2023年施工項(xiàng)目年度工作計(jì)劃

2023年施工項(xiàng)目年度工作計(jì)劃施工項(xiàng)目年度工作安排1

一、工作目標(biāo)

為完成市xx年農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到85%的規(guī)劃目標(biāo)要求，xx年度完成農(nóng)村改廁任務(wù)1000座，確保到xx年完成農(nóng)村改廁規(guī)劃目標(biāo)。

二、項(xiàng)目范圍

依據(jù)年度農(nóng)村改廁任務(wù)，本著整體推動(dòng)、全面覆蓋、區(qū)域完成的原則，將農(nóng)村改廁任務(wù)指標(biāo)安排到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目村，落實(shí)到戶(hù)，主動(dòng)激勵(lì)各村、戶(hù)廁所建設(shè)。

三、改廁類(lèi)型

戶(hù)廁建設(shè)地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類(lèi)型。要求采納符合具有北方防凍型廁具，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)進(jìn)廁具。

四、資金籌措

根據(jù)省愛(ài)衛(wèi)委、省財(cái)政廳、省衛(wèi)計(jì)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農(nóng)村改廁工作的通知》要求，xx年省級(jí)財(cái)政實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”撥付改廁資金。市財(cái)政根據(jù)工作實(shí)際須要拔付改廁建設(shè)資金?？h財(cái)政以補(bǔ)貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外實(shí)行改廁農(nóng)戶(hù)“誰(shuí)參加、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”原則籌集資金。主動(dòng)爭(zhēng)取動(dòng)員社會(huì)各界、社會(huì)團(tuán)體開(kāi)展農(nóng)村改廁捐獻(xiàn)等多種形式。

五、項(xiàng)目執(zhí)行期

xx年5月上旬至11月下旬。

六、組織實(shí)施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

縣愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、詢(xún)問(wèn)、培訓(xùn)工作，開(kāi)展項(xiàng)目考核驗(yàn)收，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)本地有關(guān)部門(mén)共同參加農(nóng)村改廁，組織開(kāi)展農(nóng)村改廁實(shí)施工作。

（二）項(xiàng)目培訓(xùn)

縣愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁培訓(xùn)工作。實(shí)行集中和現(xiàn)場(chǎng)等不同形式進(jìn)行。培訓(xùn)對(duì)象包括項(xiàng)目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際，符合擬采納的戶(hù)廁類(lèi)型，便于施工操作，體現(xiàn)適用適行，注意培訓(xùn)的實(shí)效性。

（三）施工建設(shè)

國(guó)家農(nóng)村改廁項(xiàng)目是重大的公共衛(wèi)生項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要根據(jù)《xx年省農(nóng)村改廁項(xiàng)目技術(shù)方案》要求，嚴(yán)格實(shí)施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。

（四）督導(dǎo)檢查

縣愛(ài)衛(wèi)辦要落實(shí)改廁監(jiān)督檢查制度，組織開(kāi)展農(nóng)村改廁現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查工作。有安排地督促改廁工作落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導(dǎo)，做好檢查記錄，落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患要進(jìn)行通報(bào)并限期整改。

（五）項(xiàng)目驗(yàn)收

農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作實(shí)行省、市、縣三級(jí)驗(yàn)收工作制度?？h愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收考核，確保驗(yàn)收率100%。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括項(xiàng)目組織管理、資金運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)施工、改廁質(zhì)量、指標(biāo)完成、檢查督導(dǎo)記錄、檔案管理等。驗(yàn)收完成后要形成考核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)告中至少應(yīng)有項(xiàng)目安排（方案）、項(xiàng)目工作總結(jié)、督導(dǎo)檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計(jì)報(bào)表及改廁花名冊(cè)。

七、相關(guān)要求

（一）檔案管理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度，實(shí)施檔案管理。內(nèi)容應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)與管理、技術(shù)培訓(xùn)、健康教化、改廁安排、年度安排、改廁實(shí)施方案、檢查督導(dǎo)記錄、工作總結(jié)、竣工報(bào)告或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

