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【規(guī)章制度】管理制度是一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法和管理組織的規(guī)范。以下是為大家整理的關(guān)于基建管理制度的文章3篇,歡迎品鑒!為了規(guī)范本項目水利基建財務(wù)管理行為,控制費(fèi)用支出,節(jié)約基本建設(shè)資金,提高投資效益,確?;ㄙY金專款專用;根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本項目水利基本建設(shè)實際情況,制定本制度。一、資金預(yù)算管理本項目屬中央財政專項項目,因此,對本項目基本建設(shè)資金實行預(yù)算管理,并按省水利廳批準(zhǔn)的用款計劃執(zhí)行。二、資金使用管理1、該項目資金設(shè)立專帳、專戶管理;資金使用必須實行專款專用,必須符合概算,預(yù)算確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn);必須完備手續(xù),符合規(guī)定的程序。2、資金的申請和撥付應(yīng)根據(jù)項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預(yù)算,施工進(jìn)度,支出預(yù)算等辦理資金的申領(lǐng)和撥付。3、資金的使用必須進(jìn)行認(rèn)真審查,包括的內(nèi)容:(1)支付憑證是否合法,手續(xù)是否完善,金額是否正確;(2)是否符合合同約定;(3)是否符合財務(wù)預(yù)算,用款計劃;(4)是否符合規(guī)定的程序;(5)支付方式是否符合規(guī)定等。三、工程預(yù)付款的管理1、工程預(yù)付款的支付程序;由承包商申報,經(jīng)監(jiān)理工程師審核,項目部施工組人員審核后,呈項目法人審批,并提供合法的預(yù)付款收據(jù)。2、工程預(yù)付款的支付方式是很行轉(zhuǎn)賬結(jié)算,嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。3、工程預(yù)付款由財務(wù)部門按合同,承包單位及標(biāo)段進(jìn)行管理,項目部及施式組要積極配合財務(wù)部門同承包商及時核對工程預(yù)付款的支付及扣回情況,防止多付少扣。四、建設(shè)單位管理費(fèi)的管理1、實行預(yù)算控制,嚴(yán)格按省水利廳批準(zhǔn)的用款計劃數(shù)額內(nèi)控制使用。2、建立并規(guī)范審批手續(xù),由項目法人一支筆審批。3、遵守規(guī)定的內(nèi)容和開支標(biāo)準(zhǔn)五、工程價款結(jié)算形式與手續(xù)根據(jù)本工程的特點,確定定期(每月)或階段性進(jìn)行結(jié)算。1、由承包單位按合同約定將結(jié)算申報監(jiān)理工程師審核,并附本次結(jié)算工程量的證明材料。2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進(jìn)行審核,審核主要內(nèi)容為本期工程量是否屬實,單價是否為合同約定,若存在差異,要求承包商重報,若無問題,編制月進(jìn)度支付憑證,簽發(fā)計量支付憑證,報項目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。3、項目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員,對監(jiān)理審核上報結(jié)算進(jìn)一步核定,重要為工程量計算是否正確,若無問題,簽發(fā)工程款結(jié)算支付單,報項目法人審批。4、財務(wù)部門付款時,必須重點審核累計結(jié)算款,預(yù)付工程款的扣回數(shù),質(zhì)量保證金累計數(shù)是否一致,本期支付數(shù)計算是否正確等,若沒有問題,辦理工程價款支付手續(xù)。六、財務(wù)報告的編制要求財務(wù)部門應(yīng)定期編制財務(wù)報告,主要包括的`有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細(xì)表以及附表。財務(wù)報告的編制要做到真實性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求;會計報表要逐級匯總上報。一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等,應(yīng)進(jìn)行事前論證,編制項目預(yù)算,經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定,報鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項,投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項;投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項;投資額在10萬元以下項目,由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo),投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標(biāo);投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標(biāo);投資額在1-10萬元的零星維修項目,由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。四、鑒于實行收支兩條線后,所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理,由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀,學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。五、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。六、由學(xué)校直接負(fù)責(zé)的零星維修項目,其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況,要向教代會或校長辦公會進(jìn)行公開通報。一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀,確保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核,后組織施工的程序。二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要,總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃,做好工程預(yù)算,預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚,明確工料及施工方式,報校長審批。5000元以上項目,經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標(biāo)的辦法,參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦,但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。三、1000元以上的項目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價比價,詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄,推出信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位,報分管校長審核、校長審批。四、總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督管理,要有專人負(fù)責(zé)并做好督工記錄,發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案(包括更換材料、改變設(shè)計方案等)應(yīng)與校方協(xié)商,并有書面同意意見,否則視作違約,應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強(qiáng)對施工工地的安全管理,督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。六、基建維修項目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單??倓?wù)處安排2人以上

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