保證作出貢獻(xiàn)。

二．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。特殊是幾個(gè)原材料化學(xué)品的檢驗(yàn)，站在為公

司分擔(dān)工作的前提下質(zhì)檢部自行購買了一些相關(guān)的化學(xué)試劑和設(shè)備，并根據(jù)初擬的檢驗(yàn)規(guī)程在進(jìn)行逐步的學(xué)習(xí)改進(jìn)。規(guī)定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗(yàn)規(guī)程。

三．過程限制。由于生產(chǎn)部新人較多，而卻都是沒有經(jīng)過基本的培

訓(xùn)或者指導(dǎo)就上崗，所以常常出現(xiàn)些小問題，作為質(zhì)檢在這樣的'狀況下只有加強(qiáng)過程的限制，防止產(chǎn)生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份現(xiàn)場訂正問題諸多起，大批量拆箱返工兩起，報(bào)廢沖洗液兩鍋及若干袋，對防止不合格品流入市場起到了應(yīng)當(dāng)有的限制作用。

四．工作中不足。質(zhì)檢應(yīng)當(dāng)是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，但目前的我們還

沒有做得好，許多時(shí)候存在隨意性，如上次出現(xiàn)的問題中沒嚴(yán)格首檢過程、沒剛好確定產(chǎn)品狀態(tài)、對標(biāo)示及批號(hào)的管理也不到位等。在檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理上也不是很嚴(yán)謹(jǐn)，部分員工缺乏思索及學(xué)習(xí)的主動(dòng)性等。

下月工作安排：

1.將各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有條件的狀況下拿出一套完整的程序出來。

2.建立巡檢程序，包括人員的配置，巡檢及放行程序標(biāo)準(zhǔn)和記錄方

式。

3.針對上月出現(xiàn)的諸多問題拿出整改措施，責(zé)任到個(gè)人，跟蹤實(shí)施

狀況和結(jié)果并以報(bào)告形式上報(bào)公司。

4.檢查兩批次生產(chǎn)記錄的批號(hào)追溯性，并以報(bào)告形式上報(bào)公司。

5.檢查監(jiān)督各種標(biāo)示工作的進(jìn)行狀況，并以報(bào)告形式上報(bào)公司。結(jié)束語：

作為這樣一個(gè)算是新建的部門，從人員，資源的配置上我們都還不夠完善，在工作中困難叢叢，在沒有技術(shù)部支持的狀況下，各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法等都是在摸索中前進(jìn)，剛工作不久閱歷不足的我們有時(shí)候的確是感覺到有心無力、舉步維艱。但我們始終將這些作為一個(gè)學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，能夠與公司共同進(jìn)步是我們的榮幸，公司信任我們，我們也信任公司，以后的工作中我們會(huì)更加的努力，爭取為公司的發(fā)展多添磚加瓦。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)4

來到xx市xx建筑工程集團(tuán)有限公司已有五年的時(shí)間，工作上已漸漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫助與提攜。重慶市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司多年來堅(jiān)持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念，選擇恒隆也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團(tuán)隊(duì)，我感到特別的榮幸。因此如何盡快地適應(yīng)項(xiàng)目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達(dá)到的目標(biāo)。

對于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益化的今日，曾多次獲得省市建筑行業(yè)大獎(jiǎng)的重慶市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司仍舊將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標(biāo)的首位，是特別難得的。自20xx年9月11日來到由xx市xx建筑工程集團(tuán)有限公司承建的巫山縣其次高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目部，我心中就充溢了期望。一是因?yàn)椋懵〖瘓F(tuán)曾先后獲得重慶優(yōu)秀企業(yè)嘉獎(jiǎng)，能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮，是特別不簡單的，必定有強(qiáng)于其他企業(yè)且行之有效的項(xiàng)目管理方法，能在這樣處于行業(yè)地位的企業(yè)工作，將會(huì)有益于我將來的職業(yè)發(fā)展；二是，重慶市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理王世貴是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理閱歷的`項(xiàng)目經(jīng)理，豐富的閱歷及學(xué)識(shí)，加上令人欽佩的敬業(yè)精神，的確給年輕人起到了表率的作用，也是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

在巫山縣其次高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員的四五個(gè)月里，該項(xiàng)目地塊A1#、A2#樓完成了地上二層及A18#地下車庫部分施工任務(wù)。我也是在干中學(xué)，不斷彌補(bǔ)自己施工閱歷欠缺的弱點(diǎn)。

