天長南環(huán)路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報材料

匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好，今天，在這春暖花開、春意漸濃的日子，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事來我工地檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工地工作，我代表項目部全體人員向各位的光臨表示熱烈的歡迎。對各位領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門自工程開工以來給予我們的熱情關(guān)心和指導(dǎo)表示衷心的感謝。自2010年8月30日開工以來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體人員的努力，南環(huán)路工程自開工以來未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了“零事故”的安全質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)場施工管理高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化工地管理施工要求，現(xiàn)將項目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)、各位同事做以下匯報，不妥之處敬請批評指正：一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項目部組建后，項目領(lǐng)導(dǎo)班子對該項目認(rèn)真分析集體商議，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組，確定了單項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保滁州市及安徽公司標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭創(chuàng)“黃山杯”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行了過程分解，對施工場地及項目駐地進(jìn)行了合理的規(guī)劃，對內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理進(jìn)行了明確分工，確保內(nèi)業(yè)、外業(yè)創(chuàng)雙優(yōu)的計劃目標(biāo)，并確定該項目箱梁生產(chǎn)作為質(zhì)量控制難點，項目部的創(chuàng)優(yōu)活動以此為抓手進(jìn)行工作。同時，加強輿論宣傳，形成爭創(chuàng)精品，人人參與，社會關(guān)注的良好氛圍。二、項目人員組成天長市南環(huán)路工程項目部共有職工16人，其中施工管理人員13人，其中公司職工11人。大專以上學(xué)歷的管理人員10人。項目經(jīng)理部設(shè)工程部、安全質(zhì)量部、材料設(shè)備部、財務(wù)部、實驗室和綜合辦公室6個職能部門。負(fù)責(zé)文明工地施工、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、后勤保障和文明氛圍的實施工作。組建以項目經(jīng)理為組長，項目書記、項目總工為副組長的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作的展開。三、建設(shè)和諧項目，增強項目凝聚力創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，離不開項目部人員的共同努力，更離不開施工一線人員的配合，項目部本著以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品的企業(yè)理念，加大項目和諧施工的投入與宣傳，管理即是服務(wù)，項目部人員本著這一方針，與作業(yè)隊形成了強大的施工凝聚力。得到了各個施工隊伍的積極配合，對施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)宣傳，使他們了解到標(biāo)準(zhǔn)化工地是項目部的榮譽，更是施工人員的自豪。每逢過節(jié)，項目部領(lǐng)導(dǎo)都親自來到工地對施工人員進(jìn)行慰問，對他們的生產(chǎn)生活進(jìn)行詢問關(guān)心，到目前為止，項目部為施工一線工人配發(fā)的安全防護(hù)用品、生活用品、節(jié)日慰問品共計幾萬元，極大鼓舞施工生產(chǎn)一線工人的工作積極性。四、安全質(zhì)量控制在安全控制方面：1、項目部堅持先培訓(xùn)再上崗的原則，在現(xiàn)場施工的特殊工種必須持證上崗，落實教育到位、責(zé)任到位、檢查到位，從開工到現(xiàn)在，項目部對所有管理人員共計16人進(jìn)行了安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制基礎(chǔ)性教育，對作業(yè)隊施工人員共計80多人分工種專項進(jìn)行了安全教育，同時，結(jié)合施工生產(chǎn)情況，分時段對高危工種進(jìn)行了安全培訓(xùn)、考試。