建筑企業(yè)施工項目管理論文

項目經(jīng)理論文：試論如何加強建筑公司施工項目管理【摘要】建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工公司認真分析本身的特點，充足運用自己的優(yōu)點，采用科學的辦法提高施工管理素質(zhì)。本文重要對如何加強建筑施工公司工程項目的管理進行了探討，可供大家參考?！竞诵脑~】建筑工程；項目經(jīng)理；施工管理建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超出項目利益有關方的規(guī)定和但愿。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才干準時保質(zhì)地完畢施工任務。建筑工程項目是施工公司生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工公司管理的一種窗口，更是施工公司形象的體現(xiàn)。現(xiàn)在施工公司工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術落后、項目管理人才隊伍缺少規(guī)范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的某些想法，并共同探討。1.施工項目的組織機構管理施工項目組織機構管理與公司組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設立的目的是為了進一步充足發(fā)揮項目管理功效，提高項目整體管理水平，以達成項目管理的最后目的。因此公司在推行項目管理中合理設立項目管理組織機構是一種至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織確保。首先要做好組織準備，建立一種能完畢管理任務，使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織確保，一種好的組織機構，能夠有效地完畢施工項目管理目的，有效地應付多個環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完畢項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應含有一定的基本素質(zhì)：領導才干、理論知識水平、政治素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、時間觀念。2.要把項目評定作為加強工程項目管理的基礎實施項目評定、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。現(xiàn)在不少施工公司對項目評定、測算的地位和作用認識局限性，有的評定、測算的權限不明確，辦法不科學；有的評定、測算滯后，激勵、約束不到位，缺少動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。為解決好這個問題，我認為，必須抓好下列四個方面的工作：一是要在思想上提高認識。切實把項目評定、測算作為加強項目管理的基礎和堵塞項目效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評定和測算工作。二要加強評定、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，要建立科學的評定、測算指標體系。三要依法訂立承包管理合同，上繳風險確保金，委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核，協(xié)助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目的實現(xiàn)。3.通過項目質(zhì)量和安全目的控制，實現(xiàn)以優(yōu)取勝3.1質(zhì)量是公司的生命公司要靠質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。質(zhì)量是公司立足市場的基礎，是公司競爭舉足輕重的籌碼。施工項目質(zhì)量控制的根據(jù)是技術原則和管理原則。施工全過程的質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)，涉及投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最后產(chǎn)品的質(zhì)量控制。3.2施工安全和工程質(zhì)量是工程建設的兩大永恒主題安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要互相確保，通過安全控制確保在項目施工過程中不發(fā)生任何的人身事故和財產(chǎn)損失，增進項目的按期完畢并提高項目經(jīng)濟效益。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場，安全就是效益。4.要把強化項目成本管理作為加強工程項目管理的核心4.1提高目的成本管理意識，樹立全新的成本管理理念隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司外部環(huán)境的變化不停向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。4.2重視全過程成本管理，加強事先防止與事后管理。4.3引入科學管理辦法，實施作業(yè)成本管理和目的成本管理工程項目目的成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目的為導向，并以完畢目的的程度作為評價原則，以達成從公司內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)省資源，減少消耗和增加效益的目的。4.4與信息技術相結合，提高成本管理的效率在公司的管理總部要構建公司成本管理信息系統(tǒng)，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程，根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)規(guī)定，靈活設立成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設備供應商等授權使用，為公司構建一種不受時間與地區(qū)限制的、多方參加的全天候管理平臺。4.5建立健全項目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項目成本約束機制堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。4.6建立獎懲制度，完善項目目的管理考核體系加強對項目考核工作的組織指導，建立以項目經(jīng)理為主體的目的成本逐級負責制，層層貫徹，使每人都承當對應的職責，形成減少成本從我做起的良好氛圍，并嚴格執(zhí)行事先制訂的獎懲方法；應將考核成績納入干部考核檔案，此后項目經(jīng)理人才的聘任，項目經(jīng)理擇優(yōu)競爭上崗均要考慮項目目的成本管理方面的業(yè)績，努力選派合格的人才擔任項目經(jīng)理。5.要把建立和貫徹激勵約束機制作為加強工程項目管理的確保要確保項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好公司管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立和貫徹健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應著重做好下列三個方面的工作。5.1實施嚴格的審計監(jiān)督制度要在管理方法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實施年度和終止審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動正當性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。5.2全方面推行項目考核制度要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終止考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目的和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大程度地調(diào)動主動性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權行為等責任問題的，要予以對應的經(jīng)濟、行政或法律的處分。真正形成公司與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以確保項目高質(zhì)量、高效益地運行。5.3搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督項目部要堅持民主集中制原則，貫徹“重大問題集體討論、重要工作狀況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算，堅持依靠職工群眾