華夏人壽基本法

業(yè)

安

個(gè)

家夏

共

輝

煌—

一基本法宣號(hào)總

公

司

個(gè)

險(xiǎn)

業(yè)

務(wù)

部2

0

0

7

年

8

月

1

8

日

by

給

與事

華綱

要教基本法》出臺(tái)背景《

基

本

法

》

主

要

導(dǎo)

向《

基

本

法

》

核

心

內(nèi)

容《基本法》分層宣導(dǎo)2006年6月26日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》

正式頒布，業(yè)界評(píng)價(jià)“幾乎打通

了保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的所有通道”,被

喻為“我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的春天已

經(jīng)

來(lái)

到”

。2006年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入

5641億元，同比增長(zhǎng)14.4%,壽險(xiǎn)保費(fèi)收入3592.6億元，同比增

長(zhǎng)10

.

7

%

。出臺(tái)背景一行業(yè)的機(jī)遇全

行

業(yè)

確

定

了

又

好

又

快

發(fā)

展

的

主

基

調(diào)出臺(tái)背景一公司的狀況華夏經(jīng)歷夢(mèng)想與爭(zhēng)取——籌劃期——2003.04-2004.06堅(jiān)持與努力

—

—籌

建期——2004.06-2006.12

迸發(fā)與進(jìn)取——運(yùn)營(yíng)期

——2007.01股東實(shí)力中

國(guó)

京

安

信

用

擔(dān)

保

有

限

公

司天津港集團(tuán)公司天津高速公

路投

資建設(shè)發(fā)展公司出臺(tái)背景一隊(duì)伍的目標(biāo)有規(guī)模的精兵短彩把規(guī)標(biāo)語(yǔ)兆

嚴(yán)能指杯合格體有信仰的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍高留存

經(jīng)營(yíng)服務(wù)低投訴有速度的新軍人員結(jié)為合理性

人力增長(zhǎng)持續(xù)性綱

要《

基

本

法

》

出

臺(tái)

背

景基

本

法

》

生

要

導(dǎo)

高《基本法》核心內(nèi)容《

基

本

法

》

分

層

宣

導(dǎo)基

本

導(dǎo)

向

：快

速

擴(kuò)張晉

升團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)核

心

導(dǎo)

向

：快

速

引

進(jìn)鼓

勵(lì)

輔

導(dǎo)

倡

導(dǎo)

晉

升持

續(xù)

新

增強(qiáng)

化

留

存

鍛

造

績(jī)

優(yōu)快建隊(duì)伍，精搭架構(gòu)；持續(xù)新增，強(qiáng)化留存；鼓勵(lì)晉升，鍛造績(jī)優(yōu)；是

《

基

本

法

》

當(dāng)

前

的

重

要

歷

史

使

命

!綱

要《

基

本

法

》

出

臺(tái)

背

景《

基

本

法

》

主

要

導(dǎo)

向魏基本法》核心內(nèi)容《

基

本

法

》

分

層

宣

導(dǎo)總

體

特

色

：·

致力增員的《基本法》——員工制的美好規(guī)劃；加大新人利益投入，分設(shè)底薪檔次，引導(dǎo)增員選擇·

強(qiáng)化留存的《基本法》——獨(dú)有職務(wù)工資、陪同津貼和輔

導(dǎo)獎(jiǎng)金，引導(dǎo)關(guān)注留存和高績(jī)效·

夯實(shí)團(tuán)隊(duì)的《基本法》——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)利益恒久，優(yōu)化管理利

益，鼓勵(lì)直接增員和育成，激勵(lì)組織做大做強(qiáng)·實(shí)現(xiàn)共好的《基本法》——設(shè)立晉升思源基金，

將“愛(ài)與

責(zé)任”的核心價(jià)值觀根植于團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)和諧發(fā)展的感恩文

化核

心

內(nèi)

容

：·

—

大

亮

點(diǎn)·

兩

個(gè)

結(jié)

合

·

三

項(xiàng)

任

務(wù)

·四

個(gè)

倡

導(dǎo)

·

五

大

優(yōu)

勢(shì)12345一

大

亮

點(diǎn)

：獨(dú)

創(chuàng)

員

工

轉(zhuǎn)

任

制

計(jì)

劃顛

覆

壽

險(xiǎn)

代

理

人

制

度增

強(qiáng)

營(yíng)

銷

隊(duì)

伍

歸

屬

感的創(chuàng)

新之舉N假如你通過(guò)基本法考核晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理或客戶經(jīng)理假如你是為公司服務(wù)滿六年的營(yíng)銷人員假如你是表現(xiàn)優(yōu)異的銷售員工此時(shí)你要和公司簽訂勞動(dòng)合同啦!!