工作上我始終要求自己在施工現(xiàn)場多去看、多去聽、多去做、多去想。并且的確學(xué)到了不少東西，例如，在主體施工時(shí)，鋼筋砼柱子鋼筋常常簡單產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病，嚴(yán)峻影響了工程質(zhì)量，在最初檢查時(shí)，因?yàn)殚啔v不足，忽視了這個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)在施工時(shí)就要留意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設(shè)置愛護(hù)層墊塊，來保證鋼筋的位置。我想閱歷也就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)積攢起來的吧。只要持之以恒，總會(huì)有點(diǎn)收獲。在這幾個(gè)月的工作中，不管是公司還是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對東港第項(xiàng)目都特別重視，尤其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人王工也常常會(huì)對我提出中肯的.看法和工作上的指導(dǎo)。我雖然切實(shí)感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說是一種動(dòng)力，也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了發(fā)展方向。在工作中我自己會(huì)動(dòng)手去嘗試砌磚、壓光砼地面、綁扎鋼筋等一些實(shí)際操作，在實(shí)踐中去琢磨、體會(huì)是什么樣的緣由以及哪些不當(dāng)?shù)牟僮鲿?huì)造成工程質(zhì)量問題。

作為一名專職質(zhì)檢員，我的施工閱歷的確不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預(yù)見性實(shí)力不強(qiáng)，因此在質(zhì)量管理上還是有許多欠缺，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補(bǔ)閱歷上欠缺，第一點(diǎn)就是要嫻熟駕馭規(guī)范、圖集，工作中，我常常會(huì)翻閱驗(yàn)收規(guī)范，與現(xiàn)場實(shí)際檢查相結(jié)合，可以更好加深對規(guī)范的理解，變成自己的東西，不再去死記硬背。其次點(diǎn)須要提到的就是對圖紙的理解，施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會(huì)更多地比照圖紙，檢查現(xiàn)場實(shí)際施工狀況，加強(qiáng)施工過程限制，剛好發(fā)覺問題。第三點(diǎn)還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每日施工狀況的照實(shí)記錄，是特別好的累積閱歷的手段，通過質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個(gè)工程中常常會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工作中的預(yù)防及檢查工作供應(yīng)了依據(jù)。

以上三點(diǎn)是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實(shí)變更了一些始終存在的問題，自身實(shí)力也有所提高。

在日常的檢查過程中，主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢查的依據(jù)，在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)遼寧省工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對鋼筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴(yán)格比對圖紙全數(shù)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格限制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度，以及電渣壓力焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱藏前做好隱藏記錄；模板工程主要限制定位軸線、模板拼接、內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預(yù)留孔洞位置等。A10#樓首次采納新型鋼木模板，新型模板具有安裝調(diào)試簡便、周轉(zhuǎn)敏捷、混凝土成形后觀感質(zhì)量好，能夠達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，采納新型模板大大提高了混凝土成形質(zhì)量，縮短施工周期，降低施工成本，但由于是首次采納此種模板，在施工工藝及質(zhì)量限制閱歷上還有所欠缺，例如，墻模在墻體轉(zhuǎn)角處接縫拼接不嚴(yán)，造成陰陽角處多處漏漿，混凝土成形后出現(xiàn)麻面，砂石外漏，影響了混凝土觀感質(zhì)量。工作過程中，也是不斷學(xué)習(xí)的過程，通過了解新型模板施工工藝、方法，進(jìn)而總結(jié)質(zhì)量限制方法及措施。在混凝土澆筑過程進(jìn)行了全程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格限制混凝土澆筑過程中的振搗及混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度。質(zhì)量檢查工作中，盡量做到想到、看到、檢查到，并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開工以來，在質(zhì)量檢查工作上，依舊存在檢查不到位的地方，有些問題的出現(xiàn)，除了閱歷的欠缺外，還是對圖紙理解不透、不細(xì)。

來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠(yuǎn)，除了加強(qiáng)日常的質(zhì)量檢查外，對10年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土愛護(hù)層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、反饋及復(fù)檢，并且在10年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，以及組織機(jī)構(gòu)人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎(jiǎng)罰條例等，通過完善制度來約束人的行為，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理。作為我將擔(dān)負(fù)起質(zhì)檢員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動(dòng)進(jìn)取。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)5

