項(xiàng)目管理手冊(cè)最終完成版

./WORD格式整理TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總則3一、目的3二、適用范圍3三、術(shù)語(yǔ)與定義3四、項(xiàng)目管理職責(zé)6五、項(xiàng)目管理內(nèi)容8六、項(xiàng)目管理程序8第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理10一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理10二、項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理14第三章項(xiàng)目管理策劃18一、項(xiàng)目實(shí)施方案18二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)20第四章項(xiàng)目資源管理30一、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理30二、物資管理：36三、施工機(jī)械設(shè)備管理68四、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理77五、工作環(huán)境管理87六、項(xiàng)目資金管理100第五章項(xiàng)目文件管理112一、項(xiàng)目文件管理原則112二、項(xiàng)目文件分類112三、項(xiàng)目文件管理主要內(nèi)容112四、項(xiàng)目文件管理要求112第六章、項(xiàng)目技術(shù)管理122一、項(xiàng)目技術(shù)管理原則122二、項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容122三、項(xiàng)目技術(shù)管理要求122四、設(shè)計(jì)與開發(fā)124五、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案126六、技術(shù)交底：128七、施工日志129八、竣工圖130九、建筑安裝工程資料管理130十、技術(shù)總結(jié)131第七章項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理139一、項(xiàng)目進(jìn)度管理139二、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理142第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理145一、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則145二、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序145三、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求145第九章項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理181一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理原則181二、項(xiàng)目安全及消防管理內(nèi)容181三、項(xiàng)目安全及消防管理要求181第十章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理200一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理原則200二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容200三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要求200第十一章項(xiàng)目分包招標(biāo)管理220一、分包方分類220二、分包招標(biāo)管理原則220三、分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容220四、分包招標(biāo)管理要求220五、分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理說(shuō)明223第十二章項(xiàng)目合同管理233一、工程合同分類233二、項(xiàng)目合同管理原則233三、項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容233四、項(xiàng)目合同管理要求233第十三章項(xiàng)目成本管理249一、項(xiàng)目制造成本分類249二、項(xiàng)目成本管理原則249三、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容249四、項(xiàng)目成本管理要求249第十四章項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)269一、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià)269二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià)271.第一章總則目的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》B版是根據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)公司《綜合管理手冊(cè)》B版的進(jìn)一步展開和補(bǔ)充,是公司第二層次的管理文件?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》B版根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,整合了公司各項(xiàng)有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長(zhǎng)期施工積累的經(jīng)驗(yàn),是公司各有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》B版規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確了施工項(xiàng)目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系,有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化,提高公司項(xiàng)目管理水平?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》B版明確了公司施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,是考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。適用范圍適用于以公司名義承攬的房屋建筑工程施工項(xiàng)目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收、解體到竣工后的回訪、保修全過(guò)程的管理工作。既用于公司有關(guān)職能部門管理項(xiàng)目施工,也用于各項(xiàng)目的施工管理工作。術(shù)語(yǔ)與定義項(xiàng)目實(shí)施方案

由企業(yè)管理層在項(xiàng)目開工前編制的,旨在確定項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目管理目標(biāo)及有關(guān)管理要求的項(xiàng)目管理策劃文件。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求,明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目制造成本項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。其中直接費(fèi)是由施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成而開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、分包工程費(fèi)等組成；間接費(fèi)是由項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員工薪、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。分包工程成本

分包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金以及其它費(fèi)用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。勞務(wù)分包成本指將主體工程〔包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用；專業(yè)分包成本指在施工過(guò)程中對(duì)部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用。人工費(fèi)

指在施工過(guò)程中直接從事建筑安裝工程施工〔包括在施工現(xiàn)場(chǎng)直接制作構(gòu)件的工人和施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎(jiǎng)金和生產(chǎn)工人工資附加費(fèi)。材料費(fèi)

指在施工過(guò)程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以及不能構(gòu)成工程實(shí)體但有助于工程形成的非實(shí)體性消耗費(fèi)用。在本管理手冊(cè)中是指總包供應(yīng)物資成本,即不在分包工程范圍內(nèi),由公司采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費(fèi)用。材料費(fèi)分為：暫估材料〔設(shè)備費(fèi)、主要材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和其他材料費(fèi)。其他直接費(fèi)

不在分包工程施工范圍內(nèi),由公司直接支付的工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、超高費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)等〔如果在分包承包范圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本。專業(yè)分包

具備專業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工的為專業(yè)分包。勞務(wù)分包

具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊(duì)伍的為勞務(wù)分包。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)

根據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。特大型總承包項(xiàng)目

建筑面積10萬(wàn)平方米以上或合同造價(jià)2億元以上的總承包項(xiàng)目。大型總承包項(xiàng)目

建筑面積6～10萬(wàn)平方米或合同造價(jià)1～2億元的總承包項(xiàng)目。中型總承包項(xiàng)目

建筑面積3～6萬(wàn)平方米或合同造價(jià)0.5～1億元的總承包項(xiàng)目。小型總承包項(xiàng)目

建筑面積1～3萬(wàn)平方米或合同造價(jià)0.5億元以下的總承包項(xiàng)目。其他項(xiàng)目

建筑面積1萬(wàn)平方米以下的總承包項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程承包。項(xiàng)目工程資金管理：

指單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部從組建到解體的貨幣資金流入〔收入和流出〔支出的管理。其中：貨幣資金流入包括：向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、開辦費(fèi)、材料價(jià)差、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、索賠等款項(xiàng)；貨幣資金流出包括：分包工程款支出、人工費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出以及項(xiàng)目經(jīng)理部制造費(fèi)用〔項(xiàng)目管理費(fèi)用支出等。安全色