（二）信息報(bào)送

嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村改廁月報(bào)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份起先，每月月底前上報(bào)改廁進(jìn)度；所提交的報(bào)表要求內(nèi)容完整，邏輯正確，數(shù)據(jù)精確，對(duì)新（改）建的戶(hù)廁要建立戶(hù)廁電子戶(hù)籍制度，對(duì)已建成的戶(hù)廁要核對(duì)整理，其信息要納入戶(hù)廁電子戶(hù)籍，建立完善戶(hù)廁電子戶(hù)籍，動(dòng)態(tài)駕馭農(nóng)村戶(hù)廁分布狀況。并完成改廁項(xiàng)目村統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)（同時(shí)打算Excel電子文檔），待省、市愛(ài)衛(wèi)辦組織驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)備查。

（三）宣揚(yáng)教化

縣愛(ài)衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣揚(yáng)板、宣揚(yáng)單等宣揚(yáng)形式，加強(qiáng)農(nóng)村改廁的衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和惠民政策宣揚(yáng)，提高廣闊農(nóng)夫群眾自我防病和主動(dòng)接受改廁的意識(shí)，逐步養(yǎng)成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素養(yǎng)，正確運(yùn)用無(wú)害化衛(wèi)生廁所。

施工項(xiàng)目年度工作安排2

第一章分包商管理原則

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專(zhuān)業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必需分包給具有相應(yīng)施工和平安資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評(píng)價(jià)后運(yùn)用、誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)考核的原則。依據(jù)以上原則本項(xiàng)目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊(duì)伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。

其次章分包商管理

第一節(jié)合格分包商的注冊(cè)管理

擬在項(xiàng)目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊(cè)，辦理注冊(cè)時(shí)必需提交書(shū)面申請(qǐng)，并符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證。

2）具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)托付書(shū)、外埠企業(yè)具有項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)備案登記證明。

3）出具分包企業(yè)近三年平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績(jī)證明。

4）出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備狀況，以及企業(yè)管理制度和工資安排制度等資料。

其次節(jié)合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評(píng)比工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報(bào)表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再運(yùn)用。

2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)；工程施工質(zhì)量狀況；工期完成狀況文明施工狀況；平安生產(chǎn)狀況；建立工會(huì)狀況；勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付狀況；與本企業(yè)工程管理人員工作協(xié)作狀況；遵紀(jì)遵守法律狀況。

第三章分包隊(duì)伍的選擇

依據(jù)總公司“法人管項(xiàng)目”原則，分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項(xiàng)目部積應(yīng)極參加分包隊(duì)伍的選擇工作。

第一節(jié)施工分包安排管理

項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，依據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度支配制定，報(bào)送公司項(xiàng)目分包主管部門(mén)；施工過(guò)程中需分包的各分項(xiàng)工程在開(kāi)工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送

其次節(jié)施工分包招議標(biāo)組織管理

1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)參與組成的招（議）標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)方法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。

2、公司施工分包主管部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包申請(qǐng)表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和實(shí)力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請(qǐng)書(shū)，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。特別狀況下也可獨(dú)家議標(biāo)。

3、項(xiàng)目部參加勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商的招（議）標(biāo)工作。

第三節(jié)施工分包招議標(biāo)文件編制

公司施工分包主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包安排表、申請(qǐng)表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。

第四節(jié)施工分包投標(biāo)人選擇

1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊(cè)的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)合格分包商不能滿(mǎn)意新開(kāi)工程要求時(shí)，由公司施工分包主管部門(mén)會(huì)同其他相關(guān)管理部門(mén)及項(xiàng)目部，社會(huì)上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。

2、成建制勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專(zhuān)業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊(cè)、崗位技能等級(jí)證書(shū)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門(mén)核驗(yàn)。

3、禁止邀請(qǐng)無(wú)相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與平安生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參與投標(biāo)。

第五節(jié)中標(biāo)單位確認(rèn)

依據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)方法，對(duì)各分包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)及綜合素養(yǎng)、履約實(shí)力等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。

第四章施工分包合同的簽訂和履約

1、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必需由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的托付代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。公司在沒(méi)有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的，公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部管理責(zé)任。

2、工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“同等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)齊全。施工分包合同必需經(jīng)過(guò)公司合約管理等相關(guān)部門(mén)評(píng)審。