**年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展，質(zhì)檢部年終工作總結(jié)。在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以質(zhì)量體系xx為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)限制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)限制的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，剛好指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對訂正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地限制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控實(shí)力，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)限制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起，我部門起先強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題剛好與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。

2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成，并對訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)限制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來，而且使各班組更加熟識(shí)體系文件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不相宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。

4、協(xié)作監(jiān)督審核

9月13日—15日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪伴并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了，且將按期限驗(yàn)證、訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了全面跟蹤。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)限制作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：

1、品質(zhì)限制機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對員工自控實(shí)力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)，年終工作總結(jié)《質(zhì)檢部年終工作總結(jié)》。

2、對于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分相識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)起先行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。

3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。

4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的'工作看法向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的協(xié)助工作做好，達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都駕馭多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、在生產(chǎn)流程的限制方面：嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，解除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品限制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的限制，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)剛好通知生產(chǎn)部，分析緣由,并實(shí)行訂正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷改變的外部環(huán)境，我們必需剛好更新日益增加的、更困難的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、困難性和創(chuàng)建綜合的管理系統(tǒng)，須要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)實(shí)力的人才隊(duì)伍，而且，這種改變在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分相識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長期決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，須要建立一種全新的、高水平的隊(duì)伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，須要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度，這些也成為明年的安排和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教化以及培訓(xùn)工作，接著制定和完善質(zhì)量管理文件，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；剛好學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以xx質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，接著加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往主動(dòng)向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。

最終，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家華蜜！

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)6

時(shí)間飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充溢幻想和激情的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，同心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢科也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢科的相關(guān)狀況：

一、工作完成狀況

質(zhì)檢科在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,在科主任和科門成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了肯定成果，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)剛好通知相關(guān)科門,分析緣由,并實(shí)行訂正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。

質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢科共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，依據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)供應(yīng)牢靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有仔細(xì)確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道起先，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格限制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深化貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。

中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力氣。一個(gè)單位工作能夠正確連接往往須要各科門間的緊密與合作，質(zhì)檢科加強(qiáng)與XXX等科門的溝通工作，解除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格限制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的`基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本科門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作看法主動(dòng)轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的協(xié)助工作，全年科門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使科門各成員都駕馭多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了科門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一樣，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝合力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢科是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢麗。

二、存在不足及改進(jìn)方向

質(zhì)量宣揚(yáng)工作做的不到位。目前，質(zhì)檢科質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒有讓員工從思想上真正相識(shí)到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成科分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚(yáng)，質(zhì)檢科應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的推動(dòng)科門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上相識(shí)質(zhì)量的重要。

激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢科工作一年來取得了肯定成果，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢科工作人員的主動(dòng)性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質(zhì)檢科的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性。做為管理人員對取得成果的員工沒有賜予即時(shí)表揚(yáng)，我科門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢科短暫擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢科工作人員月度績效考核制度，用來評定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺得還須要進(jìn)一步完善。

三、20xx年工作方向

1．不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢科的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2．提升質(zhì)檢科工作人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

3．嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要駕馭原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。

4．加大宣揚(yáng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹立良好的科門形象。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，接著制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識(shí)教化以及培訓(xùn)工作，根據(jù)制定的科門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。接著加強(qiáng)與各科門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢科的全體人員，將繼承以往主動(dòng)向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)7

于1991年7月參與工作，在安徽霍山華建設(shè)有限公司任項(xiàng)目質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢工作管理。20xx年參加應(yīng)流集團(tuán)永固金屬制品一車間工程施工，并順當(dāng)圓滿地完成項(xiàng)目工程施工任務(wù)。就本工程的質(zhì)檢工作做以下總結(jié)：

過去多年的工作閱歷年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作實(shí)力方面有了長足的進(jìn)步。下面是我一年來的工作總結(jié)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，整個(gè)工程會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為質(zhì)檢，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的`精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員，必需要有耐性、堅(jiān)持的看法。，但要常常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘如已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)]量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或剛好處理的狀況下，就肯定要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是特別重要的。

最終，做為質(zhì)檢，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作實(shí)力和管理水平。生活每一天都在接著，過了今晚，東部的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無論環(huán)境如何變更，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)8

過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作潛質(zhì)方面有了長足的進(jìn)步。特性對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有必需的確定分析潛質(zhì)。以下我對一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時(shí)務(wù)必做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。正因我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)聯(lián)到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)正因質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。因此我每一天工作時(shí)都盡量持續(xù)醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