!增員輔

導(dǎo)

和

鍛

造

績(jī)

優(yōu)

相

結(jié)

合組織

擴(kuò)張

和部

組

裂

變

相

結(jié)

合兩個(gè)結(jié)合

：我

們

的

基

本

法

更

關(guān)

注

直

接

增

員

與

輔

導(dǎo)

，基

于>

直接增員享受被增員者一年FYC的10%>

管理利益的提取源于推薦關(guān)系與輔導(dǎo)力度推

薦

關(guān)

系

越

近，管

理

收入

越

高通

過(guò)

輔

導(dǎo)

與

訓(xùn)

練

產(chǎn)

能

越

高

，

管

理

收

入

越高直屬層數(shù)業(yè)

績(jī)范圍(

所有

直

屬

業(yè)

務(wù)員

工

當(dāng)

月

個(gè)

人

F

Y

C津

貼比

例(該

業(yè)務(wù)

員

工當(dāng)

月

首年

實(shí)

收

傭

金

百

分比

)第一層9

0

0

元

以

下7%900-12009%1200—160011%1600—200013%2

0

0

0

以

上15%以

襄

理

的管理津貼為例：一代利益最大，二代至無(wú)限代遞減；績(jī)效越高，管理收入越高直

屬

層

數(shù)業(yè)

績(jī)

范

圍津貼比例襄理資深襄理經(jīng)理資深經(jīng)理總監(jiān)資深總監(jiān)第一層900元以下7%11%14%17%20%20%900-12009%14%17%20%23%23%1200—160011%17%20%23%25%25%1600—200013%20%23%25%27%27%2000以上15%23%25%27%29%29%我

們

的

基

本

法

更

關(guān)

注

組

織

擴(kuò)

張

與

晉

升

，

基

于只有不斷擴(kuò)張組織與晉升，職級(jí)才會(huì)不斷提升

同樣的績(jī)效，職級(jí)越高管理收入也越高快速籌建隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)新增——新人利益領(lǐng)先業(yè)內(nèi)——推薦人利益保持優(yōu)勢(shì)

——組織發(fā)展降低難度——彈性員工制業(yè)內(nèi)首創(chuàng)強(qiáng)化訓(xùn)練輔導(dǎo)關(guān)注長(zhǎng)期留存——績(jī)優(yōu)利益引導(dǎo)留存

——快速晉升促進(jìn)留存

——輔導(dǎo)獎(jiǎng)金陪同津貼強(qiáng)化留存鼓勵(lì)組織發(fā)展不斷育成晉升——襄里以上職級(jí)底薪

——增員利益恒久制——職級(jí)越高，管理利益越大三

項(xiàng)

任

務(wù)

：四

個(gè)

倡

導(dǎo)

：倡

導(dǎo)

直

接

增

員

與

組

織

發(fā)

展倡導(dǎo)訓(xùn)練輔導(dǎo)與長(zhǎng)期留存

倡導(dǎo)培養(yǎng)績(jī)優(yōu)與持續(xù)績(jī)優(yōu)倡

導(dǎo)

育

成

晉

升

與

持

續(xù)

發(fā)

展五大優(yōu)勢(shì)

：好增員的基本法：新人利益大，全年發(fā)雙薪

多

掙錢的基本法：季季均有獎(jiǎng)，年年都分紅每代同獲利，終身享底薪人

性化的基本法：福利保障制度全

員工轉(zhuǎn)

任是關(guān)鍵能成長(zhǎng)的基本法：維持標(biāo)準(zhǔn)低，晉升速度快

增感情的基本法：師徒情意長(zhǎng)，父母恩情重綱要《

基

本

法

》

出

臺(tái)

背

景《

基

本

法

》

主

要

導(dǎo)

向《基本法》核心內(nèi)容基本法》分層宣導(dǎo)

銷

售

系

列

：

重

金

打

造，

重

長(zhǎng)

遠(yuǎn)

發(fā)

展管

理

系

列

：

水

漲

船高，

利

益

會(huì)

長(zhǎng)

大

福利保障：

行

業(yè)

特

有，

養(yǎng)

