保溫、可加熱制冷的保溫杯項目創(chuàng)業(yè)計劃書

保溫、可加熱制冷的保溫杯項目創(chuàng)業(yè)計劃書實用文檔保溫、可加熱制冷的保溫杯項目創(chuàng)業(yè)計劃書一．計劃摘要經(jīng)過長期的觀察與親身體會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)大學生及工薪階層身邊不備有便于攜帶、保溫、可加熱制冷的保溫杯，冬季容易體寒干燥，需要多喝熱水，我們想基于這方面的問題生產(chǎn)銷售智能水杯滿足大眾的需求。二．公司簡介1.公司簡介杯之語公司成立于2014年，坐落于某科技園。注冊資金：30萬公司性質(zhì)：責任制有限公司員工人數(shù)：6人員工素質(zhì)：本科及以上2.公司宗旨效率成就品牌，誠信鑄就未來。3.經(jīng)營目標第一年收回成本，從第二年開始每年增加百分之十以上企業(yè)組織發(fā)展方向：職能部門型組織結(jié)構(gòu)發(fā)展為事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)。4.產(chǎn)品優(yōu)勢可加熱可制冷，醫(yī)用304不銹鋼（不銹鋼真空結(jié)構(gòu)，控溫更有戰(zhàn)斗力），全自動點噴技術(shù)，食品級PP材質(zhì)（安全環(huán)保，耐高溫，耐磨損，抗老化），360度出水口設(shè)計。5.管理團隊總經(jīng)理，財務總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔相關(guān)的管理工作三．市場分析1.市場情況介紹目前市場上多數(shù)是傳統(tǒng)的保溫水杯，類似我們公司的智能水杯還未普遍，我們的智能水杯無需安裝，無需通電，可以隨身攜帶，讓普通人隨時隨地喝到健康好水，具有較大的市場優(yōu)勢。2.目標市場分析智能水杯因為便于攜帶、保溫、可加熱制冷等特征，其需要電源的支持且價格較市面的普通保溫水杯高，所以其主要消費人群定位在大學生和白領(lǐng)及較高收入人群。3.顧客需求分析智能水杯的目標消費者主要定位于從事辦公經(jīng)商等行業(yè)的個體以及中學生大學生等群體，有潛在團購需求的大客戶群體。地方企業(yè)、公司離不了一款智能、時尚的水杯，可作為贈品吸引顧客。四．競爭分析1.競爭對手分析在中國，擁有13億的消費者，至少有2億家庭，保溫杯擁有數(shù)十億甚至是上百億的巨大市場。九大知名品牌銷售規(guī)模出口創(chuàng)匯占據(jù)全行業(yè)一半以上，謀求新品研發(fā)和專利申請突破，是全行業(yè)加速發(fā)展的關(guān)鍵。中國不銹鋼保溫杯（壺）及其系列產(chǎn)品經(jīng)過十幾年的競爭和發(fā)展，目前呈現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟和品牌競爭發(fā)展優(yōu)勢。以翔龍思樂得思寶雄泰哈爾斯順發(fā)BAOKANG惠爾和金瓶等為代表的9大知名品牌，憑借過硬的質(zhì)量技術(shù)和品牌，銷售規(guī)模已占全行業(yè)的60%，出口創(chuàng)匯占全行業(yè)的50%以上，其發(fā)展勢頭迅猛。自上世紀90年代初中國從日本引進技術(shù)開始涉足不銹鋼保溫杯（壺）生產(chǎn)以來，經(jīng)過十五年的市場洗禮，中國不銹鋼保溫杯（壺）年銷售額達25億元，出口創(chuàng)匯2.2億美元，出口比例高達70%以上，已凸顯規(guī)模優(yōu)勢和出口優(yōu)勢，并涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)和品牌。目前，中國已成為全球不銹鋼保溫杯（壺）主要生產(chǎn)大國和出口大國，也是全世界不銹鋼保溫杯（壺）消費水平最高的市場。中國現(xiàn)有不銹鋼保溫杯（壺）生產(chǎn)企業(yè)500余家，主要集中在浙江的永康武義和廣東的潮安揭陽新會等地。其中，浙江永康作為和五金制品生產(chǎn)集地，擁有不銹鋼保溫杯（壺）生產(chǎn)企業(yè)300余家，已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)銷量占全國的50%，產(chǎn)品70%以上用于出口。近年來，隨著國內(nèi)市場對不同檔次不銹鋼保溫杯（壺）產(chǎn)品需求量的增大，特別是以日本“膳魔師”“虎牌”等為代表的國外著名品牌對國內(nèi)高端產(chǎn)品市場的滲透，全行業(yè)競爭加劇，品牌意識越來越強。其中，以南龍集團上海思得樂廣東潮安思寶浙江雄泰浙江哈爾斯潮安順發(fā)浙江?？导懊捞丶瘓F和金超實業(yè)等為代表的生產(chǎn)企業(yè)，狠抓企業(yè)管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模，重視和加強技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開拓國內(nèi)外市場，努力突破國外技術(shù)和標準壁壘，生產(chǎn)的翔龍牌思樂得牌思寶牌等不銹鋼真空保溫杯產(chǎn)品，知名度和美譽度不斷提高，市場份額日益擴大，他們已成長為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在浙江永康，以南龍雄泰哈爾斯?？