分析企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理

分析企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理摘要對企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營的必備物質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的基石。在新環(huán)境下，隨著市場改革的深入，人們對固定資產(chǎn)管理的重視力度越來越高，通過高質(zhì)量的固定資產(chǎn)管理，能確保固定資產(chǎn)的最大效益，這對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高有極大幫助。鑒于此，本文從企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、存在的問題，以及提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的策略等方面進(jìn)行深入分析探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；固定資產(chǎn)；項(xiàng)目投資；投資管理目錄引言 引言中國自加入WTO這十幾年來，大規(guī)格生產(chǎn)制造型的企業(yè)越來越多，現(xiàn)代企業(yè)的固定資產(chǎn)不斷朝著大型化、自動化、智能化等方向發(fā)展，給企業(yè)和社會創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但同時，也帶來一系列新的問題：（1）固定資產(chǎn)前期請購需要大量投資，在現(xiàn)代企業(yè)中固定資產(chǎn)投資一般要占到總資產(chǎn)投資的60%以上，是企業(yè)的主要開支項(xiàng)目；（2）固定資產(chǎn)維護(hù)需大量費(fèi)用支出，包括維修，更換零配件，及日常維護(hù)保養(yǎng)等；（3）固定資產(chǎn)的社會化程度越來越高，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣、量產(chǎn)、安裝調(diào)試到生產(chǎn)使用、維護(hù)維修、升級改造、盤點(diǎn)、報(bào)廢等，每個環(huán)節(jié)都要涉及到不同行業(yè)的很多企業(yè)。所以固定資產(chǎn)管理不同于以往片面的管理，不僅涉及到技術(shù)問題，而且設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)問題和管理問題，強(qiáng)調(diào)對固定資產(chǎn)的整個生命周期內(nèi)進(jìn)行全面的管理，即“全壽命全系統(tǒng)管理”。固定資產(chǎn)管理已成為一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程。隨著BPR業(yè)務(wù)流程再造理論的引入，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式有很大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。通過分析現(xiàn)有核心流程，消除非增值的活動，對不必要的活動進(jìn)行簡化，并利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息共享。通過對原有業(yè)務(wù)流程的再造，為企業(yè)量身制定一整套合理科學(xué)的流程，將原有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q需求為目標(biāo)的新型流程導(dǎo)向型企業(yè)，對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，減少固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和貶值，最大化地發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，保證企業(yè)資產(chǎn)流動的健康型和穩(wěn)定性，提升一企業(yè)整體的競爭力，同時為企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)固發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。1固定資產(chǎn)投資管理的概念及面臨的環(huán)境1.1固定資產(chǎn)投資管理的概念社會主義國家對固定資產(chǎn)的投資決策、籌集、分配、使用等過程的管理。中國的投資管理主要包括對投資計(jì)劃、基金、物資和項(xiàng)目的管理。有關(guān)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資布局以及大中型項(xiàng)目的審批等宏觀決策由國家集中管理，實(shí)行中央、地方兩級調(diào)控。國家計(jì)劃委員會根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃與國力的可能，負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)投資中長期計(jì)劃和年度計(jì)劃。全社會的投資活動都以不同形式納入國家投資計(jì)劃進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中極其重要的管理環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)各個方面，從企業(yè)的管理目的看，固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于固定資產(chǎn)管理的政策；（2）結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算、管理；（3）注重對固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，提高固定資產(chǎn)的使用壽命周期；（4）從增量投向、資產(chǎn)存量流動中改善固定資產(chǎn)配置，提高固定資產(chǎn)的使用率；（5）加強(qiáng)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，保證固定資產(chǎn)的安全；（6）對固定資產(chǎn)的使用效果進(jìn)行檢查分析，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。1.2固定資產(chǎn)投資管理面臨的環(huán)境固定資產(chǎn)投資管理按照項(xiàng)目管理的時間順序可分為：①項(xiàng)目決策階段管理，一般稱為項(xiàng)目前期工作，包括項(xiàng)目選定、準(zhǔn)備和評估等工作。