沙盤模擬-創(chuàng)業(yè)計劃書

開拓者毛絨玩具有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書執(zhí)著的專注為了明天的夢想CEO:敬春林10906990109CFO:葉仲10906990127CPO:朱陳10906990135CTO:張劍10906990128CSO:高源10906990104重慶理工大學(xué)會計學(xué)院2012-6-15為希望而活為夢想而專注目錄一、 計劃摘要 5二、 公司簡介 51. 開拓者簡介 52．公司宗旨 53.經(jīng)營目標(biāo) 64.產(chǎn)品優(yōu)勢 64.1網(wǎng)上銷售 65、管理團(tuán)隊 6三、 市場分析 61. 市場情況介紹 61.1業(yè)機(jī)會 62顧客需求分析 7四、競爭分析 71.主要競爭對手分析 72. 市場競爭策略 82.1不斷提升品牌人氣 82.2開發(fā)新產(chǎn)品，組合新產(chǎn)品，創(chuàng)造市場需求。 82.3樹立品牌形象，建立客戶依賴性。 83.我們的競爭優(yōu)勢 93.1目前的競爭優(yōu)勢 93．2如何保持優(yōu)勢 9五、產(chǎn)品服務(wù) 101．產(chǎn)品發(fā)展與規(guī)劃 101.1產(chǎn)品現(xiàn)狀 102．實施與服務(wù) 10六、市場營銷 101．市場開發(fā)策略 102. 產(chǎn)品定位分析 102.1商家關(guān)注度 102.2品牌關(guān)注度 113. 產(chǎn)品定價 123.1定價 123.2品牌推廣定價 124. 渠道策略 125.廣告與促銷策略 126.營銷團(tuán)隊建設(shè) 126.1銷售員培訓(xùn) 126.2建立激勵制度 136.3建立合理的考評機(jī)制 13七、財務(wù)計劃 131．資金需求說明 132.投入計劃 142.1新市場開發(fā) 142.2渠道建設(shè) 142.3玩具開發(fā)與銷售 142.4品牌投入 142.5團(tuán)隊建設(shè) 143.投資收益預(yù)測 15八、風(fēng)險分析 151.市場與競爭風(fēng)險 152.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險 153.財務(wù)風(fēng)險 164.管理風(fēng)險 165.政策風(fēng)險 16九、內(nèi)部管理 171.公司組織結(jié)構(gòu) 172.公司管理制度 173.人力資源計劃 244.內(nèi)部激勵計劃 244.1獎懲分明 244.2組織員工進(jìn)行競賽 25計劃摘要小孩子每個家庭的希望，將來也是社會發(fā)展的推動人。不用說，每個父母是不會吝嗇給自己的小寶寶花錢投資的。我們根據(jù)這一消費(fèi)理念，針對小孩子這一特殊的消費(fèi)群體，推出我們的產(chǎn)品——毛絨玩具。我們計劃推出適合不同年齡層的小朋友，生產(chǎn)出質(zhì)量上層、價格合理的產(chǎn)品來占領(lǐng)市場。目前的主要盈利模式有：網(wǎng)上銷售代理商代理銷售會員增值服務(wù)實體店直營模式公司簡介開拓者簡介開拓者毛絨玩具有限公司位于重慶市巴南區(qū)，是重慶市最具生機(jī)與活力的新生代企業(yè)，企業(yè)員工大多是年輕的80、90后，思維活躍，具有創(chuàng)造性，專業(yè)知識扎實。公司本著“豐富小朋友生活娛樂、成就企業(yè)品牌價值”的定位，研發(fā)各種毛絨玩具，并很快奪取了一定的市場份額。公司目前擁有7個部門，核心管理層5人。2．公司宗旨打造小朋友娛樂文化成就企業(yè)品牌價值3.經(jīng)營目標(biāo)做第一毛絨玩具品牌4.產(chǎn)品優(yōu)勢4.1網(wǎng)上銷售在網(wǎng)上銷售最大的好處是——高效，高效性讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)取得最大的利潤，讓企業(yè)有資金研發(fā)更多適合小朋友的玩具，也利于企業(yè)開拓更多市場。企業(yè)在這種模式之下迅速成長。5、管理團(tuán)隊公司目前擁有員工35人。核心管理團(tuán)隊5人，按出資比例各占股份。團(tuán)隊成員多為年輕的80、90一代，思維活躍，創(chuàng)造性強(qiáng)，創(chuàng)造的產(chǎn)品都是獨(dú)具一格，深受1—15歲各年齡層的小孩子的喜愛。市場分析市場情況介紹有關(guān)資料顯示，我國1—15歲的小孩子大概有2500萬左右，所以，我們的市場是寬廣的。1.1業(yè)機(jī)會政府鼓勵、支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。中央政府，地方政府，都為在校或應(yīng)屆畢業(yè)生提供了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。其支持的力度與廣度都是歷來最高的。