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文檔簡介

主管年終工作計劃小編精心推薦

年度工作計劃|年終工作計劃|工作總結(jié)及計劃

主管年終工作計劃篇1

1、公司現(xiàn)有大學生xx人,占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,所占比例較小;

2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職),占xx年總招聘人數(shù)的xx,較往年呈增長趨勢;

3、為了保證下年度工作的順利開展,xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計招聘人數(shù)xx人,設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,人員編制除個別部門外,編制相對穩(wěn)定。

2、后勤部門,因項目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個別部門不變。

3、新項目建設(shè),需要新增編制。

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。

人員正常流失率控制在xx以里,置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的'需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,急需財務(wù)管理型人才XX名;

XX年招聘任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓成本。

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求職位1XX職位2XX職位3XX

組長:成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責成員:成員2(人力資源部培訓專員)

具體負責應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理成員3(人力資源部招聘專員)

初試(面試)主管領(lǐng)導1+人事部領(lǐng)導X月X日復試(筆試)主管領(lǐng)導1X月X日

資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導2X月X日初試(面試)招聘專員X月X日復試(面試)主管領(lǐng)導2X月X日

五、新員工的上崗時間:

X月X日~X月X日:進行招聘廣告版面設(shè)計X月X日:與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系X月X日:報社、網(wǎng)站刊登廣告

X月X日~X月X日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選X月X日:通知應(yīng)聘者面試X月X日:進行面試

X月X日:通知通過面試人員進行復試X月X日:向通過復試的人員通知錄用X月X日:新員工上班

主管年終工作計劃篇2

工程部主管年終工作總結(jié)及工作計劃

一年的時間,轉(zhuǎn)眼即逝。時間沒有流水一般溫柔,它來勢洶洶,留下的是腳印和成果。在這一年中,工程部主管帶領(lǐng)著團隊,積極開展各項工作,經(jīng)過不懈努力,取得了令人矚目的成績。下面,就來詳細的總結(jié),以及展望未來的工作計劃。

一、工作總結(jié)

1.項目管理

1.1項目管理平臺上線并優(yōu)化

在過去的一年,工程部主管針對團隊項目管理的痛點,通過引入項目管理平臺,實現(xiàn)了項目目標、任務(wù)分工、溝通協(xié)作和進度控制等方面的優(yōu)化。平臺的上線,提高了我們團隊的項目管理效率和質(zhì)量,讓我們的工作更加高效。

1.2項目目標順利完成

工程部共承擔了多個項目的工作,在我國年度重點項目中,我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績,所有項目目標均順利完成。

2.人員培養(yǎng)

2.1實施內(nèi)部培訓,提高員工素質(zhì)和技能

今年,工程部主管加強了內(nèi)部培訓計劃,提高了員工素質(zhì)和技能水平。并針對員工的技能缺陷,開展技能培訓,使員工不斷成長,團隊進一步壯大。在這個過程中,工程部主管舉辦了多次內(nèi)部培訓會議,邀請資深專家參加;培訓的主題包括,如何規(guī)劃項目時間、如何提高項目效率等方面的內(nèi)容。

2.2鼓勵員工創(chuàng)新實踐

在這一年中,工程部主管特別鼓勵員工對工作進行自主創(chuàng)新,通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,突破技術(shù)難關(guān)。通過這種方式,員工的積極性提高了,工作效率也得到了提升。

3.項目質(zhì)量

針對各個項目的特點,工程部主管制定了科學的工作方案,全面推進各項工作。在各項工作中,我們始終保持著“質(zhì)量第一”的理念,不斷追求卓越。在項目中,我們嚴格把控質(zhì)量,并不斷完善,力求做到“一次通過”。

二、工作計劃

1.項目管理

1.1強化項目管理平臺的應(yīng)用

在接下來的一年中,我們將繼續(xù)加強項目管理平臺的應(yīng)用,并不斷優(yōu)化和更新,提高項目的管理效率和質(zhì)量。

1.2推進項目管理體系的建設(shè)

工程部將依據(jù)公司管理規(guī)范,逐步建立健全的項目管理體系,制定項目管理標準和流程,推動項目管理體系無縫銜接,進一步提高工作效率。

2.技能培養(yǎng)

