主管工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯主管工作總結(jié)時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身損害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、電氣20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

1、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的平安事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。

2、全年辦理的停送電票全部無誤的落實，合格率為100%。

二、車間管理工作

1、強抓現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激活員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴格落實公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準，并制定了《電氣車間維護修理制度》、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┓椒ā啡椫贫龋栏癜粗贫纫蟛捎脵z查，監(jiān)督抽查落實狀況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了很多重大的設(shè)備隱患，獲得了準時的處理，避讓了更大的損失。

2、注意培育員工工作態(tài)度

車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，避讓相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度打算一切的思想。利用長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作力量更重要，工作力量雖強但不負責(zé)任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。利用車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運行。

3、建立健全各類臺帳

為了提升設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、平安基礎(chǔ)臺帳，比如《電動機設(shè)備臺帳》、《設(shè)備缺陷管理臺帳》、《設(shè)備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《工器具管理臺帳》、《平安會議記錄管理臺帳》等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

三、強化平安運行、檢修工作管理

1、習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為平安管理的重點工作，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的平安生產(chǎn)管理理念。全面強化平安學(xué)習(xí)，提升平安意識，利用多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準化，制度化。

2、運行管理，學(xué)習(xí)中提升：利用不斷灌輸標(biāo)準化管理理念和思想，進一步要求電氣人員上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活，物品擺放定點，設(shè)備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修人員提出嚴格要求：必需堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則：設(shè)備維護，檢修，準時督促工作人員對電氣設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并仔細做好相關(guān)記錄。強化日常維護，設(shè)備巡檢工作力度。準時發(fā)覺設(shè)備隱患和缺陷，并準時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域