老

在

華

夏分

層

宣

導(dǎo)問(wèn)渠哪得清如許，惟有源斗活

水

來(lái)組織發(fā)展的

源頭主管利益的源頭《基本法》投入的重頭降

低

增

員

難

度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)留存鼓

勵(lì)

快

速

晉

升銷售系列待遇-月

F

Y

C首

3

個(gè)

月已轉(zhuǎn)正第

4

到

6

個(gè)

月第

7

到

1

2

個(gè)

月500元≤FYC<750元50000750元≤FYC<1200元8003001601200元≤FYC<1600元1200500300FYC≥160016006504001、

設(shè)立底薪計(jì)發(fā)檔次

，

額度高

，

計(jì)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)1—3月

4

—

6

月

7—

12月增員獎(jiǎng)按月發(fā)放，增員獎(jiǎng)比例為10%,增

員

利

益10

%×

1

2

個(gè)

月=120%師法情這長(zhǎng)，貫手奔小愿!2、

倡導(dǎo)全員增員，

利益計(jì)發(fā)一年$$$降

低

增

員

難

度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)留存鼓

勵(lì)

快

速

晉

升銷

售

系

列

待

遇

—業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金率3600元≤FYC<4800元8

%4800元≤FYC<7200元10

%7200元≤FYC<9600元12

%FY

C≥9600元18

%1、

引

導(dǎo)

銷

售

績(jī)

優(yōu)

，

設(shè)

置

正

式

以

上

銷

售

系

列

季

度

獎(jiǎng)

金對(duì)正式以上銷售職級(jí)人員，根據(jù)本人自然季度內(nèi)累計(jì)FYC

的達(dá)成

狀況，按下表計(jì)發(fā)季度分紅：業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金率FYC<8000800≤FYC<16004%1600≤FYC<24006%2400≤FYC<32008%FYC≥320010%對(duì)正式以上銷售職級(jí)人員，根據(jù)本人年度內(nèi)累計(jì)FYC的達(dá)成狀況，

按下表計(jì)發(fā)：2、強(qiáng)化績(jī)優(yōu)的持續(xù)和留存，設(shè)置正式以上銷售系列年

終

獎(jiǎng)

金當(dāng)月新增有

效客戶數(shù)*當(dāng)月繼續(xù)率客戶經(jīng)理的職務(wù)工資高級(jí)客戶經(jīng)理的職務(wù)工資資深客戶經(jīng)理的職務(wù)工資<3或<80%000≥3并≥80%640元/月960元/月1600元/月≥6并≥80%960元/月1600元/月4000元/月3、鍛造核心銷售骨千，設(shè)置客戶經(jīng)理職務(wù)工資*有效客戶數(shù)：是指該客戶經(jīng)理名下的合同有效并且當(dāng)年交費(fèi)

在標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)1000元以上的客戶總數(shù)銷售系列待遇一

重金打》降

低

增

員

難

度獎(jiǎng)

勵(lì)

績(jī)

優(yōu)留

存鼓

勵(lì)

快

速

晉

升1、簡(jiǎn)化層級(jí)數(shù)量，加快晉升速度試用理財(cái)顧問(wèn)晉升襄理僅須資深總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)資深經(jīng)理1

個(gè)

月業(yè)務(wù)經(jīng)理資深襄理業(yè)務(wù)

襄理正式顧問(wèn)見(jiàn)習(xí)

顧問(wèn)當(dāng)

月

組

F

Y

C(

含

個(gè)

人FYC)業(yè)務(wù)襄理資

深

業(yè)

務(wù)

襄

理FY

C<1

.

6萬(wàn)4

0

0

元6001

.

6萬(wàn)≤FYC<4萬(wàn)640元8004萬(wàn)≤FYC<8萬(wàn)8

0

0

元1200FY

C≥8萬(wàn)1200元16002、

設(shè)

置

襄

理

職

務(wù)

工

資

，

引

導(dǎo)

快

速

晉

升月份初

傭

F

Y

C底薪10月160016001

1月160016001

2月160016001

月16006502

月16003

月16350,交給家人慢慢數(shù)

.

.

