工程部崗位職責(zé)19篇_第1頁
工程部崗位職責(zé)19篇_第2頁
工程部崗位職責(zé)19篇_第3頁
工程部崗位職責(zé)19篇_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word版本,下載可自由編輯工程部崗位職責(zé)(19篇)工程部崗位職責(zé)(1)

房地產(chǎn)工程部

1、協(xié)作研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的掌握管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理

工程部崗位職責(zé)(2)

1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度經(jīng)營方案,分解制定部門年度、月度工作方案和目標(biāo)。

2、全面負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理工作,合理支配部門人員的工作目標(biāo),對(duì)部門人員的工作狀況進(jìn)行檢查和督促。

3、組織前期的施工組織設(shè)計(jì)審查,確定總體施工內(nèi)容及施工周期,把控總的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、平安管理。

4、組織對(duì)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、平安、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的監(jiān)督、掌握工作,對(duì)此負(fù)有重大管理責(zé)任;評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)狀況,組織公司相關(guān)職能部門開展項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)工作;

5、參與對(duì)項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、特別或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本掌握方案的審核、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更工程量,督促項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)報(bào)簽、上交,監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作;

6、依據(jù)現(xiàn)場狀況準(zhǔn)時(shí)修訂施工進(jìn)度表,定期向項(xiàng)目管理部上報(bào)進(jìn)度;協(xié)調(diào)公司內(nèi)部,外部(甲方、監(jiān)理與項(xiàng)目組)兩方間的相關(guān)事宜。

工程部崗位職責(zé)(3)

1、負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提升工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

2、負(fù)責(zé)公司整體工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)項(xiàng)目管理。

3、負(fù)責(zé)審核工程的預(yù)算、決算,嚴(yán)格掌握項(xiàng)目成本。

4、確定施工組織總設(shè)計(jì)、施工規(guī)律支配、總體方案、主要資源配置、重大方案,審核項(xiàng)目主要技術(shù)方案,確定項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程。

5、參與制定公司年度經(jīng)營方案和預(yù)算方案,使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益化。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程、技術(shù)人員,充分提升人員的工作效率,有效發(fā)揮各類人員的專業(yè)特長。

工程部崗位職責(zé)(4)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

2、幫助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作;

3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工預(yù)備及紅線的測繪及愛護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;

7、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)方案和階段進(jìn)度方案,制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金方案。

8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理、平安掌握等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;

10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、平安措施的監(jiān)督管理;

11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

12、掌握、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè),樹立公司的品牌形象,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論