2、加大現(xiàn)場安全隱患排查力度，項目部每星期對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全大檢查，重點在施工用電，門吊設(shè)備，架梁安全，配備消防器材等，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患安排專人負(fù)責(zé)整改，并形成記錄，確保了安全生產(chǎn)萬無一失；在質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理小組，認(rèn)真分析長期以來箱梁預(yù)制存在的質(zhì)量通病，從影響質(zhì)量的“人、機、環(huán)、料、法”五大要素入手，實行責(zé)任到人的管理機制，明確項目經(jīng)理為組長，項目部總工為副組長，工程部長、物資部長、作業(yè)隊長、實驗室主任為組員的質(zhì)量管理控制小組。管理小組在工作中，履行“橫向到邊、縱向到底”工作方法，對施工中的每個環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，使每道工序的作業(yè)過程均在小組人員的控制下，保證每榀箱梁的制作過程“全覆蓋”。為保證影響預(yù)制箱梁外觀質(zhì)量的因素在施工過程中得到有效的控制，以提高預(yù)制箱梁外觀質(zhì)量，在控制住內(nèi)在質(zhì)量的前提下，管理小組對外部觀感，采用PDCA循環(huán)的管理方式進(jìn)行箱梁外觀質(zhì)量控制。下面以一片預(yù)制梁施工控制為例簡要向大家匯報如下：第一次PDCA循環(huán)（一）、P階段——計劃箱梁外觀缺陷主要有蜂窩，麻面，氣泡，狗洞，漏筋，混凝土離析等，分別從人員，混凝土，鋼筋，模板，工藝，機械等方面入手，查找影響箱梁外觀質(zhì)量的因素，因果分析圖如下：小組對影響箱梁外觀質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行了討論，認(rèn)為主要影響因素是質(zhì)量意識淡薄，粗集料過大，坍落度控制不好，鋼筋加工及安裝不標(biāo)準(zhǔn)，模板受污染，混凝土漏振或過振，混凝土分層不合理，機械配備不合理，機械配備不足等方面。小組針對以上因素確定目標(biāo)，研究對策，指定專人負(fù)責(zé)，列表如下：預(yù)制箱梁外觀質(zhì)量控制對策表主要影響因素目標(biāo)對策負(fù)責(zé)人人員質(zhì)量意識樹立全員質(zhì)量意識進(jìn)行質(zhì)量教育，嚴(yán)格獎懲措施靳占英集料所有集料粒徑符合設(shè)計要求對粗集料進(jìn)行過篩孫俊良砼坍落度每車砼坍落度符合規(guī)范要求技術(shù)人員全過程旁站，每車測定坍落度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理秦啟輝鋼筋、波紋管、預(yù)埋件鋼筋加工和安裝符合設(shè)計要求加工和安裝時全過程旁站，確保設(shè)計圖紙進(jìn)行加工和安裝李巖模板砼澆筑前保證模板清潔，光滑;砼施工中確保模板不移位，不變形，不漏漿對模板徹底除銹后涂刷脫模劑，砼澆筑前進(jìn)行覆蓋確保模板不受污染，嚴(yán)格固定好模板，模板接縫間貼膠皮確保不漏漿，施工前仔細(xì)檢查模板尺寸，連接及表面潔凈度，確保無誤后方可施工李巖混凝土振搗每個部位混凝土振搗密實且不過振對振搗工進(jìn)行詳細(xì)的教育和技術(shù)交底，插入式振搗器嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行振搗李廣義澆筑工藝合理分層，既確?；炷聊苷駬v密實，又不產(chǎn)生明顯冷縫根據(jù)相關(guān)資料以及以往施工經(jīng)驗制定混凝土澆筑順序和分層工藝，確保各工序銜接緊密，混凝土澆筑一氣呵成，在下層混凝土未初凝前澆筑上層混凝土，施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，現(xiàn)場指導(dǎo)混凝土澆筑順序劉慶偉機械配備機械配置能滿足現(xiàn)場需要，能使各工序銜接緊密，同時不出現(xiàn)現(xiàn)場待料或罐車等待的現(xiàn)象現(xiàn)場配備兩臺龍門吊澆筑砼，配備兩輛罐車交替澆筑，配備足夠的振搗棒以滿足混凝土的施工要求王晉宏環(huán)境在允許的溫度范圍內(nèi)施工冬季較冷，確?；炷猎诎滋?點至16點之間氣溫較高時施工劉慶偉（二）、D階段——實施在實施階段按照對策進(jìn)行了部署，采取了以下措施，解決各種影響箱梁外觀質(zhì)量的問題開工前召開了技術(shù)交底會，由項目總工對所有參建人員進(jìn)行詳細(xì)交底，確保所有人都熟知預(yù)制箱梁施工方法和工藝流程。會上同時進(jìn)行質(zhì)量意識教育，以提高每個參建人員的質(zhì)量意識。技術(shù)主管常駐工地進(jìn)行現(xiàn)場各工序施工技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。試驗室加大原材抽檢頻率，確保材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。箱梁澆筑時，小組成員現(xiàn)場全過程控制，確保按既定方案嚴(yán)格執(zhí)行。澆筑過程中由專人進(jìn)行現(xiàn)場指揮和調(diào)度?；炷练謱訚仓?，依次按每層30cm往上進(jìn)行澆筑，橫隔梁同腹板一同澆筑。分層澆筑時間控制在1小時之內(nèi)，確保下層混凝土尚未初凝進(jìn)行上層混凝土澆筑。派專人指揮混凝土振搗，確?；炷琳駬v按既定的方案進(jìn)行。箱梁混凝土振搗用插入式振動器振搗，振搗遵循快插慢拔，緩慢移動，充分振搗至混凝土表面不再冒泡和下沉，表面呈平坦泛漿為止。振搗過程中派專人檢查，確保每個部位砼振搗夯實。（三）、C階段——檢查第一片箱梁拆模后，通過對箱梁外觀質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)箱梁線性平順，大面平整光滑，無露筋，蜂窩，麻面，狗洞現(xiàn)象，無明顯分層冷縫，混凝土無漏振，過振，離析現(xiàn)象，箱梁預(yù)制外觀質(zhì)量總體良好。