中聯(lián)重科股份有限公司財務風險分析及防范對策研究 會計財務管理專業(yè)

目錄摘要 引言近年來，中國制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是勞動力成本上升，制造公司已將其部分生產工廠轉移到了低成本國家和地區(qū)，例如東南亞。長期以來，低廉的勞動力成本一直是中國制造業(yè)興起的主要優(yōu)勢。勞動力成本低廉的好處正逐漸喪失。不用說，隨著我國經濟發(fā)展水平的提高，勞動力成本的進一步上漲是中國經濟現(xiàn)代化的必然趨勢。中國許多公司正在將商業(yè)化的成本壓力變成創(chuàng)新的動力。他們繼續(xù)在高端制造、信息、服務和情報開發(fā)的方向上進行探索和創(chuàng)新，并且新產品、新模型和新格式不斷涌現(xiàn)。高科技設備是建筑市場中不可或缺的戰(zhàn)略資源，而工程機械是整個建筑產業(yè)鏈市場上最重要的資源，尤其是考慮到當前的生產、制造和研發(fā)狀況。中聯(lián)重科有限公司近年來一直在積極進行戰(zhàn)略轉型，以建立集工程機械，農業(yè)機械和金融服務于一體的高端設備制造公司。我們面臨著生產環(huán)境、工廠位置、配套原材料供應和資金鏈的需求，復雜的技術要求、人員配備和其他問題。這些問題不可避免地會造成公司的財務風險并蠶食公司的經營業(yè)績。中聯(lián)重科有限公司是本文的主題，是高端設備制造業(yè)的領先公司。全面的財務風險防范策略是中聯(lián)重科有限公司可持續(xù)發(fā)展的核心。1財務風險相關理論概述1.1財務風險的概念公司在財務管理過程中必須面對財務風險相關的實際問題。它是客觀存在的，公司只能采取有效措施去降低，而不能完全消除?，F(xiàn)階段的財務風險有狹義、廣義之分。財務風險的唯一狹義含義是由于借款后管理不善而無法在約定時間內歸還資金的風險。廣義定義的財務風險會在公司的日常業(yè)務流程中產生，并且包括各種無法控制的因素，這些因素可能導致公司的實際收入低于預期收入。這些因素會導致公司失去盈利能力，這也將造成極大損失。其基本特征可以分為以下三類：(1)客觀性。企業(yè)財務風險并不能徹底回避或消除風險，只能通過先進的管理方法和完善的內部控制手段來進行規(guī)避，降低其所帶來的危害和影響。(2)普遍性。財務風險往往存在于企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)中。(3)不確定性。該特征主要指企業(yè)財務風險所帶來的后果和引發(fā)企業(yè)財務風險這一事件的原因的不確定性，即便是在相同的時間和條件下，也可能出現(xiàn)截然不同的結果。1.2財務風險的五大類型首先，資本風險是由于資本供求變化以及公司由于宏觀經濟環(huán)境而籌集的資源所引起的不確定性。金融風險主要包括利率風險，再融資風險，財務杠桿效應，貨幣風險和購買力風險。利率風險是指由于金融市場金融資產發(fā)生變化而導致的融資成本變化。再融資風險是金融市場中各種金融工具和方法的變化，這給公司的再融資及其自身的融資結構帶來了不確定性，由于不合理的原因使得再融資變得困難。財務杠桿效應是指公司將通過使用杠桿融資使利益相關者受益的不確定性。貨幣風險是指由于匯率波動導致的公司外匯業(yè)績的不確定性。購買力風險是基金中貨幣波動的影響。其次，投資風險是公司投資一定數量的資本后，市場需求的變化會影響最終收益與預期收益之間的偏差的風險。外國投資有兩種類型：直接投資和證券投資。根據《公司法》，股東必須擁有至少25％的公司股份作為直接投資。證券投資有兩種主要形式：股權和固定收益。