房地產(chǎn)公司綜合辦公室終工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司綜合辦公室年終工作總結(jié)

回想這六個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格規(guī)定自己，按照公司的規(guī)定，基本完畢了自己的本職工作。你還在為如何寫出優(yōu)秀的《房地產(chǎn)公司綜合辦公室XX年終工作總結(jié)》而煩惱嗎?快來看看小編為您整頓的《房地產(chǎn)公司綜合辦公室XX年終工作總結(jié)》吧!

通過六個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變化，現(xiàn)將六個月來的工作狀況總結(jié)以下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一種全新的工作領(lǐng)域。自己蘇醒地認(rèn)識到，辦公室是綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的邁進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文獻(xiàn)起草、為決策提供某些有益的資料，數(shù)據(jù)。

有文書解決、檔案管理、文獻(xiàn)批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加緊工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系

2、主動響應(yīng)公司號召，進(jìn)一步開展工作。

3、完善公司基本制度。

4、建立了員工人事檔案(電子版)

5、認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會議的統(tǒng)計、整頓和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決策的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文獻(xiàn)的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。

6、認(rèn)真最佳辦公物品采購工作。

7、認(rèn)真做好人力資源有關(guān)工作，提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。

8、公司文化建設(shè)。

二、加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，因此總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向課本學(xué)習(xí)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己六個月來還是有了一定的進(jìn)步。

通過不停學(xué)習(xí)、不停積累，已含有了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地解決日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語體現(xiàn)能力等方面，通過六個月的鍛煉都有了很大的提高，確保了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以對的的態(tài)度看待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動提高本身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，含有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和此后努力方向

在行政工作獲得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：

一是辦公室有關(guān)職位及職責(zé)尚不明確，辦公室現(xiàn)有工作人員三人，但每個人的職務(wù)和職責(zé)公司尚未明確，使辦公室在發(fā)明性的開展工作和協(xié)調(diào)有關(guān)工作時出現(xiàn)諸多問題。

二是在公司原有的公司文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。

三是對公司各部門有些工作理解得不夠進(jìn)一步，對存在的問題掌握真實(shí)狀況不夠全方面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

四是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，造成工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

五是抓制度貫徹不夠，有些工作還不夠過細(xì)，某些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

六是對公司其它專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

XX年計劃：

1、加強(qiáng)工作力度，被動轉(zhuǎn)主動。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

XX年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制訂對應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對有關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

3、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

XX年，綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)成績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐戤吂ぷ髦笜?biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不停改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不停地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的局限性并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動公司的發(fā)展。

4、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

公司的競爭，最后歸于人才的競爭。現(xiàn)在公司各部門綜合素質(zhì)普遍有待提高，XX年綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際狀況制訂培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來協(xié)助。

5、繼續(xù)做好文獻(xiàn)管理工作。

6、合理調(diào)度車輛，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)做好車輛年檢、保險、維修保養(yǎng)等工作。

7、制訂XX年公司人才需求計劃。

8、加強(qiáng)公司文化的建設(shè)

①組織構(gòu)造清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助公司管理者制訂一種好的組織構(gòu)造，并制訂戰(zhàn)略目的，從而形成一種完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。

②重視公司形象建設(shè)。涉及物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象涉及司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象涉及員工精神面貌、公司風(fēng)格、人文環(huán)境等。

公司文化的建設(shè)需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，固然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的本身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使公司文化滲入到每個角落，進(jìn)一步到人心。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和有關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的理解，加強(qiáng)周邊環(huán)境