.業(yè)

務(wù)

員A于2007.10.1入司

，前6個(gè)月新人利益照單全收月份初

傭

F

Y

C底薪4

月16004005

月16004006

月16004007

月24004008

月2409NC9

月業(yè)務(wù)員A

于2007.10.1

入司，后6個(gè)月新人利益照單全收30750,輝煌事業(yè)已起步...分

層

宣

導(dǎo)銷

售

系

列

：

重

金

打

造，

重

長(zhǎng)

遠(yuǎn)

發(fā)

展管理系列：

水漲船高，利益會(huì)長(zhǎng)大

福利保

障：

行

業(yè)

特

有

，

養(yǎng)

老

在

華

夏打開(kāi)源頭，降低增員難度鼓勵(lì)晉升，加快成長(zhǎng)速度強(qiáng)化留存，績(jī)優(yōu)穩(wěn)定發(fā)展職務(wù)工資、年終獎(jiǎng)金、紅利與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤管貼與業(yè)務(wù)員產(chǎn)能掛鉤輔導(dǎo)獎(jiǎng)金更加關(guān)注輔導(dǎo)成效業(yè)務(wù)經(jīng)理以上增設(shè)持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)

金我們的團(tuán)隊(duì)一源源不斷，生生不息!團(tuán)隊(duì)不斷壯大管理水平提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效改變

主管收入攀升襄理以上系列

—

—水漲船高，

利益會(huì)長(zhǎng)大不斷壯大團(tuán)隊(duì)提

升經(jīng)

營(yíng)能力水漲船血一

、打開(kāi)了源頭，降低增員難度，新人不增自來(lái)，團(tuán)

隊(duì)規(guī)模壯大帶來(lái)

的

收益

(舉

例

)襄理A,下轄人力5人(直接推薦),人均FYC1600元，

利益為：職務(wù)工資—400

元；管理

津

貼-1600×5×13%=

1040

元

；陪

同

津

貼—

—120

元

；輔導(dǎo)獎(jiǎng)金—1600×5×5%=400元；

1

9

元；；組年終獎(jiǎng)金—1600×5×1%=80元。合計(jì)：2296元6元6=1600×1

0金6襄

理B,下

轄

人

力

1

5

人

(

直

接

推

薦

)

,

人

均FYC1600

元

，

利益為：職務(wù)工資—640

元；管理津貼-1600×15×13%=

3120元；陪同

津貼

—

—1

2

0

元

；輔導(dǎo)獎(jiǎng)金—1600×15×5%=1200元；季

度

獎(jiǎng)

金

—1

6

0

0×10

%

=1

6

0

元；個(gè)人

年

終

獎(jiǎng)

金

—

1

6

0

0×

6

%

=

9

6

元

；組年終獎(jiǎng)金—1600×15×3%±720

元。人力漲3倍收入翻3番合計(jì)：6056元經(jīng)

理A,直轄組

人

力

5

人

(

直

接

推

薦

)

,

部

人

力

2

0

人

(

不

含

直

轄

)

,

人

均FYC1600

元

，利益為：職務(wù)工資—1200元；管理津貼-1600×5×23%+1600×20×12%=5680元；陪

同

津

貼——

120

元；輔導(dǎo)獎(jiǎng)金—1600×5×5%=400元；季

度

獎(jiǎng)

金

—1

6

0

元

；個(gè)

人

年

終

獎(jiǎng)

金

—

9

6

元

；組年終獎(jiǎng)金—80元。合計(jì)：7736元職務(wù)工資—1600元；管理津貼-1600×10×23%+1600×40×12%=陪

同

津

貼——120

元

；輔導(dǎo)獎(jiǎng)金—1600×10×5%=800元；季

度

獎(jiǎng)

金

—1

6

0

元

；個(gè)人

年

終

獎(jiǎng)

金

—

9

6

元

；組年終獎(jiǎng)金—320

元。經(jīng)

理B,直轄組人

力

1

0

人

(

直接

推

薦

)

,

部

人

力

4

0

人

(

不

含

直轄),人均FYC1600元，利益為：合計(jì)：

14456元11360元；襄

理B,

下轄

人力10

人(8人

直

接

推

薦

)

,

人

均FYC1600元，利益為：職務(wù)工資—640元；

管理津貼—1888元；陪

同

津

貼——120

元；

輔

導(dǎo)

獎(jiǎng)

金

—

8

0

0

元

；季度獎(jiǎng)金—160元；個(gè)人年終獎(jiǎng)金—96元；組年終

獎(jiǎng)

金—320

元

。合計(jì)：4024元襄理A,下轄人力10人(3

人

直

接

推

薦

)

,

人

均FYC1600元，利益為：職

務(wù)

