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文檔簡介
2022-2023年浙江省溫州市注冊會(huì)計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.好飲公司是一家主要生產(chǎn)瓶裝礦泉水的公司,公司規(guī)模壯大后,好飲公司依靠其成熟的生產(chǎn)加工技術(shù)和廣闊的銷售渠道,陸續(xù)推出果汁飲料、茶飲料、碳酸飲料等幾大系列十幾種新品,全方位進(jìn)軍飲料市場。則該公司采用的策略是()
A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
2.
第
2
題
首席執(zhí)行官()兼任同一家公司的董事長。
3.
第
11
題
擔(dān)任將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果報(bào)告給股東的角色的是()。
4.領(lǐng)導(dǎo)的影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成。下列不屬于法定權(quán)力的是()。
A.法定權(quán)B.強(qiáng)制權(quán)C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)D.專家權(quán)
5.下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。A.成功關(guān)鍵因素分析B.波士頓矩陣C.SWOT分析D.通用矩陣
6.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素不必考慮的內(nèi)容是()。
A.顧客在各個(gè)競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)
B.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力
C.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施
D.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商現(xiàn)有的核心能力
7.甲企業(yè)是一家大型的紐交所上市公司,該公司的律師和計(jì)算機(jī)專家分別屬于結(jié)構(gòu)構(gòu)型五元素中的()。
A.作業(yè)核心,技術(shù)結(jié)構(gòu)
B.技術(shù)結(jié)構(gòu),中間層
C.支持性人員,技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.支持性人員,作業(yè)核心
8.
第
17
題
東湖公司的主營業(yè)務(wù)成本均為所銷售產(chǎn)成品的成本,東湖公司存貨項(xiàng)目余額和生產(chǎn)成本發(fā)生額如下(金額單位:人民幣萬元)
存貨項(xiàng)目余額2007年12月31日2006年12月31日原材料余額37502400在產(chǎn)品余額34002650產(chǎn)成品余額685062002007年度2006年度生產(chǎn)成本發(fā)生額8750059500
假定不考慮其他因素,東湖公司2007年度主營業(yè)務(wù)成本應(yīng)為()。
A.84750萬元B.86100萬元C.86850萬元D.88900萬元
9.甲公司每年最低運(yùn)營資本是l000萬元,但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元,該公司生存的概率是()。(2014年)A.95%B.5%C.大于95%D.小于5%
10.如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程行為模式.“協(xié)作”是()。
A.中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合
B.不堅(jiān)定行為與合作行為的組合
C.堅(jiān)定行為和不合作行為的組合
D.堅(jiān)定行為與合作行為的組合
11.俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于()。
A.能力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.專長導(dǎo)向型
12.()的情況下,替代品的威脅高。
A.替代品價(jià)格低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格B.轉(zhuǎn)換成本高C.替代品質(zhì)量低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量D.替代品價(jià)格高于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格
13.
第
11
題
D注冊會(huì)計(jì)師為了證實(shí)Y公司2009年財(cái)務(wù)報(bào)表中所列的固定資產(chǎn)是否存在并了解其目前的使用狀況,應(yīng)當(dāng)實(shí)施的最有效的程序是()。
14.TCL曾推出了SHE系列完全針對女性用戶使用的電腦,借助了臺灣當(dāng)紅偶像組合S.H.E的名氣和極其女性化的設(shè)計(jì),在市場上引起了不小的轟動(dòng),TCL采取的市場細(xì)分策略屬于()。
A.人口細(xì)分
B.心理細(xì)分
C.工業(yè)細(xì)分
D.生活形態(tài)細(xì)分
15.A公司是美國最大的零售公司之一,該公司一大塊業(yè)務(wù)涉及亞洲,但在1997年9月,該公司宣布破產(chǎn),向法院申請“公司更生法”保護(hù),當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1500億美元。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的最致命的原因是1997年金融風(fēng)暴的沖擊,整個(gè)集團(tuán)資不抵債,最終破產(chǎn),導(dǎo)致該公司倒閉的原因是()。
A.企業(yè)政策
B.管理者及其管理風(fēng)格的影響
C.企業(yè)總體環(huán)境
D.管理人員的態(tài)度和疏忽
16.下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中,通常成本較高的是()。
A.匹配收入和支出B.匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債C.貨幣套期D.多邊凈額結(jié)算
17.甲企業(yè)注意完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,使得公司的信用評級從“BBB”變?yōu)椤癆A”。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司的措施中體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的效益是()。
A.對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求
B.降低融資成本
C.增強(qiáng)信譽(yù)和透明度
D.改進(jìn)管理的重點(diǎn)
18.
