工程項(xiàng)目營銷階段風(fēng)險(xiǎn)管理

工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理1.工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1風(fēng)險(xiǎn)管理1.2工程工程風(fēng)險(xiǎn)1.3工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理1.4工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程1整理課件1.2工程工程風(fēng)險(xiǎn)1.2.1工程工程風(fēng)險(xiǎn)概念工程風(fēng)險(xiǎn)是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)即不利的情況或損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是工程的一種固有和難以防止的特點(diǎn)〔盡管風(fēng)險(xiǎn)的程度可能大不相同〕。所有的工程管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理。工程經(jīng)理的目標(biāo)就是與工程可能碰到的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)作斗爭。2整理課件1.2工程工程風(fēng)險(xiǎn)1.2.2工程工程風(fēng)險(xiǎn)特征客觀性：—風(fēng)險(xiǎn)的存在取決于決定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的存在。突發(fā)性：—風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺。多變性：—風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到各種因素的影響，在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的特征相對性：—風(fēng)險(xiǎn)往往蘊(yùn)藏機(jī)遇，無形性：—風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來。工程風(fēng)險(xiǎn)的特性3整理課件1.2工程工程風(fēng)險(xiǎn)1.2.3工程工程風(fēng)險(xiǎn)分類按風(fēng)險(xiǎn)來源分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響分類按風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的作用分類自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)積極風(fēng)險(xiǎn)消極風(fēng)險(xiǎn)可控風(fēng)險(xiǎn)不可控風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)4整理課件1.3工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理1.3.1工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理概念風(fēng)險(xiǎn)管理是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識別它們，把可能遭受的損失降到最低限度，從而有方案地消除或削弱風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的正常實(shí)施，這是工程管理不可缺少的重要活動(dòng)。它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

5整理課件風(fēng)險(xiǎn)管理屬于“防火模式〞，目的就是“防止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生真正的危害〞對待風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)態(tài)度對待風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)態(tài)度不同人對風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境所采取的態(tài)度：—為了實(shí)現(xiàn)較高期望而愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的人士通常被稱冒險(xiǎn)型人；—既不愿意冒大的風(fēng)險(xiǎn)，又不愿意放棄有較高回報(bào)的可能性的人士為中性型人；—不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的人士為保守型人士；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的決定于人們的經(jīng)驗(yàn)、知識背景、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策環(huán)境等；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度會(huì)發(fā)生變化不是一成不變的，會(huì)隨上述因素的變化而變化。6整理課件提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)對工程工程的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度施工過程中及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估、預(yù)測、防范，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能采取有效的彌補(bǔ)措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量平安操作規(guī)程的落實(shí)，工程所有人員都要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高遵章守規(guī)的自覺性。7整理課件風(fēng)險(xiǎn)研究與管理是企業(yè)最重要工作之一風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的存亡風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動(dòng)高度的風(fēng)險(xiǎn)意識會(huì)使企業(yè)在遇到困難、發(fā)生危機(jī)時(shí)，臨危不亂，及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位，有助于其履行社會(huì)責(zé)任，有助于企業(yè)開展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系8整理課件項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購策劃供方評價(jià)與選擇項(xiàng)目采購文件編制合同管理合同收尾項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目信息管理收尾9整理課件風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括機(jī)會(huì)和威脅。對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和條件進(jìn)行定性分析

通過對風(fēng)險(xiǎn)事件的分析，測量風(fēng)險(xiǎn)的概率和造成的影響程度

制定增大機(jī)會(huì)和應(yīng)對威脅的措施

編制一份管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)計(jì)劃跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)工程的當(dāng)事人通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，對工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)手段進(jìn)行有效的控制，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，以最低的本錢獲得最大平安保障的決策及行動(dòng)過程。10整理課件風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程11整理課件風(fēng)險(xiǎn)識別是找出影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)工程管理者可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)特殊風(fēng)險(xiǎn)資源供給風(fēng)險(xiǎn)法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)行政性風(fēng)險(xiǎn)利率變化風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)故障/設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)歸還期限風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)合同變更風(fēng)險(xiǎn)合同文件缺陷風(fēng)險(xiǎn)施工現(xiàn)場條件變化風(fēng)險(xiǎn)1.3.2工程工程風(fēng)險(xiǎn)識別12整理課件1.3.2工程工程風(fēng)險(xiǎn)識別識別三大步驟：〔1〕收集資料〔2〕估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)形勢〔3〕根據(jù)直接或間接的病癥將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識別出來識別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的根底。缺乏這一根底，任何風(fēng)險(xiǎn)管理都無從談起。13整理課件確認(rèn)不確定性的客觀存在建立初步清單確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要

