生產(chǎn)類對標(biāo)管理工作實(shí)施方案

有關(guān)下發(fā)的告知梯級電站：為主動(dòng)推動(dòng)甘肅電投九甸峽水電開發(fā)有限責(zé)任公司對標(biāo)管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展,建立涵蓋生產(chǎn)全過程的對標(biāo)指標(biāo)體系,提高生產(chǎn)管理水平,減少生產(chǎn)成本,根據(jù)《有關(guān)開展對標(biāo)管理工作的告知》（甘電投經(jīng)發(fā)??3號），公司決定開展對標(biāo)管理工作，現(xiàn)制訂下發(fā)《生產(chǎn)類對標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。附件：生產(chǎn)類對標(biāo)管理工作實(shí)施方案二月七日附件生產(chǎn)類對標(biāo)管理工作實(shí)施方案為主動(dòng)推動(dòng)甘肅電投九甸峽水電開發(fā)有限責(zé)任公司對標(biāo)管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展,建立涵蓋生產(chǎn)全過程的對標(biāo)指標(biāo)體系,提高生產(chǎn)管理水平,減少生產(chǎn)成本,根據(jù)《有關(guān)開展對標(biāo)管理工作的告知》（甘電投經(jīng)發(fā)??3號），公司決定開展對標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出實(shí)施方案以下：一、總體規(guī)定：對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不停超越。1、對標(biāo)管理工作是原則化、精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步推動(dòng)，是推動(dòng)原則提高的有效手段，要充足運(yùn)用原則化載體來推動(dòng)對標(biāo)工作。2、通過尋標(biāo)、建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析因素,借鑒優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制訂方法,全方面揭示與先進(jìn)水平的差距和目的,增進(jìn)流程的規(guī)范和效率，找到流程的核心控制節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)自我改善的壓力和不停超越的動(dòng)力,不停優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。3、通過召開專項(xiàng)會議、專項(xiàng)講座、交流研討等形式，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度和考核方法，將責(zé)任貫徹到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目的的對標(biāo)鏈條，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和單薄環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)因素，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制訂方法，解決存在的問題，使公司指標(biāo)不停得到提高。定時(shí)檢查工作成果，不停糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。4、建立對標(biāo)管理工作長效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不停完善對標(biāo)管理制度，特別是要完善激勵(lì)約束機(jī)制，將對標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績、薪酬三位一體的考核機(jī)制。二、辦法目的：按照體現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”發(fā)展目的內(nèi)涵，由少到多，由主及次，逐步遞進(jìn)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)管理基本知識，以行業(yè)對標(biāo)為主，輔以內(nèi)部對標(biāo)和競爭性對標(biāo)。在條件成熟時(shí)采用普通性對標(biāo)。首先，選擇內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)以設(shè)計(jì)值和歷史最佳水平作為對標(biāo)基準(zhǔn)；另首先，將區(qū)域內(nèi)水電廠的平均和先進(jìn)水平作為競爭對標(biāo)基準(zhǔn)；再次，以全國電力行業(yè)先進(jìn)水平為基準(zhǔn)。