晉升述職報告

晉升,述職報告篇一：晉升述職報告報告人姓名:部門:工號:職務(wù)：學(xué)歷：一、簡要自我介紹﹕學(xué)歷：工作履歷－個性、人生觀、價值觀、信仰1、我認為銷售主管應(yīng)當以銷售為主，協(xié)助管理。在團體中是一種協(xié)調(diào)者、目的制訂者。二、職務(wù)闡明﹕－部門組織圖，部門工作闡明－個人執(zhí)掌，工作重點闡明2、要做好一位稱職的銷售主管我認為要做到下列幾點：a、和團體共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及協(xié)助團體組員生活及工作。能夠?qū)⒐镜母黜椫贫扔行У呢瀼刎瀼亟o團體組員，將區(qū)域的銷售任務(wù)合理的分解到部門再到個人，統(tǒng)籌規(guī)劃完畢擬定銷售目的。b、如何帶領(lǐng)完畢團體開拓市場？關(guān)注來自多個渠道信息所發(fā)現(xiàn)的在建項目和待建項目；借助RCC信息統(tǒng)計項目信息跟進；與同行多交流溝通；運用客戶投標信息配合跟進；關(guān)注老客戶新開發(fā)項目。c.、如何帶領(lǐng)團體如何維護客戶？按客戶分級規(guī)劃分派跟進人員并列出跟進計劃；與客戶各部門（采購、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)）保持良好溝通爭項目；與客戶高管、財務(wù)增進理解?；乜睿籨、如何將團體組員合理分工？根據(jù)個人特長合理分工；在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下制訂有激勵性的內(nèi)部浮動利益分派政策部門內(nèi)部競爭上崗定時考核（負責客戶及甲方的交換）e、配合區(qū)域及運行部門做好區(qū)域內(nèi)部規(guī)范化管理工作,做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門同事爭做區(qū)域規(guī)范化管理。三、過往工作業(yè)績的突出奉獻（三項以上，最佳提供數(shù)據(jù)支持）免貨品積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護工作，售前根據(jù)客戶需要提供產(chǎn)品各項有關(guān)性能，向客戶具體介紹有關(guān)全部產(chǎn)品的性能，售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員配合，確保在24小時內(nèi)派技術(shù)人員予以配合；如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題，我公司確保在最短時間趕到現(xiàn)場，若證明是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，我司將負責免費更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進展；售后對已完畢的項目做定時跟蹤、回訪工程；在維護客戶的同事有很深刻的感覺是：我認為其實維護的同時也就等于在開發(fā)，運用客戶投標信息配合跟進；關(guān)注中標項目及未中標項目，關(guān)注老客戶新開發(fā)項目，維護及開發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶所承認，客戶主動并且是樂意給你提供有效的項目信息，以及從客戶處接觸同行，能夠加強與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動。在XX年個人完畢銷售合同額780萬，送貨額765萬，回款額775萬，回款率100%。從銷售早期著眼丟單贏單的局部利益，到不計個人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變，感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)，使我上升到另一種高度。XX年任住宅部門銷售組長，帶領(lǐng)部門同事配合維護客戶的同時以及跟進某些重點項目，現(xiàn)部門人員5名，（一位已提交辭職報告），部門欠缺項目跟進人員，需要增加1-2名新同事，配合我一塊跟進項目，加強部門同事做業(yè)主工作，正在跟進以及重點關(guān)注的小城鄉(xiāng)改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮(zhèn)、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點跟進，為我們明年銷售業(yè)績做基礎(chǔ)。將個人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域發(fā)展對接，不停提高自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場的把控能力。擬定銷售計劃以及銷售目的，增進部門同事的團體協(xié)作能力。個人的力量有限，團體的力量是無限的。在XX年度個人完畢銷售合同額：368萬，送貨350萬，回款349萬，爭取回款率100%。XX年新增客戶27家：XX年新增商機四、現(xiàn)在工作中存在的重要問題及改善建議方案五、將來一到兩年規(guī)劃﹕－個人生涯規(guī)劃－部門發(fā)展規(guī)劃－與公司合作部門／團體的合作規(guī)劃－對部屬的哺育計劃－自己個人能力的提高計劃（管理、專業(yè)能力）無論是學(xué)習還是工作，每個人都有夢想，對于在不同階段的我們都需要通過學(xué)習來不停的充實自己，且對各自的將來做出規(guī)劃以及擬定目的，只有擬定了目的，有了方向，我們才干找出辦法去完畢我們的夢想。將來1-2年個人的學(xué)習計劃和規(guī)劃：1、管理的提高：閱讀書籍豐富自己，多看有關(guān)銷售管理的書籍2、能力的提高：向同行、同事、朋友不停的學(xué)習專業(yè)知識、行業(yè)知識、市場環(huán)境分析；3、爭取從大專水平提高到本科水平，安排適合的專業(yè)自考學(xué)習；4、爭取在做好基層管理崗位工作，不停提高自己的能力，跟上公司發(fā)展的腳步。5、爭取在將來2年時間內(nèi)，通過團體整體實力的提高，與天津一區(qū)住宅五金部一起成為天津分公司的銷售冠軍團體；六、對公司的展望﹕－對公司文化的認識－將來個人對公司文化的奉獻公司文化是公司的精神支柱、精神財富，是公司發(fā)展長久積累的文化底蘊，也是公司基業(yè)長青的基石，公司文化源自公司的每一位員工和公司的發(fā)展歷程，也是公司將來穩(wěn)步發(fā)展的確保，我相信隨著公司的健康快速發(fā)展，將來的堅朗一定會成為一種在行業(yè)含有較高影響力、含有較高社會責任的公司，一種對員工負責、對股東負責、對社會負責的公司。身在堅朗，我為我所服務(wù)的公司有如此深厚的并且是傳承有序的公司文化驕傲，這不是虛無飄渺的標語，而是貫徹在我們的日常工作中，并影響到我們的生活和做人做事，我會在這樣的公司文化熏陶下做好自己的工作，與公司共榮辱、共進退！