《中小企業(yè)管理》教學(xué)大綱

《中小企業(yè)管理》教學(xué)大綱中小企業(yè)管理》教學(xué)大綱

中小企業(yè)管理》教學(xué)大綱

第一篇小企業(yè)和企業(yè)家的特征

第一章企業(yè)家：小企業(yè)的動(dòng)力本章闡述小企業(yè)家的一些特征。

、了解什么是企業(yè)家，什么是企業(yè)家機(jī)會(huì)，哪些是有效的企業(yè)家機(jī)會(huì)。

二、把握企業(yè)家職業(yè)的三種所得和三種所失三、把握企業(yè)家的一般特征，理解為什么一些企業(yè)家被稱為逃難者。

四、描述做企業(yè)家的各要素五、了解各種類型的企業(yè)家、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和各種類型的企業(yè)。

其次章小企業(yè)：經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵成分本章闡述小企業(yè)的一些特征。

、把握小企業(yè)的定義，并弄清晰用來(lái)衡量小企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)。

SBA標(biāo)準(zhǔn)和教材標(biāo)準(zhǔn)二、了解小企業(yè)的相對(duì)重要性，分析小企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)展方向。

、把握小企業(yè)對(duì)社會(huì)的五個(gè)特別貢獻(xiàn)。

四、了解小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的比例，理解小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的代價(jià)。

五、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗可能的緣由。

六、描述小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的狀況。

其次篇查找企業(yè)機(jī)會(huì)第三章創(chuàng)建和買(mǎi)斷企業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)辦、買(mǎi)斷、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和家族企業(yè)是成為企業(yè)家通常考慮的四種途徑。

、把握創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)而不是購(gòu)買(mǎi)一個(gè)現(xiàn)成的公司或

獲得一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的三條理由:

二、理解商業(yè)創(chuàng)意的類型和源泉

、把握用來(lái)推斷一個(gè)意念是否是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)的五個(gè)影響因素：市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。

四、四、分析理解購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)成公司的理由五、五、了解購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)成公司的過(guò)程六、把握評(píng)價(jià)所要購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的價(jià)值的評(píng)價(jià)方法七、了解在評(píng)價(jià)企業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的不行量化的因素八、了解一個(gè)高速增長(zhǎng)企業(yè)的特征，能夠分析一些勝利的企業(yè)事例第四章特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)機(jī)會(huì)本章闡述特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)機(jī)會(huì)。

、把握特許經(jīng)營(yíng)的基本概念及它的一些重要方式

、把握特許經(jīng)營(yíng)的主要優(yōu)缺點(diǎn)

、了解對(duì)一項(xiàng)特許經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)過(guò)程;

四、了解成為特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授權(quán)者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn):五、了解授權(quán)與特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系，理解特許經(jīng)營(yíng)合同的重要作

第五章家族企業(yè)的機(jī)會(huì)本章描述家族企業(yè)的獨(dú)有特征。

、理解家族企業(yè)為什么是一個(gè)獨(dú)特的機(jī)構(gòu)二、了解家族企業(yè)的文化三、了解家族企業(yè)中的所包含的復(fù)合角色及其之間的關(guān)系四、理解一個(gè)家族企業(yè)如何才能實(shí)施有效的管理職責(zé)五、理解一個(gè)家族中管理權(quán)傳遞的過(guò)程或稱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的繼承過(guò)

分析在家族企業(yè)的全部權(quán)傳遞給下一代子女時(shí)的主

要問(wèn)題。

第三篇制定新企業(yè)方案

第六章企業(yè)方案在風(fēng)險(xiǎn)投資中的作用

細(xì)心地制定企業(yè)方案，可以更深刻地理解開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新企業(yè)你需要做的一些事情。本章闡述制定企業(yè)方案的目的、原則、內(nèi)容和方法。

、把握企業(yè)方案的涵義。

、從企業(yè)家和投資商兩個(gè)不同的角度理解為什么需要制定

、理解企業(yè)制定方案應(yīng)當(dāng)考慮的打算因素，分析一個(gè)企業(yè)究竟需要多少企業(yè)方案或需要什么樣的方案。

四、把握勝利的企業(yè)方案的特征。

五、了解企業(yè)方案需要做好哪些預(yù)備工作六、把握如何組織和撰寫(xiě)企業(yè)方案，理解企業(yè)方案的關(guān)鍵內(nèi)谷。

封面，實(shí)施提要，公司簡(jiǎn)介，產(chǎn)品和服務(wù)方案，市場(chǎng)方案，管理計(jì)

劃，經(jīng)營(yíng)方案，財(cái)務(wù)方案，附錄。

第七章制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本章敘述建立小企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心概念及相關(guān)的活動(dòng)，包括市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、客戶服務(wù)管理。

、理解何謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握行業(yè)內(nèi)五個(gè)打算競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)

和程度的因素：買(mǎi)方還價(jià)力氣、來(lái)自替代品的威逼、供貨商的還價(jià)力量、已有競(jìng)爭(zhēng)者的威逼、新競(jìng)爭(zhēng)者的威逼。

、把握成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的含義，分析企業(yè)如何確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

、把握市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的基本含義：不細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略、多方位市場(chǎng)戰(zhàn)略、單目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的定義，理解市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略應(yīng)用的目的和基點(diǎn)。

四、理解利基市場(chǎng)的概念及其對(duì)小企業(yè)的重要性。

五、分析客戶服務(wù)對(duì)小企業(yè)勝利運(yùn)作的重要性。

第八章分析市場(chǎng)及制訂定市場(chǎng)方案本章討論創(chuàng)建小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案。

、把握小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本含義。理解小企業(yè)為什么要采納顧客導(dǎo)向。