3、假如工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)要求運(yùn)用統(tǒng)一的分包合同文本，則根據(jù)要求運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；假如沒(méi)有要求，必需運(yùn)用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。

4、由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款短暫無(wú)法達(dá)成詳細(xì)協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來(lái)解決，該約定應(yīng)在合同中注明。

5、合同一旦簽訂，雙方必需仔細(xì)履行。發(fā)生不行預(yù)見(jiàn)等特別狀況，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)根據(jù)約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。

6、要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補(bǔ)。

7、勞務(wù)分包合同必需要與材料款分開(kāi)，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭運(yùn)用工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時(shí)注明人工工資數(shù)額。

8、合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。

9、施工分包合同中必需明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊(duì)伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額。

第五章分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部依據(jù)勞動(dòng)力需用安排，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，填寫(xiě)《勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表》。

1、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分包企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。如發(fā)覺(jué)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其馬上退場(chǎng)。

2、入場(chǎng)教化。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)等內(nèi)容的教化。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。

3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資安排制度等提交項(xiàng)目部備案。

4、根據(jù)分包合同約定給分包隊(duì)伍供應(yīng)食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。

5、項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。

6、分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū)。

7、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包平安生產(chǎn)管理協(xié)議。

8、分包企業(yè)與其雇傭的全部勞務(wù)工人簽訂平安協(xié)議書(shū)。

9、分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防平安押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

第六章現(xiàn)場(chǎng)施工分包管理

第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門(mén)；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必需設(shè)立專(zhuān)職勞務(wù)管理員，500人以下視狀況設(shè)立專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理員，四個(gè)土建分包隊(duì)伍在用工高峰期都會(huì)超過(guò)500人所以必需設(shè)置專(zhuān)職的勞務(wù)管理員，且各個(gè)分包也必需有特地負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報(bào)項(xiàng)目書(shū)記進(jìn)行處理。

2、成立“農(nóng)夫工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)夫工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參加勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

其次節(jié)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理

1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件相統(tǒng)一。

2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并剛好向項(xiàng)目部供應(yīng)相關(guān)資料。

3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，仔細(xì)做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必需經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。

第三節(jié)勞動(dòng)力調(diào)配

1、項(xiàng)目部在不同的施工階段，依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專(zhuān)業(yè)工程順當(dāng)進(jìn)行。

2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。須要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類(lèi)證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。

第四節(jié)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)

1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。

2、分包單位供應(yīng)班組出勤狀況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤狀況、分包商報(bào)告班組出勤狀況，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況統(tǒng)計(jì)表》。隨時(shí)駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流淌狀態(tài)。

第五節(jié)分包施工管理

1、分包商必需仔細(xì)履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、平安文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。

2、分包商依據(jù)合同及項(xiàng)目部總體支配提交《分包工程總進(jìn)度安排》及《月進(jìn)度安排》、《周作業(yè)安排》，具體說(shuō)明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)支配，有關(guān)安排一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開(kāi)展管理或向分包索賠的依據(jù)。

第六節(jié)日常管理

1、根據(jù)規(guī)定組建農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教化培訓(xùn)，包括平安教化、技能教化、質(zhì)量意識(shí)教化、遵紀(jì)遵守法律教化、企業(yè)規(guī)章制度教化、文明禮儀教化等。

2、定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人看法和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，支配健康有益的消遣活動(dòng)，給工人供應(yīng)平安舒適的生活環(huán)境。

3、主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。

4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門(mén)衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，實(shí)行。

5、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查狀況。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

第七節(jié)分包資料管理

1、施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書(shū)、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）；

2、分包企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件；

3、分包單位人員花名冊(cè)、考勤表、工資表；

4、勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件；

5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū)；

6、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付狀況臺(tái)帳；

7、《工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包安排表》、《工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包申請(qǐng)表》；

8、每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄；

9、分包隊(duì)伍臺(tái)帳以及考核記錄；

10、根據(jù)地方規(guī)定，為農(nóng)夫工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)夫工崗前培訓(xùn)、農(nóng)夫工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)夫工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。

11、工程分包安排表

第七章分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理

第一節(jié)勞動(dòng)力退場(chǎng)形式

1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。

2、分包商違約或履約實(shí)力不能滿(mǎn)意項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)倪`約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。