是用來(lái)表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。它的作用是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志,提醒人們注意安全,預(yù)防發(fā)生事故。項(xiàng)目管理職責(zé)企管部指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系建立及運(yùn)行工作。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目文件管理工作。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組建與解體管理,組織確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。參與編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目CI的策劃及實(shí)施工作。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及文明施工管理工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制和跟蹤實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理工作,對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。監(jiān)督施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗(yàn)證及糾正措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故、安全事故和職業(yè)病的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理,協(xié)助政府主管部門做好重大事故的調(diào)查和處理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作監(jiān)督施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的管理工作。監(jiān)督監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的管理工作。組織項(xiàng)目進(jìn)行施工總結(jié)工作。組織項(xiàng)目竣工回訪、保修工作。參加項(xiàng)目管理策劃；組織項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。技術(shù)部指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并組織對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工技術(shù)資料的編制和管理；審查項(xiàng)目工程竣工資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。物資部負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目物資采購(gòu)及管理工作,組織對(duì)物資供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、調(diào)配及維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)辦公用房的采購(gòu)及租賃工作負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用的審核負(fù)責(zé)建立物資市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù),用于指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)工作。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。合約部負(fù)責(zé)分包方的招標(biāo)管理及考核評(píng)估工作。組織項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作,參與項(xiàng)目考核工作組織編制《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂分包合同過(guò)程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程合同的書面交底負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。負(fù)責(zé)總、分包合同履約過(guò)程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)總、分包合同修訂與變更。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作,負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核；。指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算,協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題,編制結(jié)算匯總表。負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理參與項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作,制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。建立項(xiàng)目工程保修抵押金臺(tái)帳,及時(shí)收回保修抵押金人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員的配置。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需行政辦公及生活后勤的資源配置工作。負(fù)責(zé)公司的印信管理負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實(shí)物管理,對(duì)辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工具、物品和禮品合理計(jì)劃和調(diào)配負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品的采購(gòu)。參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括：編制項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目文件管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目分包招標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目回訪保修管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目管理程序簽訂施工總承包合同任命項(xiàng)目經(jīng)理,并委托其組建項(xiàng)目經(jīng)理部公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行項(xiàng)目開工前的策劃和準(zhǔn)備按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工過(guò)程管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程進(jìn)行項(xiàng)目施工總結(jié)公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎(jiǎng)罰承諾項(xiàng)目經(jīng)理部解體在保修期滿前按要求進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修工作附圖《項(xiàng)目管理流程圖》附圖一.項(xiàng)目管理流程圖辦理各項(xiàng)施工手續(xù)辦理各項(xiàng)施工手續(xù)編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目階段考核任命項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備及《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》的編制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,移交資料和工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工總結(jié)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部解體項(xiàng)目竣工后的回訪、保修董事長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂施工總承包合同.第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建、直接代表公司進(jìn)行建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。它不是固定建制的組織,隨項(xiàng)目成立而設(shè)立,隨項(xiàng)目結(jié)束而終止。項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱一般以項(xiàng)目名稱命名,具體以公司任命為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素,高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù),滿足顧客要求,為企業(yè)創(chuàng)造效益。項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項(xiàng)目經(jīng)理部履行其基本職能的前提下,管理職能設(shè)置要完整,管理人員設(shè)置要精干,在滿足施工要求的情況下,項(xiàng)目管理人員可適當(dāng)兼職。根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容,特大型、大型總承包項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名,項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機(jī)電、物資、安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置；中型總承包項(xiàng)目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目?jī)H設(shè)置崗位不設(shè)置部門,但應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全部管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師人選由董事長(zhǎng)會(huì)議決定,董事長(zhǎng)任命；項(xiàng)目其他管理人員由公司人力資源部推薦,項(xiàng)目經(jīng)理考核選用。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定崗定編,管理人員須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱〔具體要求見《崗位責(zé)任書》中的崗位要求,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗,人數(shù)按工程規(guī)模變動(dòng)并隨工程進(jìn)度做階段性調(diào)整,一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建：特大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),管理人員30人以上,高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%；大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),管理人員24～30人,高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%；中型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員18～24人；小型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員12～18人。其他項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員12人以下。項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理。按公司矩陣式管理的模式,項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)接受公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部組建主要內(nèi)容任命項(xiàng)目經(jīng)理；簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、設(shè)立職能部門與工作崗位；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的配備及職責(zé)、權(quán)限的劃分；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"進(jìn)行目標(biāo)分解；組織編制項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度；與外界辦理各項(xiàng)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部組建程序工程施工總承包合同簽訂后,公司法定代表人通過(guò)人事任命的形式任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理同公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定及項(xiàng)目職能部門與工作崗位的設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)原則上按照下圖〔一及圖〔二確定。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置及職責(zé)如下所述〔項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主要求及施工管理需要適當(dāng)調(diào)整：工程技術(shù)部：根據(jù)需要,可設(shè)經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、試驗(yàn)員、計(jì)量員及資料員等,職責(zé)如下：負(fù)責(zé)土建工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案等作業(yè)文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和開發(fā)工作,特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下,做好土建施工詳圖的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)土建工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作；配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部預(yù)算合約部機(jī)電部物資部安全保衛(wèi)部辦公室圖〔一特大型、大型總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師土建工程師預(yù)算員機(jī)電工程師質(zhì)檢員材料員安全員文秘、總務(wù)圖〔二中小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)示意圖預(yù)算合約部職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的需要,可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等,職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和合約管理工作；掌握施工動(dòng)態(tài),收集完整的索賠資料,征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可,辦理好簽證手續(xù),及時(shí)收回費(fèi)用；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃,并分階段進(jìn)行控制,與責(zé)任工程師密切配合,相互溝通,確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分包方結(jié)算并及時(shí)報(bào)公司備案；與責(zé)任工程師配合處理分包方的索賠；負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時(shí)報(bào)公司備案；負(fù)責(zé)期間成本分析〔施工階段及竣工成本分析；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。機(jī)電部職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目的需要,可設(shè)經(jīng)理、若干專業(yè)工程師,職責(zé)如下：主管項(xiàng)目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè)主設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部；安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度,確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)；與土建積極配合解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)施工詳圖的設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作；參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。物資部職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目的需要,可設(shè)經(jīng)理、材料員等,職責(zé)如下：負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目的物資供應(yīng),保證施工生產(chǎn)用料；協(xié)助項(xiàng)目預(yù)算合約部進(jìn)行項(xiàng)目制造成本計(jì)劃中相關(guān)部分的編制。負(fù)責(zé)編制的《項(xiàng)目物資需用計(jì)劃》,報(bào)送公司物資部審核,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資采購(gòu)合約經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽訂并實(shí)施,對(duì)物資采購(gòu)合約的完成情況進(jìn)行總結(jié)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)合約的備案、統(tǒng)計(jì)和分析,每月定期編制報(bào)表；協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查和報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供貨方的評(píng)定及合格供貨方檔案的建立、更新工作；安全保衛(wèi)部職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目的需要,設(shè)安全責(zé)任工程師,職責(zé)如下：負(fù)責(zé)與各分包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,組織各分包方安全責(zé)任人、安全員做好安全監(jiān)督檢查工作；對(duì)安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán),緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；參加項(xiàng)目總工程師召開的技術(shù)交底會(huì),參加安全生產(chǎn)會(huì)議,參加周、月生產(chǎn)例會(huì)并提出積極可行的建議。組織進(jìn)行月末安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中的問(wèn)題向各分包方發(fā)出明確的限時(shí)的和指定責(zé)任人的整改計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查整改完成情況。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育,每月定期召開項(xiàng)目全體安全大會(huì),對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況總結(jié)；負(fù)責(zé)選擇聘用保安人員,負(fù)責(zé)組織保安進(jìn)行全部現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作。辦公室職責(zé)

根據(jù)工作需要可設(shè)辦公室主任、文秘、后勤、司機(jī)等,職責(zé)如下：負(fù)責(zé)辦公行政管理、現(xiàn)場(chǎng)CI管理、文件資料管理、人事管理、人員培訓(xùn),公共關(guān)系等。項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度的建立。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行本項(xiàng)目管理手冊(cè)中的各項(xiàng)管理規(guī)定,原則上不需要另行編制手冊(cè)中已有的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況及需要編制有關(guān)的《項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》及《項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度》等。項(xiàng)目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時(shí)到相關(guān)政府部門辦理各項(xiàng)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收備案。已完成與業(yè)主的竣工結(jié)算并收到除保修金以外的全部結(jié)算款〔或已明確了業(yè)主欠款金額并簽訂了還款協(xié)議。已完成與各分包方、物資供貨方的結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部的剩余物資已移交或處理完畢。已向公司報(bào)送項(xiàng)目施工書面總結(jié),總結(jié)包括：項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全與文明施工和成本管理目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目施工綜合管理情況、工程款回收情況、合同變更情況及顧客評(píng)價(jià)等。"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成,經(jīng)公司考核評(píng)價(jià)完畢并已兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾。已向公司報(bào)送各種項(xiàng)目歸檔資料。從公司領(lǐng)用的辦公用品、各種機(jī)械設(shè)備、檢試設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集及管理體系文件等均已歸還、銷帳。項(xiàng)目經(jīng)理部借用的支票和現(xiàn)金已全部歸還和報(bào)銷完畢?，F(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。項(xiàng)目經(jīng)理部解體的程序完成上述全部工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司工程部報(bào)送《項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)》〔BG—XM—01,經(jīng)工程部組織復(fù)核會(huì)簽、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體后交回項(xiàng)目經(jīng)理部公章,成員回公司人力資源部報(bào)到另行安排。