2、生產(chǎn)管理類對標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)成根據(jù)機(jī)組型式、水庫調(diào)節(jié)特性、所在地理位置和在電網(wǎng)中的地位，生產(chǎn)管理類對標(biāo)指標(biāo)體系有發(fā)電量，綜合廠用電率，發(fā)電耗水率，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，等效可用系數(shù)定額完畢率，機(jī)組大修后持續(xù)可調(diào)天數(shù)，設(shè)備運(yùn)用小時(shí)，綜合系數(shù)K（發(fā)電量×3600/（發(fā)電用水量×平均水頭），水能運(yùn)用提高率，棄水損失電量，水量運(yùn)用率，棄水時(shí)段發(fā)電負(fù)荷率，水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)暢通率，洪水預(yù)報(bào)平均精確率，空載開度流量，開機(jī)時(shí)間，消缺率，停機(jī)時(shí)間，AGC投入率，一次調(diào)頻投入率等。三、重要原則和工作環(huán)節(jié)1、突出重點(diǎn)。3月25日前為初始階段，完畢對標(biāo)現(xiàn)狀分析，以發(fā)電量，綜合廠用電量，發(fā)電耗水率，水能運(yùn)用率，開機(jī)時(shí)間，空載開度流量為影響較大的核心指標(biāo)，將其定為對標(biāo)目的，開展對標(biāo)工作。5月25日前，在公司內(nèi)部、省內(nèi)同業(yè)、國內(nèi)同業(yè)、競爭對手等多方面進(jìn)行對比尋找，選定標(biāo)桿公司和指標(biāo)標(biāo)桿值，建立科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要涉及公司、電站、班組三個(gè)不同層面，層層分解、細(xì)化。公司層面指標(biāo)、標(biāo)桿值須報(bào)集團(tuán)公司備案。2、全方面對標(biāo)。6月30日-6月為深化階段，要形成預(yù)算、指標(biāo)、責(zé)任、評價(jià)、考核、兌現(xiàn)的全方面對標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)績的持續(xù)完善和提高。研究與標(biāo)桿公司在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)與對標(biāo)原則存在的差距和因素，制訂縮小差距的方法方案。方法要涉及技術(shù)和管理兩個(gè)方面，要提出改善提高的目的值和時(shí)間規(guī)定，明確責(zé)任，貫徹人員和資金。評定改善方法和手段的有效性，檢查工作成果，不停糾偏與總結(jié)。⑴對標(biāo)范疇。實(shí)現(xiàn)省內(nèi)、省外同業(yè)等層面的對標(biāo)比較，輔以縱向與本身歷史最佳水平對標(biāo)。⑵對標(biāo)內(nèi)容。既要比最后性指標(biāo)，又要比過程性指標(biāo)，既要進(jìn)行指標(biāo)比較，更要重視管理手段、管理流程的比較，確保各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。3、實(shí)事求是。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，尋找標(biāo)桿時(shí)，要針對每項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)去尋找不同的標(biāo)桿公司，不能簡樸的選定一家公司作為全部對標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值。要在規(guī)模相稱、經(jīng)營領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范疇相似，管理經(jīng)驗(yàn)含有借鑒價(jià)值的單位里面，選擇某項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)長久處在領(lǐng)先地位的單位。擬定的標(biāo)桿必須是通過努力能夠達(dá)成的，這樣才干使標(biāo)桿體現(xiàn)可比性、可操作性。4、動(dòng)態(tài)比較。對標(biāo)桿單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，保持比標(biāo)桿單位更快的邁進(jìn)速度。在一定階段內(nèi)，如果確認(rèn)對標(biāo)目的已經(jīng)達(dá)成或超出對標(biāo)單位后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)選擇新的更先進(jìn)的對標(biāo)目的，不停擬定最優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。7月-11月為總結(jié)評定階段。梯級電站對階段性對標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)，對指標(biāo)改善方法和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評定分析報(bào)告，并于8月15日前報(bào)至公司。公司組織專家進(jìn)行評價(jià)，對對標(biāo)活開工作成效突出的單位和先進(jìn)個(gè)人，予以表彰。5、持續(xù)改善。12月起至此后幾年，根據(jù)對標(biāo)成果和對標(biāo)工作考核評價(jià)狀況，建立對標(biāo)工作長效機(jī)制，不停對照收集或公布的先進(jìn)值，持續(xù)改善，確保原則的適應(yīng)性、先進(jìn)性和示范性。梯級電站和生產(chǎn)技術(shù)安全部在每年的1月份，對上一年度的對標(biāo)工作進(jìn)行一次全方面的總結(jié)，并公布當(dāng)年的對標(biāo)指標(biāo)體系，安排布署當(dāng)年的對標(biāo)工作。為創(chuàng)立“國內(nèi)領(lǐng)先，省內(nèi)一流”公司集團(tuán)而努力奮斗。