岛兔捞氐葹榇淼?家上億元規(guī)模大企業(yè)，均設(shè)有研發(fā)部門進行產(chǎn)品獨立研發(fā)，他們十分重視專利申請和知識產(chǎn)權(quán)保護，企業(yè)發(fā)展已步入重視產(chǎn)品質(zhì)量―實行專利（知識產(chǎn)權(quán)）保護―爭創(chuàng)品牌的良性發(fā)展軌道。中國不銹鋼保溫杯（壺）行業(yè)盡管及發(fā)展勢頭良好，但與代表行業(yè)先進水平的日本企業(yè)相比，仍存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)專利及國際知名品牌等方面。目前，僅在不銹鋼保溫杯開關(guān)技術(shù)上，日本擁有著非常成熟的技術(shù)，且種類繁多，涉及的專利也很多；在保溫杯關(guān)鍵制造工藝抽真空上，日本企業(yè)已普遍采用無尾抽真空工藝。該工藝技術(shù)要求高，設(shè)備投資大，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量十分穩(wěn)定，同時還可降低耗材成本。但眼下中國只有少數(shù)幾家規(guī)模企業(yè)開始采用該工藝，其他許多企業(yè)仍普遍采用有尾抽真空生產(chǎn)工藝；在國際市場，中國不銹鋼保溫杯（壺）出口量雖然很大，但缺少叫得響的知名品牌。2.市場競爭策略在營銷方面，可以主要通過禮品市場，實體店，網(wǎng)購的渠道進行。4.競爭優(yōu)勢分析我們公司設(shè)計的智能水杯要比傳統(tǒng)的水杯更方便，更好的適應您對水溫水質(zhì)的要求，它具有加熱和制冷的功能，并且可以自動改善水的質(zhì)量，讓您喝的放心、安心、安全！五．產(chǎn)品服務1.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是一項復雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：（1）研究產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場開拓相關(guān)的各種信息，包括來自市場、銷售渠道和內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產(chǎn)品市場定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。（2）溝通產(chǎn)品規(guī)劃人員應及時與消費者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個產(chǎn)品生命周期。（3）數(shù)據(jù)收集與分析產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行科學的分析。（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標（Vision），并通過各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個遠景目標。（5）建立長期的產(chǎn)品計劃除了提出當前產(chǎn)品的遠景目標外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負責對產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計劃）進行設(shè)計和描述。此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點。也就是說，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會跨越整個產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。2.研究與開發(fā)對新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的全過程進行控制，確保新產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。適用于對本廠新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)全過程的控制，包括定型產(chǎn)品的技術(shù)改進等。職責：1、研發(fā)中心：負責設(shè)計和開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，進行設(shè)計和開發(fā)的策劃、確定設(shè)計和開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認更改和負責新產(chǎn)品的檢驗和試驗。2、研發(fā)中心主管：負責擬制及下達項目建議書、設(shè)計和開發(fā)任務書，設(shè)計開發(fā)方案、設(shè)計開發(fā)計劃書、設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證報告和試產(chǎn)報告。3、營銷中心：負責根據(jù)市場調(diào)查或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動向，協(xié)助所需物料的采購。