2.1加強技能培訓,提高員工綜合素質(zhì)

在未來一年中,我們將繼續(xù)加強技能培訓,提高員工綜合素質(zhì)和工作技能,使員工能夠更好地勝任崗位,切實提高團隊實力。

2.2開展團隊建設(shè)活動

我們將開展多種形式的團隊建設(shè)活動,加強團隊的凝聚力和向心力,通過團隊的重視,營造出良好的工作氛圍。

3.提高項目質(zhì)量

3.1嚴格把控項目質(zhì)量

我們將嚴格把控項目質(zhì)量,提高項目完成的質(zhì)量,確保項目順利完成,并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.2進一步推行質(zhì)量管理體系

在項目中建立質(zhì)量管理體系,培訓質(zhì)量管理百面手,促使更多員工加入到質(zhì)量管理體系建設(shè)中來,提升質(zhì)量管理水平,最終為公司產(chǎn)品的提高質(zhì)量創(chuàng)造良好氛圍。

以上是工程部主管年終工作總結(jié)及工作計劃,回顧過去,我們在工作中取得的成績,在未來,我們又將如何迎接新的挑戰(zhàn)?工程部主管帶領(lǐng)團隊繼續(xù)前行,不斷學習和成長,相信在未來的日子里,我們會昂首向前,取得更加驕人的業(yè)績!

主管年終工作計劃篇3

綜合主管年度工作計劃

綜合主管是企業(yè)中一個非常重要而且必不可少的角色,他負責監(jiān)控和協(xié)調(diào)各個部門的工作,確保整個企業(yè)的運作順暢和高效。因此,制定一個全面而且具體的年度工作計劃對于綜合主管是非常重要的。

下面是我制定的綜合主管年度工作計劃:

1.制定年度計劃

在新一年的開始之際,我會召集各個部門的負責人一起制定新的年度計劃。在此過程中,我們會檢討過去的工作成果和不足之處,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定合理的績效指標和計劃,確保各個部門的工作協(xié)調(diào)一致,達成企業(yè)的年度目標。

2.確定績效考核標準

每個部門都必須設(shè)定其相應(yīng)的績效考核標準,以確保每個員工都能夠以設(shè)置的標準來檢驗自己的業(yè)績貢獻。在這個過程中,我會與各個部門的人力資源負責人緊密合作,確保績效考核標準的有效性和公平性。

3.協(xié)調(diào)各部門之間的溝通

作為綜合主管,我的一項重要職責就是確保各個部門之間的有效協(xié)調(diào)。因此,我將組織各個部門在每個月初或者每個季度初開會,討論企業(yè)的發(fā)展重點、工作重點等問題,并通過溝通協(xié)調(diào)各個部門之間的分工范圍,提高企業(yè)的整體效率。

4.建立健全的流程

一個流程良好的企業(yè)可以大大提高整體效率。因此,我會制定或者修改企業(yè)的制度流程,確保各個部門之間的流程協(xié)調(diào)順暢,避免流程上的瓶頸和堵塞。

5.建設(shè)人才儲備池

保持企業(yè)的活力,就必須保持穩(wěn)定、且具有潛力和創(chuàng)造力的員工隊伍,因此,我將配合人力資源部門,建設(shè)高素質(zhì)員工儲備池,確保企業(yè)人才的穩(wěn)定性和發(fā)展性。

6.建設(shè)企業(yè)宣傳平臺

企業(yè)品牌的樹立需要一個高效的互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺,我將與企業(yè)的公關(guān)部門緊密合作,建立一個高效的企業(yè)市場營銷宣傳平臺,提升企業(yè)品牌口碑和整體影響力。

7.建立強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力

每個企業(yè)都需要有強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力來滿足市場的需求。我將推動各個部門之間的合作,建立一個強大的新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng),以便能夠持續(xù)提供適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品。