水電站生產(chǎn)類對標(biāo)管理指標(biāo)匯總表計(jì)算名稱公式完畢值/發(fā)電量基準(zhǔn)值完畢值-綜合廠用電量基準(zhǔn)值完畢值/發(fā)電耗水率基準(zhǔn)值完畢值-非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)基準(zhǔn)值等效可用系數(shù)定額完畢率機(jī)組大修后持續(xù)可調(diào)天數(shù)完畢值-基準(zhǔn)值完畢值-基準(zhǔn)值完畢值-水量運(yùn)用率基準(zhǔn)值完畢值-水能運(yùn)用提高率基準(zhǔn)值完畢值/綜合系數(shù)K基準(zhǔn)值完畢值/棄水損失電量基準(zhǔn)值棄水時(shí)段發(fā)電負(fù)荷率開/停機(jī)時(shí)間完畢值-基準(zhǔn)值完畢值/九甸峽蓮峰蓮麓峽城吉利海甸峽三甲基準(zhǔn)值基準(zhǔn)值完畢值/空載開度流量基準(zhǔn)值完畢值/AGC投入率基準(zhǔn)值完畢值/一次調(diào)頻投入率基準(zhǔn)值，華電國際公司鄒縣發(fā)電廠認(rèn)真貫徹貫徹集團(tuán)公司、華電國際公司工作會議精神，以進(jìn)一步開展對標(biāo)管理暨建設(shè)國際一流發(fā)電公司為根本，眾志成城，攻堅(jiān)破難，較好地完畢了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。全年累計(jì)完畢發(fā)電量266.1億千瓦時(shí)，較承包任務(wù)多發(fā)18.51億千瓦時(shí)；完畢綜合供電原則煤耗率317.84克/千瓦時(shí)，較承包值低0.1克/千瓦時(shí)；完畢綜合廠用電率5.66％，較承包值低0.06個(gè)百分點(diǎn)；完畢設(shè)備等效可用系數(shù)92.46%，較承包值高4.61個(gè)百分點(diǎn)。截至1月8日，持續(xù)安全生產(chǎn)突破3000天，創(chuàng)歷史最佳水平。四期工程榮獲中國建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”，#7機(jī)組榮獲全國發(fā)電機(jī)組競賽“特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”。公司先后榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀公司、全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位、集團(tuán)公司先進(jìn)公司、優(yōu)秀發(fā)電公司、文明單位楷模等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。一、開展對標(biāo)管理工作的具體做法，我廠扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作，從指標(biāo)和管理兩方面貫徹對標(biāo)管理規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和管理水平明顯提高，市場駕馭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，公司保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。將對標(biāo)管理與日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和生產(chǎn)分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，采用日跟蹤、周總結(jié)、月考核的方式，對指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對標(biāo)控制，全廠發(fā)電量、煤耗、廠用電率等重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最佳水平，#6機(jī)組在全國60萬千瓦級火電機(jī)組能效對標(biāo)中成為亞臨界標(biāo)桿機(jī)組。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，梳理優(yōu)化管理流程26項(xiàng)，整合修訂管理方法和工作原則48項(xiàng)，3項(xiàng)成果獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，公司管理水平邁上新臺階。（一）安全生產(chǎn)對標(biāo)方面：以安全性評價(jià)為抓手，以安全管理評定活動(dòng)為載體，重視安全生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系與年度安全生產(chǎn)目的責(zé)任制有效統(tǒng)一。借鑒吸取優(yōu)秀公司安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善工作原則和制度20余項(xiàng)，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金、工程安全質(zhì)量管理評定等制度，完善違章檔案管理，以總分第一名的成績通過了山東省安全原則化公司驗(yàn)收。加強(qiáng)安全培訓(xùn)對標(biāo)，在機(jī)組檢修中全過程開展安全培訓(xùn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案23項(xiàng)，舉辦安全培訓(xùn)班30次，應(yīng)急演習(xí)22次，職工的安全技能和安全意識明顯提高。