4、營銷中心：負責新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)物資的采購及協(xié)調(diào)。3.生產(chǎn)與運輸各種運輸方式具有不同的技術(shù)經(jīng)濟特征，使用不同的運輸工具承載運輸對象，在不同的運輸線路上運行，進行運輸生產(chǎn)活動。4.實施與服務用戶是衣食父母，沒有他們企業(yè)就無法生存。只有為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，才能為企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢地位。我們探索和追求的是“全程”式服務。完善的售后服務，是贏得用戶的重要環(huán)節(jié)做好市場營銷工作，不僅要有強烈的市場意識，更重要的是要有全新的營銷理念：一切工作要實實在在地服務于市場，銷售服務要體現(xiàn)一個“實”字，把用戶當作企業(yè)的衣食父母，以服務帶銷售。具體表現(xiàn)為：周到的服務。做好產(chǎn)品售后服務的六．市場營銷介紹企業(yè)所針對的目標市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足。1.市場開發(fā)策略通過大力推廣，提升智能水杯的品牌形象，加強消費者對我們企業(yè)智能水杯的品牌歸屬感，使其成為目標消費群體的首選。2.產(chǎn)品定位分析智能水杯以“安全、便捷、高效”為主要定位特色。其主要特點是：質(zhì)量可靠，價格合理，款式新穎，設(shè)計人性化。只要幾分鐘，便能夠制造出弱堿性、負電位、小分子團、高含氧量、負離子、含適量礦物質(zhì)和微量元素的健康飲用弱堿性水，完全符合世界衛(wèi)生組織公布的健康好水的標準。3.產(chǎn)品定價策略生產(chǎn)低價產(chǎn)品、中價產(chǎn)品和高價產(chǎn)品，這三種不同的產(chǎn)品都有各自不同的定位：低價產(chǎn)品搶市場，中價產(chǎn)品求銷量，高價產(chǎn)品樹形象。4.渠道網(wǎng)絡建設(shè)可開設(shè)自己的網(wǎng)店，也可以招攬賣家進行代銷。5.廣告宣傳策略報紙，網(wǎng)絡，設(shè)立宣傳廣告牌6.營銷團隊建設(shè)推銷人員要具備很好的素質(zhì)，態(tài)度要好，外表形象要佳，溝通能力要強，要善于應對各種突發(fā)事件，有進取心不怕困難，最重要的是要具備一定的推銷技巧以及相關(guān)的知識。七．財務計劃1.資金需求說明我們的起始資金是30萬元，目前能支撐上面所提到的創(chuàng)業(yè)計劃。之后項目需要、發(fā)展需要如果滿足不了使用則需要貸款。2.資金投入計劃我們選擇的是以30萬元作為啟動資金，而前期資金的充足程度為后期計劃的執(zhí)行力度與計劃的可行性打下堅實基礎(chǔ)。因此，我想利用這30萬進行原始資本的積累投資。而進行的這次投資，最主要是要求低風險，確保30萬的啟動資金的完整的基礎(chǔ)上取得收益3.投資收益預測由于我們的包裝與定價可以稍高，成本相對不高，因此我們擁有很大的盈利能力，定價不是按照成本模式來定價的，可適當根據(jù)市場的需求及品質(zhì)。八．風險分析1.市場與競爭風險市場風險的大小主要取決于三個基本因素:（1）.市場競爭的規(guī)模競爭雙方投入的競爭力量和成本越大，競爭規(guī)模越大，市場風險就越大。（2）.市場競爭的激烈程度市場競爭的激烈程度主要表現(xiàn)為企業(yè)間在爭奪市場占有率、提高銷售額和盈利率等方面的抗衡狀態(tài)。市場競爭越激烈，競爭雙方所面臨的風險就越大。（3）.市場競爭的方式競爭方式是競爭雙方在競爭時所采取的手段和策略，一般可以劃分為價格競爭和非價格競爭兩類。一般地說，價格競爭較為激烈，特別是競爭雙方輪番降價，經(jīng)常造成兩敗俱傷。中國不銹鋼保溫杯（壺）年銷售額達25億元，出口創(chuàng)匯2.2億美元，出口比例高達70%以上，已凸顯規(guī)模優(yōu)勢和出口優(yōu)勢，并涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)和品牌。近年來，隨著國內(nèi)市場對不同檔次不銹鋼保溫杯（壺）產(chǎn)品需求量的增大，特別是以日本“膳魔師”“虎牌”等為代表的國外著名品牌對國內(nèi)高端產(chǎn)品市場的滲透，全行業(yè)競爭加劇，品牌意識越來越強中國不銹鋼保溫杯（壺）行業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，特別要在國際市場上贏得更大價值，必須要在產(chǎn)品研發(fā)專利申請及國際知名品牌打造上有所突破。我們公司的智能水杯以“安全、便捷、高效”為主要定位特色。其主要特點是：質(zhì)量可靠，價格合理，款式新穎，設(shè)計人性化?？杉訜峥芍评渲灰獛追昼?，便能夠制造出弱堿性、負電位、小分子團、高含氧量、負離子、含適量礦物質(zhì)和微量元素的健康飲用弱堿性水，完全符合世界衛(wèi)生組織公布的健康好水的標準。2.產(chǎn)品與技術(shù)風險技術(shù)風險的種類很多，其主要類型是技術(shù)不足風險、技術(shù)開發(fā)風險、技術(shù)保護風險、技術(shù)使用風險、技術(shù)取得和轉(zhuǎn)讓風險。