8.提升員工工作積極性

高效的員工不僅要具備技能水平,更需要具有高度的工作積極性。我的職責就是推動各個部門之間的高效合作、激勵員工的工作積極性,從而提高企業(yè)的工作效率。

總之,以上是我為綜合主管制定的年度工作計劃,我相信在此基礎(chǔ)上,整個企業(yè)的工作將更加協(xié)調(diào)、高效,整體效益也會水漲船高。

主管年終工作計劃篇4

一、工作計劃

1、履行樓層主管的工作職責,做到樓層主管日常工作流程能夠和相關(guān)的部門工作協(xié)調(diào);

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜,包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作,找到當前工作流程中的漏洞,比如是否有本部門無法解決的問題,是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應(yīng)的工作流程,是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題,是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

三、解決當前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度,向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進行培訓,使其具備所在崗位必備的能力,并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要幫助解決的問題。

上面的工作為主要工作思路,在具體的日常工作管理上須如此進行:

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負責柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

10、按時更換、檢查賣場陳列;

11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導;

12、負責每月樓層盤點;

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、按照賣場實際情況,做適當人員調(diào)備;

15、擔負下屬工作質(zhì)量及工作進度;

16、擔負本樓層物料陳列、道具、管理;

17、指定市場調(diào)查工作計劃及實施;

18、各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19、按照銷售業(yè)績分析工作。

主管年終工作計劃篇5

通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉,以及與各部門各級人員的交流,針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠,對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題,消除反正現(xiàn)在沒有訂單,新廠房還在建設(shè),怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想,計劃以外樹形象,內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標,主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動兩個方面來著手工作。

一、企業(yè)文化建設(shè)方面。以規(guī)范化、標準化、制度化、常態(tài)化,使公司的核心價值觀,管理文化,工作模式,植入公司每一位員工的心中。

把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀,放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。做成規(guī)范化,標準化。營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。

統(tǒng)一思想。要求從管理層開始,每個人都能說出公司的核心價值觀,管理文化,工作模式。周一早會,所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。生產(chǎn)員工每天早上講評完,開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。

3、做好穆斯管理即標簽標示管理,人性化的溫馨提示,小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統(tǒng)一。從小搏大,從小理念的轉(zhuǎn)變,帶動思想的解放。做成常態(tài)化。

4、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時候)。內(nèi)容為:1、企業(yè)背景及公司簡介,公司現(xiàn)在的發(fā)展狀況及組織架構(gòu),公司的企業(yè)核心價值觀的講解。2、對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。更加公司現(xiàn)階段的實際情況,每月組織1到2次的新員工類似的培訓。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。b、以人為本,人文關(guān)懷。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動,或根據(jù)公司情況當月有員工生日的,公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。2、夏天酷暑,在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上,可以每月采購部分涼茶,定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。3、在生產(chǎn)任務(wù)重的時候,可以適當不失時機在公司內(nèi)部組織一些小活動,發(fā)放一些小獎品,體現(xiàn)公司對員工的特別關(guān)心??傇瓌t是,以人為本,方法是以最少的產(chǎn)出達到最大的效果。高調(diào)關(guān)心,高調(diào)宣傳。

二、5s管理推動方面。

1、根據(jù)公司管理運營手冊、檢查操作規(guī)程嚴格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作。

2、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專欄,定期不定期對一些好的做法,不好的狀況進行公告。

3、推動責任區(qū)劃分,進一步明確各級責任區(qū)域。最后各部門有各部門的責任區(qū)域標示圖。宣傳欄里有總的責任區(qū)域圖。

4、各部門內(nèi)部的5s工作,以輔導,跟進落實為主。

5、安全工作。一是安全工作檢查。每天對廠區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進行檢查;每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查;每月對基礎(chǔ)設(shè)施,消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進行檢查;節(jié)假(休息)日下下班時間后,對公司所有門窗關(guān)閉、班后斷電檢查;

6、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的,要做到,規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理,廠內(nèi)大堂。

主管年終工作計劃篇6

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃:其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺:新增事業(yè)部的人員配備:宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù):人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃:以預(yù)期和指導工作:并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去:為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中:挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大:對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化:提高企業(yè)員工整體素質(zhì):獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨:結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排:特制訂一下年度招聘計劃。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會:公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核:確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

目前公司員工共24人,其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,銷售人員10人,倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點,內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作,增強企業(yè)的人才儲備,為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。

