醫(yī)院員工作計(jì)劃

醫(yī)院員工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供給準(zhǔn)時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供給；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤治理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支本錢。

二、工作措施

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。

（1）根據(jù)我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項(xiàng)治理制度，做到精簡、有用。

（2）從以往的”工作中發(fā)覺的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強(qiáng)后勤職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)

（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量。

（2）仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化治理的各項(xiàng)要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材治理

（1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。

（2）每月底對庫房進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4、節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣

（1）加強(qiáng)全院職工愛惜公物的公德心，到達(dá)物品的最長使用壽命。

（2）加強(qiáng)選購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價(jià)廉的物品。

（3）節(jié)省使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作

（1）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工

作對醫(yī)院感染的重要性。

（2）增加對清潔工的治理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲清楚。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高修理工作的質(zhì)量與時(shí)效性