技術(shù)風險可依據(jù)工程項目風險定義進行等級區(qū)分。通常分為低、中、高風險三個等級。低風險是指可辨識且可監(jiān)控其對項目目標影響的風險；中等風險是指可辨識的，對工程系統(tǒng)的技術(shù)性能、費用或進度將產(chǎn)生較大影響的風險，這類風險發(fā)生的可能性相當高，是有條件接受的事件，需要對其進行嚴密監(jiān)控。高風險是指發(fā)生的可能性很高，不可接受的事件，其后果將對工程項目有極大影響的風險。其主要來自于硬件設(shè)備和軟件兩個方面。

一、技術(shù)創(chuàng)新所需要的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應設(shè)施、設(shè)備不夠完善。由于這些因素的存在，影響到創(chuàng)新技術(shù)的適用性、先進性、完整性、可行性和可靠性，從而產(chǎn)生技術(shù)性風險。許多企業(yè)熱衷于提高企業(yè)技術(shù)水平和科技含量，引進國外先進技術(shù)和設(shè)備，結(jié)果食洋不化，設(shè)備閑置，發(fā)揮不了效益。

二、對技術(shù)創(chuàng)新的市場預測不夠充分。任何一項新技術(shù)、新產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗。如果不能對技術(shù)的市場適應性、先進性和收益性做出比較科學的預測，就使得創(chuàng)新的技術(shù)在初始階段就存在風險。這種風險產(chǎn)生于技術(shù)本身，因而是技術(shù)風險。這種風險來自于新產(chǎn)品不一定被市場接受，或投放市場后被其他同類產(chǎn)品取代，所發(fā)生的損失包括技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化過程中的損失。這就是說，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上確實存在風險，并不是技術(shù)越先進越好。（1）、提高技術(shù)水平

大力發(fā)展我國先進的信息技術(shù)，提高計算機系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)水平，一方面在硬件設(shè)備上縮小與發(fā)達國家之間的差距，提高關(guān)鍵設(shè)備的安全防御能力；另一方面，在軟件技術(shù)上著力開發(fā)網(wǎng)絡加密技術(shù)等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息技術(shù)。這是防范技術(shù)風險，提高網(wǎng)絡安全性能的根本性措施。

（2）、健全計算機網(wǎng)絡安全管理體系

從金融系統(tǒng)內(nèi)部組織機構(gòu)和規(guī)章制度建設(shè)兩方面著手，首先要建立專職管理和專門從事防范計算機犯罪的技術(shù)隊伍，落實相應的專職組織機構(gòu)；其次是要建立健全各項計算機網(wǎng)絡安全管理和防范制度，重點要完善業(yè)務的操作規(guī)程、強化要害崗位管理以及內(nèi)部制約機制。