但同時也存在一些問題，如底板與腹板連接部分氣泡較多，部分混凝土顏色不一致存在水波紋，頂板表面平整度差等現(xiàn)象。（四）、A階段——處理通過此次PDCA循環(huán)，預(yù)制箱梁外觀質(zhì)量控制良好，各種箱梁預(yù)制容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病都得到了有效地控制，PDCA第一次循環(huán)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，證明了我們對于影響預(yù)制箱梁外觀質(zhì)量的因素分析是正確的，對于這些控制因素所采取的對策措施是有效可靠地，故應(yīng)加以總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)預(yù)制箱梁大規(guī)模施工。但由于尚存在小的外觀缺陷，為此，質(zhì)量控制小組決定引入第二次PDCA循環(huán)，以徹底解決箱梁外觀質(zhì)量缺陷。第二次PDCA循環(huán)（一）、P階段——計劃質(zhì)量控制小組對存在的預(yù)制箱梁外觀缺陷進(jìn)行分析，認(rèn)底板處氣泡較多主要原因是底板處混凝土內(nèi)氣泡不易排出，混凝土振搗不夠，氣泡未能全部排出，頂板底部混凝土色澤不一致是因為底座設(shè)于便道邊，灰塵污染大，模板不易沖洗干凈，頂板表面不平整主要原因是因為頂板砼澆筑時混凝土下料控制不好造成堆料，且頂板表面鋼筋密集，不易找平。QC小組針對以上因素確定目標(biāo)，研究對策，指定負(fù)責(zé)人，列表如下：主要影響因素目標(biāo)對策負(fù)責(zé)人模板保證混凝土澆筑前模板不受污染模板安裝完畢后覆蓋塑料膜以避免污染，便道上灑水確保不揚塵。砼澆筑前仔細(xì)檢查，模板不沖洗干凈嚴(yán)禁進(jìn)行砼澆筑李巖砼振搗砼充分振搗，確保氣泡順利排出適當(dāng)延長振搗時間，同時嚴(yán)格控制混凝土分層厚度，確保氣泡順利排出。李廣義砼澆筑頂板砼均勻澆筑，確保頂板表面平整混凝土澆筑至梁肋頂面后一次性連續(xù)澆筑頂板砼，下料時控制好下料數(shù)量，同時設(shè)專人進(jìn)行頂面找平，確保頂板表面平整。劉慶偉（二）、D階段——實施在實施階段按照對策進(jìn)行了部署，采取以下措施，解決各種影響箱梁外觀質(zhì)量問題。1、模板安裝完畢后覆蓋塑料膜以避免污染，便道上灑水確保不揚塵?；炷翝仓坝脡嚎s空氣對模板重新進(jìn)行了吹洗。2、適當(dāng)延長底板處的振搗時間，檢查混凝土振搗情況，確保砼振搗密實。3、混凝土澆筑至波紋管頂面后一次性連續(xù)澆筑頂板砼，下料時控制好下料數(shù)量，防止堆料造成找平困難，同時設(shè)專人進(jìn)行頂面找平，確保頂板表面平整。（三）、C階段——處理第二片箱梁完成澆筑，拆模后檢查箱梁外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)底板處氣泡，頂板底面混凝土色澤，頂板表面平整度都已得到了有效的控制，PDCA第二次循環(huán)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。（四）、A階段——處理通過兩次PDCA循環(huán)，我部形成了對箱梁預(yù)制容易產(chǎn)生的氣泡、蜂窩、麻面、漏筋。砼離析等的外觀缺陷的有效控制，較好地掌握了箱梁預(yù)制的施工工藝，對下階段箱梁預(yù)制大規(guī)模施工提供了寶貴的施工經(jīng)驗和有用數(shù)據(jù)。五、文明施工及環(huán)境保護(hù)項目部進(jìn)場后，對文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行了認(rèn)真策劃，堅持施工生產(chǎn)與創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地共同進(jìn)行的原則，制定了文明施工實施辦法抓好施工場地的規(guī)劃管理，材料分類堆放整齊、標(biāo)識正確齊全、機械設(shè)備完好，使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工地現(xiàn)場設(shè)置了必要的標(biāo)識、標(biāo)語。在項目部設(shè)立了宣傳欄，各部門崗位職責(zé)牌、工程簡介牌等宣傳牌，加大項目宣傳力度。對施工現(xiàn)場定時進(jìn)行文明工地檢查，對未按實施辦法進(jìn)行施工的工作面，進(jìn)行停工整頓，加大管理力度。項目部配置了垃圾回收箱，分類進(jìn)行回收處理，對施工污水經(jīng)沉淀后方可外排，專用廢料區(qū)供回收廢料使用，夜間禁止使用噪音大的設(shè)備，防止擾民，增強環(huán)境保護(hù)意識。天長市城市建設(shè)指揮部、天長市重點局為規(guī)范天長市施工生產(chǎn)，天長市電視臺對我項目進(jìn)行了多次專題專訪，并制作宣傳片對我工地的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工進(jìn)行了宣傳報道。天長南環(huán)路自開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體職工的共同努力下，安全質(zhì)量有序可控，工程標(biāo)準(zhǔn)化施工逐步加強，環(huán)境保護(hù)文明施工意識日益改善，截止目前安全生產(chǎn)實現(xiàn)205天安全無事故，已完各分項工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，在