相關(guān)文件

《辦理項(xiàng)目施工手續(xù)指導(dǎo)》

附圖

《項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體流程圖》附圖二

記錄

《項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)會(huì)簽表》BG—XM—01.項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖簽訂施工總承包合同任命項(xiàng)目經(jīng)理簽訂施工總承包合同任命項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目職能部門及崗位職責(zé)項(xiàng)目管理人員配置及職責(zé)權(quán)限劃分項(xiàng)目管理制度的編制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)分解項(xiàng)目竣工備案、考核及所有后期工作完成項(xiàng)目解體申請(qǐng)?zhí)岢霾?huì)簽項(xiàng)目交回印章,人員撤回項(xiàng)目經(jīng)理部解體：項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)會(huì)簽表BG—XM—01完成項(xiàng)目會(huì)簽部門竣工備案竣工結(jié)算收款項(xiàng)目施工總結(jié)資料歸檔資料歸還設(shè)備歸還資產(chǎn)處理支票現(xiàn)金歸還企管部√√人力資源部√行政部√√√財(cái)務(wù)部√√√√工程部√√√技術(shù)部√物資部√√√合約部√√公司主管領(lǐng)導(dǎo)：注：有√處需簽字.第三章項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃包括公司管理層對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求的策劃,主要體現(xiàn)為《項(xiàng)目實(shí)施方案》的制訂；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)"項(xiàng)目實(shí)施方案",及時(shí)組織編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》,為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求進(jìn)行施工總體策劃。通過(guò)項(xiàng)目管理策劃,能夠充分發(fā)揮公司管理層和項(xiàng)目管理層的主觀能動(dòng)性,向內(nèi)挖掘潛力,確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。一、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案編制依據(jù)與業(yè)主的施工合同項(xiàng)目投標(biāo)文件公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容明確公司各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。確定項(xiàng)目管理方式,包括項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等。應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)、項(xiàng)目制造成本目標(biāo)及項(xiàng)目資金回收目標(biāo)。明確項(xiàng)目階段考核方式。確定向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及授予的權(quán)限?！俄?xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書》的編制及簽署。項(xiàng)目實(shí)施方案的編制與業(yè)主的正式合同簽訂后,公司合約部應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)管理的總體要求進(jìn)行事前策劃,編制《工程項(xiàng)目實(shí)施方案表》〔BG—XM—02,報(bào)法定代表人審批后執(zhí)行?！豆こ添?xiàng)目實(shí)施方案表》中項(xiàng)目管理方式的確定合約部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門根據(jù)工程項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)情況、投標(biāo)報(bào)價(jià)情況、工程技術(shù)復(fù)雜情況及工期要求等綜合因素明確工程分包方式、物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備配置方式。項(xiàng)目實(shí)施方案中各項(xiàng)管理目標(biāo)的測(cè)定：項(xiàng)目實(shí)施方案中各項(xiàng)管理目標(biāo)由合約部組織有關(guān)部門進(jìn)行測(cè)定。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)測(cè)定,測(cè)定的依據(jù)為：與業(yè)主的施工合同；投標(biāo)中公司承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；工程項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)測(cè)定,測(cè)定的依據(jù)為：與業(yè)主的合同工期；投標(biāo)文件中確定的施工工期；定額工期；工程項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)測(cè)定,測(cè)定的依據(jù)為：與業(yè)主的施工合同；投標(biāo)中公司承諾達(dá)到的安全與文明施工目標(biāo)；公司職業(yè)健康安全目標(biāo)；政府主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定；工程項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目制造成本目標(biāo)由合約部負(fù)責(zé)組織測(cè)定,測(cè)定的依據(jù)為：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖總承包合同已確定的項(xiàng)目管理方式選定的分包價(jià)格已確定的施工組織設(shè)計(jì)施工預(yù)算定額工程所在地造價(jià)管理有關(guān)文件規(guī)定市場(chǎng)價(jià)格信息項(xiàng)目資金回收目標(biāo)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)測(cè)定,測(cè)定依據(jù)為與業(yè)主的施工合同的有關(guān)條款。4.項(xiàng)目階段考核方式的確定工程中標(biāo)后,公司工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工規(guī)模和對(duì)業(yè)主的承諾等情況,確定項(xiàng)目階段考核方式。通常將工程地下部分結(jié)構(gòu)封頂、工程主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)染哂欣锍瘫饬x的點(diǎn)確定為階段考核點(diǎn)。5.向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及特別授予的權(quán)限包括：委托選擇確定分包方的范圍,授權(quán)簽訂分包合同。委托供應(yīng)施工材料的范圍,授權(quán)簽訂采購(gòu)合同。6.《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的編制及簽署公司合約部根據(jù)上述策劃內(nèi)容,編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中應(yīng)明確各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽署,并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。合約部負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽署、修改工作,參與目標(biāo)考核、兌現(xiàn)工作?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本》,見附錄一。由于工程發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、重大施工方案修改及市場(chǎng)材料價(jià)格較大變動(dòng)等非項(xiàng)目經(jīng)理部本身管理原因造成的經(jīng)濟(jì)損失〔項(xiàng)目成本目標(biāo)的變更參見本手冊(cè)項(xiàng)目成本管理的有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向合約部提出《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》變更申請(qǐng),合約部組織有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商后可調(diào)整《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的有關(guān)條款,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,法定代表人重新簽署意見后生效執(zhí)行。二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與業(yè)主的施工合同項(xiàng)目投標(biāo)文件工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容編制依據(jù)工程概況施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工平面圖主要施工方案各項(xiàng)保證措施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員在工程開工前編制完成《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》,報(bào)公司技術(shù)部；技術(shù)部組織公司有關(guān)部門對(duì)《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行會(huì)審,并報(bào)公司總工程師審批。工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程簡(jiǎn)介工程建筑設(shè)計(jì)概況自然條件工程特點(diǎn)施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工及成本目標(biāo)〔根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系〔由于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系進(jìn)行了整合,項(xiàng)目經(jīng)理部亦應(yīng)建立整合型管理體系分包計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備需用計(jì)劃等施工工藝流程項(xiàng)目管理總體安排施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃編制原則施工總目標(biāo)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排施工技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說(shuō)明施工平面圖內(nèi)容〔綜合考慮施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻〔圍擋布置現(xiàn)場(chǎng)道路布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置辦公區(qū)與生活區(qū)臨建布置施工區(qū)與施工區(qū)設(shè)施布置〔包括：垂直、水平運(yùn)輸情況；現(xiàn)場(chǎng)模具及腳手架布置；現(xiàn)場(chǎng)材料加工、堆放布置；倉(cāng)庫(kù)布置；混凝土泵車、泵管的布置；現(xiàn)場(chǎng)沉淀池、洗車池布置；消防管道及設(shè)施的布置；建筑垃圾池布置等現(xiàn)場(chǎng)臨水布置現(xiàn)場(chǎng)臨電布置施工平面圖管理規(guī)劃施工平面圖分階段繪制要求施工平面圖的修訂主要施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工流向和施工順序施工階段劃分施工方法和施工機(jī)械選擇施工安全管理環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法各項(xiàng)保證措施工期保證措施質(zhì)量保證措施〔具體要求見本手冊(cè)"項(xiàng)目質(zhì)量管理"質(zhì)量目標(biāo)的分解,編制《項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解及管理方案》質(zhì)量控制計(jì)劃a：施工方案編制計(jì)劃b：《工程深化設(shè)計(jì)圖紙策劃表》c：施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集清單d：物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃e：施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃f：特殊過(guò)程控制計(jì)劃g：成品保護(hù)控制計(jì)劃h：記錄控制計(jì)劃質(zhì)量控制要求安全保證措施〔具體要求見本手冊(cè)"項(xiàng)目職業(yè)健康安全與消防管理"建立《項(xiàng)目職業(yè)健康安全危害因素及評(píng)價(jià)臺(tái)帳》建立《項(xiàng)目職業(yè)健康安全重大危害因素清單》編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》安全運(yùn)行控制安全檢查與處理環(huán)境保護(hù)及文明施工保證措施〔具體要求見本手冊(cè)"項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理"建立《項(xiàng)目環(huán)境因素及評(píng)價(jià)臺(tái)帳》建立《項(xiàng)目重大環(huán)境因素清單》編制《項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》編制《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)計(jì)劃》環(huán)境保護(hù)及文明施工運(yùn)行控制環(huán)境保護(hù)及文明施工檢查及處理成本保證措施成本控制計(jì)劃資金管理計(jì)劃成本控制要求季節(jié)性施工保證措施相關(guān)文件：《施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》附圖《項(xiàng)目管理策劃流程圖》附圖三附錄《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本》附錄一記錄《工程項(xiàng)目實(shí)施方案表》BG—XM—02.項(xiàng)目管理策劃流程圖工期目標(biāo)測(cè)算工期目標(biāo)測(cè)算質(zhì)量目標(biāo)測(cè)算安全及文明施工目標(biāo)測(cè)算成本目標(biāo)測(cè)算資金回收目標(biāo)測(cè)算主管部門將方案及測(cè)算的目標(biāo)報(bào)合約部合約部編制管理目標(biāo)責(zé)任書技術(shù)部編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核、審批工程項(xiàng)目實(shí)施方案表的編制工程項(xiàng)目實(shí)施方案表的審核、審批管理責(zé)任目標(biāo)測(cè)算項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽署項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的審核、審批.