大力開展無違章創(chuàng)立活動(dòng)，實(shí)施“教育、曝光、處分、整治、分析”“五位一體”反違章工作模式，二類障礙、異常均實(shí)現(xiàn)同比減少，公司本質(zhì)安全水平持續(xù)提高。，全廠未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通事故，未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的不安全事件，實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全紀(jì)錄。（二）經(jīng)營管理對標(biāo)方面：牢固樹立全員、全過程、全方位的“大經(jīng)營”理念，突出抓好“三大管理網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)和有效運(yùn)作，大力開展對標(biāo)挖潛、降本增效活動(dòng)，經(jīng)營管理水平持續(xù)提高。一是加強(qiáng)市場營銷對標(biāo)。以“三同”原則為基礎(chǔ)，及時(shí)把握電力市場信息，主動(dòng)向電網(wǎng)、政府爭取合理的電量計(jì)劃，努力提高計(jì)劃兌現(xiàn)率。認(rèn)真研究山東省《替代發(fā)電管理方法》，實(shí)施廠與廠之間電價(jià)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)對標(biāo)管理，主動(dòng)開展替代發(fā)電工作，全年替發(fā)電13.37億千瓦時(shí)，增加收入1400萬元，節(jié)省原則煤16.86萬噸，減少二氧化硫排放6589噸，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二是加強(qiáng)燃料管理對標(biāo)。親密跟蹤煤炭市場形勢，以煤炭合同為抓手，進(jìn)行煤炭量、質(zhì)、價(jià)對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)保量、提質(zhì)、控價(jià)的目的，全年訂立購煤合同163份，價(jià)格均在市場中游水平，合同量兌現(xiàn)率96%。主動(dòng)推動(dòng)入廠煤對標(biāo)管理，全方面對比燃料指標(biāo)現(xiàn)狀，將先進(jìn)煤礦的煤場管理、采制化管理作參考，確立煤炭管理標(biāo)桿。加大駐礦監(jiān)質(zhì)、監(jiān)裝力度，努力控制廠礦質(zhì)差以及運(yùn)耗指標(biāo)。對燃料管理流程進(jìn)行了重新梳理，做到工作流程可視化、規(guī)范化。嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加大入爐煤摻配力度，確保了機(jī)組燃煤需求，全年未發(fā)生缺煤停機(jī)。累計(jì)進(jìn)煤1204萬噸，同比增加385萬噸；入廠煤熱值完畢20.22MJ/Kg，入爐煤熱值完畢19.72MJ/Kg，熱值差完畢0.5MJ/Kg。在入廠標(biāo)煤單價(jià)同比升高291.87元/噸的嚴(yán)峻形勢下，最大程度地提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)資金管理對標(biāo)。制訂資金網(wǎng)絡(luò)管理方法，認(rèn)真研究國家金融政策，多渠道、多方式籌集資金，確保了生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算全過程管理，各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了可控、在控。吸取優(yōu)秀發(fā)電公司資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，緊緊抓住國家寬松貨幣政策的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)爭取貸款利率優(yōu)惠，做好貸款的置換工作，減少利息支出近1000萬元，爭取國家財(cái)政貼息800余萬元。（三）節(jié)能減排管理對標(biāo)方面：建立了節(jié)能減排對標(biāo)管理的指標(biāo)體系、確保體系、監(jiān)察體系和評價(jià)體系，每七天將24個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)按等級進(jìn)行分解，對指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行公示。每日編制節(jié)能環(huán)保監(jiān)察日報(bào)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織分析。圍繞影響煤、油、水、電等能耗指標(biāo)的設(shè)備問題，進(jìn)行了全方面分析和排查，重點(diǎn)組織開展了9項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。對#1機(jī)組凝汽器實(shí)施改造，機(jī)組真空提高了1.2kPa；對#3機(jī)組蒸汽吹灰器進(jìn)行了改造，排煙溫度減少20C。加強(qiáng)給煤機(jī)皮帶秤維護(hù)治理，組織開展輸煤皮帶秤自動(dòng)采樣裝置性能實(shí)驗(yàn)和機(jī)組煤耗正平衡實(shí)驗(yàn)。執(zhí)行機(jī)組節(jié)能啟動(dòng)方法，主動(dòng)實(shí)施單循泵運(yùn)行、高負(fù)荷啟停磨不投油、汽泵停運(yùn)消缺期間不開電泵等方法，累計(jì)節(jié)省廠用電量1120萬千瓦時(shí)、助燃油861噸，由此減少發(fā)電成本1018.85萬元。