②項(xiàng)目實(shí)施階段管理，包括建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃并進(jìn)而組織項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、工程施工和投產(chǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。③項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)階段，是在項(xiàng)目建成后對整個項(xiàng)目的工作情況作出總結(jié)和評價(jià)，檢查投資項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并將項(xiàng)目成果及有關(guān)資料轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)經(jīng)營單位。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以后，企業(yè)的管理觀念發(fā)生了極大的改變，企業(yè)從以往單純的重生產(chǎn)、輕管理，逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)與經(jīng)營管理并重發(fā)展。作為企業(yè)的有形資源，企業(yè)最重要的經(jīng)營資產(chǎn)--固定資產(chǎn)要想保值增值，為企業(yè)產(chǎn)生效益，就需要企業(yè)在“管”方面下功夫。也就是說，企業(yè)必須從思想上認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，從行動上要采用科學(xué)的管理方法，有效的開展固定資產(chǎn)管理活動。這樣才能全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營管理水平和企業(yè)效益。2我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀2.1我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理總體情況作為企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，甚至是很多企業(yè)擁有核心競爭力的運(yùn)營資產(chǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對固定資產(chǎn)管理不重視，或者固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，很容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失，甚至?xí)e失市場機(jī)會、喪失企業(yè)核心競爭力等，從而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)條件的不斷優(yōu)化，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。因此，越來越多的企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，開始重視和加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一些先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段也被應(yīng)用在企業(yè)固定資產(chǎn)管理活動中，這些技術(shù)和方法極大的提高了企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，解決了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的各種問題，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)、規(guī)范。企業(yè)的固定149資產(chǎn)管理是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)的各個部門都擁有一定的固定資產(chǎn)，這也就意味著企業(yè)的固定資產(chǎn)管理需要每一個員工參與進(jìn)來。但是從當(dāng)前的企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理情況看，還存在企業(yè)員工思想認(rèn)識不足的問題，加上企業(yè)的經(jīng)營模式、技術(shù)水平、管理思路等方面的局限，使得企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理中仍存在很多問題，如管理思想落后、管理人員素質(zhì)不高、管理方法缺陷等，對企業(yè)的健康發(fā)展造成極大的影響。2.2我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理面臨的問題2.2.1固定資產(chǎn)投資計(jì)劃集中管理機(jī)制不健全在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)集中核算、資金集中調(diào)度是比較常見的，固定資產(chǎn)投資資金安排，管理權(quán)限集中在企業(yè)的管理決策層，企業(yè)的各部門沒有固定資產(chǎn)投資的決策權(quán)，也就是說企業(yè)的固定資產(chǎn)投資是一種高度集中的計(jì)劃管理模式，企業(yè)各部門參與決策的力度很小。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對設(shè)備、場地、車輛等固定資產(chǎn)的需求也不斷增加，但是在這種固定資產(chǎn)投資計(jì)劃集中管理模式下，最了解市場和生產(chǎn)的基層部門管理權(quán)限十分有限，難以根據(jù)實(shí)際的市場情況、設(shè)備運(yùn)行情況等快速做出決策，調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。再加上企業(yè)“重計(jì)劃、輕落實(shí)”行為的影響，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)投資受到極大影響，同時這也極大的降低了企業(yè)的資金使用效益。在這種固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的管理模式下，企業(yè)二級部門經(jīng)常會在上報(bào)計(jì)劃中隨意增加上報(bào)金額，抱著“不要白不要”的思想，使得上報(bào)計(jì)劃存在很強(qiáng)的隨意性，從而對企業(yè)管理決策層的投資決策造成一定影響。