第
6
題
產(chǎn)品生命周期中,競爭最激烈的階段是()。
19.下列選項(xiàng)中不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則是()。
A.明確董事會(huì)的角色和責(zé)任
B.鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門
C.必須建立內(nèi)部審計(jì)部門
D.公平的薪酬和責(zé)任
20.審計(jì)委員會(huì)作為公司治理的主要參與方,其職責(zé)不包括()
A.對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核
B.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)
C.檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序
D.制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略
21.下列各企業(yè)關(guān)于資金活動(dòng)的做法中,錯(cuò)誤的是()
A.乙企業(yè)的投資方案發(fā)生了重大變更,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序
B.甲企業(yè)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資方案的可行性研究
C.丁企業(yè)由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)
D.丙企業(yè)要求嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度,確保資金及時(shí)收付
22.甲企業(yè)是一家印刷廠,為了提升成本效率并為其在競爭中帶來成本優(yōu)勢,甲企業(yè)推行流水線式的生產(chǎn)和管理,根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,甲公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)為()。
A.簡單型結(jié)構(gòu)
B.專業(yè)型企業(yè)
C.機(jī)械型企業(yè)
D.靈活型企業(yè)
23.隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識的加強(qiáng),甲公司的股東要求管理層建立重
大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件.制定應(yīng)急方案,明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是()。
A.控制活動(dòng)B.內(nèi)部監(jiān)督C.信息與溝通D.風(fēng)險(xiǎn)評估
24.轉(zhuǎn)基因食品(GeneticallyModifiedFoods.GMF)是利用現(xiàn)代分子生物技術(shù),將某些生物的基因轉(zhuǎn)移到其他物種中去,改造生物的遺傳物質(zhì),使其在形狀、營養(yǎng)品質(zhì)、消費(fèi)品質(zhì)等方面向人們所需要的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。以轉(zhuǎn)基因生物為直接食品或?yàn)樵霞庸どa(chǎn)的食品就是“轉(zhuǎn)基因食品”。美國政府對轉(zhuǎn)基因食品的政策比較寬松,而歐盟的管制則非常嚴(yán)格。甲公司為國內(nèi)上市的農(nóng)產(chǎn)品公司。甲公司正在研究在美國或歐盟國家直接投資生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因食品。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的()。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素
25.收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)并定期對這些信息進(jìn)行報(bào)告的信息系統(tǒng)是()。
A.事務(wù)處理系統(tǒng)B.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)C.經(jīng)理信息系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)
26.日本一家汽車公司非常看好廣闊的中國市場,與中國一家汽車制造企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以此作為進(jìn)入中國市場的契機(jī)。由此可看出,形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是()
A.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)B.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新C.避免或減少競爭D.開拓新的市場
27.在一般情況下,()負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
A.總經(jīng)理B.財(cái)務(wù)部C.審計(jì)委員會(huì)D.外部審計(jì)師
28.下列關(guān)于波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)的表述中。正確的是()。
A.問題業(yè)務(wù)是指市場增長率較低、相對市場占有率較低的業(yè)務(wù),因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流
B.問題業(yè)務(wù)是指市場增長率較低、相對市場占有率較高的業(yè)務(wù),因此企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤
C.問題業(yè)務(wù)是指市場增長率較高、相對市場占有率較高的業(yè)務(wù),因此企業(yè)通常都會(huì)把問題業(yè)務(wù)淘汰
D.問題業(yè)務(wù)是指市場增長率較高、相對市場占有率較低的產(chǎn)品,因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流
29.操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中,屬于這種失誤的是()。
A.政治上的失誤B.經(jīng)濟(jì)上失誤C.財(cái)務(wù)上的失誤D.欺詐活動(dòng)
30.甲公司是一家大型化工企業(yè),產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦,同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升,金紅石價(jià)格大幅上漲,而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力,并且降低產(chǎn)品價(jià)格,使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域,甲公司的市場份額因此提升到50%以上,該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段,表述正確的是()。
A.通過差異化手段與競爭對手競爭
B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙
D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅
二、多選題(20題)31.下列選項(xiàng)中,屬于頭腦風(fēng)暴法優(yōu)點(diǎn)的有()。
A.有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案B.速度較快并易于開展C.清晰明了,易于操作D.為決策提供有價(jià)值的參考信息
32.下列各項(xiàng)中,屬于集權(quán)決策的缺點(diǎn)有()。
A.不利于協(xié)調(diào)各職能問的決策
B.高級管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求
C.一般情況下的決策時(shí)間過長
D.對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限
33.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有()。A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D.乙公司適宜派發(fā)高股利
34.對于一個(gè)煙草企業(yè)來講,下列各項(xiàng)屬于該企業(yè)機(jī)會(huì)的有()。
A.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù),降低了生產(chǎn)成本B.煙葉大豐收,市場價(jià)格下降C.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢D.公共場合禁止吸煙
35.下列各項(xiàng)中,屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有()。
A.如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢B.確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍C.確定相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和促銷手段D.確定相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷渠道
36.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的使用中,正確的是()。
A.甲企業(yè)成立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往只能辨識出一部分風(fēng)險(xiǎn),而對于未能辨識出的風(fēng)險(xiǎn),甲企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
B.乙企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略,屏蔽員工訪問某些網(wǎng)站的權(quán)限
C.丙企業(yè)是一家進(jìn)出口貿(mào)易公司,主要貿(mào)易對象是歐元區(qū)。為了防止匯率波動(dòng)給企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p失,該企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)對沖策略,利用期貨進(jìn)行套期保值
D.丁企業(yè)與銀行簽訂了一項(xiàng)應(yīng)急資本協(xié)議,風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,該企業(yè)可以從銀行獲得相應(yīng)的資金用于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
37.平衡計(jì)分卡從()角度,衡量企業(yè)的業(yè)績,從而幫助企業(yè)解決兩個(gè)關(guān)鍵問題:有效的企業(yè)績效評價(jià)和戰(zhàn)略的實(shí)施。
A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.內(nèi)部流程
D.學(xué)習(xí)與成長
38.
第
36
題
內(nèi)部控制是由()實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。
39.
第
41
題
下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不同點(diǎn)的是()。
40.甲服裝廠是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè),該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營銷計(jì)劃時(shí),進(jìn)行了市場細(xì)分,結(jié)合企業(yè)自身的情況,主要研究了如下方面:細(xì)分市場的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性,是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源??梢钥闯?,該企業(yè)主要考慮的因素是
A.可進(jìn)人性B.適應(yīng)性C.足量性D.可衡量性
41.公司制企業(yè)是企業(yè)制度與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)發(fā)展適應(yīng)變遷的結(jié)果,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中主要的企業(yè)存在形式,其特點(diǎn)有()
A.公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任
B.在公司破產(chǎn)清算時(shí),股東僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任
C.股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離
D.公司的永續(xù)生命
42.為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略控制,丁公司需要客觀衡量本企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績處于什么水平,為此該公司管理層可以采用的方法有()。
A.將公司的業(yè)績與行業(yè)平均水平進(jìn)行對比
B.將公司的業(yè)績與過去的業(yè)績進(jìn)行對比
C.將公司的業(yè)績與行業(yè)最好水平進(jìn)行對比
D.衡量一段時(shí)期內(nèi)相應(yīng)業(yè)績指標(biāo)的變化趨勢
43.下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)類型有()。
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)
44.