（3）、統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)標準

按照系統(tǒng)工程的理論和方法，根據(jù)管理信息系統(tǒng)原理，在總體規(guī)劃指導下，按一定的標準和規(guī)范，分階段逐步開發(fā)建設(shè)網(wǎng)絡金融系統(tǒng)。確立統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)標準，不但有利于增強網(wǎng)絡金融系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)性，減少支付結(jié)算風險，而且有利于對網(wǎng)絡金融風險的監(jiān)測與監(jiān)管。3.財務風險財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能無法按期支付負債融資所應負的利息而導致投資者預期收益下降的風險。例如企業(yè)若因呆帳過多導致現(xiàn)金不足以付息，或是舉借了過多的債務，所得利潤不足以償還債務等等皆有可能。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。實際上，公司融資產(chǎn)生的財務杠桿作用猶如一把雙刃劍，當融資產(chǎn)生的利潤大于債息率時，給股東帶來的是收益增長的效應；反之，就是收益減少的財務風險。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。應對財務風險的策略：（1）、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。（2）、建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。(3)、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴７从迟Y產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等指標;反映償債能力的有流動比率和資產(chǎn)負債率等指標;經(jīng)濟效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，反映資產(chǎn)運營指標有應收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率;反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長率和資本保值增值率。(4)、樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風險損失。(5)、科學地進行投資決策。4.管理風險管理風險具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。1.管理者的素質(zhì)因素管理者包括單個的個人和群體的管理層。管理者個人素質(zhì)因素包括品德、知識水平和能力三方面。品德是推動管理者行為的主導力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對他的價值評價，影響著人際關(guān)系，對管理效果和效率有直接影響。技術(shù)創(chuàng)新對中小企業(yè)是一項艱難的活動，一方面管理者的任務更艱巨，另一方面參與創(chuàng)新的人員更需要多方面激勵；鑒于中小企業(yè)資源方面的劣勢，道德環(huán)境——管理者品德對這兩方面影響就十分重要。知識水平體現(xiàn)在管理者對創(chuàng)新過程的理解和進行組織管理上，影響著他與創(chuàng)新的人員交流和溝通。能力反映管理者干好本職工作的本領(lǐng)，包括應具備的心理特征和適當?shù)墓ぷ鞣绞?。法約爾依據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)狀況對管理者應具備的基本能力結(jié)構(gòu)進行分析研究的結(jié)果表明，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)領(lǐng)導人在技術(shù)能力、商業(yè)能力上要求更高，中小企業(yè)領(lǐng)導人往往是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機，往往更多地直接參與創(chuàng)新過程；作為能力的另一因素，他的創(chuàng)新意識直接決定著整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。管理層的素質(zhì)因素主要是指管理者年齡、知識、能力的結(jié)構(gòu)搭配及互補；在中小企業(yè)發(fā)展和上升時期管理層應偏重于中青年創(chuàng)造銳意進取的氣氛，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新持積極的態(tài)度。2.組織結(jié)構(gòu)因素組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各級職務職位的權(quán)責范圍、聯(lián)系方式和分工協(xié)作關(guān)系的整體框架，是組織得以持續(xù)運轉(zhuǎn)、完成經(jīng)營管理任務的體制基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)制度制約著組織內(nèi)部人員、資金、物資、信息的流，影響著組織目標的實現(xiàn)。因此，組織結(jié)構(gòu)決定著技術(shù)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)對技術(shù)創(chuàng)新成敗有著決定意義。曹洲濤等從五個方面分析了組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新的影響。(1)信息流對技術(shù)創(chuàng)新的影響技術(shù)創(chuàng)新是一項貫穿整個企業(yè)的系統(tǒng)工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計與制造市場營銷與用戶參與等一系列活動在創(chuàng)新過程中,這些活動相互聯(lián)系甚至需要循環(huán)交叉或并行操作,而這些活動是由企業(yè)多個部門分別承擔的,要求企業(yè)不僅要擁有完成各項活動的職能部門,而且需要有一個完善高效的信息溝通網(wǎng)絡,包括研究開發(fā)部門內(nèi)部及其與營銷、生產(chǎn)制造等部門之間的信息溝通渠道，它將直接影響企業(yè)研究開發(fā)的內(nèi)容、時滯和成效。(2)靈活性對技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛?cè)嵝詻Q定了該組織的靈活性和應變能力。