感謝堅朗予以的工作機會以及對我的培養(yǎng)，我是堅朗一員，我驕傲！篇二：公司員工職級晉升述職報告晉級述職報告范文公司員工職級晉升述職報告晉級述職報告范文集團公司董事會：××××年是xx公司在沿襲近××年的國營公司體制后，按照當代公司制度，通過重大調(diào)節(jié)、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告以下：公司經(jīng)理××××年年度工作述職報告集團公司董事會：××××年是xx公司在沿襲近××年的國營公司體制后，按照當代公司制度，通過重大調(diào)節(jié)、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告以下：一、及時調(diào)節(jié)、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下公司經(jīng)營管理的需要×、當好“配角”、演好“主角”。作為集團公司副總經(jīng)理，當好總經(jīng)理助手，嚴格按照管理程序，推行好分管工作職責，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理的對的決策，就分管工作向總經(jīng)理負責。作為xx分公司經(jīng)理，嚴格按照授權(quán)經(jīng)營管理范疇，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，圍繞集團公司下達的年度工作目的和公司發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向總經(jīng)理負責?！?、加強本身建設(shè)，樹立“以德治企”的管理思想。作為公司管理者，努力革除長久以來在國營公司體制下的“官本位”思想，把自己從公司“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來，以公司“經(jīng)理人”向出資人負責的主動態(tài)度，加強本身素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)對的的價值觀、人生觀，以主動、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。二、以人為本，致力哺育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團體×、“人”是公司發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定公司管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)立學(xué)習型社會的規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，主動倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習型單位，采用“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多個形式的學(xué)習教育培訓(xùn)辦法，基本實現(xiàn)全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習氛圍帶動了員工的學(xué)習熱情，一批基礎(chǔ)好、含有一定專業(yè)水平的員工分別獲得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，公司整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全方面提高?！痢猿帧耙孕袑?dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原則，不停提高本身及班子的標竿作用，在公司建立對的的人際工作關(guān)系和處事辦法，有效的化解工作矛盾，哺育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強公司凝聚力。三、創(chuàng)新、務(wù)實，構(gòu)建適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要的新機制×、按照“簡捷、高效、合用”的原則，科學(xué)設(shè)立管理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機構(gòu)，完善班組逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。×、采用組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理典型，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔公司中層管理人員，提高了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)立部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一種崗位(職務(wù))都制訂了對應(yīng)的崗位條件、工作原則和工作規(guī)定，基本完善了部門負責人、班組長、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，簽定了期限為一年的職工上崗合同書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰?！?、完善了考核方法及薪酬制度，根據(jù)全年的目的任務(wù)層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制訂合理的薪酬分派方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作奉獻適宜拉開崗位(職務(wù))分派差距，績效工資細化考核到每一種崗位。同時完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作主動性。四、目的明確，公司各項工作全方面協(xié)調(diào)發(fā)展×、加緊儲配站工程建設(shè)步伐，主動主動的準備前期工作，按照政府的統(tǒng)一安排布署，現(xiàn)在完畢了土地征用，消防道路的修建及其各項評定報告和比選工作和燃氣管道的鋪設(shè)，工程即將進入實質(zhì)性工作，力求在今年×月底全方面竣工。×、增強公司安全管理系統(tǒng)投入，哺育公司預(yù)警機制，加大安全檢查力度。