附錄一工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書〔示范文本根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包合同要求,項(xiàng)目經(jīng)理部受公司授權(quán)委托,全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施,代表公司對(duì)業(yè)主承擔(dān)全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導(dǎo),執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī),實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)?？倓t1.1中建-大成公司授權(quán)委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)維護(hù)公司的形象和利益,執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和程序文件以及《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》,接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理,確保實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。1.2中建-大成公司任命為""項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部決定參與本工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的其他人員為：〔以下稱本款包括的人員為"項(xiàng)目管理責(zé)任人"。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體以及項(xiàng)目運(yùn)行管理〔包括：分包商的選擇、人力資源和物資設(shè)備管理等按公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》等有關(guān)程序文件執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)抵押金2.1風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：公司承擔(dān)部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),包括國(guó)家及地方政府政策的變化；戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗力；鋼材、水泥、商品混凝土、木材漲降價(jià)幅度在+%〔含以上的部分。項(xiàng)目部承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)及公司承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。2.2公司對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。經(jīng)公司董事長(zhǎng)會(huì)議決定,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為:。項(xiàng)目管理目標(biāo)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,其中:3.1工期目標(biāo)：；其考核由公司工程部主導(dǎo),合約部配合。3.2質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；其考核由工程部主導(dǎo),技術(shù)部配合。3.3安全文明施工目標(biāo)：完成《項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀》要求；其考核由公司工程部主導(dǎo),技術(shù)部配合。3.4利潤(rùn)及成本目標(biāo)：；其考核由合約部主導(dǎo),報(bào)價(jià)部、物資部配合。3.5資金回收目標(biāo)：；其考核由財(cái)務(wù)部主導(dǎo),合約部配合。獎(jiǎng)勵(lì)4.1當(dāng)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書制訂的管理目標(biāo)時(shí),解除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.2超額獎(jiǎng)金：當(dāng)項(xiàng)目超額實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書制訂的利潤(rùn)目標(biāo)〔降低成本時(shí),除解除風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,對(duì)超額部分按以下方式給以獎(jiǎng)勵(lì)：4.2.14.2.24.3項(xiàng)目經(jīng)理部獲取的成本節(jié)約效益,原則上用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要相關(guān)人員,由項(xiàng)目經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)公司董事長(zhǎng)會(huì)議審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4超額獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間：處罰未能實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書制訂的目標(biāo),由公司董事長(zhǎng)會(huì)議研究確定對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任人按下列辦法進(jìn)行處罰,其中：5.1未實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的：5.2未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的：5.3未實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)的：5.4未實(shí)現(xiàn)資金回收目標(biāo)的：5.5未實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的,按下列辦法處罰：第六條其他6.1工程發(fā)生重大變更、調(diào)整或其他未盡事宜,由董事長(zhǎng)會(huì)議確定。6.2項(xiàng)目經(jīng)理作為回收工程款的第一責(zé)任人,應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理各項(xiàng)工程結(jié)算,加強(qiáng)工程款催收工作,及時(shí)回收資金。6.3本責(zé)任書一式二份,項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各存一份。6.4本責(zé)任書自簽訂之日起生效,至全部責(zé)任義務(wù)履行完畢自動(dòng)失效。公司法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年月日..工程項(xiàng)目實(shí)施方案表年月日表：BG-XM-02項(xiàng)目名稱開竣工日期總承包范圍：序號(hào)工程名稱工程范圍實(shí)施方案預(yù)計(jì)合同額授權(quán)發(fā)包部門一分包工程二物資供應(yīng)三機(jī)械、機(jī)具費(fèi)四其它評(píng)審參加人員〔部門及評(píng)審意見合約部：技術(shù)部：物資部：工程部：項(xiàng)目經(jīng)理部：財(cái)務(wù)部：法定代表人意見：..第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置,適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要,并努力降低成本,保證質(zhì)量。項(xiàng)目資源管理包括項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理、項(xiàng)目工作環(huán)境管理及項(xiàng)目資金管理?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理原則現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力接受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,并接受公司有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力為專業(yè)化、成建制的作業(yè)隊(duì)伍,工種配備齊全?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理主要工作內(nèi)容勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制勞務(wù)分包合同的簽訂勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)管理勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育及培訓(xùn)勞動(dòng)力使用管理勞動(dòng)力退場(chǎng)管理勞務(wù)分包考核評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理要求勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖紙和施工預(yù)算用工量,結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)特點(diǎn),編制《勞動(dòng)力需求計(jì)劃》,隨《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》一同審批實(shí)施。勞務(wù)分包合同的簽訂公司合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包的招標(biāo)工作,并與中標(biāo)方簽訂勞務(wù)分包合同；公司也可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包的招標(biāo)工作,并簽訂勞務(wù)分包合同,具體要求見本手冊(cè)第十二章"合同管理"中的有關(guān)規(guī)定。勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的工種及勞動(dòng)力人數(shù)；施工進(jìn)度要求、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條款等。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)管理勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)前須在項(xiàng)目經(jīng)理部辦理登記手續(xù),提供勞務(wù)人員名單及其"三證"〔身份證、做工證、暫住證復(fù)印件。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力需求計(jì)劃,及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)分包按期進(jìn)場(chǎng),做好施工前的準(zhǔn)備工作,包括體檢、準(zhǔn)備必要的勞動(dòng)工具等。項(xiàng)目經(jīng)理部向進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)班組提供必需的施工條件,包括工具房的搭建、臨水、臨電的提供等。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育及培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的教育；進(jìn)行質(zhì)量及安全意識(shí)的教育；針對(duì)不同工種的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行施工質(zhì)量、安全及文明施工的相關(guān)培訓(xùn)。具體要求見本手冊(cè)"項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理"中有關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力中的特殊工種實(shí)行持證上崗,項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)特殊工種操作人員的證件審查及登記工作,填寫《特殊工種人員登記臺(tái)帳》〔BG—XM—03,保留其證件復(fù)印件。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特殊工種人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)掌握特殊工種人員進(jìn)出場(chǎng)的變動(dòng)情況、其操作證件的有效期限及復(fù)審情況。特殊工種包括：安裝電工、高低壓維護(hù)電工、電焊工、氣焊工、施工機(jī)械操作人員、架子工、起重工、防水工、信號(hào)員、測(cè)量員等。勞動(dòng)力使用管理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求、工程量的完成情況、施工高峰期及現(xiàn)場(chǎng)窩缺工的情況變化,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡,及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員,保證勞動(dòng)力的合理使用。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制作業(yè)班組的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工情況。具體要求見本手冊(cè)有關(guān)章節(jié)的規(guī)定。施工中作業(yè)班組如不服從項(xiàng)目管理人員的指揮,或作業(yè)班組技術(shù)素質(zhì)無(wú)法達(dá)到施工要求,項(xiàng)目經(jīng)理部可通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行教育,調(diào)換作業(yè)人員,必要時(shí)要求施工隊(duì)調(diào)換作業(yè)班組。勞務(wù)隊(duì)因勞動(dòng)力不足或其他自身原因無(wú)法保證工程正常施工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào),調(diào)整作業(yè)班組,必要時(shí)更換勞務(wù)隊(duì)。勞動(dòng)力退場(chǎng)管理勞務(wù)分包在施工現(xiàn)場(chǎng)完成了合同任務(wù)或因各種原因暫時(shí)停工,項(xiàng)目經(jīng)理部可以組織其退場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前填寫《退場(chǎng)通知單》〔BG—XM—04,通知?jiǎng)趧?wù)施工隊(duì)做好退場(chǎng)準(zhǔn)備,按時(shí)有序地組織退場(chǎng)工作。勞務(wù)隊(duì)如有其他工程要趕工,需本工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力支援時(shí),勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,在不影響工程施工,且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后,勞務(wù)隊(duì)可組織勞動(dòng)力退場(chǎng)。勞務(wù)分包考核評(píng)估

