PMC主管工作職責(zé)電子版（10篇）

PMC主管工作職責(zé)電子版（10篇）

主管工作職責(zé)電子版1客戶訂單分析及生產(chǎn)方案的制定與跟進(jìn);2物料方案的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;3生產(chǎn)特別等突發(fā)狀況的組織處理;4生產(chǎn)方案管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào);4、相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù),定期召開會(huì)議;5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售訂單的評(píng)審,綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售方案;6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)方案,確保產(chǎn)、供、銷平衡;7、協(xié)調(diào)和連接各部門的工作進(jìn)度,對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;8、庫(kù)存的掌握,呆滯物料及成品的預(yù)防掌握及處理;9、樂觀融入精進(jìn)及阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式;主管工作職責(zé)電子版二1、依據(jù)公司的生產(chǎn)銷售力量,確定原材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量;2、依據(jù)年度銷售猜測(cè)、訂單信息、生產(chǎn)產(chǎn)能信息,制訂年度、季度、月度選購(gòu)方案并上報(bào)經(jīng)理;3、依據(jù)月度銷售目標(biāo)、銷售活動(dòng)、選購(gòu)周期、最小批量及物料庫(kù)存組織開展物料需求方案的制定;4、準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解各物料的到貨進(jìn)度,對(duì)物料到貨的特別狀況進(jìn)行調(diào)整;5、準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)溝通選購(gòu)周期、到貨準(zhǔn)時(shí)率以及物料到貨狀況;6、每月編制物控月報(bào)。

主管工作職責(zé)電子版三、數(shù)據(jù)分析,對(duì)成品、物料庫(kù)存負(fù)責(zé);,依據(jù)運(yùn)營(yíng)需求加以掌握進(jìn)度、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整;,確認(rèn)物料選購(gòu)方案執(zhí)行狀況,準(zhǔn)時(shí)評(píng)估特別狀況;4、組織對(duì)呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理,加速存貨周轉(zhuǎn);5、精確?????準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)方案物控各項(xiàng)數(shù)據(jù),提出分析報(bào)告,反饋統(tǒng)計(jì)信息,為成本掌握供應(yīng)數(shù)據(jù);,跟催配套送貨。

主管工作職責(zé)電子版四1、依據(jù)渠道的銷售目標(biāo),負(fù)責(zé)制定商品需求方案。

利用過往數(shù)據(jù)分析,結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求,品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求方案,同時(shí)負(fù)責(zé)需求的上下級(jí)部門對(duì)接溝通,跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度狀況。

2、對(duì)商品的進(jìn)銷存負(fù)責(zé),在保證商品準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提下,提高商品周轉(zhuǎn),掌握采銷差。

管控商品庫(kù)存,準(zhǔn)時(shí)清理呆滯效期庫(kù)存,發(fā)覺問題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案,并追蹤消化結(jié)果。

3、準(zhǔn)時(shí)和銷售部門溝通,了解銷售端最新商品動(dòng)態(tài)銷售和競(jìng)品狀況,活動(dòng)狀況追蹤。

4、建全估計(jì)-供應(yīng)-反饋模版,完善版塊的管理流程。

5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的幫助開展。

主管工作職責(zé)電子版五,物料方案等相關(guān)管理制度;評(píng)估,對(duì)訂單交期負(fù)責(zé),監(jiān)掌握造部方案方案達(dá)成率,訂單準(zhǔn)交率;,組織生管人員編制合理的生產(chǎn)方案并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;,供應(yīng)商等因素,組織物控人員編制合理的物料需求方案并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;,周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的召開;____公司全部生產(chǎn)物料選購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)審;,指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì),申請(qǐng)報(bào)廢審批;____日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門一般性費(fèi)用的預(yù)審與管理;。

主管工作職責(zé)電子版六1、負(fù)責(zé)工廠方案統(tǒng)籌,確保訂單出貨的準(zhǔn)時(shí)保質(zhì);2、負(fù)責(zé)公司庫(kù)存周轉(zhuǎn),提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù),降低庫(kù)存成本壓力;3、負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)定義,梳理各崗位工作方式,方法,提高部門運(yùn)作效率;4、負(fù)責(zé)公司物料,成品賬務(wù)清楚,清晰,確保賬實(shí)相符;5、負(fù)責(zé)跨部門溝通的協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)建設(shè);6、負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)效率,數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推動(dòng)各部門相關(guān)改善問題。

主管工作職責(zé)電子版七,監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度,保障方案的有效性與精確?????性;《日生產(chǎn)方案》、《周生產(chǎn)方案》、《月生產(chǎn)方案》,確保各方案的同步與合理性;,交期評(píng)審、回復(fù)與存檔;,監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;、成品、半成品的庫(kù)存監(jiān)控;;主管工作職責(zé)電子版八1、依據(jù)市場(chǎng)需求,進(jìn)行定單評(píng)審,編制、規(guī)劃、整合資源及需求,并檢視資源狀況;并針對(duì)瓶頸部分提出并幫助解決;2、依據(jù)訂單需求,組織編排物料請(qǐng)購(gòu)方案和主生產(chǎn)方案排配;3、組織實(shí)施生產(chǎn)方案,并確保生產(chǎn)方案能夠?qū)嵤┖屯瓿?4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),全面掌握原物料達(dá)料狀況及庫(kù)存,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn),降低原物料半成品成品庫(kù)存;5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程品質(zhì)生產(chǎn)選購(gòu)倉(cāng)庫(kù)銷售等部門,解決生產(chǎn)出貨特別,依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫(kù);6、完成公司及本部門的工作指標(biāo),同時(shí)組織支配教育訓(xùn)練,不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。

主管工作職責(zé)電子版九、體系建設(shè)、及團(tuán)隊(duì)管理等相關(guān)工作;,制定和落實(shí)方案部門的年度工作方案;____組織公司主生產(chǎn)方案會(huì)議,制定供應(yīng)備貨策略;,協(xié)調(diào)解決方案、訂單執(zhí)行過程中特別,確保公司方案、訂單的有效執(zhí)行;,幫助推動(dòng)庫(kù)存目標(biāo)達(dá)成;,進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)措施,按月編制方案執(zhí)行總結(jié)報(bào)告;主管工作職責(zé)電子版十1、依據(jù)車間實(shí)際狀況制定,日、周、月生產(chǎn)方案,依據(jù)現(xiàn)有資源,設(shè)備,合理支配生產(chǎn)運(yùn)行和掌握生產(chǎn)成本,2、下達(dá)生產(chǎn)方案任務(wù),管理員工,負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)方案狀況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo),跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);5、參加提高生產(chǎn)效率