工

資

—

6

4

0

元

；管理津貼-1408元；

陪

同

津

貼——120

元

；

輔導(dǎo)獎(jiǎng)金—800元；季度

獎(jiǎng)

金—

1

6

0

元；個(gè)人年終獎(jiǎng)金—96元；組年終獎(jiǎng)金—320元。合計(jì)：3544元二

、注重

直

接

增員帶

來(lái)的收

益持

續(xù)

有

效

增

員

，是

各

級(jí)

主

管

的

第

一

要

務(wù)

!三、

加

強(qiáng)輔

導(dǎo)

，

培

養(yǎng)

績(jī)

優(yōu)

，

提

升

產(chǎn)

能

帶

來(lái)

的

收

益襄理A,下轄人力10人(直接推薦),人均FYC1200元，

利益為：職務(wù)工資—400元；管理津貼-1200×10×11%=

1320

元；陪同津貼—

—120

元；輔

導(dǎo)

獎(jiǎng)

金

—

1

2

0

0×

1

0×

5

%

=600元；季度獎(jiǎng)金—96元；個(gè)人年終獎(jiǎng)金—48

元；組年終獎(jiǎng)金—1200×10×2%=240元。合計(jì)：2824元職務(wù)工資—640元；管理津貼—2400×100×15%=

3600元；

陪

同

津

貼—

—120

元

；輔導(dǎo)獎(jiǎng)金—2400×10×5%=1200元；季度獎(jiǎng)金—288元；個(gè)人年終獎(jiǎng)金—192元；組年終獎(jiǎng)金—2400×10×3%=720元。合

計(jì)

：6760

元三

、

加強(qiáng)輔

導(dǎo)，

培

養(yǎng)

績(jī)

優(yōu)，

提

升

產(chǎn)能

帶

來(lái)的

收

益襄理B,下轄人力10人(直接推薦),人均FYC2400元，

利益為：產(chǎn)能翻1番待遇翻2番新

人

利

益

最

大

化

的

同

時(shí)

，帶

來(lái)

主

管

利

益

最

大TE!四

、

加快

發(fā)

展，不斷

晉

升

更

高

職

級(jí)

帶

來(lái)的

收

益襄理A,

下轄人力10人(直接推薦),人均FYC1600元，

利益為：職務(wù)工資—640元；管理津貼-1600×10×13%=2080元；陪

同

津

貼——120元

；輔

導(dǎo)

獎(jiǎng)

金—800

元；季度

獎(jiǎng)

金

—160

元

；個(gè)人年終獎(jiǎng)金—96元；組年終獎(jiǎng)金—320元。合計(jì)：4216元資深襄理B,下轄人力10人(直接推薦),人均FYC1600元，

利益為：

—18

10×20%=

3200元；陪同

津

貼

—

—1

2

0

元

；0060津工輔導(dǎo)獎(jiǎng)金—800元

；季度獎(jiǎng)金—160

元

；個(gè)

人

年

終

獎(jiǎng)

金

—

9

6

元

；

組年終獎(jiǎng)金—360元。合計(jì)：

5536元相

差1

3

2

0

元華

夏

管

理

者

特

色職

務(wù)

工

資陪

同

津

貼輔

導(dǎo)

獎(jiǎng)

金管理津貼持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)金當(dāng)

月

組

F

Y

CFYC<1600016000≤FYC<4000040000≤FYC<80000FYC≥80000業(yè)務(wù)襄理4006408001200資深

業(yè)務(wù)襄理60080012001600當(dāng)

月

部

F

Y

CFYC<4000040000≤FYC<7200072000≤FYC<120000FYC≥120000業(yè)務(wù)經(jīng)理800120016002000資深業(yè)務(wù)

經(jīng)理1200160020002400業(yè)

務(wù)

總

監(jiān)的

職

務(wù)

工

資資

深

業(yè)

務(wù)

總

監(jiān)的

職

務(wù)

工

資4000元/月8000元/月襄理層級(jí)總

監(jiān)

層

級(jí)經(jīng)

理

層

級(jí)職務(wù)工資陪

同

津

貼

—

—

1

2

0

元輔導(dǎo)獎(jiǎng)金——直轄組內(nèi)三個(gè)月新人FYC總和×5%持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)金——依照業(yè)務(wù)經(jīng)理直接育成的業(yè)務(wù)

部

當(dāng)

月

達(dá)

成FYC

的

1

%

核

發(fā)所

屬

業(yè)

務(wù)