第
34
題
人類行為的變革可以分為下列哪幾個(gè)階段()。
45.下列屬于建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化主要作用的有()。
A.溝通B.協(xié)作C.聯(lián)系D.區(qū)別
46.下列各項(xiàng)中,屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有()。
A.確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長接觸
B.批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述
C.就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定
D.針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核
47.下列情況中,可能會(huì)造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有()
A.產(chǎn)品的差異性比較小B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高C.產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢D.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高
48.下列各項(xiàng)中,屬于普通股股東享有的權(quán)利有()
A.剩余收益請求權(quán)和剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán)B.監(jiān)督?jīng)Q策權(quán)C.優(yōu)先認(rèn)股權(quán)D.利潤分配權(quán)
49.下列各項(xiàng)中,屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有()。
A.批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬
B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性
C.對重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核
D.在內(nèi)部審計(jì)完成后,依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告
50.質(zhì)量成本可以分為()。
A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本
三、簡答題(10題)51.近年來,基礎(chǔ)護(hù)膚品行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高,下游需求市場不斷擴(kuò)大,基礎(chǔ)護(hù)膚品行業(yè)在國內(nèi)和國際市場上發(fā)展形勢都十分看好,但國內(nèi)基礎(chǔ)護(hù)膚品生產(chǎn)企業(yè)卻面臨著日益激烈的競爭壓力。
第一,海外基礎(chǔ)護(hù)膚品企業(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老品牌或用其原有品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進(jìn)入中國市場。第二,生產(chǎn)用原輔料成本、用工成本不斷上漲已成為基礎(chǔ)護(hù)膚品企業(yè)面臨的共性問題,而由于國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異較小,用戶有充分的選擇,消費(fèi)者為獲得優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行有選擇性的購買,致使生產(chǎn)廠家受到雙重?cái)D壓,利潤微薄。第三,隨著產(chǎn)品市場細(xì)分程度以及消費(fèi)者對于護(hù)膚需求和美容需求的增加,具有綜合和天然滋養(yǎng)功效的新型基礎(chǔ)護(hù)膚品層出不窮,對傳統(tǒng)的基礎(chǔ)護(hù)膚品形成部分替代。
運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型,簡要分析基礎(chǔ)護(hù)膚品生產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力
52.如果公司要想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,高層比較注重風(fēng)險(xiǎn)管理成本,請您向高層詳細(xì)介紹一下風(fēng)險(xiǎn)管理成本。
53.運(yùn)用鉆石模型理論,分析影響國內(nèi)智能手機(jī)本土企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)要素
54.LX集團(tuán)公司是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司,由LX及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。LX公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)等商品。該企業(yè)定位“LX從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力,提升生活品質(zhì)?!逼髽I(yè)使命包括“為客戶利益而努力創(chuàng)新、創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品、像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新、讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)、最低的總體擁有成本(TC0),更高的工作效率”;企業(yè)的核心價(jià)值觀:成就客戶——致力于客戶的滿意與成功、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——追求速度和效率,專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)——基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理、誠信正直——建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系。LX集團(tuán)2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會(huì)上,LX的新老領(lǐng)袖一齊上陣,因?yàn)長X集團(tuán)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。LX除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)基本上都出現(xiàn)虧損,其中手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損6200萬元。LX集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前,新業(yè)務(wù)拓展不利,競爭對手風(fēng)起云涌,這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革,并在變革過程中積極推進(jìn),為了使得業(yè)務(wù)穩(wěn)步回升,企業(yè)選擇了漸變性的變革形式。要求:(1)請說明一下企業(yè)定位和核心價(jià)值觀體現(xiàn)的是公司使命的哪些方面,并簡要介紹一下公司使命的三個(gè)方面;(2)從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來看,LX2003年的變革屬于哪種變革,并作出簡要評價(jià);(3)判斷LX集團(tuán)的戰(zhàn)略變革模式。
55.在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過程中,發(fā)現(xiàn)如下情況:
資料一:為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要,把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來,集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“掏錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下,集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會(huì)決議:一是未經(jīng)授權(quán)代理董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制,三年來公司高管和董事會(huì)成員頻繁更換,僅董事長就更換4人,最近一次董事會(huì)成員更是幾乎全部更換,僅保留一位原董事。公司的重大決策昕命于個(gè)別核心人物,董事會(huì)對公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于一股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu),股東大會(huì)也無法對大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。資料二:在該集團(tuán),長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜”,一些中層更是把公司用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)金截留,業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。