是否存在不確定性確認(rèn)不確定性是客觀存在的明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)初步檢查清單是確定更準(zhǔn)確的清單的根底清單中應(yīng)列出有分析或參考價(jià)值的各種數(shù)據(jù)推測初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來源以及與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性—贏利和損失—人身傷害—自然災(zāi)害—時(shí)間和本錢、節(jié)約或超支等方面—重點(diǎn)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果以二維圖形評價(jià)某一潛在風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)，但曲線距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解通過分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類將工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并排列出輕重緩急，形成一種總體風(fēng)險(xiǎn)印象圖每個(gè)人都不再僅僅考慮自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而是自覺地意識到工程的其他管理人員的風(fēng)險(xiǎn)，還能預(yù)感到工程中各種風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反響風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險(xiǎn)的演變而及時(shí)更新14整理課件

一、收集資料1.工程設(shè)計(jì)文件2.工程前提假設(shè)和制約因素〔其它方案輸出〕3.可與本工程類比的先例〔歷史資料〕它可以從工程資料文件、商業(yè)數(shù)據(jù)、工程組的經(jīng)驗(yàn)知識等渠道獲得。風(fēng)險(xiǎn)識別的程序：15整理課件二、風(fēng)險(xiǎn)形勢估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形勢估計(jì)是要明確工程的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的手段和資源，以確定工程及其環(huán)境的變數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)形勢估計(jì)的內(nèi)容〔依據(jù)：工程方案、預(yù)算、進(jìn)度等〕1.工程及其分析2.對行動(dòng)路線有影響的各方面考慮3.分析阻礙工程的行動(dòng)路線4.工程行動(dòng)路線的比較16整理課件識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法方法描述文件資料審核通過對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素及以往項(xiàng)目文件資料的審核以識別風(fēng)險(xiǎn)因素信息收集整理一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法和SWOT技術(shù)進(jìn)行信息收集和整理檢查表檢查表是有關(guān)人員利用其所掌握的知識設(shè)計(jì)的。使用檢查表的優(yōu)點(diǎn)是它能夠按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險(xiǎn)，且簡單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個(gè)詳細(xì)全面的檢查表流程圖法流程圖是將項(xiàng)目全過程按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對項(xiàng)目全過程造成的影響及程度因果分析法（魚骨圖）利用因果分析圖將風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表現(xiàn)出來。一般風(fēng)險(xiǎn)因素包括人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法（工藝）和環(huán)境等工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險(xiǎn)首先要明確項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、組成部分之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，而這些工作可以通過工作分解結(jié)構(gòu)來完成三、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)和工具17整理課件確認(rèn)不確定性的存在建立初步清單確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果繪制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要風(fēng)險(xiǎn)識別過程框圖18整理課件風(fēng)險(xiǎn)識別：檢查表〔Checklist〕生命周期可能的風(fēng)險(xiǎn)因素全過程對一個(gè)或更多階段的投入時(shí)間不夠沒有記錄下重要信息尚未結(jié)束一個(gè)或更多前期階段就進(jìn)入下一階段啟動(dòng)沒有書面記錄下所有的背景信息與計(jì)劃沒有進(jìn)行正式的成本-收益分析計(jì)劃指定完成項(xiàng)目的人不是準(zhǔn)備計(jì)劃的人沒有寫下項(xiàng)目計(jì)劃遺漏了項(xiàng)目計(jì)劃的某些部分執(zhí)行主要客戶的需要發(fā)生了變化搜集到的有關(guān)進(jìn)度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不一致一個(gè)或更多重要的項(xiàng)目支持者有了新的分配任務(wù)在實(shí)施期間替換了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員市場特征或需求發(fā)生了變化做了非正式變更，并且沒有對它們帶給整個(gè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行一致分析結(jié)束一個(gè)或更多項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)者沒有正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成果在尚未完成項(xiàng)目所有工作的情況下，項(xiàng)目成員就被分配到了新的項(xiàng)目組織中沒有進(jìn)行正式的可行性研究你不知道是誰首先提出了工程創(chuàng)意工程方案的局部或全部沒有得到所有關(guān)鍵成員的批準(zhǔn)準(zhǔn)備方案的人過去沒有承擔(dān)過類似工程沒有審查工程方案，也未提出任何疑問19整理課件序號風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1設(shè)計(jì)失誤