公司招聘面試會,主要通過58同城和人才中介進行招聘,開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會,參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

校園專場宣講會,和各大??圃盒__成合作協(xié)議,進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會,參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會招聘為主,具體方案如下:積極組織開展公司招聘面試會,場次不低于三場。

(1)每場招聘會根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試,一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

(2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

(3)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知。

四月中旬至六月此階段,求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季,有大批畢業(yè)生即將進入社會,因此,這段時間以公司組織招聘面試會為主,著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生,做好高素質(zhì)人才的儲備工作,具體方案如下:

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少3以上公司招聘面試會。

(2)做好于各大高校的溝通交流工作,了解學校的就業(yè)需求,積極開展招聘組織工作。

六月底到八月底,此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以社會招聘為主,具體如下

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少兩次以上公司招聘面試會。

(2)主動搜尋補充人才庫,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,在崗人員的了解分析。

(4)對當年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓、統(tǒng)計、分析。

九月初到12月中旬,各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘,社會招聘輔,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

(1)積極參加個校園雙選招聘會,對于工科類院?;I備公司單獨舉辦招聘會,每月不低于三次

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

(3)社會招聘根據(jù)實際情況適當安排,不作為主要照片方式。

12月底至20xx年一月底,整體招聘環(huán)境不理想,主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,增加人才庫高等人才的信息收集,年度人力資源規(guī)劃,總結(jié)報告,工作分析作為主要工作,沒有緊急新增崗位,重點做招聘工作,具體如下

(1)公司年度招聘效果分析,公司人力資源分析,協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

(3)部門工作總結(jié),討論,分析:溝通確定新年部門工作計劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長計劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

1、公司面試流程公布:原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后,推薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請,人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后,即可辦理入職手續(xù)。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)。

1、新人入職不需證件齊全有效;

2、新人入職當天,人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓行程,通常由部門培訓。培訓計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定;

4、轉(zhuǎn)正時,人事行政部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作;

3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

主管年終工作計劃篇7

在受經(jīng)濟危機的影響,我司已有部分工人辭職回鄉(xiāng),為的工作順利進行,我們?nèi)肆Y源部現(xiàn)已制定出招聘人員的工作計劃。

公司從十月份后受到金融風暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況,認真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

1、初中以上文化,年齡18~35周歲;

2、身體素質(zhì)好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

1、招聘信息發(fā)布時間:

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場招聘會;

2、小組職責:

每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

組員負責準備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

1、各種招聘費用清單:

⑤聯(lián)系各中專院校,幫助學生就業(yè),原則上不付給報酬;

2、招聘效果分析:

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

費用計算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

主管年終工作計劃篇8

車間主管年度工作計劃

隨著工業(yè)化的不斷升級,車間主管是企業(yè)中極其重要的一環(huán)。他們的主要職責是指導、管理車間中的相關(guān)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系,維護車間運轉(zhuǎn)的和諧。車間主管年度工作計劃對于車間管理工作的順利開展至關(guān)重要。因此,本文將從車間主管年度工作計劃的編制、實施以及總結(jié)三個方面進行來詳細講述。

一、制定車間主管年度工作計劃

制定車間主管年度工作計劃前,需要對已有的生產(chǎn)任務(wù)以及車間工作進行全面了解,并根據(jù)車間的特定情況,全面梳理車間的現(xiàn)狀、問題和優(yōu)勢。通過數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)挖掘,發(fā)現(xiàn)車間存在的問題并盡可能提前解決。針對車間的現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)的目標和發(fā)展方向,提出合理的工作計劃。

①認真總結(jié)上一年度工作,分析工作成果與不足

車間主管需要著重總結(jié)去年的工作成果和不足,并在此基礎(chǔ)上明確下一年的工作重心。通過對去年工作的細致分析和比較,逐一找出問題所在并尋找解決措施,為本年度的計劃制定打下一個良好的基礎(chǔ)。

②明確工作計劃目的和方向

透過數(shù)據(jù)、市場、競爭等各方面分析,確定自己所負責車間的優(yōu)勢、弱點及所處環(huán)境等,進一步明確工作計劃的目的以及方向。確保工作計劃的制定符合車間和企業(yè)的總體規(guī)劃,每個工作計劃都是為了助力企業(yè)實現(xiàn)總體目標。