靈活性大的企業(yè)在縮短技術(shù)創(chuàng)新時滯、不斷適應技術(shù)發(fā)展和市場需求變化進行技術(shù)創(chuàng)新與其它企業(yè)競爭創(chuàng)新等方面均有著較大優(yōu)勢。(3)開放程度對技術(shù)創(chuàng)新的影響。組織的開放程度大小，反映了接受外部各種信、經(jīng)驗和知識能力的大小。由于技術(shù)創(chuàng)新過程無特征性，開放程度大的組織能充分利用這一點加快技術(shù)創(chuàng)新速度及降低創(chuàng)新成本。(4)經(jīng)驗積累程度對技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)經(jīng)驗積累程度即企業(yè)擴展技術(shù)知識能力的大小，將直接影響技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新活動的速度。組織效率對技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組織效率，將在很大程度上影響技術(shù)創(chuàng)新中的信息流、物流以及創(chuàng)新各階段和各部分的整合效果。中小企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)層次較簡單、等級制度不嚴、人員相對較少，因此信息流動與溝通較為順暢，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和方向容易迅速達到一致，但負面信息起作用也迅速；由于其組織靈活性較強，“船小好調(diào)頭”，但當創(chuàng)新方向因此而多變時，往往導致：“東邊不亮，西邊也不亮”的后果；由于其高的開放程度和較快的經(jīng)驗積累速度，利用技術(shù)創(chuàng)新成長具有“后發(fā)優(yōu)勢”，但可能造成“饑不擇食”甚至“飲鴆止渴”的后果；而其組織的高效率也會產(chǎn)生正反兩方面的實行效果。所以中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對管理風險具有根本性影響。3.企業(yè)文化因素企業(yè)文化是企業(yè)員工較長時間形成的共同價值觀、信念、態(tài)度和行為準則，是一個組織持有的傳統(tǒng)和風尚，制約著全部管理的政策和措施。企業(yè)文化不同于組織結(jié)構(gòu)的剛性影響，是以其文化對管理活動產(chǎn)生柔性影響。管理的中心是對人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化價值觀指向的主體；因此企業(yè)文化能夠通過尋找觀念共同點和建立共同的價值觀，強化組織成員之間合作、信任和團結(jié)，使之產(chǎn)生親近感、信任感和歸屬感，實現(xiàn)文化認同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動和齊心協(xié)力。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中，這種凝聚力可以使企業(yè)集中有限資源，群策群力進行創(chuàng)新活動，而如果企業(yè)沒有發(fā)展與其相適應的朝氣蓬勃的企業(yè)文化，因循守舊，小富即安，則成為技術(shù)創(chuàng)新巨大障礙。因此，中小企業(yè)在創(chuàng)立之日起應著力于塑造積極向上、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。4.管理過程因素管理過程直接影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗,一般有相互關(guān)聯(lián)的計劃、組織、領(lǐng)導、控制四個因素(1)計劃因素的影響.計劃是對未來的安排，應根據(jù)實際情況，通過科學、準確的預測，提出在未來一定時期內(nèi)的目標及實現(xiàn)目標的方法。它是組織技術(shù)創(chuàng)新活動的指南，保證創(chuàng)新活動有條不紊地進行。中小企業(yè)管理者應具備專業(yè)能力和一般業(yè)務知識，遵循科學的方法和流程，制定正確、有效的計劃，合理安排和組織人員，激發(fā)員工創(chuàng)造性，為計劃實施創(chuàng)造宜人環(huán)境。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)十分重要，對技術(shù)創(chuàng)新活動的所有相關(guān)計劃，要協(xié)同一致，避免打亂仗，以使相互促進，密切配合，最快、最好地完成任務，達到預期目標。對于缺乏資金的中小企業(yè)，經(jīng)濟性格外重要，要講究計劃的經(jīng)濟效果，以求最少的投入獲得最大收益，避免投入巨大的計劃實施以后可能得不償失。(2)組織因素的影響。計劃制定后。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標和如何實現(xiàn)目標已經(jīng)明晰。必須嚴密組織、孔茨指出：“為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效地工作，就必須設(shè)計和維持一種職務結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的?！苯M織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新的影響上文已經(jīng)論述，不再贅述。組織結(jié)構(gòu)要為創(chuàng)新活動的運行提供基本框架，必須有相應的合適的人員配備，才能有效地運作。中小企業(yè)由于人才較為缺乏，因此，在人員配備時，要充分把握因事?lián)袢撕鸵虿牌鹩玫脑瓌t。因事?lián)袢诵枰芾砣藛T根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中各個環(huán)節(jié)和專業(yè)的具體職位要求，選擇具備相應知識和能力的人員。因才起用則要求管理人員充分利用本企業(yè)有限的人力資源，深入了解員工的能力和素質(zhì)為其安排相應的工作，做到人盡其才，既激發(fā)員工的工作熱情，又提高了企業(yè)人力資源利用率，保證技術(shù)創(chuàng)新的效率。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程也是企業(yè)組織成長的過程，所以組織結(jié)構(gòu)也應動態(tài)地適時調(diào)整，這樣企業(yè)才能充滿活力，一步步走向壯大。(3)領(lǐng)導因素的影響。對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,領(lǐng)導十分關(guān)鍵.他要指揮、引導、支持和影響參與人員為實現(xiàn)特定目標而努力。在技術(shù)創(chuàng)新中，領(lǐng)導的作用體現(xiàn)在兩方面：協(xié)調(diào)作用和激勵作用。