RV2標(biāo)準(zhǔn)不符

RV3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV5工期緊迫

RV6材料漲價(jià)

RV7匯率浮動(dòng)

……

風(fēng)險(xiǎn)識別：風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查表20整理課件德爾菲法案例分析案例一：德爾菲法應(yīng)用案例某公司研制出一種新興產(chǎn)品，現(xiàn)在市場上還沒有相似產(chǎn)品出現(xiàn)，因此沒有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。公司需要對可能的銷售量做出預(yù)測，以決定產(chǎn)量。于是該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場專家和銷售人員等8位專家，預(yù)測全年可能的銷售量。8位專家提出個(gè)人判斷，經(jīng)過三次反響得到結(jié)果如下表所示。風(fēng)險(xiǎn)識別的案例分析

21整理課件案例一：德爾菲法應(yīng)用案例22整理課件案例一：德爾菲法應(yīng)用案例平均值預(yù)測：在預(yù)測時(shí)，最終一次判斷是綜合前幾次的反響做出的，因此在預(yù)測時(shí)一般以最后一次判斷為主。那么如果按照8位專家第三次判斷的平均值計(jì)算，那么預(yù)測這個(gè)新產(chǎn)品的平均銷售量為：〔415+570+770〕/3=585加權(quán)平均預(yù)測：將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，那么預(yù)測平均銷售量為：570*0.5+415*0.2+770*0.3=59923整理課件案例一：德爾菲法應(yīng)用案例中位數(shù)預(yù)測：用中位數(shù)計(jì)算，可將第三次判斷按預(yù)測值上下排列如下：最低銷售量：300370400500550最可能銷售量：410500600700750最高銷售量：6006106507508009001250最高銷售量的中位數(shù)為第四項(xiàng)的數(shù)字，即750。將可最能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，那么預(yù)測平均銷售量為：600*0.5+400*0.2+750*0.3=69524整理課件

風(fēng)險(xiǎn)評估是指將辯識出并經(jīng)分類的風(fēng)險(xiǎn)據(jù)其權(quán)重大小予以排隊(duì)，為有針對性、有重點(diǎn)地管理好風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)評估階段，可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率以及發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響大小，對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級。在大多數(shù)工程中，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)不勝數(shù)，因此不可能在所有風(fēng)險(xiǎn)上都投入同樣的精力。風(fēng)險(xiǎn)評估的目的就是為了分清風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急，以便為將來如何分配精力提供準(zhǔn)那么。對于以上不同等級的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)給予不同程度的重視。尤其是對于被評估為Ⅰ級的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)一步分析，給出相應(yīng)的控制措施；對于被評估為Ⅱ級的一般風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給以足夠重視；對于被評估為Ⅲ級的輕微風(fēng)險(xiǎn)，給予一般管理即可。概率（可能性）損失風(fēng)險(xiǎn)增大Ⅰ級高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ⅱ級中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ⅲ級低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)1.3.3工程工程風(fēng)險(xiǎn)評估25整理課件風(fēng)險(xiǎn)量是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)變量，可被定義為：R=f(p,q)其中R：風(fēng)險(xiǎn)量p：風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的頻率q：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對工程目標(biāo)的影響程度〔損失量〕衡量風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的最重要的方法是確定風(fēng)險(xiǎn)的概率分布。概率分布表確實(shí)立依據(jù)：〔1〕歷史資料〔2〕邏輯推理及定性分析1.3.3工程工程風(fēng)險(xiǎn)評估26整理課件風(fēng)險(xiǎn)分析過程1.采集數(shù)據(jù)2.建立不確定性模型3.對風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析說明風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必須用文字、圖表進(jìn)行表達(dá)說明，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的文檔，即以文字、表格的形式作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。其分析結(jié)果不僅作為風(fēng)險(xiǎn)分析的成果，而且應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的根本依據(jù)。27整理課件采集數(shù)據(jù)客觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主觀判斷數(shù)據(jù)建立不確定性模型對可能結(jié)果的評價(jià)對概率分布的評價(jià)對風(fēng)險(xiǎn)影響的評價(jià)28整理課件工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法定性分析方法定量分析方法故障樹法外推法專家調(diào)查打分法矩陣圖分析盈虧平衡分析法敏感性分析法概率分析法決策樹分析方案評審技術(shù)法蒙特卡洛法定性與定量結(jié)合分析方法綜合評價(jià)法層次分析法29整理課件在全面分析評估風(fēng)險(xiǎn)因素的根底上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，方案應(yīng)詳實(shí)、全面、有效可行、適用、有效性原則經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則綜合、系統(tǒng)、全方位原則管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則1.3.4工程工程風(fēng)險(xiǎn)控制30整理課件風(fēng)險(xiǎn)管理方案是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的的編制依據(jù)和內(nèi)容框架?！こ桃?guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容—工程組織及個(gè)人經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐—決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。—利益相關(guān)者對工程風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力—可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況—可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施—工程概況—風(fēng)險(xiǎn)識別〔分類、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等〕—風(fēng)險(xiǎn)分析與評估〔定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等〕—風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織〔決策機(jī)構(gòu)、管理流程、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)機(jī)制等〕—風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評估