3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。

其次節(jié)勞動(dòng)力退場(chǎng)手續(xù)

項(xiàng)目部制定分包退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾支配、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的支配，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊(duì)伍按退場(chǎng)方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫(xiě)分包商退場(chǎng)登記表，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)。

工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定進(jìn)行檢查驗(yàn)收所完分包內(nèi)容。

質(zhì)量管理部門(mén)檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。

材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超狀況，簽署看法后轉(zhuǎn)合約部。

合約管理部門(mén)按約定辦理分包結(jié)算工作。

綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

施工分包管理部門(mén)檢查農(nóng)夫工工資是否足額發(fā)放。

施工分包管理部門(mén)核對(duì)并移交勞動(dòng)合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。

勞務(wù)工人中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)工人退場(chǎng)登記表（FB——11）項(xiàng)目部備案，收回工作牌。

第三節(jié)退場(chǎng)分包隊(duì)伍考核

項(xiàng)目部根據(jù)合格分包商管理評(píng)審程序?qū)ν藞?chǎng)分包商進(jìn)行考核。并將項(xiàng)目考核結(jié)果報(bào)公司主管部門(mén)。公司根據(jù)規(guī)定組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。

第八章工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付

1、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付，必需嚴(yán)格根據(jù)雙方合同規(guī)定的費(fèi)用規(guī)定、價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報(bào)。

2、項(xiàng)目實(shí)行“月結(jié)月清”制度，分包隊(duì)伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計(jì)連同工程量計(jì)算書(shū)報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計(jì)價(jià)。由于分包隊(duì)緣由造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自負(fù)。

3、分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、平安、材料運(yùn)用、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。

4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時(shí)間：

1）分包結(jié)算程序：專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)（工程量、進(jìn)度、工藝操作狀況）→工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、安排完成狀況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場(chǎng)文明狀況）→質(zhì)檢部、平安部（質(zhì)量平安狀況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明狀況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項(xiàng)指標(biāo)及工程量）→預(yù)算部（審核工程量、單價(jià)）→項(xiàng)目經(jīng)理（審批）。

2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請(qǐng)簽單》，結(jié)合總包方資金狀況及資金管理規(guī)定，平衡資金，支配分包結(jié)算款安排交財(cái)務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期滿(mǎn)，再退回；

質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；

工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。

第九章施工分包管理的考核

1、公司每季度對(duì)本單位全部在建項(xiàng)目施工分包管理工作進(jìn)行考核。

2、項(xiàng)目部每月對(duì)由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查考評(píng)。依據(jù)公司勞務(wù)信評(píng)制度的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、商務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行打分，并且依據(jù)打分狀況賜予各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍肯定的嘉獎(jiǎng)或懲罰。并在年終是形成年終評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)高的.勞務(wù)隊(duì)伍其次年可以接著運(yùn)用，評(píng)價(jià)低的勞務(wù)隊(duì)伍將不再接著運(yùn)用或者干脆剔除合格供方名錄。

施工項(xiàng)目年度工作安排3

（1）集鎮(zhèn)特色市容建設(shè)

一是實(shí)施村莊道路改造。加快農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)道路建設(shè)，對(duì)村莊進(jìn)行道路改造。依據(jù)村莊不同的規(guī)模，選擇相應(yīng)的道路等級(jí)系統(tǒng)。1000人以上的村莊可根據(jù)三級(jí)道路系統(tǒng)進(jìn)行布置，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級(jí)與寬度。另外，由于私人機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)方式的不同選擇（集中布置、分散布置），對(duì)道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜。村莊主要道路有條件時(shí)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施。

二是交通系統(tǒng)改建。對(duì)于交通建設(shè)，一方面對(duì)現(xiàn)有老城區(qū)道路系統(tǒng)加以完善和擴(kuò)建、改建并加以系統(tǒng)化，同時(shí)，完成橫街路建設(shè)，溝通新老城區(qū)；另一方面，對(duì)新城交通系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)明確道路功能，完善布局，并應(yīng)重視同步建設(shè)好綠化和配套設(shè)施建設(shè)，滿(mǎn)意停車(chē)和商業(yè)活動(dòng)的需求。