其次，工作時(shí)務(wù)必要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，務(wù)必要有耐性、堅(jiān)持的看法。但要常常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘如已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或剛好處理的狀況下，就必需要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其持續(xù)良好的溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。因此質(zhì)檢是非常重要的.。

最終，工作時(shí)務(wù)必要與各部門這間處理好人際關(guān)聯(lián)。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作潛質(zhì)和管理水平。生活每一天都在接著，公司在發(fā)展，我也會(huì)透過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我堅(jiān)信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無論環(huán)境如何變更，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加完備。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)9

時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要在驚慌和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有許多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

一、工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。

因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的.損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

二、其次，工作時(shí)必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精神。

有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需要有耐性、堅(jiān)持的看法。但要常常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘如已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或剛好處理的狀況下，就肯定要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。所以質(zhì)檢是特別重要的。

三、最終，工作時(shí)必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。

一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)瞬又到了年終歲末，不同于XX年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，預(yù)料年底，產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時(shí)也暴露出方方面面的問題。總結(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

1、工作中的不足

質(zhì)檢部年初人員驚慌，后半年充溢了幾名新員工。一年來在驚慌的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①XX年我們對下料、機(jī)加工的零部件尺寸限制不嚴(yán)，忽視了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)覺這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說，因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致。基于此，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn)，根據(jù)技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面協(xié)作生產(chǎn)，更加簡單的做好工作。而且從下半年起先到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的連接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題，卻又可以運(yùn)用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員假如未溝通會(huì)給下序的工作帶來許多不便利。所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)留意。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強(qiáng)大起來。

③未能百分之百跟班檢驗(yàn)，出現(xiàn)“空崗”。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比如出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故

以上這些質(zhì)量事故的`出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)峻的疏漏。比如“導(dǎo)流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯(cuò)誤的認(rèn)為沒有必要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)起先噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗(yàn)，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反應(yīng)了當(dāng)時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會(huì)上，大家在自責(zé)的同時(shí)，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并一樣認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)“分門列項(xiàng)”，專人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔，分析類似事故出現(xiàn)的緣由，防止以后再次出現(xiàn)。

而且，XX年我們會(huì)不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實(shí)行內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的仔細(xì)程度，激勵(lì)員工的工作看法，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能剛好精確地駕馭產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

同時(shí)，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。經(jīng)常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作原來由生產(chǎn)支配某工位去處理，而常常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而生產(chǎn)的支配每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的麻煩。若再出現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會(huì)依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報(bào)告賜予處置。

其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上原來就有很多錯(cuò)誤，可是從來都是按部就班的出圖，每次詢問生產(chǎn)的時(shí)候他們都會(huì)找借口說圖紙錯(cuò)了我們改就行。有的時(shí)候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。

2、兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字對比

以上XX年與XX年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率，今年比去年分別上升了1、2和1、3個(gè)百分點(diǎn)。這里有一個(gè)明顯的比照：相同的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，XX年比XX年下降了3個(gè)百分點(diǎn)，今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上看，有進(jìn)步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中出現(xiàn)40件dn1200的外壓補(bǔ)償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當(dāng)然，這個(gè)質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種緣由，有設(shè)計(jì)和工藝的問題，有操作和驗(yàn)收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品進(jìn)行返修。今日回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當(dāng)時(shí)我們看到了弧坑，發(fā)覺了問題，卻錯(cuò)誤的認(rèn)為這種設(shè)計(jì)這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補(bǔ)平，又會(huì)給當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)增加不小工作量，可我們錯(cuò)啦—假如當(dāng)時(shí)我們發(fā)覺問題時(shí)多問幾個(gè)“這樣干行嗎？”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，探討解決方法，雖然耽擱工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會(huì)出現(xiàn)最終的結(jié)果。我們錯(cuò)啦，錯(cuò)就錯(cuò)在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個(gè)深刻的教訓(xùn)，我們會(huì)把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的狀況的時(shí)候我們肯定吸取閱歷教訓(xùn)，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

3、今后的工作

XX年，我們將在上級(jí)主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，剛好訂正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)。

1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

3、針對XX年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品剛好進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，剛好做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并剛好進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，剛好駕馭質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