風(fēng)險(xiǎn)管理方案的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案書內(nèi)容框架方法：確定風(fēng)險(xiǎn)管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源，這些內(nèi)容可隨工程階段及風(fēng)險(xiǎn)評估情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人員：明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其各自的責(zé)任、能力要求時(shí)間周期：界定工程生命周期中風(fēng)險(xiǎn)管理過程的各運(yùn)行階段及過程評價(jià)、控制和變更的周期或頻率類型級別及說明：定義并說明風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)量化的類型級別基準(zhǔn)：明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對行動(dòng)匯報(bào)形式：風(fēng)險(xiǎn)管理各過程中應(yīng)匯報(bào)或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式跟蹤：規(guī)定如何以文檔的方式記錄工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理文檔可有效用于對當(dāng)前工程的管理、監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)及日后工程的指導(dǎo)等風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容31整理課件工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評估的根底上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的不同有區(qū)別的采取。風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過了可接受水平項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在接受水平內(nèi)停止項(xiàng)目取消項(xiàng)目拯救項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法—一般使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，即通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法—在這一階段通常使用各種風(fēng)險(xiǎn)化解的方法，即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)等對風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法—在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失不同階段的不同方法不同性質(zhì)的不同方法32整理課件風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施主要有經(jīng)濟(jì)性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施等三類。風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施經(jīng)濟(jì)性措施合同方案設(shè)計(jì)〔風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)〕保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)〔引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判〕管理本錢核算技術(shù)性措施預(yù)測技術(shù)措施〔模型選擇、誤差分析、技術(shù)可靠性分析組織管理性措施主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原那么和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原那么，包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制技術(shù)性措施應(yīng)表達(dá)可行、適用、有效性原那么，主要有：可靠性評估〕決策技術(shù)措施〔模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)那么、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估〕33整理課件只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才可以說風(fēng)險(xiǎn)管理者成功地管理了風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和方法主要有8種。風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)抵消風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)34整理課件風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大，或一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的損失太大時(shí)，主動(dòng)放棄該工程或改變工程目標(biāo)。工程管理者回避了風(fēng)險(xiǎn)，防止了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失也使工程管理者失去了可能從風(fēng)險(xiǎn)中獲取贏利的時(shí)機(jī)經(jīng)常采取這種消極方法，就會(huì)失去生存、競爭能力，就會(huì)被淘汰某風(fēng)險(xiǎn)所致的損失頻率和損失幅度都相當(dāng)高應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)管理方法的本錢超過了其產(chǎn)生的效益考慮采取此種方法的情況采用這種控制方法的時(shí)機(jī)工程決策階段采用這種控制方法的利弊如果工程管理者既想生存開展又想回避風(fēng)險(xiǎn)，不宜采用此項(xiàng)控制方法。投標(biāo)報(bào)價(jià)前，應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素假設(shè)發(fā)現(xiàn)工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，應(yīng)及時(shí)終止工程以躲避風(fēng)險(xiǎn)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)回避策略不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能采取回避方法，如自然災(zāi)害、自然死亡等，是不能回避的回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生一種新風(fēng)險(xiǎn)，如采用優(yōu)質(zhì)材料代替劣質(zhì)材料防止質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可能引起本錢風(fēng)險(xiǎn)。本卷須知35整理課件風(fēng)險(xiǎn)降低又稱風(fēng)險(xiǎn)減輕，恰當(dāng)采用可以增加工程成功的概率。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案實(shí)行全面本錢控制：—降低材料本錢，對主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用—健全收料制度，實(shí)行三級收料—合理組織安排材料的進(jìn)出場，防止材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用—降低人工及機(jī)械費(fèi)用—改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工—正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并防止機(jī)械設(shè)備的閑置—加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用降低施工管理費(fèi)用。根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。按照工程保修規(guī)定，根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修方案，控制保修費(fèi)用施工過程的措施施工完成后的措施風(fēng)險(xiǎn)降低〔減輕〕的含義