勞務(wù)分包的考核評(píng)估具體要求見本手冊(cè)項(xiàng)目考核中的有關(guān)規(guī)定。附圖

《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理流程圖》附圖四記錄

《特殊工種人員登記臺(tái)帳》BG—XM—03《退場(chǎng)通知單》BG—XM—04.現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理流程圖勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制勞務(wù)分包合同的簽訂勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)管理施工前的準(zhǔn)備工作勞動(dòng)力使用管理勞動(dòng)力退場(chǎng)管理勞務(wù)分包考核評(píng)估進(jìn)場(chǎng)通知進(jìn)場(chǎng)登記體檢工具房、臨水、臨電的布置勞動(dòng)力教育與培訓(xùn)施工工具的準(zhǔn)備勞動(dòng)力數(shù)量的動(dòng)態(tài)管理施工工期、質(zhì)量、安全及文明施工的管理合作配合及調(diào)配管理檢查合同完成情況協(xié)商退場(chǎng)事宜簽發(fā)退場(chǎng)通知書退場(chǎng)完畢項(xiàng)目經(jīng)理部組織考核工程部組織考核會(huì)簽主管領(lǐng)導(dǎo)審批.特殊工種人員登記臺(tái)帳編號(hào)：BG—XM—03序號(hào)特殊工種名稱姓名單位證件號(hào)碼發(fā)證時(shí)間有效期備注.退場(chǎng)通知單編號(hào)：BG—XM—04分包方名稱分包工程：鑒于貴單位：□已完成約定的工程內(nèi)容□因現(xiàn)場(chǎng)原因暫時(shí)停工□雙方因故協(xié)議退場(chǎng)請(qǐng)于年月日前,現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員及機(jī)具全部退場(chǎng)?？偘瀱稳藛T日期退場(chǎng)完成日期分包方負(fù)責(zé)人.物資管理：物資采購(gòu)供應(yīng)原則：公司各工程項(xiàng)目需用的物資除另有授權(quán)外,原則上由公司物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)；授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織采購(gòu),報(bào)公司物資部備案；甲方指定供應(yīng)商的采購(gòu)物資事宜,由公司物資部統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦理；項(xiàng)目分包方采購(gòu)物資工作均應(yīng)接受公司物資部的統(tǒng)一管理。物資計(jì)劃管理：物資供應(yīng)方案的確定具體要求見本手冊(cè)第三章《項(xiàng)目管理策劃》中的規(guī)定。物資計(jì)劃的編制及管理依據(jù)《項(xiàng)目材料成本預(yù)測(cè)表》,項(xiàng)目物資計(jì)劃可分為《月度物資需用計(jì)劃》<BG-XM-06>、《物資采購(gòu)計(jì)劃》<BG-XM-07>及《物資采購(gòu)資金計(jì)劃》<BG-XM-08>。三個(gè)計(jì)劃均由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,將《物資采購(gòu)計(jì)劃》、《月度物資需用計(jì)劃》、《項(xiàng)目材料成本預(yù)測(cè)表》一起報(bào)公司物資部,《物資采購(gòu)資金計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制《項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃》報(bào)公司物資部,作為簽定合同、核算供應(yīng)量及付款的依據(jù)；項(xiàng)目部根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃,工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目材料庫(kù)存情況及供貨合同編制《月度物資需用計(jì)劃》,傳真給供貨商作為分批供貨的依據(jù)。工程需用的特殊材料,異型配件及加工周期較長(zhǎng)的半成品等,可不按計(jì)劃時(shí)間的限制再提前落實(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)及其它要求后,再編制各類計(jì)劃。供應(yīng)商管理：按照公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán),公司物資部和項(xiàng)目部分別組織選擇供應(yīng)商的工作,以及采購(gòu)/租賃合同的談判,起草條款和簽約工作；供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先從《合格供應(yīng)商名錄》〔BG—XM—10中選擇。非《合格供應(yīng)商名錄》的供應(yīng)商必須首先通過(guò)資格預(yù)審。在參加資格預(yù)審的供應(yīng)商中選擇3-5家供應(yīng)商,通過(guò)比較和考察,以確定最終的供應(yīng)商；供應(yīng)商參加資格預(yù)審的條件：供應(yīng)商滿足合同要求的能力；對(duì)采購(gòu)物資的樣品、說(shuō)明書及檢測(cè)的要求；供貨方的資信能力及業(yè)績(jī)；供貨方的安全資格及人員資格<必要時(shí)>是否滿足公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求。參加資格預(yù)審的供貨方填寫《供貨方資格預(yù)審表》<BG-XM-09>,并提供以下資料：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；有資質(zhì)的單位提供資質(zhì)證書復(fù)印件；有備案要求的物質(zhì),提供市建委備案復(fù)印件；產(chǎn)品樣品、使用說(shuō)明書及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全因素的檢測(cè)報(bào)告；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證證書復(fù)印件；報(bào)價(jià)單；企業(yè)簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī)介紹。對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全影響較大的物資,在資格預(yù)審過(guò)程中,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)廠家考察。現(xiàn)場(chǎng)考察主要內(nèi)容包括：了解供貨方歷史簡(jiǎn)介、考察產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理、調(diào)查機(jī)械設(shè)備狀況、原材料來(lái)源渠道及運(yùn)輸能力等,全面落實(shí)供貨能力的基本條件；調(diào)查供方歷史上產(chǎn)品質(zhì)量,是否有產(chǎn)品退貨現(xiàn)象及受過(guò)處罰的事件等；.調(diào)查產(chǎn)品的環(huán)境影響及其固廢處理能力,本公司可否接受；產(chǎn)品本身有否重大危害因素；選擇供貨方應(yīng)考慮幾下方面：產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)資金實(shí)力及供應(yīng)的能力；質(zhì)量、價(jià)格比；服務(wù)質(zhì)量承諾；產(chǎn)品的環(huán)境影響及危害因素；公司的<<合格供貨方名錄>>在對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審?fù)瓿珊?公司物資部和項(xiàng)目部分別在《供應(yīng)商資格預(yù)審表》、<<供貨方報(bào)價(jià)選擇分析表<BG-XM-11>〉〉上簽署意見,并將全部資料報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批。獲準(zhǔn)后通知入選的供貨方準(zhǔn)備簽訂采購(gòu)供貨合同。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇的供應(yīng)商,其資格預(yù)審資料應(yīng)報(bào)公司物資部備案。在工程結(jié)束時(shí),公司物資部和項(xiàng)目部分別填報(bào)《供貨方評(píng)估表》〔BG—XM—22,并匯總到公司物資部,統(tǒng)一評(píng)定年度合格供應(yīng)商。經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),進(jìn)入《合格供應(yīng)商名錄》。物資采購(gòu)合同管理在供貨方選擇確定后,根據(jù)物資采購(gòu)供應(yīng)原則,分別由公司物資部或項(xiàng)目部組織與供貨商合同談判事宜。合同盡量采用公司示范文本中相關(guān)的樣本。根據(jù)實(shí)際談判內(nèi)容填寫合同,也可增減個(gè)別條款。如所談合同無(wú)示范文本,可自行擬寫合同文稿。所有合同文本必須報(bào)公司合約部、物資部審閱,同時(shí)填寫《材料合同會(huì)簽表》〔BG-ZH-05。無(wú)異議時(shí),報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批后按物資采購(gòu)供應(yīng)原則分別簽字,然后到公司合約部蓋章。在與供貨商簽訂合同時(shí),還應(yīng)與公司重大環(huán)境/危害因素有關(guān)的供貨商簽訂《重要施加影響單位管理協(xié)議》〔附錄二,根據(jù)公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、重大環(huán)境因素及重大危害因素對(duì)其施加相應(yīng)的環(huán)保及職業(yè)健康安全影響；對(duì)其他供貨商發(fā)放《環(huán)保宣傳函》〔附錄三以施加影響；對(duì)于在公司《合格供應(yīng)商名錄》中的供貨商無(wú)須重復(fù)簽訂協(xié)議。所有簽定的合同、協(xié)議必須及時(shí)到公司合約部、物資部備案。所有合同均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)物資執(zhí)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、退貨等事宜。項(xiàng)目部在簽收合同及協(xié)議書并建檔后,應(yīng)盡快與供貨商取得聯(lián)系,并以傳真的形式及時(shí)確認(rèn)進(jìn)貨的具體時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格等信息,確保物資按合同規(guī)定進(jìn)場(chǎng)；同時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)供貨方物資供應(yīng)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,建立《供貨過(guò)程考察記錄`》〔BG—XM—19,作為對(duì)供貨方年終重新評(píng)價(jià)考核的依據(jù)。分包方自行采購(gòu)物資時(shí),如需要以公司名義或項(xiàng)目部名義簽定合同時(shí),必須首先與公司物資部簽定《承諾書》后,才能辦理其他有關(guān)事宜。簽訂合同后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將供應(yīng)商資質(zhì)資料報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理備案。物資現(xiàn)場(chǎng)管理物資進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行資料審查及實(shí)物驗(yàn)收,確保采購(gòu)物資滿足合同要求,滿足環(huán)保、職業(yè)健康`安全要求,填寫《材料供應(yīng)/租賃確認(rèn)單》〔BG—XM—24。物資樣品如需甲方、監(jiān)理確認(rèn),項(xiàng)目材料員應(yīng)填寫《工程物資選樣送審表》〔BG—XM—17,連同樣品一起送甲方、監(jiān)理確認(rèn)；進(jìn)場(chǎng)物資需提供以下證明資料,項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)填寫《物資材質(zhì)證明臺(tái)帳》〔BG—XM—12：.出廠合格證、材質(zhì)證明文件；化學(xué)物資應(yīng)盡可能提供MSDS〔化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表及安全注意事項(xiàng)有毒有害物質(zhì)排放限量檢測(cè)報(bào)告；免檢產(chǎn)品應(yīng)有國(guó)家或地方有關(guān)部門出具的免檢證明。進(jìn)場(chǎng)物資實(shí)物驗(yàn)收工作項(xiàng)目部應(yīng)具備比較完善的初檢設(shè)備和手段,在驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)把重量、數(shù)量、質(zhì)量關(guān),驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)填寫《工程物資選樣送審表》〔BG—XM—17。按照供貨合同及進(jìn)貨單核對(duì)物資品名、規(guī)格、型號(hào)、包裝及日期；清點(diǎn)核對(duì)物資數(shù)量；帶有包裝箱的設(shè)備應(yīng)與供貨方商定開箱檢驗(yàn)日期,與供貨商和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同開箱檢驗(yàn)；在合同雙方認(rèn)可進(jìn)場(chǎng)數(shù)量后,項(xiàng)目材料員辦理驗(yàn)收手續(xù)；項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》〔BG—XM—20,并按要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；對(duì)于物資部提供的物資,項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)向公司物資部報(bào)送《物資進(jìn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)》〔BG—XM—13；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后的物資驗(yàn)收入庫(kù)單,作為項(xiàng)目材料員唯一正式入庫(kù)記帳憑證并統(tǒng)一編號(hào)建檔保存；供應(yīng)商憑物資驗(yàn)收入庫(kù)單辦理結(jié)算手續(xù)；進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資外觀質(zhì)量檢查和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作。