【廣州某服飾有限公司服飾名牌管理存在的問題及優(yōu)化建議分析3700字（論文）】

廣州S服飾有限公司服飾名牌管理存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u137971引言 1174482廣州S服飾有限公司的名牌現(xiàn)狀 195133廣州S服飾有限公司服飾名牌管理存在的問題 2144543.1對名牌形象缺乏重視 237273.2對名牌建設及名牌管理的理解較為單一 38843.3缺乏明確的名牌定位 324704服飾的名牌策略 3105284.1注重名牌形象 3211084.2實施名牌管理措施 495654.3名牌維護與擴張 5198125結(jié)論 52745參考文獻 71引言鑒于我國服飾公司的發(fā)展現(xiàn)狀，可見，沒有一個強大的名牌支撐，無法拓展市場，提升競爭能力。自1994年以來，我國已成為世界上最大的服飾生產(chǎn)和出口大國，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國服飾市場已形成了紅蜻蜓、意爾康、康奈等眾多強勢名牌；此外，在經(jīng)濟全球化的推動下，Nike、Adidas、Puma等名牌也紛紛進駐我國?；诖耍覈椆驹诋斍胺検袌鲋?，面臨著強大的名牌競爭壓力，為提高其名牌市場競爭力，迫切需要改善廣州S服飾有限公司名牌策略。我國服飾公司由于自身規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)能力有限，在名牌建設上存在著一定的短板，但在促進國民經(jīng)濟發(fā)展，提供社會就業(yè)崗位，構建和諧社會等方面，廣州S服飾有限公司的存在仍然有著非常重要的意義。2廣州S服飾有限公司的名牌現(xiàn)狀廣州S服飾有限公司成立于2015-12-02，法定代表人為朱子容，注冊資本為300萬元人民幣，統(tǒng)一社會信用代碼為91440113MA59AYBP67，企業(yè)地址位于廣州市番禺區(qū)大石街會江石北工業(yè)大道豐晟工業(yè)園L棟201，所屬行業(yè)為批發(fā)業(yè)，經(jīng)營范圍包含：帽批發(fā);鞋批發(fā);服裝批發(fā);服裝零售;皮革及皮革制品批發(fā);箱、包批發(fā);箱、包零售;紡織品、針織品及原料批發(fā);工藝品批發(fā);時裝設計服務。廣州S服飾有限公司目前的經(jīng)營狀態(tài)為在營（開業(yè)）企業(yè)。當前激烈的行業(yè)競爭環(huán)境、變化無常的消費者行為、廣州S服飾有限公司自身的名牌戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術研發(fā)水平?jīng)Q定了我國服飾公司的現(xiàn)狀。名牌的外在是產(chǎn)品生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品。它還將產(chǎn)品與其他類似名牌產(chǎn)品區(qū)分開來，并具有識別功能，主要包括名牌名稱、產(chǎn)品包裝風格、產(chǎn)品價格等。因此，對我國服飾公司來說，大型企業(yè)由于其規(guī)模大、流動資金充裕、管理經(jīng)驗豐富等因素，使其具備了提升名牌管理水平的實力；而中小型企業(yè)由于其規(guī)模小、資金不多等原因，在創(chuàng)建自己的名牌、促進名牌傳播、保持名牌效益等方面都存在一定劣勢。在經(jīng)濟全球化的今天，同行業(yè)之間的競爭日趨激烈，同檔次服飾公司的硬件條件越來越相似，產(chǎn)品也在向同一方向發(fā)展。因此，服飾公司要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就需要有強烈的名牌意識，利用名牌的力量來獲取市場。競爭對手可以模仿自己的產(chǎn)品，但沒有辦法模仿名牌。在此基礎上，分析了實施明星名牌戰(zhàn)略的重要性，并提出了實施明星名牌戰(zhàn)略的具體措施。3廣州S服飾有限公司服飾名牌管理存在的問題3.1對名牌形象缺乏重視在市場經(jīng)濟環(huán)境下，廣州S服飾有限公司大多規(guī)模小、資金和技術薄弱，缺乏競爭優(yōu)勢。與此同時，廣州S服飾有限公司往往缺乏企業(yè)形象建設的資金，以及平臺和資源的限制。因此，很多廣州S服飾有限公司沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏名牌建設和名牌管理意識。廣州S服飾有限公司對于名牌形象意識薄弱。很多廣州S服飾有限公司認為自己規(guī)模小、實力弱。立足于基本的生產(chǎn)和銷售活動，解決生存問題是目前的主要發(fā)展思路。名牌建設是企業(yè)有一定儲備或達到一定規(guī)模后需要開展的活動。雖然廣州S服飾有限公司有了自己的名牌，但由于缺乏有效的推廣和維護手段，仍然難以獲得市場和消費者的認可。企業(yè)名牌不能轉(zhuǎn)化為市場份額的提高，更不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的提高。3.2對名牌建設及名牌管理的理解較為單一在當今社會，名牌管理已成為當代營銷管理的重要組成部分，但國內(nèi)許多廣州S服飾有限公司對名牌和產(chǎn)品管理的認識仍停留在單一的產(chǎn)品質(zhì)量提升和簡單的廣告宣傳上。大量的推廣成本都花費在廣告推廣上，缺乏對產(chǎn)品脾和名牌管理的深刻理解，認為只要有密集的廣告轟炸，就能樹立企業(yè)名牌，廣告作為樹立名牌的唯一途徑;廣州S服飾有限公司的管理模式大多沿用傳統(tǒng)的結(jié)構模式，營銷部分更注重短期的實際交易結(jié)果，而不注重企業(yè)名牌建設的長期規(guī)劃。