股權投資是分擔風險和回報的一種投資形式。固定收益投資與被投資公司的財務活動沒有直接關系，僅以固定的固定利率開票，這可能會阻止投資者償還債務。市場的利率風險、再投資風險、貨幣風險、通脹風險、衍生品風險、道德風險和違約風險統(tǒng)稱為投資風險。第三是業(yè)務風險。由于公司生產和經營中供應、生產和銷售的不確定性，這是公司資本流動的停滯，導致公司價值的波動。常見的采購風險、生產風險、庫存變現(xiàn)風險和應收賬款變現(xiàn)風險統(tǒng)稱為操作風險。采購風險是指由于原材料供應商的變化、信用條件和付款方式的變化以及實際付款條件和平均付款條件的差異而導致供應短缺的可能性。生產風險是指由于信息，能源，技術，人員變動，由于庫存短缺而可能導致的停機時間或銷售延誤而導致的生產過程中的變化，而確保存貨的風險是由于產品市場變化而引起的產品銷售被延遲的可能性。應收款的可實現(xiàn)性定義為由于過多的信貸或信貸政策的變更而導致的應收款管理成本的增加，并且實際的回收期可能與計劃的回收期不同。第四，庫存管理風險。公司保持正常的生產庫存非常重要。但是，最佳庫存的確定是更困難的問題。庫存過量會形成產品積存，并耗費公司資金。假如風險很高而庫存太低，則會實時影響原材質的供給，并影響公司的正常生產。在嚴重的狀況下，與客戶的條約會被毀壞，從而影響公司的名譽。第五，流動性風險是指公司的資產不能以現(xiàn)金或公司欠債的方式以慣例或特定方法轉移，而且不能正常實行現(xiàn)金支付任務的風險。從這個意義上講，可以基于公司的流動性和償付能力來分析、評估公司的流動性風險。2中聯(lián)重科股份有限公司的風險現(xiàn)狀分析裝備制造業(yè)是制造業(yè)的主要構成部分，是公民經濟特殊產業(yè)開展的根底，為國防建立和社會經濟供給了強有力的配備支持。創(chuàng)建強大的裝備制造業(yè)將在加強中國的國力和完成產業(yè)化方面發(fā)揮重要作用。制造業(yè)是國家建設的基石，是振興民族的工具，也是加強民族的基礎。建立世界標準的制造體系是增強國家實力和國家核心競爭力，確保國家安全、促進可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。建立發(fā)達的產業(yè)體系，側重工業(yè)化道路，是社會主義建設，改革和開放時代我黨“實踐”的集中而明確的體現(xiàn)。在建立有中國特征社會主義的新時代，堅持有中國特征的產業(yè)化新路途，加快制造工廠的建設，加快先進制造業(yè)的發(fā)展，對于實現(xiàn)中國的偉大復興夢尤為重要。2.1中聯(lián)重科股份有限公司簡介中聯(lián)重科股份有限公司（以下簡稱“中聯(lián)重科”）成立于1992年，主要從事工程機械，農業(yè)機械等高科技設備的研發(fā)和生產。經過20多年的創(chuàng)新和發(fā)展，中聯(lián)重科逐漸發(fā)展成為一家全球性公司，其主要產品涵蓋10個類別，55個產品系列和460多個品種。中聯(lián)重科在深圳和香港上市，是業(yè)內第一家在A+H上市的公司。該公司現(xiàn)在正在積極推動戰(zhàn)略變革，并建立一個集工程、農業(yè)和金融服務于一體的高端設備制造商。工程機械行業(yè)是技術麋集型，本錢麋集型和人力麋集型行業(yè)。生產和制造特征是多種多樣，小批量，許多零件和復雜的制造過程。進入這個行業(yè)的障礙很高。產業(yè)昌盛與宏觀經濟，固定資產投資，根底設備投資和房地產投資親密相干，屬于周期性財產?，F(xiàn)在正處于絕對成熟的發(fā)展階段。