支持包括：資金、財政、房租、政策和培訓(xùn)等各個方面。就業(yè)形勢嚴(yán)峻，利于人才招聘。仁創(chuàng)要發(fā)展，離開不人才。當(dāng)前就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，為我們招聘優(yōu)秀人才提供了有效的條件。危機(jī)就是財富分配的時候。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，讓很多中小型企業(yè)奄奄一息。這個時候，必然有一股新生的企業(yè)崛起。仁創(chuàng)剛好是趕上了這個好時機(jī)。2顧客需求分析1.高效性。在最短的時間里獲得最大的投資回報，包括刺激消費(fèi)和產(chǎn)品品牌建設(shè)。2.投資回報率。商家與我們合作以后，投資了多少錢獲得了多少的回報也是其重點(diǎn)關(guān)注的一項。3.品牌宣傳影響力。對我們有特色的產(chǎn)品，各代理商表示了濃厚的興趣，這對我的品牌宣傳和推廣奠定了基礎(chǔ)。四、競爭分析1.主要競爭對手分析競爭者名稱產(chǎn)品目標(biāo)客戶群現(xiàn)狀重慶慧聰玩具玩具1—15歲年齡層的小孩子專注于各種玩具的生產(chǎn)歡樂魔方玩具1—15歲年齡層的小孩子中國最大的玩具生產(chǎn)商重慶科技模型玩具玩具1—15歲年齡層的小孩子專注于各種玩具的生產(chǎn)重慶毛毛蟲玩具1—15歲年齡層的小孩子最大的毛絨玩具生產(chǎn)商市場競爭策略市場是瞬息萬變的，在市場中沒有忠誠的客戶，有的只是公司的競爭優(yōu)勢。顧客總是選擇最能夠滿足其需求的產(chǎn)品和服務(wù)。針對客戶的需求。我們制定了以下競爭策略。2.1不斷提升品牌人氣我們注重新產(chǎn)品的研發(fā)，和對經(jīng)典款的增值。所以隨著時間的推移，公司的品牌價值越來越高。2.2開發(fā)新產(chǎn)品，組合新產(chǎn)品，創(chuàng)造市場需求。玩具行業(yè)我們不是老大，毛絨玩具行業(yè)我們不是老大。但是如何最好的整合起資源，通過與各不同行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟提升總體競爭力。目前我們以與各地經(jīng)銷商形成銷售聯(lián)盟，增加品牌競爭力。2.3樹立品牌形象，建立客戶依賴性。做最好的，不做最賺錢的。之前有很多公司和我們競爭過，但是由于他們只把自己公司的眼前利益放在第一位，忽略了客戶的需求。所以產(chǎn)品提前進(jìn)入衰退期。逐漸失去了競爭力。3.我們的競爭優(yōu)勢3.1目前的競爭優(yōu)勢3．2如何保持優(yōu)勢堅持市場定位。市場定位很重要，在我們的主要競爭對手中，瞄準(zhǔn)該細(xì)分市場的競爭者只有重慶毛毛蟲一家?？梢娛袌隹臻g很大。準(zhǔn)確分析顧客的心理。只有準(zhǔn)確分析了顧客的心理，我們才能提供最具有吸引力的信息，才能充分抓住顧客的回訪率。保持團(tuán)隊和諧與良性競爭。任何事情都是由人來完成的，保持團(tuán)隊內(nèi)部和諧和良性競爭是至關(guān)重要的因素。堅持理念改變策略。堅持經(jīng)營理念，靈活變換策略。五、產(chǎn)品服務(wù)1．產(chǎn)品發(fā)展與規(guī)劃1.1產(chǎn)品現(xiàn)狀存在問題：產(chǎn)品定位屬于中低端，對于某些高要求客戶的需求，我們不能很好的契合其需求，公司應(yīng)考慮適當(dāng)開發(fā)高端產(chǎn)品。2．實施與服務(wù)通過市場部與商家協(xié)商后，共同制定出一站式營銷計劃。六、市場營銷1．市場開發(fā)策略我們采用低價位的產(chǎn)品銷售策略，招納各地代理商加盟，迅速擴(kuò)大市場。產(chǎn)品定位分析2.1商家關(guān)注度產(chǎn)品價格：產(chǎn)品價格按協(xié)定的方式浮動定價。預(yù)期收益：給商家?guī)砝娌庞泻献鞯目赡?。仁?chuàng)品牌形象：開拓者的品牌形象決定了商家對我們的信賴度和依賴度。2.2品牌關(guān)注度品牌形象：他們喜歡時尚、潮流，以及一切他們認(rèn)為高檔的東西。產(chǎn)品定位：專注嬰幼兒玩具市場，制造綠色安全有趣額產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)高效的品牌推廣方案。產(chǎn)品定價我們公司暫時采用的事低價格的戰(zhàn)略來爭奪市場份額3.2品牌推廣定價品牌推廣定價由市場部客戶經(jīng)理與客戶溝通協(xié)商后定的價格。但主要參照是商家所購買的產(chǎn)品和服務(wù)費(fèi)用。渠道策略4.1市場部直銷公司市場部直接外出招商，通過不斷的拜訪客戶銷售產(chǎn)品。4.2網(wǎng)絡(luò)銷售網(wǎng)絡(luò)部有專門的網(wǎng)絡(luò)營銷人員，通過網(wǎng)絡(luò)直接銷售。各地經(jīng)銷代理通過各地代理商的銷售工作。5.廣告與促銷策略抓住時機(jī)適時炒作。