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文檔簡介
精品文檔-下載后可編輯淺談大型原油儲罐施工中的質(zhì)量管理【摘要】本文以大慶油田地區(qū)原油儲罐施工中的質(zhì)量管理為例,嘗試以管理學(xué)的先進(jìn)理論為基礎(chǔ),詳細(xì)闡述該理論在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】原油儲罐;質(zhì)量管理;管理學(xué)
引言
質(zhì)量管理是施工單位和建設(shè)單位追求的永恒主題。大慶油田原油儲罐一般均為內(nèi)浮頂立式圓筒形鋼制焊接油罐,儲量在10-15×104m3,其施工具有如下特點(diǎn):工程量大、工藝復(fù)雜、交叉施工多、施工環(huán)境差、高空作業(yè)多、建設(shè)周期長、出現(xiàn)質(zhì)量問題威脅大,針對這些特點(diǎn)和實際工作總結(jié),本文從質(zhì)量管理的全要素出發(fā),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理全員參與,對施工質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行分析,提出了4項質(zhì)量保證措施,為實際施工中的全面質(zhì)量保證提供理論基礎(chǔ)并進(jìn)行了一定探索。
一、基于4MIE的全要素管理
4MIE是指生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的人(Man)、機(jī)器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)五大要素。
1、人(Man)
這里的人指的是具有總承包資質(zhì)的施工企業(yè)、專業(yè)承包資質(zhì)的分包企業(yè),和持有有效特種作業(yè)資格證的作業(yè)人員及專職管理人員。在施工初期,要求監(jiān)理單位對總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)、等級、承包范圍、專業(yè)類別與所承擔(dān)施工內(nèi)容進(jìn)行核實,對參與現(xiàn)場管理的專職五大員、項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查,不符合要求的企業(yè)級人員不得參與項目的施工,確保參與施工的企業(yè)、管理人員、作業(yè)人員有與其施工內(nèi)容相符的資質(zhì),擁有按質(zhì)保量完成施工內(nèi)容的理論知識和實際操作經(jīng)驗,為質(zhì)量管理做好人員要求。
原油儲罐建設(shè)涉及到的企業(yè)資質(zhì)有石油化工工程總承包一二級企業(yè)、石油化工設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包一二三級企業(yè),涉及到的特種作業(yè)人員有起重機(jī)械作業(yè)人員、焊工、電工、高空作業(yè)人員等。
2、機(jī)器(Machine)
原油儲罐建設(shè)工程中需要的主要機(jī)械設(shè)備有:全站儀、立焊機(jī)、橫焊機(jī)、平角焊機(jī)、電焊機(jī)、氣體保護(hù)半自動焊機(jī)、切割機(jī)、卷板機(jī)、起重機(jī)、叉車等等,檢查的重點(diǎn)在:是否按照保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)、是否按照檢測規(guī)定檢定、是否按照操作規(guī)程操作,其參數(shù)是否滿足設(shè)計圖紙參數(shù)要求。
3、材料(Material)
質(zhì)量合格的原材料、半成品、設(shè)備是工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)。任何材料上面的缺陷,都會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。大型原油儲罐主要涉及的材料有:鋼板、焊劑、焊條等。鋼板一般為進(jìn)口鋼板,經(jīng)海關(guān)進(jìn)行鋼的化學(xué)成分檢驗、金相檢驗、力學(xué)性能檢驗、工藝性能檢驗、物理性能檢驗、鋼的化學(xué)性能檢驗、無損檢驗,出具商檢證書,到現(xiàn)場后根據(jù)其性能確定相應(yīng)的焊劑、焊條,并經(jīng)試焊檢驗滿足設(shè)計要求后,方可正常使用。
4、方法(Method)
法(Method),顧名思義,就是方法、技術(shù),指施工過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括:施工及驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、焊接工藝指導(dǎo)書、各種操作規(guī)程等。他們應(yīng)該能及時準(zhǔn)確的反映儲罐的工藝、質(zhì)量的要求,以及現(xiàn)場施工對操作方法及規(guī)程的需求。
5、環(huán)境(Environment)