技術(shù)創(chuàng)新活動是一個有多種因素構(gòu)成的系統(tǒng)，每個因素的狀況都對它產(chǎn)生著影響，領(lǐng)導者在明確的目標下，必須協(xié)調(diào)好各種因素，促使組織所有的活動協(xié)同與和諧，具體包括思想?yún)f(xié)調(diào)、目標協(xié)調(diào)、權(quán)力協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)等方面。同時，領(lǐng)導者應創(chuàng)造滿足參與創(chuàng)新人員各種需要的條件和建立激勵機制來激發(fā)大家的創(chuàng)新動機，善于調(diào)動員工的積極主動性，發(fā)揮創(chuàng)造力，鼓舞士氣，不怕失敗振奮精神，使參與技術(shù)創(chuàng)新的人員都自覺地融入到創(chuàng)新的工作目標中去，為實現(xiàn)共同目標而努力工作。(4)控制因素的影響.技術(shù)創(chuàng)新的控制是監(jiān)視創(chuàng)新的各項活動，保證它們按計劃進行，并糾正各種偏差的過程并在必要時調(diào)整計劃。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動不但在企業(yè)外部面臨著多種不確定的因素；在內(nèi)部也隨著活動的逐步深入和擴展而發(fā)生部分環(huán)節(jié)與目標偏離的可能性變大。所以要及時調(diào)控來保證技術(shù)創(chuàng)新活動目標的最終實現(xiàn)。管理層應該關(guān)注以下幾方面的監(jiān)控信息的準確及時，標準的合理可靠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制：注意例外處理，保持靈活有效，適時組織糾正行動，講究經(jīng)濟效益，注重培養(yǎng)員工的自我控制能力。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新抗風險能力弱，應根據(jù)自身特點，從四方面對創(chuàng)新中的管理風險進行規(guī)避：(1)在管理者方面：首先要加強領(lǐng)導者自身的品德修養(yǎng)，從而增強企業(yè)凝聚力和激勵力，同時著力彌補其他方面如資源劣勢等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時要擴展知識，對技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識方法等有一定程度的理解，增強與技術(shù)創(chuàng)新人員的溝通，從而對創(chuàng)新活動的組織更為科學；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。(2)在組織結(jié)構(gòu)方面：中小企業(yè)應在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢；積極利用多種渠道與社會組織加強內(nèi)外信息溝通和交流；注重知識經(jīng)驗的有效識別和積累，加強企業(yè)知識管理，建立知識儲備庫；擴大企業(yè)開放程度，利用各種社會力量，與高校、科研院所建立密切關(guān)系，增強組織對創(chuàng)新方向的把握。(3)在企業(yè)文化方面：要致力于良好的企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應該塑造創(chuàng)新精神和團隊精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。(4)在管理過程方面：應該遵循對技術(shù)創(chuàng)新管理的科學性，減少管理人員的隨意性。首先要設(shè)立正確的創(chuàng)新目標，最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學合理的計劃，其中包括對風險的預測及建立相應的防范規(guī)避機制；同時，組織的過程管理要以計劃為依據(jù)，充分挖掘企業(yè)各種資源，使現(xiàn)有資源的效用發(fā)揮到最大，注意組織結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整。領(lǐng)導過程要以現(xiàn)有目標為前提，加強對參與創(chuàng)新人員的適當激勵，保持創(chuàng)新團隊的士氣；最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準確及時、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，應突出關(guān)注控制的經(jīng)濟效益，要關(guān)注采取行動的效率和效果。5.政策風險政策風險防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷。由于政策風險防范的主要對象是政府管理當局，因而有其特殊性。(1)反向性政策風險的防范。對于反向性政策風險的防范主要是理順國家政策與企業(yè)資產(chǎn)重組運作內(nèi)在機制之間的關(guān)系。由于政策風險對于市場經(jīng)濟發(fā)展及合理的資產(chǎn)重組起著阻礙作用，因而應慎重地制定政策。對于地方政府來說，在制定政策時應盡量與中央政府保持協(xié)調(diào)一致，以減少反向性風險。中央政府在制定政策時，應根據(jù)市場經(jīng)濟體制的要求，制定其配套的改革政策，以實現(xiàn)資產(chǎn)重組的法制化。(2)突變性政策風險的防范。對于突變性政策風險的防范主要取決于國家監(jiān)管部門，其防范措施為：加強平時的日常監(jiān)管。在市場運行過程中進行日常監(jiān)管，可以防微杜漸，防患于未然。出現(xiàn)異常情況時及時作出判斷，對違章事件及時查處，以保持良好的資產(chǎn)重組的市場環(huán)境;提高市場監(jiān)管水平。根據(jù)市場的運行和變化，運用市場控制手段，把握市場供求結(jié)構(gòu)和行業(yè)平衡，完善資本市場，減少突變性風險，使企業(yè)的資產(chǎn)重組在一個平衡、協(xié)調(diào)的市場中進行。九．內(nèi)部管理1.公司組織結(jié)構(gòu)公司性質(zhì):股份有限公司組織形式合理的機構(gòu)組織、到位的職能是企業(yè)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，根據(jù)公司的實際情況和發(fā)展計劃，我們公司初期擬采取直線制的組織形式。公司的日常經(jīng)營管理在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行分級管理，以營銷為中心，建立生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源和證券四個管理子系統(tǒng)。2.公司管理制度為了加強公司的規(guī)范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團隊，促進公司發(fā)展壯大，根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