在當(dāng)前的企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中，還存在“重投資，輕管理”的問題，固定資產(chǎn)投資計(jì)劃落實(shí)后，固定資產(chǎn)的維修、折舊都是由企業(yè)統(tǒng)一核定的，不管是大型系統(tǒng)設(shè)備，還是簡單的設(shè)備，都通過粗放的手段進(jìn)行管理。在固定資產(chǎn)投資前沒有對投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入思考和系統(tǒng)分析，在投資后，也沒有對其效益進(jìn)行追蹤，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資難以獲得期望的效果。2.2.2固定資產(chǎn)日常運(yùn)維管理落實(shí)不到位固定資產(chǎn)在后續(xù)的使用過程中，需要發(fā)生大量的費(fèi)用支出，需要定期檢修維護(hù)，需要進(jìn)行技術(shù)升級改造等，來維持和提高固定資產(chǎn)使用效率。固定資產(chǎn)的日常運(yùn)維管理是固定資產(chǎn)管理的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。固定資產(chǎn)設(shè)備檢修頻率的確定，檢修成本開支的衡量、停機(jī)檢修的后期利益與當(dāng)期利益的矛盾，設(shè)備技術(shù)升級的時機(jī)把握等等，會對固定資產(chǎn)設(shè)備的壽命周期、企業(yè)當(dāng)期與后期經(jīng)濟(jì)利益等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。但有很多企業(yè)特別是國有企業(yè)，企業(yè)管理層為了自己任期內(nèi)的利益，往往只注重眼前利益，以提高當(dāng)期收益為任期目標(biāo)，通過降低設(shè)備檢修頻次等，減少設(shè)備的運(yùn)維費(fèi)用開支，嚴(yán)重地透支了設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)性能，為企業(yè)今后的生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。2.2.3固定資產(chǎn)管理軟件研發(fā)力度不夠目前，企業(yè)使用的固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)多數(shù)都是全國通用的系統(tǒng)。在新環(huán)境下，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模也越來越大，系統(tǒng)數(shù)據(jù)越來越復(fù)雜，這也導(dǎo)致管理人員在月末、年末進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時，經(jīng)常會出現(xiàn)系統(tǒng)宕機(jī)的現(xiàn)象。這就在很大程度上增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作難度，降低了固定資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量。在固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)中，查詢功能是最基本的功能之一，但是由于通用軟件系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)無法為管理人員提供過去的固定資產(chǎn)清單情況，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理人員無法準(zhǔn)確利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。此外，由于當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)查詢模式過于簡單，數(shù)據(jù)維度也比較簡單，使得固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)很難滿足固定資產(chǎn)管理人員的實(shí)際分析需求，進(jìn)而影響到固定資產(chǎn)日常管理質(zhì)量的提高。3我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理對策3.1制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理工作日常制度為了確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，企業(yè)需結(jié)合部門職責(zé)、固定資產(chǎn)類型、管理層的授權(quán)等情況，制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理工作界面。針對不同類型的固定資產(chǎn)，采用不同的管理手段，從而全面提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。例如，對于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，其使用權(quán)、中小維修權(quán)等權(quán)限應(yīng)劃歸相應(yīng)的生產(chǎn)部門，對于設(shè)備的大修、技術(shù)升級改造等權(quán)限，應(yīng)劃歸企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理部門。當(dāng)設(shè)備、機(jī)器等固定資產(chǎn)在生產(chǎn)中發(fā)生大型故障，或需更換貴重的關(guān)鍵配件，或需要進(jìn)行技術(shù)升級改造提高產(chǎn)品質(zhì)量等情況時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)管理部門報(bào)告，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織技術(shù)力量對實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)研究分析，并及時作出決策，避免造成生產(chǎn)設(shè)備損壞進(jìn)一步擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量大幅下降、嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)等現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)的固定資產(chǎn)中，公共類固定資產(chǎn)往往處于一個十分尷尬的地位，就是沒有一個部門愿意主動承擔(dān)公共類固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，這也造成了公共類固定資產(chǎn)利用率低、損壞多、浪費(fèi)嚴(yán)重。