今年公司投入資金建立了GIS管地理信息系統(tǒng)，形成了完整的xx地下管數(shù)據(jù)庫，便于科學(xué)評定運行管的使用年限及管構(gòu)造，為管安全運行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;增添了的加臭裝置及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，增強了安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化;配合氣象部門對天然氣運行場合和公司公共場合進行了防雷設(shè)施的專項檢測安裝，確保了設(shè)施設(shè)備的安全性;組織開展初次安全應(yīng)急預(yù)案演習活動，檢查和培養(yǎng)員工隊伍安全意識和應(yīng)急搶險救援能力。作為集團公司安全工作分管負責人，組織進行了專項安全檢查和隱患集中整治工作，對各集團公司下屬的場站、施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動，提高市民的安全意識，杜絕安全事故，確保公交營運、供水、供氣安全?！?、加速公司原則化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司數(shù)年來始終沒有對應(yīng)的獨立的設(shè)計和安裝公司資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，主動申報完善公司工程安裝資質(zhì)，并按照《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的規(guī)定，首先對公司在用特種設(shè)備辦理和完善注冊登記手續(xù)，使其正當化。組織職工參加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班，使參加特種設(shè)備管理和操作的員工獲得設(shè)備操作許可證，為公司此后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！痢⒓訌姽鈪^(qū)域管理，調(diào)節(jié)發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范疇，按照**省建設(shè)廳《有關(guān)城鄉(xiāng)燃氣公司管理的指導(dǎo)意見》(*建發(fā)〔××××〕×××號)文獻精神，以及《**省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管敷設(shè)現(xiàn)狀和都市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的正當利益。對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝天然氣一事，果斷的予以制止，發(fā)現(xiàn)狀況的同時及時報告并采用對應(yīng)方法，***村等，都得到了圓滿的解決。(請登陸http:///文秘資源秘書)×、圍繞集團公司下達的工作目的任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念，改善工作作風，全司干部職工同心合力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完畢了全年的工作任務(wù)，獲得了較好的社會效益和公司經(jīng)濟效益。截止××××年終安全供氣××××萬m×,完畢年度責任目的的×××.×%，同比增加×.×%;經(jīng)營總收入××××萬元，完畢年度責任目的的×××.×%，同比增加××.××%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤×××萬元，完畢年度責任目的的×××.×%，同比增加××.××%;供氣輸差率×.××%，比年度責任目的下降×.××個百分點，較去年下降×.××個百分點;新增天然氣顧客××××戶，較去年增加×××戶。五、存在的問題和此后努力方向×、進一步理順公司外部關(guān)系，努力營造滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。×、加強本身建設(shè)，進一步提高本身素質(zhì)，以適應(yīng)公司工作需要?！痢⒖茖W(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機制，哺育獨特的公司文化，逐步建立當代公司制度，推動公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展。篇三：晉升述職報告述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們：本人***，山東臨沂人，19**年*月出生，19**年12月入伍，中共黨員，現(xiàn)任*******。上士，入伍來，在上級黨委的關(guān)心培養(yǎng)和中隊黨支部對的領(lǐng)導(dǎo)下，我在部隊大家庭里茁壯成長，各項工作都獲得了較好的成績，同時也完畢了一名普通老百姓到一名合格消防戰(zhàn)士的蛻變過程。的軍旅生涯不僅鍛煉了自己堅強的意志，同時也抒寫了熱血男兒的壯志情懷：多次在總隊、支隊春運會、大練兵的各項比賽中獲得第一的成績，任職期間被公安部消防局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多次被總隊、支隊評為優(yōu)秀士官、一次個人二等功、三次個人三等功、五次優(yōu)秀士兵、五次嘉獎，奧運安保先進個人、部消防局練兵先進個人，汶川抗震救災(zāi)先進個人，上海市公安局新長征突擊手等殊榮。這些成績的獲得，離不開組織的培養(yǎng)、關(guān)心和協(xié)助，也離不開戰(zhàn)友的大力支持協(xié)助和自己努力拼搏。為了發(fā)揚優(yōu)點，克服局限性，進一步提高自己的綜合工作能力，更加好地完畢上級黨委和中隊黨支部交付的各項任務(wù)，忠實推行一名黨員士官的職責和義務(wù)，現(xiàn)將我的學(xué)習工作狀況作一種簡要報告：一、嚴以律己，提高政治素質(zhì)作為一名老黨員，我始終堅持帶頭參加政治學(xué)習、掌握理論知識，從而提高自己的思想認識，增強政治上的敏銳和鑒別力，保持政治上的堅定性。在日常工作和生活中我始終以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴格規(guī)定自己，經(jīng)常開展批評與自我批評，查擺剖析本身存在的局限性；在日常的教育管理中，在確保學(xué)習質(zhì)量的基礎(chǔ)上變化以往死記硬背的學(xué)習辦法，從引導(dǎo)戰(zhàn)士理解個人素養(yǎng)的重要性著手，激發(fā)他們的學(xué)習主動性和主動性，從而全方面提高了教育效果和質(zhì)量。二、沖鋒在前，發(fā)揮模范作用執(zhí)勤戰(zhàn)備是消防部隊的中心任務(wù)，稍有不慎就很可能影響全局。因此我特別重視平時的戰(zhàn)備管理、狠抓執(zhí)勤備戰(zhàn)，不放