資料三:在公司快速發(fā)展的過程中,被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時(shí)任董事長身邊人員的某些做法提出批評時(shí),被該董事長當(dāng)場駁回。此后,員工再也不敢、也不愿向上層提意見,信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制,高層管理者把“公司的錢揣入自己腰包”。在該公司,信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個(gè)管理和控制的工具,而是高層管理者的話筒,信息隨其意愿而變。
資料四:公司早在2000年就有了審計(jì)部。然而內(nèi)部審計(jì)部門的運(yùn)作情況極不理想,很少對內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)告。在一定程度上,內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵
件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。
要求:依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》回答下列問題:
(1)簡述我國企業(yè)內(nèi)部控制的五個(gè)要素和常見的內(nèi)部控制活動(dòng)。
(2)資料一反映了該公司哪些方面的問題?簡單闡明理由。
(3)資料二反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡要闡明理由。
(4)資料三反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡單闡明理由。
(5)資料四反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡單闡明理由。
56.(2)企業(yè)戰(zhàn)略失效的類型有哪些。
57.美國通用電氣公司是美國,也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司,它的產(chǎn)值占美國電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1/4左右。通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費(fèi)爾菲爾德市。GE公司由多個(gè)多元化的基本業(yè)務(wù)集團(tuán)組成,如果單獨(dú)排名,有13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可名列《財(cái)富》雜志500強(qiáng)。
通用電氣金融服務(wù)公司創(chuàng)立于1943年,原為美國通用電氣公司的一個(gè)分部,主要為通用電氣公司消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品的銷售與批發(fā)提供融資服務(wù)?,F(xiàn)在公司提供范圍廣泛的融資和外購服務(wù),業(yè)務(wù)范圍包括機(jī)動(dòng)有軌車租賃、信用卡、再保險(xiǎn)以及設(shè)備融資。
1997年,通用電氣金融服務(wù)公司收益達(dá)393億美元,資產(chǎn)總額達(dá)2554億美元。這是通用電氣集團(tuán)總收益的44%,總資產(chǎn)額的84%。同年,通用電氣金融服務(wù)公司的營業(yè)收益增長了9.2%,而通用電氣集團(tuán)的其他公司收益平均下降了3.6%。
通用電氣并非是離開產(chǎn)業(yè)孤立地發(fā)展金融,而是產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合得很好,比如它的租賃業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等,都是與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合發(fā)展的。盡管許多公司模仿通用電氣走產(chǎn)融結(jié)合的道路以圖求得發(fā)展,但惟有通用電氣的產(chǎn)融結(jié)合成就了其作為世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司的地位。
要求:
(1)簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。
(2)簡述通用電氣金融服務(wù)公司屬于通用電氣集團(tuán)擁有的哪類具有競爭優(yōu)勢的資源以及該類資源包含的具體形式。
58.“百口居”是京城具有近百年歷史的老字號。主營北京傳統(tǒng)的風(fēng)味小吃,由于做工精細(xì)、口味純正,深受廣大顧客喜愛。數(shù)十年來,百口居經(jīng)營人為了保持店面特色,從不設(shè)立分店,并且店址也固定在相對較為偏遠(yuǎn)的發(fā)源地。近年來,隨著北京城區(qū)建設(shè),原本偏僻的小店地址逐步成為了繁華地段,“百口居”的品牌得以進(jìn)-步提升,受到了世界各地游客的好評,-致認(rèn)為“要品京味,就上百口居”。
要求:分析百口居具有哪些可能成為核心能力的資源(至少列出兩種)。
59.八佰伴曾是日本最為成功的超級市場,在20世紀(jì)90年代全盛時(shí)期,八佰伴在全球16個(gè)國家擁有400多家百貨公司,以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。l997年9月,八佰伴宣布破產(chǎn),向法院申請“公司更生法”保護(hù),當(dāng)時(shí)八佰伴的負(fù)債額達(dá)到l613億日元,是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致八佰伴破產(chǎn)的致命原因有三:
第一,八佰伴低估經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),在急速成長過程中,八佰伴逐漸背離了百貨和超市的主業(yè),而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而,隨著金融風(fēng)暴的沖擊,集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn),這些輔業(yè)都為八佰伴帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。
第二,八佰伴低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),1990年至l996年短短6年間,八佰伴在中國內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家,在擴(kuò)展的過程中,它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),加上八佰伴當(dāng)時(shí)遇上國家宏觀調(diào)控,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢想,只好通過信貸維持?jǐn)U張。面對較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求,八佰伴最終陷入難以自拔的困境。
第三,八佰伴也低估了開發(fā)海外新興市場的風(fēng)險(xiǎn)。由于Et本市場零售業(yè)飽和,強(qiáng)大競爭對手林立,八佰伴采取了積極開發(fā)海外市場的戰(zhàn)略,但卻低估了開發(fā)新興市場的風(fēng)險(xiǎn)。1972年八佰伴將巴西視為第一海外市場,但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,最后慘淡收場。20世紀(jì)90年代初,八佰伴開始進(jìn)入中國市場,甚至將它的總部遷至上海。但由于中國消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式,中國消費(fèi)能力還處于比較低的水平,加上遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問題,引致資金回報(bào)率不斷下落,辛苦經(jīng)營了十多年的八佰伴終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。
要求:
結(jié)合上述資料,簡述企業(yè)倒閉的不同類型及其原因。
60.簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)構(gòu)必須具備的條件。
四、綜合題(3題)61.
第
47
題
在A公司創(chuàng)新過程中,下述四個(gè)描述中哪一個(gè)最接近他們的創(chuàng)新策略()。
62.判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型,并說明該組織結(jié)構(gòu)類型的主要特點(diǎn)。
63.
要求:
(1)1993年北京市政府將前門、和平門、王府井三家全聚德門店合并為北京全聚德集團(tuán),這是企業(yè)戰(zhàn)略的哪一種類型?
(2)“一百多年來,全聚德一直走在餐飲潮流的最前線,賦予百年老字號品牌以時(shí)尚文化元素不斷煥發(fā)出青春的活力”。這句話說明了品牌在企業(yè)戰(zhàn)略中有什么作用?