抓住機(jī)遇，利用正當(dāng)?shù)牟呗赃m時炒作，通過炒作來提升公司的知名度。建立百度貼吧、博客專題宣傳、互動陣地。發(fā)放DM單。6.營銷團(tuán)隊建設(shè)6.1銷售員培訓(xùn)新入職的市場部人員一律進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行業(yè)績考核?？己送ㄟ^后才可稱為公司正式員工。市場部人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。6.2建立激勵制度市場部員工的底薪是整個公司最低的，但是平均月收入確是公司最高的。公司擁有一套完善的市場部員工考評機(jī)制，和員工激勵制度。6.3建立合理的考評機(jī)制在市場部的管理和業(yè)務(wù)員的考勤上，有人認(rèn)為只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。的確功勞才能給企業(yè)帶來收入，但是只認(rèn)功勞簿認(rèn)苦勞是留步住員工的。業(yè)務(wù)員的流失也是企業(yè)最大的成本之一。仁創(chuàng)即表彰那些業(yè)績好的員工，也鼓勵那些業(yè)績不好的員工，這樣公司才能進(jìn)入一個良性循環(huán)，好的越好，差的變好。業(yè)績優(yōu)秀的員工給予額外獎金。業(yè)績不突出的員工給予額外補(bǔ)助和鼓勵。七、財務(wù)計劃1．資金需求說明需求資本100萬元。目前需求資金主要用于新市場開發(fā)、渠道建設(shè)、網(wǎng)站開發(fā)運(yùn)營與維護(hù)、品牌投入、團(tuán)隊建設(shè)。募集渠道有：銀行短期貸款、公司內(nèi)部融資、股東追求投資。2.投入計劃2.1新市場開發(fā)開拓者毛絨玩具有限公司的目標(biāo)是做第一線的毛絨玩具品牌。目前在重慶市場已初步取得成功。接下來的戰(zhàn)略是把“開拓者毛絨玩具有限公司”復(fù)制到全國各個城市。準(zhǔn)備開發(fā)的市場為杭州市場。預(yù)計開發(fā)總費(fèi)用需要50萬。2.2渠道建設(shè)渠道建設(shè)費(fèi)用10萬。（于2009年7月——2012年3月）2.3玩具開發(fā)與銷售玩具的開發(fā)運(yùn)營與維護(hù)投入預(yù)計需要資金20萬。（于2009年7月——2012年3月）2.4品牌投入“開拓玩具”的品牌投入費(fèi)用預(yù)算為30萬。（于2009年7月——2012年6月）2.5團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)包括高素質(zhì)人才招聘、員工培訓(xùn)、員工加薪等方面。預(yù)計需求資金20萬元。（于2009年7月——2012年6月）3.投資收益預(yù)測按仁創(chuàng)目前的財務(wù)狀況來看在兩年類能收回成本。投資回報率在50%以上。八、風(fēng)險分析1.市場與競爭風(fēng)險市場的不可控制因素太多，風(fēng)險是難免的。主要市場風(fēng)險有：競爭者擠入目標(biāo)市場，導(dǎo)致目標(biāo)市場份額降低。由于資本問題，難以應(yīng)對強(qiáng)大的市場競爭力。網(wǎng)站的可復(fù)制性太強(qiáng)，難以實現(xiàn)覆蓋全國各大城市的市場目標(biāo)。應(yīng)對方案：清晰、準(zhǔn)確的市場地位。制定強(qiáng)有力的市場推廣方案。密切關(guān)注競爭者行動。2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險技術(shù)遇到瓶頸，制約為目標(biāo)客戶帶來更好的服務(wù)。網(wǎng)站被黑客攻擊。產(chǎn)品和服務(wù)跟不上市場節(jié)奏應(yīng)對方案：提高招聘技術(shù)人才的標(biāo)準(zhǔn)3.財務(wù)風(fēng)險主要的財務(wù)風(fēng)險有：無法籌集到資金，導(dǎo)致資金鏈斷流。網(wǎng)站收益無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致資金斷流。應(yīng)對方案：制定較為完善的融資計劃并在預(yù)見風(fēng)險前及早進(jìn)行融資增加公司現(xiàn)金流，合理控制速動比率4.管理風(fēng)險主要管理風(fēng)險：管理經(jīng)驗的缺失造成人才的流失。管理層年齡段的組成一部份程度上影響信息的溝通，導(dǎo)致決策和執(zhí)行上的失誤。應(yīng)對方案：對管理層進(jìn)行培訓(xùn)。組織員工活動，融洽團(tuán)隊氣氛，提升員工的溝通效率。政策風(fēng)險主要政策風(fēng)險有政府對于創(chuàng)業(yè)政策的變動各項稅收的變動出臺的相關(guān)法律法規(guī)九、內(nèi)部管理1.公司組織結(jié)構(gòu)2.公司管理制度公司管理制度大綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。