外觀檢查包括目視檢查及幾何尺寸的實(shí)際測(cè)量；需要進(jìn)行復(fù)試的材料,材料員及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行取樣及試驗(yàn)；物資外觀質(zhì)量檢查和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試應(yīng)滿足有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求。進(jìn)場(chǎng)物資如需向分包直接交接,材料員應(yīng)通知分包材料員到場(chǎng)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的同時(shí)辦理交接手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)物資出現(xiàn)不符合要求的情況,項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)做好標(biāo)識(shí),隔離存放,填寫《不合格物資處置記錄表》〔BG—XM—14,不合格物資不得發(fā)放使用,必須退貨或更換；如因規(guī)格不符,在不影響工程質(zhì)量的前提下,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意,予以折價(jià)〔降等代用；對(duì)送檢復(fù)試過(guò)程中的材料品種不準(zhǔn)動(dòng)用,檢驗(yàn)合格,方可發(fā)放使用。當(dāng)甲方提出到供貨方物資存放處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織并做好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)工作標(biāo)識(shí)范圍：原材料：鋼材、水泥、砂石、防水材料、石材、瓷磚等半成品：砼構(gòu)件、鋼構(gòu)件、門窗、各種隔板等機(jī)電設(shè)備電氣材料、水暖材料、五金材料、油漆、低值易耗品、周轉(zhuǎn)使用材料等標(biāo)識(shí)方式及管理要求：物資的標(biāo)識(shí)可通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)和堆放標(biāo)牌或標(biāo)簽、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、材料入庫(kù)單、出庫(kù)單及材質(zhì)證明文件及產(chǎn)品本身標(biāo)識(shí)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。物資倉(cāng)儲(chǔ)和堆放的標(biāo)牌或標(biāo)簽位置應(yīng)明顯,標(biāo)明名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、進(jìn)貨期限、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容,標(biāo)注須清晰,并與物資本身標(biāo)識(shí)相一致,確保物資存放不混、不串、不丟、不亂。物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)經(jīng)檢驗(yàn)確定,主要有四種：檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、待檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不確定；狀態(tài)標(biāo)識(shí)不是唯一性的,而是可變的。甲方提供的物資,必須用特定標(biāo)記標(biāo)識(shí)。所有物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均進(jìn)行檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)。未經(jīng)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料、半成品及機(jī)電設(shè)備不得使用；標(biāo)識(shí)不清的物資應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)后,重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)設(shè)備的銘牌、合格證、設(shè)備文件〔裝箱單、質(zhì)量保證書、設(shè)備說(shuō)明書等、設(shè)備編號(hào)、和布置圖來(lái)實(shí)現(xiàn)。物資在搬運(yùn)和儲(chǔ)存過(guò)程中要注意保護(hù)標(biāo)識(shí),固定在設(shè)備上的銘牌不得污損。丟失或損壞的標(biāo)識(shí)應(yīng)立即恢復(fù),對(duì)有疑問(wèn)的由技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)人員重新檢驗(yàn)確認(rèn)后再標(biāo)識(shí)。凡是危及結(jié)構(gòu)安全或?qū)|(zhì)量有嚴(yán)重影響的原材料、半成品、零部件、設(shè)備應(yīng)在領(lǐng)料單上詳細(xì)記錄產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、出廠日期、供應(yīng)廠家〔產(chǎn)品來(lái)源以及使用部位,以便追溯。物資貯存管理現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)及防變質(zhì)的要求,并按物科類別、型號(hào)、規(guī)格分區(qū)存放,分別編號(hào)及標(biāo)識(shí)；項(xiàng)目部采用擴(kuò)大勞務(wù)分包管理方式,可由分包設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)庫(kù)；物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證合格后,總、分包雙方辦理物資交接手續(xù),由項(xiàng)目材料員填寫領(lǐng)料單,分包保管員確認(rèn)簽字,雙方各執(zhí)一聯(lián),作為結(jié)算用料數(shù)量和處理帳務(wù)的依據(jù)；項(xiàng)目部采用勞務(wù)分包管理方式,由項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)庫(kù),物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,由總包項(xiàng)目保管員辦理物資驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),分包施工用料,直接到總包倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按分部、分項(xiàng)預(yù)算控制發(fā)放。工程耗料報(bào)表由項(xiàng)目部按月編制上報(bào)；易燃、易爆和有毒有害物資應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放,設(shè)專人保管；對(duì)物資性相矛盾的易燃易爆品,必須隔離存放,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；對(duì)有防濕、防潮要求的物資應(yīng)采取除濕、通風(fēng)措施；物資距離墻、地面至少30CM存放；對(duì)環(huán)境溫度有要求的物資,應(yīng)采取保溫防凍、通風(fēng)散熱等防護(hù)措施,為其提供適宜的環(huán)境條件；對(duì)有保質(zhì)期的物資應(yīng)定期檢查,標(biāo)明失效日期,在失效日期前使用,防止過(guò)期；發(fā)放時(shí),妥善安排,先進(jìn)先出；易損壞的物資應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞；袋裝水泥應(yīng)根據(jù)不同生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分別進(jìn)庫(kù)存放。水泥離地面高度在30CM以上,防止受潮；水泥碼放高度不得高于10袋,保證存放安全；出廠日期超過(guò)三個(gè)月或發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊時(shí),必須及時(shí)取樣化驗(yàn),按化驗(yàn)結(jié)果使用；現(xiàn)場(chǎng)露天存放鋼材及鋼構(gòu)件,應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別碼放；卸料時(shí),必須下墊木楞,碼放整齊,妥善保管,防止受潮生銹；現(xiàn)場(chǎng)砂石應(yīng)按規(guī)格分別堆放,及時(shí)覆蓋苫布,防止揚(yáng)塵；進(jìn)出場(chǎng)防止出現(xiàn)運(yùn)輸遺灑；砼構(gòu)件、鋼構(gòu)件、門窗及各種隔板等,應(yīng)墊木楞存放,注意上下垂直,不得錯(cuò)位、亂墊,防止構(gòu)件變形損壞；甲方提供物資進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)編制《業(yè)主提供物資清單》〔BG—XM—23,明確甲方提供物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地及供貨商；項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織對(duì)甲方提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證工作；具體規(guī)定同上述物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證要求一樣；對(duì)經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證確定為不合格的物資,項(xiàng)目部應(yīng)將物資單獨(dú)存放,做好標(biāo)識(shí),及時(shí)通知業(yè)主及供貨商,按合同約定協(xié)商處理；項(xiàng)目保管員負(fù)責(zé)對(duì)甲方提供的物資單獨(dú)存放,做好標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)上應(yīng)標(biāo)有"甲供"字樣；并建立單獨(dú)的進(jìn)出庫(kù)帳目,以便于管理；項(xiàng)目材料員應(yīng)隨時(shí)對(duì)物資存放管理情況進(jìn)行檢查,防止因管理不善造成損失。物資搬運(yùn)管理對(duì)二次搬運(yùn)有特殊要求的重要及笨重的物資,如：易損、易碎、易潮濕以及三超物資〔超大、超長(zhǎng)、超重,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制搬運(yùn)方案,確定物資搬運(yùn)行走路線,觀察堆放地點(diǎn)、周圍環(huán)境和空間大小等條件,充分做好搬運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理審批方案后執(zhí)行,確保物資搬運(yùn)符合規(guī)定和安全要求；對(duì)外委托搬運(yùn)的物資,由項(xiàng)目部與承運(yùn)方簽定搬運(yùn)合同。剩余工程物資調(diào)劑及處理:項(xiàng)目部剩余物資和各類廢舊物資不準(zhǔn)私自處理,應(yīng)將剩余廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將剩余廢舊物資名稱、規(guī)格及數(shù)量報(bào)公司物資部,由物資部在公司內(nèi)部統(tǒng)一平衡調(diào)劑使用剩余物資；公司物資部審批項(xiàng)目部的處理方案后,由項(xiàng)目部統(tǒng)一處理廢舊物資,處理后的收入款項(xiàng)上繳公司財(cái)務(wù)部。物資核算管理物資核算管理項(xiàng)目施工預(yù)算是編制物資采購(gòu)計(jì)劃、控制工程用料和物資核算的依據(jù)；項(xiàng)目工程用料發(fā)放實(shí)行"材料領(lǐng)用單制",項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料單的簽發(fā)工作,領(lǐng)料人須持材料領(lǐng)用單領(lǐng)料；項(xiàng)目保管員負(fù)責(zé)日常材料發(fā)放工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,憑單發(fā)料；完工后保管員辦理退庫(kù)手續(xù)；物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后,由項(xiàng)目材料員開據(jù)物資驗(yàn)收入庫(kù)單,經(jīng)項(xiàng)目保管員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),作為項(xiàng)目材料入庫(kù)的唯一憑證；項(xiàng)目材料員會(huì)同保管員每月末對(duì)項(xiàng)目部分部、分項(xiàng)工程用料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立《單位工程用料控制臺(tái)帳》〔BG—XM—15,對(duì)預(yù)算總量與實(shí)際耗量進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算出材料節(jié)余或超用量；對(duì)于超量,要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),查找原因,制訂補(bǔ)救措施；項(xiàng)目部應(yīng)建立物資、材料節(jié)超獎(jiǎng)罰制度,本著超用自負(fù)、節(jié)余分成的原則,促使節(jié)約材料,降低工程成本。根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際耗用,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月25日填寫《材料耗用匯總表》<BG—XM—16>《業(yè)主提供物資清單》<BG—XM—23>報(bào)公司財(cái)務(wù)部；同時(shí)項(xiàng)目材料員將物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)單匯總貼付在《材料供應(yīng)/租賃確認(rèn)單》〔BG—XM—24上報(bào)公司物資部。物資貨款支付管理詳見第四章《項(xiàng)目資源管理﹒資金》P100附圖