供給側構造性變革的施行將加速行業(yè)整合和吞并，將關鍵產品的市場需求集中在頂級公司上，并增進和諧和質量改良。農業(yè)機械行業(yè)產品需乞降運用的區(qū)域和時節(jié)特點十分分明。產業(yè)增加首要遭到作物蒔植面積、農業(yè)機械補助政策和食物價錢的影響。以后的市場競爭日益劇烈。迪爾、凱斯紐荷蘭公司、愛科公司、久保田公司等都已進入中國市場。全國范疇的農作物蒔植機械化和機械化繼續(xù)開展。相關產業(yè)政策支持，例如高端農業(yè)機械對“高端裝備”和“智能農業(yè)”的需求，正在不斷改良。2.2中聯(lián)重科股份有限公司財務風險現(xiàn)狀目前，中聯(lián)重科有限公司的財務風險管理主要集中在投資和資本回收風險。2.2.1項目成本的投資風險近幾年制造業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸增大，中聯(lián)重科為了占據市場的有利位置，進行多次擴張，需要大量的資金支持。從近三年的資產及負債狀況得知，處置子公司使得母公司緊張的資金鏈得到緩解，擁有了足夠的資金流，但中聯(lián)重科卻把大量閑置的資金用于投資金融活動。對于財務預算沒有進行很好的預測，無視風險預算的重要性，忽視本公司在財務中應該遵循的正常程序，在利用閑置資金之前沒有對本企業(yè)的財務進行全面的了解，大大增加了項目投資的風險以及成本，最終導致財務面臨風險。財務風險使本公司的經濟效益下沉，財務風險帶來本企業(yè)開展的風險，關于公司將來的開展標的目的和開展計謀的制訂帶來了障礙，導致公司資產負債率上升，不利于本公司的長遠發(fā)展。2.2.2負債較高，應收賬款金額大中聯(lián)重科的資產負債率在過去三年中一直較高，目前為58.52％。這表明該公司近年來主要通過債務籌集資金，其中很大一部分是債務資金。如果資金不及時，現(xiàn)有的資金鏈將被打破，公司將無法及時償還債務。同時2016年—2018年的應收賬款占總資產比例均在25%以上，且呈現(xiàn)上升趨勢。進一步說明在近三年中存在較大比重的應收賬款沒有回收，回收速度慢，這也增加了壞賬風險的可能性。公司的營運資金會在一定程度停滯在應收賬款上，回籠資金速度慢，會影響企業(yè)的資金供給，也會導致現(xiàn)有的資金鏈斷裂。2.2.3未設置財務風險管控機構盡管中國有一個相關的系統(tǒng)要求建立財務風險管理機構和相關法規(guī)，但公司對財務風險管理的重要性了解不足，對財務管理的發(fā)展模式沒有一個良好的規(guī)劃，沒有專門的財務風險控制部門，開展財務風險控制的專業(yè)不強。風險意識仍然很弱，這會引發(fā)公司財務風險的問題。中聯(lián)重科的業(yè)務范圍廣，頻繁的資本交易以及相應的風險是重大的，因此需要大量高素質的財務經理來計劃和實施規(guī)避和控制財務風險。然而，中聯(lián)重科非常重視通過學校招聘和在線招聘來選擇高素質的財務風險管理人才，但內部人力資源不足，整體素質不高。2.3中聯(lián)重科股份有限公司財務風險存在的問題2.3.1缺乏風險意識由于公司的財務風險管理不能提供直接的經濟利益，因此許多公司經理忽略了開發(fā)和執(zhí)行這項工作。首先，我們不了解財務風險的影響。公司所有者對尋求利潤的過程過于關注，他們并不理解“魚餌后面要命的魚鉤”。例如，盲目擴張增加了公司的債務負擔，并最終擾亂了資本鏈。其次，公司管理者可能心存僥幸，過于相信自己的經驗和自覺，或者沉浸在過去取得的成果里，在平時沒有注重對財務風險的防范，直到風險降臨才悔不當初。最后，由于公司內部沒有嚴格的問責制，甚至有對財務風險漠不關心，所以當問題出現(xiàn)就沒有辦法及時應對財務風險。