335MW機(jī)組和1000MW機(jī)組綜合供電煤耗率較去年分別下降3.38克/千瓦時(shí)和8.37克/千瓦時(shí)。（四）設(shè)備管理對標(biāo)方面：以專業(yè)診療組和精密診療中心為設(shè)備管理中心，主動(dòng)開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修方略評定和設(shè)備維修評定。對日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)，逐個(gè)進(jìn)行因素分析，與設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)原則進(jìn)行比較，及時(shí)調(diào)節(jié)檢修維護(hù)方略，合理削減機(jī)組大修項(xiàng)目和維護(hù)計(jì)劃106項(xiàng)，增加計(jì)劃項(xiàng)目12項(xiàng)。實(shí)施機(jī)組大修安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制點(diǎn)制度、工作包制度、最佳作業(yè)區(qū)評比和“清潔檢修”制度，高質(zhì)量組織了3臺機(jī)組大修，修后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯提高。其中，對#7鍋爐空預(yù)器密封治理，漏風(fēng)率由7.22%降至6.48%；#5爐空預(yù)器密封改造后，送吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)電流減少80A；#5機(jī)組機(jī)械真空泵安裝冷卻水制冷裝置后，機(jī)組夏季真空平均提高0.5MPa，冬季提高1.2MPa。在無任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的狀況下，#7機(jī)組大修作為國內(nèi)初次百萬千瓦機(jī)組大修，獲得了圓滿成功，修后實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全運(yùn)行168天。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，“整體清洗1000MW發(fā)電機(jī)定子線棒技術(shù)研究”等6個(gè)項(xiàng)目獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。（五）運(yùn)行管理對標(biāo)方面：做好電量信息通報(bào)工作，每日編發(fā)電量統(tǒng)計(jì)日報(bào)，及時(shí)理解電量進(jìn)度信息，確保年度電量計(jì)劃可控在控。發(fā)揚(yáng)“三千”精神，主動(dòng)開拓電力市場。與電網(wǎng)有關(guān)部門主動(dòng)反映和溝通，按照有理、有據(jù)、有利的原則進(jìn)行電網(wǎng)宏觀負(fù)荷分析，及時(shí)提出意見和建議，貫徹“三同”政策。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，充足運(yùn)用機(jī)組負(fù)荷低谷和停機(jī)備用時(shí)機(jī)組織檢修。根據(jù)負(fù)荷曲線的變化狀況，對設(shè)備進(jìn)行超前調(diào)度，確保電網(wǎng)高峰時(shí)能夠及時(shí)接帶負(fù)荷。采用錯(cuò)峰或避峰方法增加發(fā)電量。（六）政治工作對標(biāo)方面：以重過程、重協(xié)調(diào)、重控制為辦法，以增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提高競爭力為目的，把對標(biāo)管理納入政治工作責(zé)任機(jī)制，把政治工作融入對標(biāo)管理的全過程，用指標(biāo)評價(jià)政治工作，用業(yè)績考核政治工作。制訂了政治工作對標(biāo)評價(jià)體系實(shí)施方法，明確了政工對標(biāo)的遵照原則、指標(biāo)體系及評價(jià)原則，內(nèi)容涵蓋干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建等七大內(nèi)容。進(jìn)一步開展隊(duì)伍建設(shè)對標(biāo)，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，我廠職工在中央公司火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員決賽中獲得了5金5銀2銅的好成績。加強(qiáng)公司文化對標(biāo)，著力哺育廉潔文化體系，公司的文化軟實(shí)力進(jìn)一步提高。緊緊咬住確保全年盈利的目的，廣泛開展“決勝四季度、實(shí)現(xiàn)總目的”活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為全方面完畢四項(xiàng)責(zé)任制目的提供了強(qiáng)大動(dòng)力。先后榮獲山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧公司、山東省文明單位、山東省依靠職工辦公司先進(jìn)單位等稱號。二、開展對標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)體會1、突出根本作用，是獲得對標(biāo)管理實(shí)效的根本確保。作為集團(tuán)公司裝機(jī)規(guī)模最大的基層發(fā)電公司，為主