(3)2001年,廣州一家外貿(mào)公司投資開了_一家特許加盟店,剛開業(yè)時(shí)生意很好,可好景不長,加盟商覺得從北京進(jìn)鴨子路途遠(yuǎn)、成本高,就自作主張收購當(dāng)?shù)氐暮喬娲?,烤鴨品質(zhì)的改變對全聚德品牌構(gòu)成了很大的傷害。試從企業(yè)的核心競爭力方面加以分析。
(4)《羊城晚報(bào)》以“全聚德兵敗羊城”為題,在頭版進(jìn)行報(bào)道,各大媒體爭相轉(zhuǎn)載,造成很大的負(fù)面影響。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行分析。
(5)由于中美國情不同,經(jīng)營也不同,全聚德很難與麥當(dāng)勞、肯德基這些快餐相比較,因?yàn)橹胁吞珡?fù)雜了,南甜北成、東辣西酸,各個(gè)地方口味有很大差別,不能盲目效仿。如果運(yùn)用PEST分析,你將從哪方面進(jìn)行分析。
(6)全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進(jìn)了薄餅生產(chǎn)線等機(jī)械設(shè)備,從運(yùn)營上統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送等。試從波特的一般價(jià)值鏈進(jìn)行簡要分析。
(7)全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進(jìn)了薄餅生產(chǎn)線等機(jī)械設(shè)備,這是縱向一體化中的哪一類型。
(8)全聚德將對連鎖加盟商采取分級制管理,擬分為三個(gè)星級,即三星、四星、五星,不同星級有不同要求、對烤鴨售價(jià)也根據(jù)星級做不同規(guī)定,星級高的售價(jià)相應(yīng)提高,但是要求同一地區(qū)、同一星級要統(tǒng)一價(jià)格。這是運(yùn)用的什么戰(zhàn)略。
(9)全聚德還考慮條件成熟時(shí),在中國的臺灣開分店。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度以及SMART原則進(jìn)行簡要分析。
(10)“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人們生活水平低,吃頓烤鴨就為解饞,吃得滿嘴流油才過癮;可現(xiàn)在全聚德烤鴨的標(biāo)準(zhǔn)是酥脆醇香,油而不膩”。試從企業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境、產(chǎn)品研發(fā)以及一些破產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)歷分析全聚德此舉的意義。
參考答案
1.C選項(xiàng)A不符合題意,前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán);
選項(xiàng)B不符合題意,后向一體化戰(zhàn)略指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán);
選項(xiàng)C符合題意,相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略;相關(guān)多元化的相關(guān)性主要是生產(chǎn)、技術(shù)、市場;本題中,好飲公司依靠其在瓶裝礦泉水產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)軍飲料市場,屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略;
選項(xiàng)D不符合題意,非相關(guān)多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
綜上,本題應(yīng)選C。
2.A首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事長。
3.B企業(yè)董事會(huì)應(yīng)維持完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),以保護(hù)股東投資及公司資產(chǎn)安全,并將企業(yè)業(yè)績及內(nèi)部控制情況告知股東。
4.D【答案】D
【解析】領(lǐng)導(dǎo)的影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成。法定權(quán)力包括法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán),主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位。
5.A選項(xiàng)B和D屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(資源和能力)的分析,選項(xiàng)C屬于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境(資源和能力)的綜合分析模型。
6.D【答案】D
【解析】關(guān)鍵成功因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西,關(guān)鍵成功因素是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征。下面三個(gè)問題是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素必須考慮的:
(1)顧客在各個(gè)競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么?
(2)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力?
(3)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施?
7.C【正確答案】:C
【答案解析】:結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素包括作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員。其中技術(shù)結(jié)構(gòu)指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工,這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家。支持性人員提供正常工作流程以外的支持,不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分,例如律師、秘書、書記員以及餐飲人員。(參見教材95~96頁)
【該題針對“結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
8.B根據(jù)“生產(chǎn)成本——產(chǎn)成品——主營業(yè)務(wù)成本”的核算過程,請看下列“丁字賬戶”示煮圖及其中的數(shù)字.
其中:X=(2650+87500)—3400=86750(萬元),Y=(6200+86750)—6850=86100(萬元),可見,東湖公司2007年度主營業(yè)務(wù)成本應(yīng)為86100萬元,故選項(xiàng)B正確。
9.C有5%的可能性需要1500萬元資本維持運(yùn)營,說明甲公司需要的風(fēng)險(xiǎn)資本為1500-1000=500(萬元),這時(shí),甲公司的生存概率是95%,那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元,大于500萬元,那么甲公司的生存概率大于95%,選項(xiàng)C正確。
10.D【答案】D
【解析】協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合。在對待利益矛盾與沖突時(shí),既考慮自己利益的滿足,也考慮對方的利益,力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn),并借助于這種合作,使雙方的利益都得到滿足。
11.B人員導(dǎo)向型文化,也稱作利他導(dǎo)向型文化,在這種文化中,重視個(gè)人的文化,主要由個(gè)人主導(dǎo)工作,強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè),員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響,而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。所以,選項(xiàng)B正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握人員導(dǎo)向型企業(yè)文化的特點(diǎn)及其適用情形。
12.A【答案】A
【解析】當(dāng)替代品比該產(chǎn)品價(jià)格低時(shí),購買方更愿意選擇同樣可以滿足需求的替代品。選項(xiàng)B轉(zhuǎn)換成本高,替代品應(yīng)該威脅??;選項(xiàng)c與題干無關(guān)。
13.B注冊會(huì)計(jì)師在細(xì)節(jié)測試時(shí)如果為了證實(shí)“存在或發(fā)生”認(rèn)定則采用“逆查”的方向,故選項(xiàng)B正確。
14.A
15.C企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng),它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境。該公司破產(chǎn)的真正原因是金融風(fēng)暴導(dǎo)致的,因此其倒閉的原因是企業(yè)總體環(huán)境。(參見教材285頁)
16.C由于貨幣套期成本很高,企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn),說明貨幣套期的成本是最高的,參見教材275頁。
【試題點(diǎn)評】本題考核“匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法”。
17.BB