同時(shí)，XX年質(zhì)檢部的另兩塊重點(diǎn)也在今年初步成形，并與今年年底勝利運(yùn)用在了工作之中。

一、今年公司為質(zhì)檢部新增加的理化試驗(yàn)設(shè)備在通過調(diào)試、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入運(yùn)用并派上用場：如今年10月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”，當(dāng)時(shí)倉庫中的軟管接頭（sus304）用磁鐵一吸，全帶“磁性”。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學(xué)分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測，結(jié)果表明該批接頭符合sus304（0cr19ni9）的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可以放心運(yùn)用。

關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題，過去我們吃過不小的虧，現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來了，對“錨固件”的原材料每批都進(jìn)行材質(zhì)的理化分析。其中，今年8月份進(jìn)的一批料（盤條）材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學(xué)分析的檢測結(jié)果，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量，同樣我們也吃過虧。上周我們用新添置的拉力機(jī)，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個(gè)焊道長11mm的鈀釘，做了拉力試驗(yàn)，結(jié)果顯示斷裂載荷為900kg，完全可以滿意客戶運(yùn)用要求，于是我們依據(jù)這個(gè)檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標(biāo)準(zhǔn)（13～15mm）并用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品。

二、六大工位的定點(diǎn)檢驗(yàn)，從今年10月份起先質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗(yàn)，一個(gè)工位一個(gè)工位的轉(zhuǎn)，趕上什么驗(yàn)什么。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實(shí)現(xiàn)專人專崗。與此同時(shí)，我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化，內(nèi)容包括了一般檢驗(yàn)和重點(diǎn)檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)內(nèi)容的突出，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實(shí)也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的便利，大家工作起來思路清晰，目標(biāo)明確。

展望明年的工作，質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最終一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是限制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識(shí)，參加質(zhì)量活動(dòng)。我們質(zhì)檢部也會(huì)更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)11

很快半年的工作結(jié)束了，這是個(gè)勞碌有充溢的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的'理論學(xué)問運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)遇到一些麻煩的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步實(shí)踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了閱歷。

一、在工作看法上

無論在工作還是生活中，我一向堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工任務(wù)，保證工程施工暢通，表現(xiàn)出我們施工人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

二、在詳細(xì)工作中初中家長寄語

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行施工和檢查

1。嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，不準(zhǔn)隨意修改而危害工程質(zhì)量。

2。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3。實(shí)行專業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并實(shí)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4。加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好限制點(diǎn)的愛護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

5。嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

6。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

7。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量推翻權(quán)，發(fā)覺違反施工程序、運(yùn)用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

透過這一年的施工工作，我學(xué)到許多課本外的學(xué)問，積累了閱歷，提高了自身素養(yǎng)，為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

質(zhì)檢新員工工作總結(jié)12

今年的四月對于公司來說是很不平常的四月，諸多問題的產(chǎn)生給公司造成損失的同時(shí)也向公司提出了挑戰(zhàn)。公司在發(fā)展，問題總是會(huì)漸漸暴露，只是什么時(shí)候暴露而已，這也是公司發(fā)展必需經(jīng)過的一個(gè)自我認(rèn)知的過程。作為質(zhì)檢部在這個(gè)月的工作中，有失誤的地方，也有主動(dòng)的地方，但我們始終以公司產(chǎn)品質(zhì)量為焦點(diǎn)，一切為公司質(zhì)量服務(wù)。發(fā)展不行能不產(chǎn)生問題，但也不允許存在恒久的問題，質(zhì)檢部會(huì)同公司一道共同進(jìn)步，并在這關(guān)鍵的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。針對四月份的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成工作：

一、完成各類檢驗(yàn)工作。針對四月份生產(chǎn)，從原材料、半成品到成品，環(huán)境監(jiān)測及純化水檢驗(yàn)。都根據(jù)程序進(jìn)行檢驗(yàn)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量保證作出貢獻(xiàn)。

二、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。特殊是幾個(gè)原材料化學(xué)品的檢驗(yàn)，站在為公司分擔(dān)工作的前提下質(zhì)檢部自行購買了一些相關(guān)的化學(xué)試劑和設(shè)備，并根據(jù)初擬的檢驗(yàn)規(guī)程在進(jìn)行逐步的學(xué)習(xí)改進(jìn)。規(guī)定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗(yàn)規(guī)程。

三、過程限制。由于生產(chǎn)部新人較多，