環(huán)(Environments),指的是具體施工過程中所處的環(huán)境。儲罐焊接對環(huán)境的要求很高,環(huán)境對儲罐的質(zhì)量影響非常大。比如罐基礎(chǔ)處理好后,必須做好保溫經(jīng)過一個冬天,到第二年5月份氣溫緩和方可進(jìn)行下一步施工;而焊接施工過程正好處于每年5-9月份,是東北的雨季,降雨、大風(fēng)天氣較多;在儲油罐上水試驗及管線試壓時,又正好處于10月份之后的冬季,自然環(huán)境的風(fēng)雪雨砂等,對罐基礎(chǔ)、焊接質(zhì)量及成品保護(hù)有較大影響。
通過對4MIE要素的嚴(yán)格管理,使操能最大限度地發(fā)揮潛能,使機(jī)器設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài),使所用材料能最大限度地保證加工質(zhì)量,使所采用的操作方法盡量最佳。
二、基于3N原則的全員參與管理
3N是指工序前不(No)接受不合格品、工序中不(No)產(chǎn)生不合格品、工序后不(No)轉(zhuǎn)交不合格品。
通過3N原則將市場競爭中的顧客和供應(yīng)商的關(guān)系引入到儲罐施工質(zhì)量管理中,使前后工序形成供需關(guān)系。前道工序必須向后道工序提供合格品,后道工序必須鑒別前道工序提供的產(chǎn)品是否合格并拒收不合格品,例如土建方必須提供平整度、標(biāo)高、硬度合格的基礎(chǔ),工藝方必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收,不合格要求土建方整改。監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位及甲方做好現(xiàn)場監(jiān)督、檢測并做好記錄。由此促使施工企業(yè)員工必須掌握本崗位的操作技能,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作。
三、四大質(zhì)量管理保證措施
1、組織措施
從組織管理人員上保證,要求施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)按照合同約定委派有過類似工程的項目管理人員,組成工程項目經(jīng)理部、監(jiān)理工程部,并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實施工控制責(zé)任制。
從組織施工力量上保證,要求選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)施工、土建分包隊伍,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與施工。同時,要求建立一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)措施
專門設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),并采取巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理的方法并指派有經(jīng)驗懂技術(shù)和責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督人員對質(zhì)量形成過程進(jìn)行監(jiān)控。
加強(qiáng)和完善對施工管理人員、作業(yè)人員技術(shù)交底的監(jiān)控。質(zhì)量保證措施應(yīng)作為交底的一項重要內(nèi)容,為保證技術(shù)交底能夠真正落實到施工班組的施工人員,避免出現(xiàn)只做表面文章不做實際工作的現(xiàn)象,開工前甲方代表、監(jiān)理工程師參與施工承包商的技術(shù)交底會監(jiān)督檢查交底內(nèi)容,使技術(shù)交底工作做到全面、周到、完整。技術(shù)交底應(yīng)及早進(jìn)行,使技術(shù)人員和工人有充分理解和消化技術(shù)交底中的技術(shù)問題。
3、經(jīng)濟(jì)措施
保證按工程形象進(jìn)度撥款,確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)競爭機(jī)制,建立獎罰制度、樣板制度:對達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵,在施工過程中將質(zhì)量目標(biāo)分解到各階段每一階段,對達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的按階段給予獎勵。
4、管理措施
從合同措施上保證,全面履行工程施工合同,加大合同執(zhí)行力度,及時監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
從制度上保證,進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢驗制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度,嚴(yán)格按照規(guī)范要求,狠抓關(guān)鍵工序管理,嚴(yán)格過程控制,做到上道工序不符合要求,堅決不進(jìn)行下道工序施工,達(dá)
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