2023年電廠班組年終工作總結

2023年電廠班組年終工作總結電廠班組年終工作總結1

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢娖桨采a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔心全狀況，圓滿完成了全年的平安目標?，F(xiàn)總結如下。

一、平安生產(chǎn)的工作目標落實狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責任書》，然后再分解平安生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

xx是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成xx，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。

同時定期開展平安活動，學習事故快報和平安簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年實行運規(guī)和安規(guī)的考試，仔細開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對不足之處剛好進行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的`比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還須要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行留意事項、事故處理原則等的真正駕馭運行人員須要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿意先駕馭后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能剛好更改，一些協(xié)助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠的平安生產(chǎn)肯定能再上一個臺階。

電廠班組年終工作總結2

在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細負責的看法綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作總結。

一、狠抓平安、環(huán)保工作

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

假如說對一個故障或者問題點的推斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛藏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應當提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。

本年度在應急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學習，最終才組織班組進行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領導的認可。

二、班組建設已初見成效

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的`做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

我始終認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，面對如此錯綜困難的關系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)。

假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

三、各類臺帳已趨于完善

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找便利”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

電廠班組年終工作總結3

一年來經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將本年度主要工作總結如下：

一、平安生產(chǎn)方面

全年出勤率98.8%，對班組制度進行了修改和完善。嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻。全年發(fā)覺設備缺陷xxx項，其發(fā)覺的高備變xxx開關拒動和發(fā)覺的xx主變中性點過熱達xxx度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xxx項，工作票xxx張。組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。

全年仔細開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔心全現(xiàn)象。仔細開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安事務吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達xxxx天。加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面

每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。組織學習機變新更換設備學問，駕馭相關操作技能，定期組織學習運規(guī)，x獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號，班組培訓出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。兩名人員參與了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓。實現(xiàn)了年初的培訓安排。

三、精神文明建設及民主管理方面

定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。主動抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的.凝合力。主動參與工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年平安示范崗”順當通過總廠團委復查。主動爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞干脆關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。仔細規(guī)范剛好做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置管理。仔細搞好班組軟件記錄。在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及實行措施

班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學習進度不夠志向。

措施：加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充溢生趣。

電廠班組年終工作總結4

20xx年就快結束了，這一年對我來說是很特殊的一年，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，我們將迎來充溢希望新的一年?；仡欉^去一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結。

一、工作方面

首先，這一年對我來說是特別特別的一年，也是很重要的一年。特別是因為前半年我在機場上班，后半年被公司派到四川學習，通過理論和實踐的學習，使我的業(yè)務實力不斷提高，不斷完善自己。重要是因為我們通過了平安審計檢查，在審計之前，我們根據(jù)平安審計的內(nèi)容要求，依據(jù)本機場自身條件，逐項落實，不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊和各項規(guī)章制度。通過平安審計檢查，使我們的各項工作規(guī)范化，且環(huán)環(huán)相扣，大大的削減了工作中出現(xiàn)的失誤。

其次，上半年工作中，我們根據(jù)規(guī)章制度，平安順當?shù)耐瓿闪舜簷z工作，這次春檢工作是我們第一次接觸，根據(jù)文件要求對各種配電設備和助航燈光設施做了全面檢查和維護，但是由于我們沒有這方面的工作閱歷，所以還做得不夠好。然而，通過這次簡潔的維護，我們不但在閱歷上有所積累，而且在技術方面有所提高，在今后的春檢工作中，不斷地成熟，不斷地完善，確保全部設備平安運行。

回想這一年最忙的幾個月就是平安審計工作了，雖然我們都比較辛苦，但是特別值得，也特別慶幸。因為它讓我們這些剛踏入民航大門工作的新員工學到了很到很到，在理論上我熟識了有關崗位的各種規(guī)程規(guī)范和標準。在實踐中我學會了如何檢查助航燈光電纜故障，如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標記牌的作用等等。但是這些還不夠，我會在今后的工作中更加努力，虛心請教，提高自己工作實力。

在下半年我來到了四川廣漢飛行學院學習，在這里我特別感謝領導給我這次機會，讓我不但學到了特別全面的機場方面的相關學問，而且也熟識了四川的文化，吃到了四川各種美食。在這次學習中，我對機場有了新的相識，懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要，特殊是我所在的崗位尤其重要。

最終，20xx年的'工作將要結束，雖然下半年我不在工作崗位，但是通過我學到的學問肯定共享給各位同事，我回去后也肯定虛心請教，讓我們相互幫助，相互進步。

二、平安方面

在民航工作的人都知道，平安對我們來說何其重要，所以在上半年，我們組織了各種平安培訓，尤其是部門經(jīng)理組織學習了集團下發(fā)的各種平安方面的文件，重點學習了相關的組織措施，結合其事務，改進了自身的不足，完善了部門平安體系，使得人人注意平安，從自身做起。

我通過半年的培訓，再次相識到民航平安的重要性，民航多數(shù)飛行事故都是人為因素造成的，所以人的因素特別重要。結合到我所在的崗位，我相識到我們不管是實際操作還是每天值班時，都應當專心做好每件事，不能因為自己的失誤而造成平安事故。時刻提示自己肯定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習慣去完成每項操作，因為好多飛行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時做事沒有自己的思想，不愿動腦筋思索，工作創(chuàng)新意思不強，看問題比較膚淺，工作主動性不強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見平安生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的。重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔心全狀況，圓滿完成了全年的平安目標。

一、平安生產(chǎn)的工作目標落實狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責任書》，然后再分解平安生產(chǎn)目

標到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作限制流程圖》、《工作票限制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。

同時定期開展平安活動，學習事故快報和平安簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年實行運規(guī)和安規(guī)的考試，仔細開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對不足之處剛好進行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還須要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行留意事項、事故處理原則等的真正駕馭運行人員須要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿意先駕馭后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能剛好更改，一些協(xié)助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠的平安生產(chǎn)肯定能再上一個臺階。

電廠班組年終工作總結5

今年以來，在集團公司正確領導下，xx供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成果。現(xiàn)總結如下。

一、工作基本狀況

持精細化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成運用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，仔細抓好營業(yè)操作，確保了電費剛好足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。

強化財務管理和審計監(jiān)督，