降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失36整理課件風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。例如：提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備在報(bào)價(jià)中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。37整理課件風(fēng)險(xiǎn)別離是指將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位別離間隔，以防止發(fā)生連鎖反響或互相牽連。常用于承包工程中的采購和分包，如：—為了盡量減少因匯率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)，承包商可在假設(shè)干不同的國家采購設(shè)備，付款采用多種貨幣。這樣即使發(fā)生大幅度波動(dòng)，也不會(huì)全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)—工程分包是選用多家分包單位在施工過程中，對材料進(jìn)行分隔存放，別離風(fēng)險(xiǎn)單位，防止材料集中于一處時(shí)可能遭受同樣的損失可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而到達(dá)減少損失的目的。作用應(yīng)用同風(fēng)險(xiǎn)分散不同38整理課件風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過增加風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)的可能后果。企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，增設(shè)實(shí)體以分散風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險(xiǎn)承受能力多攬工程、廣種博收可防止單一工程上的過大風(fēng)險(xiǎn)承包工程付款采用多種貨幣組合工程聯(lián)合承包風(fēng)險(xiǎn)別離是對風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行分隔、限制以防止互相涉及，從而發(fā)生連鎖反響風(fēng)險(xiǎn)分散是通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，到達(dá)共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的工程實(shí)踐39整理課件風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)將損失的一局部或全部轉(zhuǎn)移到工程以外的第三方身上。

分包

辯護(hù)協(xié)定

無責(zé)任約定采用時(shí)機(jī)在相應(yīng)合同或協(xié)議中已有相關(guān)約定必須讓風(fēng)險(xiǎn)承受者得到一定的好處對于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)，盡量讓最有能力的承受者分擔(dān)采用方式保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移—通過購置保險(xiǎn)的方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)—通過保險(xiǎn)以外的其他手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去投標(biāo)擔(dān)保：提交投標(biāo)保證金〔俗稱抵押金〕或投標(biāo)保函，保證一旦中標(biāo)，那么履行受標(biāo)簽約承包工程。履約擔(dān)保：是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。預(yù)付款擔(dān)保：為保證工程預(yù)付款用于該工程工程。維修擔(dān)保：是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，承包商負(fù)責(zé)維修而提供的擔(dān)保。擔(dān)保