【答案解析】:本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在9個(gè)方面,(1)成本節(jié)約;(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;(3)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本;(5)對融資成本的影響;(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制;(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn);(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;(9)改進(jìn)利潤質(zhì)量。
18.B
19.C有效的公司治理原則主要包括:①建立完善的組織結(jié)構(gòu);②明確董事會(huì)的角色和責(zé)任;⑧提倡正直及道德行為;④維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信及外部審計(jì)的獨(dú)立性;⑤及時(shí)披露信息和提高透明度;⑥鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門;⑦尊重股東的權(quán)利;⑧確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;⑨鼓勵(lì)提升業(yè)績;⑩公平的薪酬和責(zé)任。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計(jì)部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)等因素決定,規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立內(nèi)部審計(jì)部門。
20.D審計(jì)委員會(huì)的主要職責(zé)有:(1)檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序;(2)與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流;(3)對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核;(4)對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核;(5)檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn);(6)檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略決策委員會(huì)的職責(zé)。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握審計(jì)委員會(huì)在公司治理中的職責(zé)。
21.C選項(xiàng)A正確,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批。重大投資項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。投資方案發(fā)生重大變更的,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序;
選項(xiàng)B正確,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投資方案的可行性研究。企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要,可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究,提供獨(dú)立的可行性研究報(bào)告;
選項(xiàng)C錯(cuò)誤,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對營運(yùn)資金的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。企業(yè)辦理資金收付業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定,不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù),嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管;
選項(xiàng)D正確,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在資金綜合平衡中的作用,嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度,確保資金及時(shí)收付,實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營運(yùn)良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁資金的體外循環(huán),切實(shí)防范資金營運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上,本題應(yīng)選C。
22.C【正確答案】:C
【答案解析】:機(jī)械型企業(yè)是一種以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu),因此機(jī)械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力,它更強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度,并由機(jī)械化的運(yùn)營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng),甲企業(yè)推行流水線式的生產(chǎn)和管理,是一種典型的機(jī)械式企業(yè)。(參見教材96頁)
【該題針對“組織構(gòu)型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
23.A企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件,制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序,確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理,屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求中的第10條。所以,選項(xiàng)A正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對控制活動(dòng)要素的要求。
24.A【答案】A
【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策,屬于PEST分析中的政治和法律因素。
25.A【答案】A
【解析】事務(wù)處理系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù),它收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù),并定期對這些信息進(jìn)行報(bào)告。
26.D企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因:
(1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新——分擔(dān)投入;
(2)避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——信息溝通;
(3)避免或減少競爭——競合,避免過度競爭;
(4)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ);
(5)開拓新的市場——產(chǎn)品增加,市場擴(kuò)張;
(6)降低協(xié)調(diào)成本——不用整合(相對于并購)
選項(xiàng)A、B、C不符合題意,選項(xiàng)D符合題意,本題中日本企業(yè)看好中國市場,與中國企業(yè)合作,可以看出是為了開拓新的市場。
綜上,本題應(yīng)選D。
27.C解析:在一般情況下,審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
28.D【答案】D
【解析】問題業(yè)務(wù)是高增長市場的產(chǎn)物,但相
對市場占有率較低,通常不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,因而表現(xiàn)出了負(fù)的現(xiàn)金流。
29.D【答案】D
【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如,人員、程序、技術(shù)及對外部的依賴而發(fā)生損失的可能。換句話說,操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有:(1)缺乏規(guī)定程序;(2)雇員缺乏培訓(xùn);(3)疏忽;(4)設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;(6)不妥善的外包安排。
30.C限制進(jìn)入定價(jià)往往是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個(gè)重要武器。在限制價(jià)格的背后包含有一種假定,即從長期看,在一種足以阻止進(jìn)入的較低價(jià)格條件下所取得的收益.比一種會(huì)吸引進(jìn)入的較高價(jià)格條件的收益要大。在位企業(yè)試圖通過低價(jià)來告訴進(jìn)入者自己是低成本的,進(jìn)入將是無利可圖的。所以.選項(xiàng)C正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是準(zhǔn)確理解“并且降低產(chǎn)品價(jià)格……該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者”的含義。基于產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論,可以得知甲公司通過“限制進(jìn)入定價(jià)”這種手段給潛在進(jìn)入者設(shè)置了行為性進(jìn)入障礙。