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，明確公共類固定資產(chǎn)管理主體，并制定相對完善的固定資產(chǎn)管理監(jiān)管體系，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面監(jiān)控，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略能真正的落實(shí)在實(shí)際工作中，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有序開展。3.2建立有償投資機(jī)制，提高投資效益的責(zé)任意識面對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，企業(yè)一方面應(yīng)該在固定資產(chǎn)投資計(jì)劃中增加有償投資機(jī)制，從而對投資人的行為進(jìn)行有效約束，另一方面企業(yè)還需要引導(dǎo)經(jīng)營者樹立“有投入就要有產(chǎn)出”的經(jīng)營理念，在主觀上促使經(jīng)營者可以在投資前做好規(guī)劃、算好賬，從而保證投資的成功率。在固定資產(chǎn)投資過程中，要堅(jiān)持誰使用、誰受益、誰擔(dān)責(zé)的原則，要求經(jīng)營者能根據(jù)相應(yīng)的投資需求，在一定時間內(nèi)有所回報(bào)。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營者的投資要求，延長相應(yīng)的設(shè)備使用年限、設(shè)備投資回收期。例如，一條生產(chǎn)線設(shè)備的有效使用時間為5年，而經(jīng)營者需要增加一條生產(chǎn)線設(shè)備時，需要根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定5年內(nèi)的經(jīng)營思路，創(chuàng)造收益，從而回報(bào)自己提出的增加一條生產(chǎn)線設(shè)備投資要求。這種有償投資機(jī)制，在一定程度上提高了企業(yè)各個部門的投資自主權(quán)，企業(yè)各個部門有投資需求時，必須對自身的各種情況進(jìn)行分析，按需上報(bào)，這樣不僅能降低盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還能全面提高固定資產(chǎn)投資效益。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的約束機(jī)制，設(shè)定固定資產(chǎn)投資收益率等績效指標(biāo)，在主觀上提高經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營意識。需要注意的是，企業(yè)在制定績效考核指標(biāo)時，必須綜合考慮各部門的具體情況以及市場環(huán)境因素，從人性化的角度出發(fā)，這樣才能全面調(diào)動各部門的積極性，提高固定資產(chǎn)的投資收益率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.3建立關(guān)鍵的固定資產(chǎn)設(shè)備壽命周期管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、成品率、成品質(zhì)量、使用年限、運(yùn)行小時、關(guān)鍵部件的可替換性、運(yùn)行環(huán)境等因素，對關(guān)鍵的生產(chǎn)運(yùn)營固定資產(chǎn)設(shè)備建立科學(xué)的全壽命周期管理系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行情況。并定期進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)測數(shù)據(jù)、檢修維護(hù)時對設(shè)備狀況的初步診斷等情況，組織技術(shù)專家進(jìn)行會診，對設(shè)備的后期維護(hù)、技改等提出專家評審意見，報(bào)企業(yè)管理層決策，從而制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)設(shè)備后期維護(hù)、技改計(jì)劃。通過提高固定資產(chǎn)的日常管理質(zhì)量，來提高固定資產(chǎn)性能、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、延長使用壽命、降低設(shè)備大修頻次、降低安全風(fēng)險(xiǎn)等，從而保證固定資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)語總而言之，企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的過程中，必須提高對固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理的重視程度，確保固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，并在企業(yè)財(cái)力允許的范圍內(nèi)作出科學(xué)合理的投資決策。企業(yè)要構(gòu)建起固定資產(chǎn)項(xiàng)目全過程管控體系，強(qiáng)化投資預(yù)算控制、項(xiàng)目跟蹤分析、項(xiàng)目考核評價(jià)以及項(xiàng)目核算等工作，從而全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，保障項(xiàng)目投資效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]王堅(jiān)，熊修偉.企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理探討[J].科技風(fēng)，2018（11）：167.[2]張林.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理決策分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（06）：34.[3]魯金葉.系統(tǒng)化方法應(yīng)用的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的研究[J].科技資訊，2018，16（12）：137+139.[4]徐穎.探究企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建[J].管理觀察，2018（20）：175-176.[5]蔣慧玲，李煒.武鋼固定資產(chǎn)投資后評價(jià)探索[J].武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，30（03）：36-40.[6]陳滿.論企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018（27）：218