當出現(xiàn)問題時，各部門和相關人員相互指責和推諉，無法及時對現(xiàn)存風險做出處理，進一步擴大了財務風險給企業(yè)帶來的影響。2.3.2資金管理混亂公司經理忽視了財務系統(tǒng)的嚴重性和強制性，并且通常缺乏高素質的財務管理人員。盡管公司的財務基礎比其他小型企業(yè)要厚，但管理者對投資一味地盲目自信，導致公司資產管理混亂。主要出現(xiàn)在兩個方面：首先，應收賬款管理混亂。這主要是由于在快速占領市場時產品供過于求。由于供應商之間為確保不排除產品而進行的激烈競爭，由于提供了墊款，應收賬款仍然很高。其次，庫存管理混亂，還沒有建立完整、準確的物料和產品倉庫明細賬目。由于資金短缺，交易對手沒有開具發(fā)票或不需要交易對手收取費用來控制價格，因此該賬戶不再具有原始憑證并且公司的庫存賬戶被混淆增加了。2.3.3財務管理環(huán)節(jié)薄弱盡管財務管理是公司內部控制的重要環(huán)節(jié)，但公司存在專業(yè)資格水平不高，業(yè)務能力差，責任心也不強的問題，所以無法給企業(yè)管理者提供及時、準確的財務信息以至于影響到經營決策的制定。特別是在財務部門被邊緣化的情況下，財務管理人員往往被動應付工作中的問題，這就容易出現(xiàn)財務管理人員與基礎員工間的矛盾，缺乏員工的支持和幫助，財務管理人員難以深入到各項業(yè)務活動中，這樣就進一步弱化了財務風險管理的監(jiān)督職能。例如，公司庫存和應收賬款管理不善不僅影響公司的資本流動，而且還增加了錯賬和壞賬的可能性，從而將隱藏的風險留在了公司的財務風險之后。2.3.4財務管理制度的不完善該問題在上市公司中也較為常見，因為上市公司存在規(guī)模大、資金實力厚實的特點，其為了占領市場、長遠發(fā)展大多忽視短期的利潤，公司中的重要資源多集中于生產和銷售環(huán)節(jié)，所以沒有將財務風險管理覆蓋到公司的所有部門和所有業(yè)務活動中。有的也僅僅是對其他上市公司標桿財務管理制度的生搬硬抄，各項制度看似齊全，但大多只是體現(xiàn)于制度上，沒有進行具體的落實。比如，對于某些賬戶的管理權利和責任的統(tǒng)一尚未實現(xiàn)，并且會計賬戶混亂，導致公司管理者既無法從中提取出重要的財務信息，又無法通過財務數量來及時發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。目前，中聯(lián)重科財務部門采用的所有管理方法都是按部門進行管理，報告方法也按部門進行，但在實際操作過程中，所有提交的報告均會落入財務經理的手中。但是在部門級別執(zhí)行的財務報表缺乏一定的準確性和可信度，因此管理方法無法有效地調整某些利潤。在這種情況下，財務報告似乎與管理系統(tǒng)非常不一致。3中聯(lián)重科股份有限公司財務風險成因3.1宏觀環(huán)境復雜多變公司的宏觀環(huán)境包括市場環(huán)境、政策環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境。復雜多變的環(huán)境會對公司的戰(zhàn)略和運營產生積極和消極的影響。關于財務風險對公司的不利影響，主要是由于國際經濟環(huán)境的惡化，使公司籌集資金和融入資金變得困難。如果利率上升，金融利率就會波動，有償公司支付的利息就會增加并增加了公司的業(yè)務壓力。資源和環(huán)境主要與政策有關，而收緊國家資源和環(huán)境政策（例如增加資源稅基數和控制相關資源的使用）將增加公司的原材料采購成本。公司的生存與外部環(huán)境的作用密不可分。市場動蕩會給公司的生存帶來問題。