《物資管理流程圖》附圖五附錄

《重要施加影響單位管理協(xié)議》附錄二

《環(huán)保宣傳函》附錄三

《供貨方評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照表》附錄四記錄

《材料合同會(huì)簽單》BG—XM—05《月度物資需用計(jì)劃》BG—XM—06

《物資采購(gòu)計(jì)劃》BG—XM—07

《物資采購(gòu)資金計(jì)劃》BG—XM—08

《供貨方資格預(yù)審表》BG—XM—09

《合格供貨方名錄》BG—XM—10

《供貨方報(bào)價(jià)選擇分析表》BG—XM—11

《物資材質(zhì)證明臺(tái)帳》BG—XM—12

《物資進(jìn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)表》BG—XM—13

《不合格物資處置記錄表》BG—XM—14

《單位工程用料控制臺(tái)帳》BG—XM—15

《材料耗用匯總表》BG—XM—16《工程物資選樣送審表》BG—XM—17〔監(jiān)理表格《供貨方供貨過(guò)程考察記錄》BG—XM—18《物資采購(gòu)成本核算臺(tái)帳》BG—XM—19《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》BG—XM—20〔監(jiān)理表格《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》BG—XM—21〔監(jiān)理表格《物資供貨方評(píng)估表》BG—XM—22

《業(yè)主提供物資清單》BG—XM—23.《材料供應(yīng)/設(shè)備租賃確認(rèn)單》BG—XM—24..項(xiàng)目物資管理流程圖物資計(jì)劃的編制物資計(jì)劃的編制物資需用計(jì)劃物資需用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃物資追加計(jì)劃物資采購(gòu)資金計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇3-5家供貨方2．對(duì)供貨方進(jìn)行資料審查進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇3-5家供貨方2．對(duì)供貨方進(jìn)行資料審查3．對(duì)重要物資供貨方進(jìn)行生產(chǎn)考察填寫預(yù)審記錄物資供貨方的資格預(yù)審物資供貨方的資格預(yù)審首先從合格供貨方名錄中選擇首先從合格供貨方名錄中選擇對(duì)供貨方的供貨條件全面分析比較,確定符合條件的供貨方將選擇的供貨方資料報(bào)監(jiān)理審核根據(jù)監(jiān)理意見確定供貨方或重新選擇物資供貨方的選擇確定物資供貨方的選擇確定物資采購(gòu)合同起草物資采購(gòu)合同談判物資采購(gòu)合同起草物資采購(gòu)合同談判物資采購(gòu)合同的簽訂及重要施加影響供貨方管理協(xié)議的簽訂物資采購(gòu)合同備案管理物資采購(gòu)合同管理物資采購(gòu)合同管理物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)物資資質(zhì)證明文件審查。進(jìn)場(chǎng)物資資質(zhì)證明文件審查。進(jìn)場(chǎng)物資外觀及數(shù)量檢查進(jìn)場(chǎng)物資復(fù)試檢驗(yàn)物資標(biāo)識(shí)管理2．物資貯存管理物資標(biāo)識(shí)管理2．物資貯存管理3．物資搬運(yùn)管理4．工程余料調(diào)劑及處理物資現(xiàn)場(chǎng)管理物資現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行領(lǐng)料單制,限額領(lǐng)料建立材料用量控制臺(tái)帳,及時(shí)盤點(diǎn)建立成本控制臺(tái)帳,及時(shí)核算采購(gòu)成本收益實(shí)行領(lǐng)料單制,限額領(lǐng)料建立材料用量控制臺(tái)帳,及時(shí)盤點(diǎn)建立成本控制臺(tái)帳,及時(shí)核算采購(gòu)成本收益物資核算管理物資采購(gòu)方對(duì)供貨方進(jìn)行考核評(píng)估對(duì)考核評(píng)估意見進(jìn)行審批更新公司《合格供貨方名錄》物資供貨方的考核評(píng)估物資供貨方的考核評(píng)估.重點(diǎn)施加影響單位管理協(xié)議編號(hào)：公司〔采購(gòu)方——甲方與〔供貨方——乙方雙方本著"精誠(chéng)合作,共同致力于環(huán)境保護(hù)及員工健康安全"的原則,簽訂本協(xié)議。通用條款：乙方必須遵守有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)。乙方所供貨物,在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),還應(yīng)確保材質(zhì)符合環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求。乙方供貨時(shí),材料的包裝必須滿足環(huán)保及健康安全的要求,并在外包裝上作標(biāo)識(shí),以便于庫(kù)房驗(yàn)證和保管。對(duì)有毒有害物品、易燃易爆易泄漏物品及化學(xué)品,乙方需標(biāo)明警告及警示標(biāo)記,并在貨物出場(chǎng)前,對(duì)包裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查,以確保不發(fā)生破、損、滴、漏、跑、冒現(xiàn)象。否則,甲方倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒收或退換。對(duì)包裝材料,乙方應(yīng)考慮在滿足甲方要求前提下,盡可能使用可循環(huán)材料,以降低成本節(jié)省資源。乙方在下次送貨時(shí)可將包裝材料帶回,循環(huán)使用。在貨物運(yùn)輸過(guò)程中,粉塵、噪聲及尾氣排放必須滿足國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)定；搬運(yùn)人員應(yīng)配備適宜的個(gè)人防護(hù)用品,如有違規(guī)發(fā)生,責(zé)任由乙方負(fù)責(zé),并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。貨物在搬運(yùn)中應(yīng)注意安全,采取與搬運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的措施。供貨方有關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)守有關(guān)管理規(guī)定。專用條款：當(dāng)供貨方違反上述條款3次以下1次以上時(shí)〔含1次,我方將向供貨方提出警告；3次以上〔含3次,我方將不再與你方簽訂合同并將中止執(zhí)行已簽訂的合同,責(zé)任由供貨方負(fù)責(zé)。本協(xié)議自簽字之日起生效,一式兩份,甲乙雙方各保存一份。甲方：公司乙方：公司甲方代表：乙方代表：年月日年月日.環(huán)境保護(hù)宣傳函尊敬的：我公司現(xiàn)已通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。我們都知道,自然環(huán)境孕育、創(chuàng)造了人類,人類利用環(huán)境發(fā)展了人類社會(huì)；人類在利用環(huán)境的同時(shí)也破壞了原有的環(huán)境,日漸惡化的環(huán)境反過(guò)來(lái)嚴(yán)重地威脅著人類。試看今日世界：沙漠正向我們撲來(lái),洪水正向城鎮(zhèn)涌來(lái),酸雨正向地球?yàn)?lái)；天空在變黑,江河在變臭,森林在減少,草原在沙化,物種在滅絕…幾百年來(lái)的工業(yè)文明,走的是一條犧牲優(yōu)美環(huán)境,換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的道路,但最終并沒(méi)有給這個(gè)地球帶來(lái)安寧,給人類帶來(lái)真正的幸福。至此,我們應(yīng)達(dá)成共識(shí)：破壞環(huán)境,禍及千古；保護(hù)環(huán)境,功蓋千秋。犧牲優(yōu)美環(huán)境,換來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)——此路不通！我公司鄭重向社會(huì)承諾："以人為本,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,誠(chéng)信守法,建綠色家園,追求人與自然的和諧"。我公司在建筑施工中將努力實(shí)現(xiàn)上述方針,同時(shí)請(qǐng)貴單位與我們一起,預(yù)防環(huán)境污染,遵守法律、法規(guī),實(shí)行清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)意味著對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)運(yùn)用整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略以期增加生態(tài)效益并減降人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于產(chǎn)品,清潔生產(chǎn)意味著減少和減低產(chǎn)品從原材料使用到最終處置的全生命周期的不利影響,產(chǎn)品應(yīng)易于回收,降解、復(fù)用和再生；