31.AB頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)點(diǎn):(1)激發(fā)了想象力,有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案;(2)讓主要的利益相關(guān)者參與其中,有助于進(jìn)行全面溝通;(3)速度較快并易于開展。選項(xiàng)C屬于流程圖分析法的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于敏感性分析法的優(yōu)點(diǎn)。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)。
32.BCD【答案】BCD
【解析】集權(quán)決策會(huì)有利于協(xié)調(diào)各職能間的決策,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。
33.AB初創(chuàng)期的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高,資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本,沒有負(fù)債融資,不分配股利,選項(xiàng)AB正確。
34.BC選項(xiàng)A,屬于該企業(yè)內(nèi)部因素;選項(xiàng)B,煙葉大豐收,市場價(jià)格下降.可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本,也屬于機(jī)會(huì);選項(xiàng)C,鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國,開辟新的市場,因而是屬于機(jī)會(huì);選項(xiàng)D,公共場合禁止吸煙,會(huì)降低消費(fèi)者對香煙的消費(fèi)量。屬于威脅。
35.ABCD【答案】ABCD
【解析】競爭戰(zhàn)略是在業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的,包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢,以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額,確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。
36.ABCD選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖;選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,四個(gè)選項(xiàng)的表述都是正確的。
37.ABCD
38.ABCD
39.ABCD
40.BC在細(xì)分市場時(shí),要考慮以下因素:①可衡量性。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團(tuán)能夠精確地識別并選擇應(yīng)納入細(xì)分市場的企業(yè);②可進(jìn)入性。銷售力量或促銷媒體是如何有效進(jìn)入細(xì)分市場的;③適應(yīng)性。細(xì)分市場是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源;④穩(wěn)定性。細(xì)分市場是否在一定時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定,這樣可在未來對其進(jìn)行預(yù)測;⑤足量性。細(xì)分市場的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性。
41.ABCD選項(xiàng)A、B符合題意,公司制企業(yè)的特點(diǎn)有:①有限責(zé)任制指公司應(yīng)當(dāng)以其全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任,具體而言,有兩層含義:一是公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;二指當(dāng)公司破產(chǎn)清算時(shí),股東僅以其出資額為限,對其公司承擔(dān)有限責(zé)任;
選項(xiàng)C符合題意,股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)兩權(quán)分離是公司治理的基礎(chǔ),其最大優(yōu)勢是可以將掌握資產(chǎn)但缺乏管理能力的投資者與富有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)卻缺乏資產(chǎn)的經(jīng)理人結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與經(jīng)營管理人員的最優(yōu)組合,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。缺點(diǎn)是職業(yè)經(jīng)理人可能以權(quán)謀私損害所有者權(quán)益;
選項(xiàng)D符合題意,公司制企業(yè)初始即實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,所有者與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展更為可行。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
42.ABCD業(yè)績水平可以用以下方法來衡量:(D將公司的業(yè)績與行業(yè)平均水平進(jìn)行對比;②將公司的業(yè)績與過去的業(yè)績進(jìn)行對比;③將公司的業(yè)績與行業(yè)最好水平進(jìn)行對比;④衡量一段時(shí)期內(nèi)相應(yīng)業(yè)績指標(biāo)的變化趨勢,也需要與相應(yīng)的量進(jìn)行比較。
43.ABCD【答案】ABCD
【解析】對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等,可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來應(yīng)對。
44.ABC人類行為的變革教材中只提到了三種,即解體、變革和重新鞏固。
45.ABCABC【解析】建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有以下三個(gè)方面:(1)溝通;(2)協(xié)作;(3)聯(lián)系。
46.AD答案:AD
解析:選項(xiàng)B是董事會(huì)的職責(zé);選項(xiàng)C,審計(jì)委員會(huì)就任命、重新任命或解聘外部審計(jì)師向
董事會(huì)提出建議。
47.ACD選項(xiàng)A正確,選項(xiàng)B錯(cuò)誤,產(chǎn)品的差異性比較小,轉(zhuǎn)換成本低,購買商可以輕易更換供應(yīng)商,供應(yīng)商之間就會(huì)相互競爭,同產(chǎn)業(yè)競爭激烈;
選項(xiàng)C正確,產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪即有市場份額的競爭就會(huì)變得激烈;
選項(xiàng)D正確,產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭;
綜上,本題應(yīng)選ACD。
48.ABC選項(xiàng)A符合題意,在公司持續(xù)經(jīng)營的條件下,作為公司的投資者,普通股股東有權(quán)按照其出資比例從公司獲得投資收益,但是他們的投資收益是公司經(jīng)營收益被所有其他利益相關(guān)者分割完畢后剩余的部分,故稱為剩余收益請求權(quán);在公司因故解散清算的條件下,普通股股東有權(quán)按照其出資比例分得公司的剩余財(cái)產(chǎn),這種清償權(quán)也是要在所有其他有關(guān)人員的清償要求得到滿足之后才能實(shí)現(xiàn),故稱為剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán);
選項(xiàng)B符合題意,由于普通股股東享有公司剩余收益請求權(quán),是公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者,因此必然擁有對公司重大經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督權(quán)和決策參與權(quán),包括對選舉公司董事、公司利潤分配、公司合并分立等重大事項(xiàng)行使表決權(quán);
選項(xiàng)C符合題意,優(yōu)先認(rèn)股權(quán)主要體現(xiàn)為在公司增發(fā)新股時(shí),普通股股東有權(quán)按其持股比例優(yōu)先認(rèn)購一定比例的新股;
選項(xiàng)D不符合題意,利潤分配權(quán)屬于優(yōu)先股股東的權(quán)利,是指在利潤分配方面,公司要在支付了優(yōu)先股股利之后才能向普通股股東支付股利。
綜上,本題應(yīng)選ABC。
49.ABC[答案]ABC
[解析]審計(jì)委員會(huì)應(yīng)批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬;選項(xiàng)A正確。確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù),其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性,所以選項(xiàng)B正確。審計(jì)委員會(huì)一般有責(zé)任確保公司履行了對外報(bào)告義務(wù),審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況,對重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核,所以選項(xiàng)C正確。審計(jì)報(bào)告是由審計(jì)師編制的,所以D不正確。
50.ABCD【答案】ABCD
【解析】選項(xiàng)A、B、C和D都是質(zhì)量成本的內(nèi)容。
51.