公司的正常運營需要隨著環(huán)境的變化而實時調整，并且隨著經濟的全球化，公司的生存變得越來越復雜和動蕩，而全球化面臨著由經濟狀況變化引發(fā)的危機，公司的財務受到全球經濟危機的威脅。3.2鋼材、石油等大宗商品價格波動，公司生產成本上升中聯(lián)重科有限公司首要從事修建和農業(yè)機械裝備的研發(fā)，制作，發(fā)賣和服務。機械設備的原材料為鋼鐵和石油等大宗產品，其價格主要受政策影響。諸如緊縮國家資源，增加資源稅基礎以及控制相關資源的使用等環(huán)境政策都會增加其成本。3.3為占領市場份額，減少存貨成本使用的手段首先，由于裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，社會主義市場經濟中的市場競爭加劇。為維持生存、擴大銷售和增強競爭力，擴大市場份額和市場占有率，需要改善自身的經濟。作為公司增加銷售量的主要手段，信貸銷售可以為客戶提供所需的產品，并在一定時間內為其提供資金。擴大銷售的需求要求公司利用信貸銷售來提高產品競爭力。其次，降低庫存風險和管理成本以減少庫存。擁有成品庫存的公司將需要增加管理、存儲和其他費用。如果公司有應收賬款，則不需要上述支出。因此，當成品庫存很高時，公司通常會使用有利于信貸銷售的信用條款，并將庫存轉換為現(xiàn)金或應收賬款，從而削減成品庫存并減少庫存風險和管理成本。第三，有應收賬款。內部賬戶管理任務不正常的現(xiàn)象如果管理者僅專注于銷售而忽略了對應收賬款的管理，則無法建立應收賬款的問責制。會計部門和銷售部門都知道公司有大量應收賬款，但職責不明確，缺乏溝通，銷售和財務信息不一致。缺乏有效的應收賬款清理措施導致應收賬款回款不足、應收賬款增加，從而影響了公司的正常生產和業(yè)務活動。3.4匯率波動，海外投資、銷售收益下降中聯(lián)重科股份有限公司有部分的經營活動、投資活動在海外進行，受全球金融市場和國家相關匯率政策的影響。如果公司借用外幣進行籌款活動，則當外幣匯率下降時，將產生外匯收據，否則將產生匯兌損失。匯率風險對進口原材料和出口產品的需求有特別嚴重的影響。較高的匯率會增加公司的產品成本，增加運營壓力并降低公司利潤。如果匯率長期受到影響，將威脅到公司的長期發(fā)展。海外投資受投資風險以及匯率影響。投資項目未能獲得預期的收益，從而影響了公司的盈利能力和償付能力風險，也威脅到公司的長期發(fā)展。3.5中聯(lián)重科財務人員缺乏風險意識中聯(lián)重科的管理層對財務風險管理不完全了解，因此忽略了在運營和生產過程中預測和管理風險。此外，公司的內部職責和權限不明確，財務關系混亂，財務風險了解不充分，缺乏對風險處理和預防的意識是最大的問題。這些因素共同增加了潛在的財務風險。在許多公司中，大多數管理者的風險意識較低，無法及時應對風險，將公司生產和運營置于危險的區(qū)域。在他們不了解客戶的信用和財務之前，他們盲目地以信貸方式出售它們，承擔風險，增加其市場份額，最終無法追回許多客戶的欠款，這導致了財務困難，使得后端投資項目異常。運營和資本周期無法正常執(zhí)行，這給公司帶來了重大的財務風險。因此，中聯(lián)重科管理層必須對財務風險保持高度警惕，加強公司內部財務風險管理，并將財務風險降至最低。3.6中聯(lián)重科內部控制機制不健全，財務管理人員業(yè)務素質參差不齊中聯(lián)重科健全的內部控制機制和不規(guī)范的財務管理導致中聯(lián)重科內部資金管理、使用和利潤分配等領域的權力和責任的混亂、管理混雜，進而使資金使用效率低下可能導致資金嚴重損失，無法保證資金的安全性。這可能會導致財務危機并危及公司利益。