財務(wù)管理制度總則為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。員工的考勤、休假、請假制度職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工作時間周一至周五：上午8.0011.45下午2：00—5：45周六：上午8..0011.45下午2：00-5：45遲到、早退或曠工上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應(yīng)及時填寫請假單報負(fù)責(zé)人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金5元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金10元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪20元。當(dāng)月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計曠工6天，連續(xù)曠工超過5天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。請假須填寫請假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進(jìn)行備案。請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在主管或直接上級主管，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。請事假將被扣除當(dāng)日薪金全額。因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交主管備案。一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,如需外出應(yīng)請示主管。二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作能力。加班如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。公司規(guī)定當(dāng)日工作當(dāng)日清，不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。加班請假：（1）.人員如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明。（2）.連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。（3）.公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補(bǔ)假(注明加班請假字樣)，此項請假不予列入考勤。假期管理：為嚴(yán)格勞動制度,加強(qiáng)公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。節(jié)假日國家規(guī)定的大型節(jié)假日,包括元旦（3天）、五一（3天）、國慶（3天）、春節(jié)（3天）,給予休假但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算。一、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前2周向總經(jīng)理提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。二、事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“員工請假單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交公司備案。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回來后及時補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當(dāng)月6天者,公司無條件解聘。三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假；未婚、父母均在外市居住，每年職員可享受為期7天的探親假；四、婚假：職員結(jié)婚給婚假7天假期（晚婚14天）,子女結(jié)婚可請假2天五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。六、病假：員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫“員工請假單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請