三是拆違還綠。對(duì)于違章建筑，一方面，要下大決心，用大力度，堅(jiān)決予以拆除，在此前提下，對(duì)確有難度的，應(yīng)以限期改造，同時(shí)，要加大審批和執(zhí)法力度，杜絕新的違章建筑；另一方面，對(duì)已拆除的違章建筑，可結(jié)合城鎮(zhèn)形象的須要，將建成綠地和城鎮(zhèn)雕塑，同時(shí)，也要推行拆墻工程，拆除或改造封式圍墻，拆墻透綠，拆墻還綠。

四是臨街面建筑美化工程。對(duì)于臨街面建筑，首先應(yīng)依據(jù)鎮(zhèn)域?qū)嶋H科學(xué)設(shè)計(jì)，確定特色，其次，對(duì)于新建建筑，應(yīng)統(tǒng)一風(fēng)格，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有臨街面建筑，在拆違的基礎(chǔ)上，加以從材質(zhì)上、色調(diào)上、樣式上裝飾送貨，從而確立起集鎮(zhèn)特色的主調(diào)。

五是“亮化”工程。至20xx年城鎮(zhèn)主街道兩旁應(yīng)安裝造型新穎的街燈，在集鎮(zhèn)中心安裝高桿路燈，在集鎮(zhèn)入口處設(shè)置大型燈箱廣告，從而形成集鎮(zhèn)的照明網(wǎng)絡(luò)，亮化美化集鎮(zhèn)夜景。

（2）集鎮(zhèn)景觀建設(shè)

依據(jù)鎮(zhèn)域現(xiàn)有的城鎮(zhèn)景觀資源和基礎(chǔ)，集鎮(zhèn)景觀工程建設(shè)將充分利用歷史文化和自然景觀資源，細(xì)心設(shè)計(jì)，逐步建立起具有獨(dú)特風(fēng)格的、多層次的、和諧完整的城鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌系統(tǒng)。景觀工程主要內(nèi)容有：

①自然景觀建設(shè)

xxx縣地處山區(qū)，地勢(shì)起伏，森林資源豐富，不少集鎮(zhèn)更是在群山懷抱中，很多河溪繞城而過(guò)，形成山擁水繞，山、水溶為一體的景觀特征，因此，自然景觀建設(shè)主要是山體景觀和溪流景觀建設(shè)。對(duì)于山體景觀建設(shè)，一方面在敬重的原有的山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下，進(jìn)行封山育林和林相改造，在沿街面山坡上，依據(jù)生態(tài)群落原理，成片種植色葉樹(shù)種和常綠樹(shù)種變更原先單調(diào)林種結(jié)構(gòu)、豐富森林色調(diào)；另一方面，可對(duì)沿城林地進(jìn)行適當(dāng)整理開(kāi)拓游離步道，設(shè)置相應(yīng)休憩設(shè)施，將其建設(shè)為一森林公園，成為集鎮(zhèn)的背景景觀。對(duì)于溪河景觀建設(shè)，主要是依據(jù)河濱綠地建設(shè)方式和原理。對(duì)河流和小溪進(jìn)行改造，按城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行砌筑護(hù)岸，河道清理，兩旁綠地建設(shè)應(yīng)與步行道系統(tǒng)建設(shè)，形成具有肯定寬度的沿河綠帶，從而將水域在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)成為一道亮麗的風(fēng)景線。

②綠地景觀建設(shè)

綠地系統(tǒng)建設(shè)，不僅是城市生態(tài)防護(hù)功能的須要，是城市生命的調(diào)控體系，更是城市景觀塑造的主體內(nèi)容。xxx縣生態(tài)文明特色小集鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)，主要通過(guò)“點(diǎn)、線、面”綠地營(yíng)造，從而營(yíng)造起完整、系統(tǒng)，美觀的景觀系統(tǒng)。

——“面”的綠地建設(shè)主要：一是對(duì)沿城面山體，依據(jù)生態(tài)群落的原理和要求。對(duì)其進(jìn)行林種結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加色葉和常綠樹(shù)種、豐富林相；增加相應(yīng)的設(shè)施，將其改造成森林公園。