③細化工作內(nèi)容和分解任務(wù)

通過對各項工作任務(wù)的分解,每一個工作計劃都由嚴格的時間節(jié)點和具體指導,落實到每個執(zhí)行人員身上,確保從整體到每一項細節(jié)都得到優(yōu)化。

④確定職責和權(quán)利

工作計劃的制定需要注意到每個執(zhí)行人員的角色與職責,以及他們的職權(quán)和工作授權(quán),以明確各成員的工作目標,達到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及資源利用的效果。

二、執(zhí)行車間主管年度工作計劃

①實施步驟詳細

一份漂亮而有指導性的年度工作計劃并不能直接落實到業(yè)務(wù)實踐中,必須要針對不同的工作計劃,專門制定對應(yīng)的實施步驟。指導員要組織員工落實工作計劃,讓工作計劃成為實際的日常工作。

②利用會議進行實時檢查

定期召開會議,進行工作的現(xiàn)場查看并反饋,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,確保各項工作及時落實,加強協(xié)調(diào)溝通,避免工作出現(xiàn)各種矛盾。

③規(guī)范管理及未雨綢繆

通過規(guī)范化的工作流程使得車間的管理更加有序,避免產(chǎn)生各種矛盾和誤解,同時在執(zhí)行過程中及時排查潛在的問題,做好未雨綢繆的工作,避免因事故或意外等主動影響工作計劃的正常落實。

三、總結(jié)車間主管年度工作計劃

總結(jié)車間主管年度工作計劃有利于發(fā)現(xiàn)問題及時解決,積累工作經(jīng)驗,下一個計劃的制定更加切實可行。

①分析工作成果和不足

總結(jié)工作的成果和不足,發(fā)現(xiàn)辦事中存在的問題,為日后改進提供方向和建議

②提出改進和創(chuàng)新建議

在總結(jié)過程中,結(jié)合實際情況提出改進和創(chuàng)新建議,為下一輪工作計劃制定提供更為優(yōu)秀的方案。

③構(gòu)建長效機制

根據(jù)上一年的總結(jié)和建議,及時地開展工作現(xiàn)場改進和創(chuàng)新,并規(guī)劃好未來的目標和計劃,逐步形成一種具有長效性的工作機制。

結(jié)語

隨著市場環(huán)境和技術(shù)條件的巨變,企業(yè)越來越需要富有創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗的車間主管。通過上述的車間主管年度工作計劃的制定、實施和總結(jié),才能為車間主管的成長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為堅實的保證。我們相信,以科學的方法、細致的態(tài)度、開放的思想和認真的作風,車間主管們定能在未來的日子里創(chuàng)造更多的輝煌!

主管年終工作計劃篇9

1、車間主管年度工作計劃20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年某某行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。三、開源節(jié)流,降本增效一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到100%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。2、車間主管年度工作計劃一、工資制度方面1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0。1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。三、員工培訓方面1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內(nèi)容更加全面、詳實,為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質(zhì):3—7月份,車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實施了激勵。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2。3米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。3、車間主管年度工作計劃一、指導思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《山西省安全生產(chǎn)條例》。開展安全生產(chǎn)標準化,規(guī)范生產(chǎn)管理,提高車間安全管理水平,為焦化廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定提供安全保障。努力完成車間安全工作計劃。二、控制目標1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零;3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;4、事故隱患排查、整改率100%;5、“三違”查處率100%;6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。三、工作重點和保障措施1、利用各種形式和渠道,加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習,加強對焦化廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,提高員工安全意識和素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工安全教育工作。3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”等活動,做到有措施、有落實、有記錄。4、按照焦化廠要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,對查出的安全隱患等情況進行整改,落實責任人,規(guī)定整改期限。6、根據(jù)焦化廠安全目標,層層分解,最終落實到班組,落實到每位員工。7、根據(jù)國家和山西省及焦化廠的有關(guān)要求,完成危險化學品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。9、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,認真開展班組安全活動

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