此外，從事財務管理業(yè)務的中聯(lián)重科管理者和財務會計師的專業(yè)水平和實踐水平可能會有所不同，從而造成財務管理問題。由于他們固有的對財務風險的理解和認識不足，這些人員無法建立全面的風險預警，預防和控制程序系統(tǒng)。這削弱了管理前控制，并使得難以正確預測、預防和控制財務風險，忽略財務風險的系統(tǒng)管理。再加上后期管理的延遲，財務風險將無法及時有效地發(fā)揮作用，以最大程度地降低中聯(lián)重科的風險。4中聯(lián)重科股份有限公司財務風險防范對策在當今國際經濟形勢惡化，國內外市場疲軟以及資本回收困難的情況下，中聯(lián)重科如何實現(xiàn)產品銷售和井井有條的生產和運營？這相當于給管理層進行了嚴格的測試，本文主要從中聯(lián)重科可以控制的微觀角度提供了以下相應的財務風險度量，并提供了用于業(yè)務管理決策的參考。4.1緊密關注宏觀經濟環(huán)境及其變化情況適當地分析宏觀經濟環(huán)境及其變化，并提高公司應對不斷變化的運營環(huán)境的能力。隨著宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著共存的挑戰(zhàn)和機遇。中聯(lián)重科需要深入分析其業(yè)務特征，研究不斷變化的宏觀經濟環(huán)境，并分析不斷變化的趨勢和法律以避免財務風險。制定各種應急計劃，實施財務管理政策和變更管理實踐的協(xié)調，改善和適應財務管理環(huán)境的變化，應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，減少因環(huán)境變化引起的財務風險。需要密切關注世界主要原材料和能源價格的變化，做出分析和決策，并做出準確的購置方案。培育大型專業(yè)供給商，構成長久供給商計謀同盟，從頭整合供給商資本，專注于一般材料采購。通過技術和流程創(chuàng)新來改善材料，提高材料穩(wěn)定性，建立可靠、高效且低成本的供應鏈體系，繼續(xù)使用和開發(fā)替代技術的新材料和新工藝來降低成本。4.2優(yōu)化資本結構合理負債優(yōu)化資本結構合理負債，控制借貸的規(guī)模，對于借貸之前要進行評估與預測，負債經營降低了企業(yè)的經濟效益，同時讓財務風險增加。因此，要加強對資金的管理，建立健全資金管理機制，嚴格資金管理規(guī)范，減少對大規(guī)模資產的投入，保證企業(yè)的資金可以供企業(yè)順利進行日常的經營，面對突發(fā)狀況預留出足夠的資金。在進行資金使用之前，根據企業(yè)實際發(fā)展的情況對企業(yè)的財務狀況做到心中有數，確保企業(yè)矯健有序開展。對將來企業(yè)將要面對的風險實行合適的猜測，對風險實行防備，制訂財務風險防備機制，對企業(yè)各部門的財務進行預測，進行各部門的財務投放，將各部門之間聯(lián)系在一起，增強溝通協(xié)調的能力，各部門共同應對財務風險，提高資金的使用效率。當年美國發(fā)生次貸危機的時候，全球的經濟都受到了震動，中國作為制造業(yè)大國也面臨著挑戰(zhàn)。但青島海爾冰箱生產車間卻在金融危機的影響下仍然熱火朝天的生產著，并且市場份額增加，實現(xiàn)了發(fā)展。海爾之所以經受住了考驗，主要是因為海爾進行了全員內控，對于財務風險的管理不止財務部門進行風險控制，同時將其他部門聯(lián)合起來，全面財務風險控制意識滲透到了企業(yè)的各個角落，員工全部具有財務風險控制的觀念，共同幫助企業(yè)走出危機。4.3建立與完善應收賬款內部管理制度要在中聯(lián)重科內部建立一個特殊的信用管理組織，用來加強對信用銷售的管理。