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程,清潔生產(chǎn)意味著節(jié)約原材料和能源,盡量少用、不用有毒有害原材料,在排放廢棄物前減降廢棄物的數(shù)量和毒性。清潔生產(chǎn)的基本手段是改進(jìn)工藝技術(shù)、強(qiáng)化企業(yè)管理,最大限度地提高資源、能源的利用水平、改變產(chǎn)品體系并更新設(shè)計(jì)觀念。清潔生產(chǎn)的終極目標(biāo)是保護(hù)人類與環(huán)境,提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。尊敬的朋友,讓大氣清新,讓天空蔚藍(lán),讓河山碧綠是我們共同的向往,共建美好的綠色家園是我們共同的追求。讓我們倡導(dǎo)環(huán)保,從身邊做起,勿以善小而不為,勿以惡小而為之,盡最大努力,最大程度地降低生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境污染。善待地球,也就是善待我們自己。中建-大成建筑有限責(zé)任公司中建-大成建筑有限責(zé)任公司.供貨方評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照表評(píng)估內(nèi)容評(píng)估等級(jí)優(yōu)良合格不合格產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,超過(guò)或達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品達(dá)到合同質(zhì)量要求產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、影響工程質(zhì)量質(zhì)量?jī)r(jià)格比產(chǎn)品低于市場(chǎng)平均價(jià)格,并符合質(zhì)量要求產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、價(jià)格與市場(chǎng)同類產(chǎn)品持平或偏低產(chǎn)品質(zhì)量基本達(dá)到要求,但比市場(chǎng)價(jià)格偏高或價(jià)低質(zhì)次供貨能力按合同規(guī)定產(chǎn)品交貨時(shí)間能提前完成按合同規(guī)定交貨時(shí)間基本能完成不能按期交貨供貨信譽(yù)合同承諾,按時(shí)兌現(xiàn)、主動(dòng)創(chuàng)造條件滿足需方要求基本能夠?qū)崿F(xiàn)合同承諾條件合同承諾條件不能兌現(xiàn)材質(zhì)證明資料產(chǎn)品合格證及檢測(cè)報(bào)告齊全,并能隨料送達(dá)產(chǎn)品合格證及檢測(cè)報(bào)告較齊全,并能隨料送達(dá)產(chǎn)品未經(jīng)指定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、報(bào)告數(shù)據(jù)不實(shí)、不全環(huán)境保護(hù)主動(dòng)配合執(zhí)行環(huán)境協(xié)議對(duì)有毒有害物質(zhì)有控制措施不超標(biāo)執(zhí)行環(huán)境協(xié)議、控制有毒有害物質(zhì)不超標(biāo)簽定協(xié)議后,不履行協(xié)議條款、產(chǎn)品不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求職業(yè)健康安全安全意識(shí)強(qiáng)、物資進(jìn)場(chǎng)有可靠安全措施作到萬(wàn)無(wú)一失安全措施有力,確保自身和需方的安全與健康沒(méi)有安全措施、發(fā)生安全事故售后服務(wù)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、主動(dòng)配合最大限度滿足需方要求服務(wù)到位,需方提出的所有問(wèn)題及時(shí)答復(fù)和解決缺乏服務(wù)意識(shí),對(duì)供貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題推拖綜合評(píng)定等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良：1—8項(xiàng)中有6項(xiàng)以上〔含6項(xiàng)評(píng)定為優(yōu)良,并且沒(méi)有發(fā)生不合格項(xiàng)評(píng)定為合格：1—8項(xiàng)沒(méi)有不合格項(xiàng),1—8項(xiàng)中評(píng)定為優(yōu)良的項(xiàng)目少于6項(xiàng)評(píng)定為不合格：以上8項(xiàng)有一項(xiàng)不合格則綜合評(píng)定為不合格.材料合同會(huì)簽單BG—XM—05合同名稱：送簽單位：送簽日期：項(xiàng)目經(jīng)理部意見：公司物資部意見：公司合約部意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：備注：.月度物資需用計(jì)劃表工程名稱：年度月份編號(hào)：BG—XM—06序號(hào)材料名稱使用部位規(guī)格質(zhì)量要求單位數(shù)量供貨日期備注第一批第二批第三批編制：審核：審批：日期：.物資采購(gòu)計(jì)劃表年度月份編號(hào)：BG—XM—07序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)質(zhì)量要求計(jì)量單位數(shù)量供應(yīng)日期使用項(xiàng)目供貨方名稱備注編制：審核：審批：日期：.物資采購(gòu)資金計(jì)劃表年度月份編號(hào)：BG—XM—08序號(hào)品名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額備注編制：審核：日期：.物資供貨方資格預(yù)審表編號(hào)：BG—XM—09供貨方名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)地址電話企業(yè)資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍本次供應(yīng)產(chǎn)品名稱提供服務(wù)或承諾供貨方業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述〔包括使用貴公司產(chǎn)品的工程情況考察評(píng)價(jià)內(nèi)容供貨方滿足合同要求能力采購(gòu)物資的樣品說(shuō)明書及檢測(cè)結(jié)果供貨方資信能力及業(yè)績(jī)企業(yè)安全資格及人員資格滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的條件供貨方簽字：企業(yè)行政章日期：物資部/項(xiàng)目經(jīng)理部意見：簽字蓋章：日期：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：日期：注：1.此表應(yīng)附有企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和體系認(rèn)證證書復(fù)印件、所供產(chǎn)品的材質(zhì)證明、合格證、備案證件復(fù)印件及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明資料。2.表內(nèi)橫線雙線以上內(nèi)容由供貨商填寫。.合格供貨方名錄編號(hào)：BG—XM—10序號(hào)企業(yè)名稱生產(chǎn)〔或經(jīng)銷產(chǎn)品何項(xiàng)目采用何種產(chǎn)品何時(shí)列入合格供貨商企業(yè)性質(zhì)企業(yè)住址聯(lián)系人電話.供貨方報(bào)價(jià)選擇分析表編號(hào)：BG—XM—11分析項(xiàng)目供貨方產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)供貨能力質(zhì)量?jī)r(jià)格比服務(wù)質(zhì)量承諾產(chǎn)品的環(huán)境影響及危害因素其他特定要求綜合分析評(píng)價(jià)意見：編制：審核：審批：日期：物資材質(zhì)證明臺(tái)帳項(xiàng)目名稱：編號(hào)：BG—XM—12進(jìn)貨日期收貨日期材料名稱規(guī)格型號(hào)單位進(jìn)貨數(shù)量生產(chǎn)廠家及供貨方名稱原材質(zhì)編號(hào)復(fù)試編號(hào)材質(zhì)證明統(tǒng)一編號(hào)收貨地點(diǎn)或使用部位收件單位收件人備注.物資進(jìn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)表項(xiàng)目名稱年月日編號(hào)：BG—XM—13序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期供貨方備注編制：.不合格物資處置記錄表編號(hào)：BG—XM—14工程名稱記錄時(shí)間記錄編號(hào)建設(shè)單位不合格通知單號(hào)物資名稱型號(hào)規(guī)格單位批量進(jìn)貨時(shí)間存放地點(diǎn)使用部位是否甲供述項(xiàng)目材料員：日期：年月日處理措施項(xiàng)目總工程師：日期：年月日審批意項(xiàng)目經(jīng)理簽字：見日期：年月日.單位工程用料控制臺(tái)帳項(xiàng)目名稱：編號(hào)：BG—XM—15序號(hào)材料名稱規(guī)格單位計(jì)劃用量供應(yīng)日期及數(shù)量節(jié)