合資經(jīng)營

開脫責(zé)任合同工程業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移40整理課件風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。采取風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)別離、風(fēng)險(xiǎn)分散等方法都無法控制時(shí)，可考慮采取風(fēng)險(xiǎn)自留的方法。處理風(fēng)險(xiǎn)的本錢大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)預(yù)計(jì)某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的最大損失，工程管理者本身可以平安承擔(dān)當(dāng)采用其他的風(fēng)險(xiǎn)控制方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)造成的損失缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)知識，以至于自身愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)別離、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)控制方法均不可行時(shí)自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司所收取的費(fèi)用企業(yè)的期望損失低于保險(xiǎn)人的估計(jì)企業(yè)有較多的風(fēng)險(xiǎn)單位〔意味著單位風(fēng)險(xiǎn)小，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測其損失〕企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異費(fèi)用和損失支付分布于很長的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的時(shí)機(jī)本錢投資時(shí)機(jī)很好內(nèi)部效勞或非保險(xiǎn)人效勞優(yōu)良決定風(fēng)險(xiǎn)自留的條件采用時(shí)機(jī)41整理課件應(yīng)急方案并不直接解決風(fēng)險(xiǎn)，而是為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提供即時(shí)的處理方案。亡羊補(bǔ)牢的本錢，是事先預(yù)防的十多倍應(yīng)急方案是針對具體設(shè)備、設(shè)施、場所或環(huán)境，組織或人員，資金或企業(yè)形象，評估了風(fēng)險(xiǎn)后果的形式、開展過程、危害范圍和損失程度的條件下，為降低損失，就風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急組織和人員，應(yīng)對行動(dòng)的步驟和綱領(lǐng)，控制后果開展的方法和程序等，預(yù)先做出的、科學(xué)而有效的方案和安排。應(yīng)急方案針對大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但并非所有的工程風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)方案包括如果觸發(fā)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，相關(guān)人員所要采取的行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理中會(huì)為所有風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立評分臨界點(diǎn)，這項(xiàng)方案針對得分超過臨界點(diǎn)的那些風(fēng)險(xiǎn)而建立。這確保了風(fēng)險(xiǎn)管理過程是可行的。風(fēng)險(xiǎn)管理過程如果出奇的費(fèi)時(shí)就不能表達(dá)工作效率。42整理課件前述風(fēng)險(xiǎn)控制方法可歸納為兩種最根本的手段，第一種是風(fēng)險(xiǎn)回避，即運(yùn)用各種措施防范風(fēng)險(xiǎn)。123〞破財(cái)消災(zāi)“以不得不的必要犧牲，換取風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的更大損失緊急自救對難免發(fā)生的某些失誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁對于某些承包商的風(fēng)險(xiǎn)，對另一些承包商那么并不一定構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)43整理課件第二種根本手段是控制損失，即一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)使損失最小。損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的時(shí)機(jī)即損失預(yù)防；②降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當(dāng)通過擴(kuò)大采購渠道以防止受制于供給商通過提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款生產(chǎn)管理人員通過加強(qiáng)平安教育和強(qiáng)化平安措施，減少事故發(fā)生的時(shí)機(jī)等等施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù)安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)制定工程資金方案預(yù)防損失減少損失采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能要求分包商出具相關(guān)保函承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可防止地發(fā)生的情況下，通過采取措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，使損失局部化承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提起訴訟在確信某分包商無力繼續(xù)實(shí)施所分包工程時(shí)立即撤換目的方式描述操作思路〔例〕工程實(shí)踐44整理課件將前述過程形成文件，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。引言—風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)—領(lǐng)導(dǎo)人員、責(zé)任、任務(wù)—風(fēng)險(xiǎn)管理組織—進(jìn)度安排、主要里程碑和審查行動(dòng)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算—風(fēng)險(xiǎn)躲避策略的內(nèi)容說明—進(jìn)度安排、主要里程碑和審查行動(dòng)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍—本錢，進(jìn)度、質(zhì)量程序表，健康，平安，環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)識別—風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)分類等風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)—風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)—風(fēng)險(xiǎn)后果的估計(jì)—風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法—主要風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)定—風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理—根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果提出的建議—可用于躲避風(fēng)險(xiǎn)的備選方案—躲避風(fēng)險(xiǎn)的建議方案—風(fēng)險(xiǎn)管理的程序誰在該風(fēng)險(xiǎn)因素方面具有利害關(guān)系；誰應(yīng)該對該風(fēng)險(xiǎn)因素負(fù)有責(zé)任；誰應(yīng)該負(fù)責(zé)控制該風(fēng)險(xiǎn)；如果風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，誰應(yīng)對該風(fēng)險(xiǎn)造成的整體或局部損害承擔(dān)財(cái)物責(zé)任。