3.3缺乏明確的名牌定位名牌定位是指在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎上，讓目標消費者優(yōu)先購買與名牌相關的產(chǎn)品和服務，區(qū)分和建立產(chǎn)品差異化，這是營銷策略的關鍵一步。國內(nèi)大多數(shù)廣州S服飾有限公司并沒有明確的名牌目標，只是簡單地將名牌視為產(chǎn)品的象征，忽視了名牌效應。由于缺乏對名牌的準確識別，無法控制產(chǎn)品的市場地位。一些以打造自己名牌為目的的企業(yè)在名牌定位的過程中缺乏明確的原則。我國許多小微企業(yè)由于混亂和混亂，在最初的計劃中存在嚴重的缺陷。如果只是簡單地制定和實施產(chǎn)品戰(zhàn)略，而沒有對產(chǎn)品進行具體的分析，往往會導致后續(xù)計劃的誤判，無法真正發(fā)揮產(chǎn)品管理的作用。4服飾的名牌策略4.1注重名牌形象為了加強名牌形象，服飾必須更多地關注名牌的聲譽、滿意度和信譽。服飾認識到，名牌滿意度是向客戶提供服務的承諾，名牌信譽是維持市場經(jīng)濟中許多關系的最重要環(huán)節(jié)。沒有聲譽的公司不可能連續(xù)出售其產(chǎn)品。因此，服飾公司可以定期詳細調(diào)查顧客對服裝的滿意程度。通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)，調(diào)整現(xiàn)有運作和管理，以滿足顧客的需要意見和消息，將在網(wǎng)上和商店定期收集客戶的意見和建議，然后分析詳細的處理戰(zhàn)略。此外，服飾推動名牌營銷，服飾的高級管理人員也可以積極參與許多社會福利活動，無形地提高了服飾名牌形象。4.2實施名牌管理措施名牌的成長也是分階段的，在不同階段名牌的結(jié)構不相同。應根據(jù)實際發(fā)展現(xiàn)狀，有規(guī)劃的安排進行科學檢核，為了讓每個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)意策略的存在，再從整體的角度出發(fā)開發(fā)創(chuàng)新名牌，提升名牌。在名牌發(fā)展的初期，首先，使用各種手段和方法將重點明確放在產(chǎn)品，市場，消費者上?？梢匝杆偬岣呙浦?，并努力確保在較短的時間范圍內(nèi)和目標區(qū)域內(nèi)將廣告信息傳遞給目標群體。其次，服飾需要快速建立名牌知名度并建立適當?shù)年P聯(lián)。當名牌很小時，名牌策略機構應該具有長期創(chuàng)造力，讓名牌變得流行，增強名牌的認知能力，使得消費者對名牌逐漸變得清晰，名牌將功夫上下浮動，并在整體上平衡市場之間的區(qū)域平衡，重復購買人群，并符合消費者的個人和直接利益，重建不同的名牌狀態(tài)，調(diào)整展位，靈活運用創(chuàng)新策略方案，推動名牌更快更好的發(fā)展。名牌的成熟期，產(chǎn)品的更新和改進必不可少，隨之作相應調(diào)整名牌的創(chuàng)意策略，擺脫陳舊，提高其新鮮感。還有一條就是，在不同區(qū)域認識整合和品質(zhì)提升及名牌聯(lián)想完整上去對創(chuàng)意策略努力，以鞏固消費者的名牌忠誠度。4.3名牌維護與擴張服飾名牌擴展戰(zhàn)略需要進一步擴大和深化，并得到嚴格執(zhí)行。根據(jù)公司商務部的組織計劃，各種產(chǎn)品將分成單獨的技術計劃和銷售促進。只有這樣才能確保公司未來發(fā)展的活力和活力。在這方面，服飾必須首先以中期市場需求、產(chǎn)品升級、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的全面提升為指導，以滿足中期客戶不斷變化的功能需求。第二是加強服飾的質(zhì)量管理和服務管理，提高服務質(zhì)量，利用系統(tǒng)和文化提高服飾衣服的質(zhì)量和服務。最后，加強客戶的忠誠，加強了服飾和客戶之間的溝通，用服務、服飾品質(zhì)、會員政策等方式留住每一位進入服飾的客人以保留所有進入服飾的客人，用服飾對顧客的忠誠換取顧客對于服飾的忠誠，留住老朋友，迎接新朋友，在運營方面對于名牌進行保護。在組織制度方面服飾需要設立名牌保護的專職組織機構，再就是建立完善的名牌保護制度體系，包括名牌保護實體規(guī)章制度、名牌保護管理程序及名牌獎懲制度。這些服飾都在完善和設置中，需要伴隨著企業(yè)的規(guī)?；瘮U張而不斷更新改進。5結(jié)論但現(xiàn)階段廣州S服飾有限公司在名牌管理的基礎上還存在一些問題，這些問題對廣州S服飾有限公司名牌傳播和發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。文章以服飾為例，分析服飾名牌中存在的問題，提出相應的對策建議，以提高服飾名牌水平，促進服飾名牌傳播。在一定程度上進行企業(yè)名牌管理，對于提高廣州S服飾有限公司的行業(yè)競爭力、市場份額和企業(yè)名牌效益具有一定的意義；特別是在網(wǎng)絡技術日益發(fā)達的今天，名牌傳播形式日益多樣化，廣州S服飾有限公司在規(guī)模和資金上都存在一定的劣勢，因此，廣州S服飾有限公司需要更好地利用自己的優(yōu)勢資源，提高自己的名牌建設力度和水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

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