人

員當(dāng)月個(gè)人FY

C津

貼比

率第一層第二層第三層第四層第五層第

六

層以

后FY

C<900元11%6%3%2%1%0.5%900元≤FYC<1200元14%7%4%3%1%0.5%1200元≤FYC<1600元17%9%5%3%1%0.5%1600元≤FYC<2000元20%11%6%3%1%0.5%FY

C≥2000元23%12%7%4%2%0.5%所

屬

業(yè)

務(wù)

人

員當(dāng)

月

個(gè)

人

F

Y

C津貼比率第一層第二層第三層第四層第五層第

六

層以

后FY

C<900元7%4%2.5%2%1%0.5%900元≤FYC<1200元9%5%2.5%2%1%0.5%1200元<FYC<1600元11%6%3.5%2%1%0.5%1600元≤FYC<2000元13%7%3.5%2%1%0.5%FY

C≥2000元15%8%4.5%3%2%0.5%管理津貼=E

(業(yè)務(wù)人員個(gè)人FYC×津貼比率×繼續(xù)率系數(shù))業(yè)務(wù)襄理的管理津貼資深業(yè)務(wù)襄理管理津貼所

屬

業(yè)

務(wù)

人

員當(dāng)月個(gè)人FY

C津

貼比

率第一層第二層第三層第四層第五層第六層以后FYC<900元14%7%4%3%1%0.4%900元≤FYC<1200元17%8%5%3%1%0.4%1200元≤FYC<1600元20%11%5%3%1%0.4%1600元≤FYC<2000元23%12%6%4%2%0.4%FY

C≥2000元25%13%7%4%2%0.4%所屬業(yè)務(wù)人員當(dāng)月個(gè)人FY

C津

貼比

率第一層第

二

層第

三

層第四層第五層第

六

層以后FY

C<900元17%9%5%3%1%0.4%900元≤FYC<1200元20%11%5%3%1%0.4%1200元≤FYC<1600元23%12%6%4%1%0.4%1600元≤FYC<2000元25%13%7%4%2%0.4%資深業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理津貼業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理津貼所

屬

業(yè)

務(wù)

人

員當(dāng)

月

個(gè)

人

F

Y

C津貼比率第一層第二層第三層第四層第五層第六層FY

C<900元20%11%5%3%1%0.3%900元≤FYC<1200元23%12%6%4%2%0.3%12

0

0

元≤

F

Y

C<160

0

元25%13%7%4%2%0.3%1600元≤FYC<2000元27%14%8%5%2%0.3%FY

C≥2000元29%15%9%5%3%0.3%業(yè)務(wù)總監(jiān)的管理津貼分

層

宣

導(dǎo)銷售系列：

重金打造，重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展管理系列：

水漲船高，利益會(huì)長(zhǎng)大

福利保障：行業(yè)特有，養(yǎng)老在華夏福

利

體

現(xiàn)

關(guān)

愛(ài)福

利

凝

聚

人

心福

利

穩(wěn)

定

隊(duì)

伍職級(jí)團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)團(tuán)體定期一

年壽險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療保險(xiǎn)見(jiàn)習(xí)理財(cái)顧問(wèn)30000——正式理財(cái)顧問(wèn)3000030000一檔裹理以上100000100000二檔經(jīng)理以上300000200000三檔險(xiǎn)種級(jí)別團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)團(tuán)體一年定期壽險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療保險(xiǎn)客戶經(jīng)理5000050000二檔高級(jí)客戶經(jīng)理100000100000二檔資深客戶經(jīng)理200000150000二檔身價(jià)更高—基本福利保障職

級(jí)

越

高

身

價(jià)

越

高行

業(yè)

特

有—員

工

轉(zhuǎn)

任

制1.

晉升

轉(zhuǎn)

任業(yè)務(wù)

人員

按

《基

本

法

》

晉

升

為

業(yè)

務(wù)

經(jīng)

理

或

客

戶

經(jīng)

理以

上

職級(jí)時(shí)，

通

過(guò)

公

司

人

力

資

源

部

面

試

，

轉(zhuǎn)

任

員

工

制

。2

.

長(zhǎng)期

服

務(wù)的

業(yè)

務(wù)

人員的員

工

制

轉(zhuǎn)

任個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員按《華夏人壽個(gè)人壽險(xiǎn)代理

合同書(shū)》和《華夏人壽個(gè)人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員基本管理辦法》的要求，為公司