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)，澄清風(fēng)險(xiǎn)的歸屬權(quán)十分重要45整理課件計(jì)劃部分風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語緒論背景、原始資料，例如：地點(diǎn)，先前的風(fēng)險(xiǎn)管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號，業(yè)務(wù)往來，組織機(jī)構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃，項(xiàng)目簡介，關(guān)于什么方法識別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險(xiǎn)清單，減險(xiǎn)行動(dòng)，評估，可能性，后果，重要性，估價(jià)，接受能力，成本收益定量化行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目行動(dòng)，關(guān)鍵決策，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估管理項(xiàng)目組織，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)員，報(bào)告，專家程序表項(xiàng)目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)日期，報(bào)告日期，柱形或條形統(tǒng)計(jì)圖表機(jī)密性開始階段達(dá)成的協(xié)議，免責(zé)報(bào)告可交付使用的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計(jì)劃，試用計(jì)劃，觀測方法計(jì)劃表工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案框架46整理課件建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，控制工程風(fēng)險(xiǎn)，確保效益〔1/3〕合理分配風(fēng)險(xiǎn)，使每個(gè)參加者都有對工程管理和控制的積極性和創(chuàng)造性分包工程時(shí)若采用成本加酬金合同，分包商則沒有任何風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他們將會(huì)千方百計(jì)地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果分包商承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)他將提高要價(jià)，加大預(yù)算，而總包方也因不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會(huì)損害整體效益。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性通過風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)盡可能對等承擔(dān)的可能性和合理性FIDIC合同條款明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，比較公平合理符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法公認(rèn)、普適合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原則內(nèi)涵工程實(shí)踐47整理課件建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，控制工程風(fēng)險(xiǎn)，確保效益〔2/3〕權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目對于可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目應(yīng)該放棄對于風(fēng)險(xiǎn)超過自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策對于無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購買保險(xiǎn)的辦法解決由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等購買保險(xiǎn)或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失尋找可靠的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)其他方式不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同對策對策可選方案48整理課件建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，控制工程風(fēng)險(xiǎn)，確保效益〔3/3〕風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制全過程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會(huì)對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失將風(fēng)險(xiǎn)控制融入項(xiàng)目實(shí)施全過程49整理課件風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃項(xiàng)目溝通附加的風(fēng)險(xiǎn)識別和分析項(xiàng)目評審風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果隨機(jī)應(yīng)變措施糾正行動(dòng)變更請求修改風(fēng)險(xiǎn)方案1.3.5工程工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控50整理課件輸入工具及技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊批準(zhǔn)的變更請求工作績效信息績效報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)再評估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)偏差和趨勢分析技術(shù)績效度量儲(chǔ)備金分析狀態(tài)審查會(huì)風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)請求的變更推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施組織過程資產(chǎn)(更新)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序51整理課件可以使用的用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工程風(fēng)險(xiǎn)圖表風(fēng)險(xiǎn)策略當(dāng)月優(yōu)先序號上月優(yōu)先序號風(fēng)險(xiǎn)類別規(guī)避進(jìn)度拖延13可預(yù)見減輕需求變更24可預(yù)見減輕功能未達(dá)要求32已知減輕費(fèi)用超預(yù)算41已知后備措施人員無經(jīng)驗(yàn)1010已知轉(zhuǎn)移案例52整理課件在監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)期間可以考慮的其它跡象來源臨時(shí)請來的專家小組討論會(huì)會(huì)議報(bào)告同工程有關(guān)的文獻(xiàn)工程財(cái)務(wù)報(bào)表人事報(bào)告工程階段檢查、效能監(jiān)察與審計(jì)以往工程的教訓(xùn)報(bào)告工程變更建議保險(xiǎn)報(bào)告營銷報(bào)告咨詢報(bào)告53整理課件可用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具有直方圖、因果分析圖、帕累托圖等頻數(shù)25.046510152025024.95954整理課件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表項(xiàng)目名稱：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識：風(fēng)險(xiǎn)編號：減輕行動(dòng)編號：風(fēng)險(xiǎn)來源：風(fēng)險(xiǎn)類別：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率：風(fēng)險(xiǎn)的影響程度：造成影響的時(shí)間：風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤情況跟蹤時(shí)間減輕行動(dòng)措施描述：措施開始時(shí)間：措施結(jié)束時(shí)間：發(fā)生的成本：實(shí)施人：風(fēng)險(xiǎn)影響的修訂風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率：風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度：受影響范圍的修訂對進(jìn)度的影響：對造價(jià)的影響：對質(zhì)量的影響：對安全的影響：對環(huán)境的影響：下一步應(yīng)采取的行動(dòng)：執(zhí)行人：填表人：日期：批準(zhǔn)人：工程風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表55整理課件主要風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告表報(bào)告編號：項(xiàng)目名稱：某污水外排工程編制人：報(bào)告時(shí)間：風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)名稱本次排名上次排名潛在后果解決進(jìn)展情況RV10施工安全措施不足13發(fā)生漏水事故時(shí)，人員無法及時(shí)撤離。已通過資格預(yù)審選擇有經(jīng)驗(yàn)的承包商，具體措施尚需進(jìn)一步落實(shí)。RV21排污管施工上浮2