在客戶通過信貸購買產品之前，必須由專人調查客戶的信貸信譽和對信貸銷售的控制。中聯(lián)重科生存與發(fā)展所必需的研究、分析以及管理與控制，需要大量專家進行。在信用管理系統(tǒng)中，中聯(lián)重科詳細記錄了客戶的詳細信息，并建立了客戶資源管理系統(tǒng)。與客戶打交道時，銷售部門必須堅持嚴格的態(tài)度，并采取所有可能的保護措施。財務部門管理應收款項，定時剖析應收賬款的構造和賬齡，并擔任協(xié)和應收賬款和交易單位之間的關系，以便實時了解應收賬款的發(fā)生和放置。管理人員應發(fā)揚內部審計和監(jiān)視用處，以增強對應收賬款管理的監(jiān)視。4.4健全財務風險管理制度體系，加強風險管理部門的建設要建立和完善上市高端技術裝備公司中聯(lián)重科的財務風險管理系統(tǒng)，必須實現(xiàn)以下幾個方面：首先，合理建立董事會制度需要轉介具有財務風險知識的專家。專家擔任獨立董事。完善董事會任命制度，處理公司高級管理人員的過失和財務風險，和對履行委員會，審計委員會，薪酬委員會和相應風險管理本能機能的了解缺乏。二是明白公司的財務權益和義務。通過采用混合財務管理模型，公司可以在降低財務成本的同時降低運營成本和資本成本。第三，加強內部審計。內部審計組織是檢查和監(jiān)視上市公司內部控制系統(tǒng)執(zhí)行情況的關鍵組織。通過確保審計和審計獨立性來增強內部審計，可使公司從全球角度客觀地識別財務風險，并及時應對已確定的財務風險問題。當公司面臨風險時，組織還可以提供合理的建議。實施員工范圍的風險管理機制意味著在公司中實施風險機制，定義監(jiān)視財務風險的責任，并實施分層責任制。這使管理者、員工和公司可以共同承擔風險責任，簡化公司的內部財務關系，并對各種職責執(zhí)行工作和風險責任管理。最大限度地提高制造團隊的風險防范能力。5結論綜上所述，因財務風險具有客觀性、普遍性、不確定性，所以財務風險的防范對于想要持續(xù)長久發(fā)展的中聯(lián)重科具有重要意義。隨著市場經濟的發(fā)展和全球整合進程的加快，公司規(guī)模不斷擴大，并涉足越來越多的行業(yè)領域，使中聯(lián)重科的運營流程更加不穩(wěn)定。財務風險關系到中聯(lián)重科發(fā)展的方方面面，同時其在一定程度上影響著公司的發(fā)展與生存。因此，在中聯(lián)重科的發(fā)展過程中，財務風險的防范和控制，將是中聯(lián)重科財務風險管理工作的一個重點。只有以自身生產經營的實際情況為依據，時刻保持對財務風險的警惕性，充分了解當前形勢下市場發(fā)展的總體趨勢。加強對于財務風險的預測，提出相應的應急方案，加強對財務風險的研究力度，深入探討財務風險發(fā)生的原因，制定相應的有效措施，將風險控制在初期，降低其給中聯(lián)重科帶來的經濟損失，促進中聯(lián)重科的可持續(xù)發(fā)展。本文立足于實際的狀況，提出了中聯(lián)重科財務風險防范對策和建議，希望可以給貴公司的發(fā)展提供參考和借鑒。參考文獻：[1]任紅.現(xiàn)代企業(yè)存在的財務風險與防范對策分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020(01):221-222.[2]李東寧.上市公司財務管理存在的問題與對策研究[J].納稅,2019,13(32):160.[3]張靖悅.制造業(yè)上市公司財務預警研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(26):149-150.[4]趙軍.淺議當前形勢下制造業(yè)財務風險的控制[J].財會學習,2