一、公司全體員工須遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、公司倡導“一家人”思想，任何部門及個人不得做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、為了提高全體員工的業(yè)務水平，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，通過公平合理的競爭使每個員工各盡其責、才有所用，促進公司良性發(fā)展。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工參與公司的管理，充分發(fā)揮員工才智，提出合理化建議。

六、公司實行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、公司的例會定在每周一的早晨，在例會上探討和辯論經(jīng)營思想，管理戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)的問題進行討論并提出解決辦法。3.人力資源計劃一．股東會1.產(chǎn)生方式：由公司的全體股東組成，是公司的權(quán)利機構(gòu)。2.職能：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券（含可轉(zhuǎn)換公司債券）作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改本章程；對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；審議公司在一年內(nèi)單次或累計購買、出售資產(chǎn)超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)百分之三十的事項；對回購公司股票作出決議；審議股權(quán)激勵計劃；審議批準變更募集資金用途事項；審議法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定應當由股東大會決定的其他事項。二．董事會1.產(chǎn)生方式：有股東會選舉產(chǎn)生，是公司的執(zhí)行機構(gòu)。2.職能：負責召集股東大會，并向大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制定公司的年度財務預算方案、決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制定公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；制定公司的基本管理制度；制定公司章程的修改方案；管理公司信息披露事項；向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作；向股東大會提請選舉和更換公司董事和獨立董事；制訂關(guān)聯(lián)交易管理制度，就關(guān)聯(lián)交易管理制度的執(zhí)行情況以及關(guān)聯(lián)交易情況向股東大會作出專項報告權(quán)。三．監(jiān)事會1.產(chǎn)生方式：監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，其中職工代表一名，監(jiān)事會設(shè)主席一人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2.職能：向全體股東負責，對公司財務以及公司董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員履行職責的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權(quán)益。四．總經(jīng)理1.產(chǎn)生方式：董事會委任2.職能：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，向董事會報告工作；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。五．生產(chǎn)部1.直接上級：總經(jīng)理2.下屬崗位：采購員、質(zhì)檢員、研發(fā)人員、車間管理人員3.職能：以產(chǎn)品研發(fā)為重點，并負責生產(chǎn)任務；制定生產(chǎn)標準及時對該標準進行修改，還要負責物流部、制造部、質(zhì)檢部、研發(fā)部之間的協(xié)調(diào)運作關(guān)系；負責具體制定發(fā)行人戰(zhàn)略發(fā)展計劃；擬定發(fā)行人年度、季度、月度生產(chǎn)計劃；做好信息反饋工作；負責督促和檢查公司質(zhì)量和環(huán)境保護工作，確保發(fā)行人生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家質(zhì)量和環(huán)境保護的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。六．人力資源部1.直接上級：總經(jīng)理2.下屬崗位：培訓師、勞資管理人員、檔案管理人員、員工招聘人員3.職能：負責人員招聘、工作安排、員工培訓等工作；編制勞動工資計劃以及工資總額的考核分配，擬定員工工資調(diào)整方案，并組織實施；對員工進行考核和獎懲；組織制定包括激勵機制、員工個人發(fā)展計劃、人員擴充計劃在內(nèi)的人力資源計劃。七．營銷部1.直接上級：總經(jīng)理2.下屬崗位：公關(guān)員、市場調(diào)研員、銷售人員、客服人員3.職能：負責發(fā)行人產(chǎn)品銷售、運輸和貨款回收，調(diào)研市場形勢，制定產(chǎn)品價格；嚴格按照發(fā)行人質(zhì)量管理體系文件的要求對質(zhì)量進行控制；開拓市場并積極推廣新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場占有率和控制率；實行精細化管理，嚴格產(chǎn)品、資金管理制度，加強物流、資金流管理，并建立相應的管理辦法；負責與顧客有關(guān)的過程控制，對顧客滿意度進行調(diào)查和計算。八．財務部1.直接上級：總經(jīng)理2.下屬崗位：會計、出納、財務分析及審計人員3.職能：負責貫徹執(zhí)行董事會、總經(jīng)理班子的各項決定及發(fā)行人各項財務制度；參與編制發(fā)行人年度生產(chǎn)經(jīng)營、投資項目計劃，組織編制發(fā)行人年度財務預算；參與發(fā)行人重大投資項目、融資項目及其他重大生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)研與決策；按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排及公司資金平衡會議的要求，統(tǒng)籌安排資金籌措與資金收支平衡，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行等。證券部1.直接上級：總經(jīng)理2.下屬崗位：證券事務崗、資本運營崗3.職能：負責發(fā)行人融資、信息披露工作及證券監(jiān)管機構(gòu)之間的及時溝通和聯(lián)絡；協(xié)調(diào)公司與投資者關(guān)系，接待投資者來訪，回答投資者咨詢，向投資者提供公司已披露的資料；按照法定程序籌備董事會、監(jiān)事會會議和股東大會，準備和提交擬審議的董事會、監(jiān)事會和股東大會的文件；負責與公司信息披露有關(guān)的保密工作，制訂保密措施，促使公司董事會全體成員及相關(guān)知情人在有關(guān)信息正式披露前保守秘密；負責保管公司股東名冊、董事名冊、大股東及董事、監(jiān)事、高級管理人員的資料，以及董事會、股東大會的會文件和會議記錄。4.內(nèi)部激勵方案第一條

目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第三條

每日進行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進步員工獎”

1、

月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、

月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進