了解小企業(yè)市場(chǎng)討論的過(guò)程和方法，理解市場(chǎng)討論的性質(zhì)。把握潛在市場(chǎng)猜測(cè)和銷(xiāo)售猜測(cè)的基本方法。

描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的四個(gè)組成部分

:完整的產(chǎn)品或服務(wù)、

促銷(xiāo)、分銷(xiāo)和定價(jià)。第九章選擇管理隊(duì)伍和組織形式本章闡述企業(yè)家如何找到關(guān)心其經(jīng)營(yíng)管理的人，并選擇最適合的法律組織形式。通過(guò)本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：

、描述一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍的特征與價(jià)值。理解外部專家支持和非管理人員的管理。

、把握小企業(yè)通常采納的法律組織形式，描述每種形式的特征三、理解企業(yè)選擇不同法律組織形式應(yīng)考慮的因素組建費(fèi)用，有限與無(wú)限責(zé)任，連續(xù)性，全部權(quán)變更，管理控制，增加新的無(wú)固定股息股票資本金，所得稅。

四、了解董事會(huì)和顧問(wèn)委員會(huì)的有效作用五、了解不同企業(yè)組織形式的納稅條款，理解準(zhǔn)公司企業(yè)的特點(diǎn)及獲得資格的條件。

第十章選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)設(shè)施本章闡述一些選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和生產(chǎn)設(shè)施時(shí)應(yīng)主要考慮的因素經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所決策問(wèn)題。通過(guò)本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：

、了解經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所決策的重要性，把握進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所決策時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素二、描述選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的過(guò)程選擇區(qū)域或省--選擇城市

四、理解正式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的構(gòu)成要素：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

五、

--選擇詳細(xì)地點(diǎn)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和保稅區(qū)，家庭式企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)）

、理解對(duì)廠房的功能要求和租買(mǎi)決策，以及廠房如何布置生產(chǎn)設(shè)備才能有效。

四、了解小企業(yè)所需設(shè)備和工具的決策：通用設(shè)備、專用設(shè)備。

章財(cái)務(wù)報(bào)表和資金需求

本章闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和利用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)猜測(cè)企業(yè)的資金需求。通過(guò)本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：

、把握什么是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解（1）利潤(rùn)表，（2）資

產(chǎn)負(fù)債表，（3）現(xiàn)金流量表的作用、內(nèi)容及其應(yīng)用。

二、理解如何猜測(cè)一個(gè)新企業(yè)的獲利力量，即評(píng)價(jià)企業(yè)盈利力量。新企業(yè)的獲利力量取決于企業(yè)估計(jì)的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利息費(fèi)和稅費(fèi)。

、把握估算一個(gè)新企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和流淌資產(chǎn)需求的要求和方法。第十二章查找資金來(lái)源

旦確定了資金的需要量，就必需確定資金的來(lái)源。本章探討新建小企業(yè)籌資的兩個(gè)問(wèn)題，即需要多少資金？哪種資金可供利用？通過(guò)本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠:

、比較分析負(fù)債籌資和權(quán)益籌資的優(yōu)劣，理解潛在利潤(rùn)率、籌資風(fēng)險(xiǎn)、表決掌握權(quán)對(duì)企業(yè)籌資的影響。

二、對(duì)比新建企業(yè)和已經(jīng)存在企業(yè)的主要資金來(lái)源，分析哪些是負(fù)債籌資，哪些是權(quán)益籌資。

權(quán)益資金的主要來(lái)源是個(gè)人積蓄、伴侶和親戚的資助，社會(huì)團(tuán)體中的私人投資者、風(fēng)險(xiǎn)資本家以及在公開(kāi)證券市場(chǎng)出售股票。

債務(wù)資金的主要來(lái)源是個(gè)人、供應(yīng)商、抵押借款人、商業(yè)銀行和政府資助項(xiàng)目。

、理解供應(yīng)商和以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的借款人作為資金來(lái)源的特別性。

四、了解銀行貸款的種類：信貸額度、定期貸款、抵押貸款和銀行家的期望，分析如何獲得銀行貸款。

五、了解政府對(duì)小企業(yè)資助可能供應(yīng)資金的條件和渠道。了解團(tuán)體基金組織、大公司、風(fēng)險(xiǎn)資本企業(yè)等可能的企業(yè)籌資

渠道。

六、理解企業(yè)家在籌資方面值得留意的問(wèn)題。

第四篇小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第五篇小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理第六篇小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)以上三篇的內(nèi)容自學(xué)。

第七篇社會(huì)和法律環(huán)境

五章社會(huì)與倫理問(wèn)題

本章闡述有關(guān)小企業(yè)的社會(huì)與倫理問(wèn)題。

、把握小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義。理解小企業(yè)如何看待他們的社會(huì)責(zé)任，處理好社會(huì)責(zé)任與賺取利潤(rùn)的關(guān)系。

、理解環(huán)境愛(ài)護(hù)和顧客至上對(duì)小企業(yè)帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，小企業(yè)應(yīng)如何去應(yīng)對(duì)。

、把握小企業(yè)道德問(wèn)題的含義。描述小企業(yè)中存在的各種道德問(wèn)題；理解小企業(yè)的脆弱性。

四、描述小企業(yè)如何建立有用的道德規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、對(duì)員工的引導(dǎo)，基本的價(jià)值取向，道德導(dǎo)向，不道德行為的壓力，建立一種道德規(guī)范，好企業(yè)協(xié)會(huì)。

六章合法經(jīng)營(yíng)

本章闡述小企業(yè)的法律環(huán)境問(wèn)題。學(xué)習(xí)本章你應(yīng)當(dāng)能夠:

、了解政府法規(guī)給小