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工程本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對照表及下周進(jìn)度、材料供應(yīng)計(jì)劃工程名稱晨朗東方花園一期二標(biāo)工程日期2014年10月6日施工單位南通豐匯建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理丁志斌上旬進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃對照序號上周進(jìn)度計(jì)劃(計(jì)劃完成百分比)實(shí)際完成進(jìn)度(實(shí)際完成百分比)原因分析16號樓11層以上外架已拆除完成100%26號樓外窗扇安裝未完成90%32號樓外墻抗裂砂漿已完成100%42號樓室內(nèi)地坪澆筑已完成至14層100%52號樓外墻真石漆底層膩?zhàn)?6層以上施工100%6主樓部位地下車庫地坪澆筑完成100%72號樓內(nèi)墻刮第一遍大白已完成100%82號樓消防箱安裝未完成96號樓內(nèi)墻刮第二遍大白已開始106號樓室內(nèi)公共部位精裝修已開始上周施工人數(shù)注:實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符的可以不填安全文明序號施工現(xiàn)場安全落實(shí)及文明施工管理1電梯防護(hù)已到位,施工現(xiàn)場臨時(shí)用電逐一檢查、懸挑腳手架逐層檢查驗(yàn)收完畢,臨邊防護(hù)基本搭設(shè)好,防護(hù)棚已搭設(shè)。2操作規(guī)程及驗(yàn)收牌已掛。3工人三級安全教育重新組織教育、臨時(shí)用電請各班組自備開關(guān)箱、減少私拉亂接現(xiàn)象,4臨時(shí)用電按規(guī)范要求布置,每天安排專人巡查,并做好巡查記錄,施工現(xiàn)場請各班組及時(shí)清理零散材料歸類、廢料集中堆放處理5加強(qiáng)新進(jìn)場工人的安全教育及安全交底6加強(qiáng)現(xiàn)場巡查,重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、四口五臨邊、臨時(shí)用電、施工機(jī)械主要偏差及對應(yīng)措施進(jìn)度控制1)6號樓按照總進(jìn)度計(jì)劃,基本滿足施工要求。2)2號樓按照總進(jìn)度計(jì)劃,基本滿足施工要求。質(zhì)量控制本周質(zhì)量控制方面,按照制定的檢查程序,每道工序完成后,在項(xiàng)目部檢查合格后,由項(xiàng)目部有關(guān)人員再通知監(jiān)理部門及建設(shè)工程部的工程師,到現(xiàn)場最后檢查把關(guān),對不合格的部位及時(shí)整改直至合格,嚴(yán)格控制施工過程檢查與驗(yàn)收的有效實(shí)施。技術(shù)控制針對本項(xiàng)目圖紙變更及圖紙會(huì)審的問題比較多,項(xiàng)目部把所有變更及圖紙會(huì)審的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)濃縮(用書面形式描述更改在什么部位,在哪個(gè)變更里找到,更改的什么內(nèi)容),施工之前提前與相關(guān)班組再行提醒,施工過程中現(xiàn)場檢查核對,在書面工序交底中,明確技術(shù)要求及變更內(nèi)容,在施工過程中跟蹤檢查是否符合設(shè)計(jì)圖要求(采用事前控制、事中檢查、事后復(fù)核的方法有效控制),材料控制由項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)核算,各部位15天以內(nèi)的工程量,以書面形式列出所需輔材及主材使用計(jì)劃及對應(yīng)進(jìn)場時(shí)間表,做到有準(zhǔn)備有計(jì)劃的實(shí)施人員控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,核算工程量及每工每天完成工程量,計(jì)算按進(jìn)度所需施工人員,每天核對完成情況,施工人員實(shí)際數(shù)量,一有偏差及時(shí)通知相關(guān)班組,調(diào)整施工人數(shù)。下周進(jìn)度計(jì)劃序號根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制各部位及各分項(xiàng)工程完成計(jì)劃9月26日~10月6日6號樓:外墻真石漆掛梁安裝車庫:頂板回填土完成、2號樓北側(cè)地坪完成、配電房完成地坪施工6號樓:屋面剛性防水伸縮縫處理完成。6號樓:進(jìn)戶門粉刷完成10層以上洞口粉刷,內(nèi)墻刮大白完成3個(gè)樓層6號樓:公共部位精裝修貼地面及墻面磚完成3層樓面2號樓:屋面剛性防水伸縮縫處理完成2號樓:16層以上樓層地坪施工完成、進(jìn)戶門及通風(fēng)口粉刷下周材料控制計(jì)劃1材料名稱使用部位進(jìn)場時(shí)間2345678910注:以上材料各班組均在開工初期上報(bào)材料計(jì)劃,項(xiàng)目部進(jìn)行核對方案編制及技術(shù)交底情況1本周未編制方案2根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求,編制各分項(xiàng)
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