52.風(fēng)險(xiǎn)管理成本是指在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)生的成本是公司經(jīng)營成本的一部分主要有以下兩種分類:一是以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類包括:預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。預(yù)防成本是指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督、事項(xiàng)識別和應(yīng)對防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充。懲治成本是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生且對組織內(nèi)部和外部(包括對社會(huì))造成了現(xiàn)實(shí)危害因而對其進(jìn)行處理、處罰、整治而支付的成本費(fèi)用。損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、短期的、長遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。這種損失有的可以準(zhǔn)確確認(rèn)和計(jì)量有的則難以準(zhǔn)確計(jì)算。二是以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類包括:進(jìn)入成本、維持成本、評估成本和處置成本。進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)。這種成本主要是為了技術(shù)、工具以及訓(xùn)練而發(fā)生的。維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。評估成本是在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)生的成本包括在風(fēng)險(xiǎn)辨識討論會(huì)或訪談中所消耗的時(shí)間與資源、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià)。處置成本涵蓋執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的行動(dòng)成本這些行動(dòng)原本不在項(xiàng)目計(jì)劃中但被認(rèn)為是必要的以便切實(shí)地應(yīng)付被辨識出的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理成本是指在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)生的成本,是公司經(jīng)營成本的一部分,主要有以下兩種分類:一是以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類,包括:預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。預(yù)防成本是指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督、事項(xiàng)識別和應(yīng)對防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用,以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充。懲治成本是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,且對組織內(nèi)部和外部(包括對社會(huì))造成了現(xiàn)實(shí)危害,因而對其進(jìn)行處理、處罰、整治而支付的成本費(fèi)用。損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、短期的、長遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。這種損失有的可以準(zhǔn)確確認(rèn)和計(jì)量,有的則難以準(zhǔn)確計(jì)算。二是以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類,包括:進(jìn)入成本、維持成本、評估成本和處置成本。進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)。這種成本主要是為了技術(shù)、工具,以及訓(xùn)練而發(fā)生的。維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。評估成本是在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)生的成本,包括在風(fēng)險(xiǎn)辨識討論會(huì)或訪談中所消耗的時(shí)間與資源、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià)。處置成本涵蓋執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的行動(dòng)成本,這些行動(dòng)原本不在項(xiàng)目計(jì)劃中,但被認(rèn)為是必要的,以便切實(shí)地應(yīng)付被辨識出的風(fēng)險(xiǎn)。53.熟練掌握鉆石模型四個(gè)因素的名稱(生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭)。其次,結(jié)合或聽課,對四個(gè)因素的內(nèi)涵仔細(xì)理解。
生產(chǎn)要素可以分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素:
初級生產(chǎn)要素:天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等。
高級生產(chǎn)要素:現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施,受過高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等。
54.(1)企業(yè)定位體現(xiàn)的是公司使命中的企業(yè)宗旨;核心價(jià)值觀體現(xiàn)的是經(jīng)營哲學(xué)。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。(2)LX的此次變革屬于反應(yīng)性變革,企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī),并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。LX集團(tuán)應(yīng)該吸取教訓(xùn),在以后的經(jīng)營過程中應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革。(3)LX集團(tuán)的變革屬于協(xié)調(diào)的變革。原因:管理層在變革過程中積極推進(jìn),起到積極作用,但是為了使得業(yè)務(wù)穩(wěn)步回升,企業(yè)的變革性質(zhì)屬于漸變性的。Englishanswers:(1)Corporatepositioningisembodiedinthemissionofthecompany;corevaluesareembodiedinmanagementphi10sophy.Theprimarymissionofacompanyistoexplainthenatureofthecompanyandthereasonofexistence,whichincludethefol10wingthreeaspects:companyobjectives,missionsandmanagementphi10sophy.Company’sobjectivesareembodiedinthenatureofcorporatestructureandreasonofexistence.Company’smissionsaimsat10ng-termstrategicplans,ofwhichthespecificcontentsfocusonthescopeofcompany’currentandfuturebusinessoperations.Company’smissionsreflectthepositioningofthecompany.Managementphi10sophyisestablishedbycompaniesfortheirbusinessactivities,corevaluesandcodeofconduct,whichisanoveralldescriptionofcorporateculture.Managementphi10sophyismainlydemonstratedthroughthecompany’attitudetowardsstakeholders,companyvalues,policies,objectives,andmanagementstyle.Managementphi10sophyhasalsoaffectedthecompany’businessandoperatingresults.(2)ThetransformationofLXbe10ngstoreactivetransformation,theenterprisehastangible&sensiblecrisisandhaspaidthepricefordelayedtransformation.LXgroupshouldlearnthelessonsandimplementtimelystrategicchangeinfuturebusinessoperations.(3)LXimplementscoordinatedtransformationReason:Managementtakesproactiveapproachinthetransformationprocess,whoplaysapositiverole,butinordertomakethebusinessasteadyrecovery,thenatureofthechangeisgradual.
55.【答案】
(1)內(nèi)部控制的五個(gè)要素包括:內(nèi)部環(huán)境;風(fēng)險(xiǎn)評估;控制活動(dòng);信息與溝通;內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的內(nèi)容包括:不相容職務(wù)分離控制;授權(quán)審批控制;會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制;調(diào)節(jié)和復(fù)核;財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制;預(yù)算控制;營運(yùn)分析控制;績效考評控制。
(2)資料一表明該公司在公司治理方面存在嚴(yán)重問題。董事會(huì)和管理層作用被誤用,董事和高級管理人員也沒有盡到個(gè)人責(zé)任。
(3)資料二表明該公司的內(nèi)部環(huán)境和控制活動(dòng)出現(xiàn)了問題。該公司員工道德和價(jià)值觀出現(xiàn)了嚴(yán)重問題,這屬于內(nèi)部環(huán)境的問題:公司沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正,表明企業(yè)的控制活動(dòng)不到位。
(4)資料三表明該公司的內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通出現(xiàn)了問題。高層管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,自己不以身作則,道德缺失,可見該公司內(nèi)部環(huán)境極其惡劣。大多數(shù)信息不能有效上傳下達(dá),表明信息出現(xiàn)了嚴(yán)重的傳遞不暢。
(5)資料四表明該公司的內(nèi)部監(jiān)督出現(xiàn)了問題。內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè),沒有發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。
56.
57.【答案】
(1)在分析一個(gè)企業(yè)擁有的資源時(shí),必須知道哪些資
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