防中毒應急預案

防中毒應急預案主管：審核:編制:日期:七冶建設有限責任公司中電投貴州務正道氧化鋁工程項目部項目部應急救援組織機構總指揮：段元慶副總指揮:蘇杰、李欣組員：段玉平黃進李孟杰李元睿王安華辛星星張小柳楊平波防中毒應急預案編制根據職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范和云南武昆高速第八合同段實施性施工組織設計。編制目的為確保全體員工的安全與健康，避免中毒事故發(fā)生；為確保重大事故應急救援工作高效有序進行,最大程度的減少人員傷害，根據工程實際制訂本預案.合用范疇本預案合用于務川氧化鋁工程建設過程中可能發(fā)生的氣體中毒、食物中毒、缺氧和多個中毒事件所造成的人員傷害。工作原則以人為本，安全第一。最大程度的防止和減少安全生產事故災難造成的人員傷亡作為首要任務.切實加強應急救援人員的安全防護。充足發(fā)揮人的主觀能動性，充足發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和基層員工的基礎作用.2。依法處置，維護穩(wěn)定。對的運使用方法律法規(guī)，依法采用方法，快速反映，及時妥善處置,盡快實施救援,恢復生產生活秩序.完善防備和處置機制,嚴肅打擊、嚴密防備破壞安全生產的不良行為。３。防止為主,平戰(zhàn)結合.貫徹貫徹“安全第一，防止為主"的方針,堅持安全事故應急與防止工作結合。做好防止工作，做好常態(tài)下的風險評定、物資儲藏、隊伍建設、完善裝備、預案演習等工作。職責范疇1。突發(fā)事件應急領導小組職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產工作的方針、政策和法規(guī)；(2）理解、掌握和險情及其變化狀況,及時向指揮部報告并提出解決意見；（3)下達上級領導的決策和指令;(４）組織進行合同段內的各項安全檢查；（5)制訂防御重大安全事故的方案和應急方法;(６)負責事故防止的經費、物資的計劃、調配與管理；（７）建立健全通訊系統(tǒng)，推廣、應用新技術；（8）組織有關人員的學習培訓,開展宣傳工作，做好安全事故工作總結和資料匯編。（9）負責事故現(xiàn)場應急搶險救援指揮，制訂應急搶險救援方案；２。突發(fā)事件發(fā)生時領導小組人員具體職責組長：當中毒事件發(fā)生時，就突發(fā)事件搶險布署進行決策性指揮，統(tǒng)一協(xié)調領導小組工作,對合同段內安全事故負全方面領導責任。副組長：協(xié)助組長工作,負責現(xiàn)場人員撤離的指揮工作，當組長不在現(xiàn)場時，在組長的授權下行使指揮權.其中喬志偉重要負責急救方法、方案的擬定和家眷的安置。史仲秋、盧惠、熊祚兵重要負責現(xiàn)場指揮,人員設備調配，確保搶險物資的供應和資金的確保。組員:協(xié)助組長組織人員、物力投入急救工作，參加急救方案制訂、人員撤離、人員救護、家眷安置，負責氣象信息資料的收集、分析報告、公布、與外部信息溝通等工作,做好搶險過程中的安全保衛(wèi)工作，向各級領導報告災害信息，供應物資和各方協(xié)調聯(lián)系工作.事故發(fā)生的分析與評定1．事故發(fā)生的可能性本項目施工區(qū)域內不存在有毒物質，項目部及各工區(qū)的食堂均統(tǒng)一安排統(tǒng)一管理，存在煤氣中毒的可能性非常小,因此事故發(fā)生的可能性存在,但不會經常發(fā)生。2．人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度全部人員出現(xiàn)在這類危險環(huán)境中的頻率非常罕見。事故發(fā)生可能造成的后果事故發(fā)生后亦不會造成大的人員傷亡或大的財產損失。中毒癥狀及防止、自救方法誤飲了毒水、毒藥誤飲了毒水、毒藥，要以手指挖喉,引發(fā)服藥者反射性嘔吐,快速讓病人吐出毒水。如果是毒性強的毒水,應立刻送醫(yī)院灌洗胃腸或就地用肥皂水灌腸,然后送醫(yī)院治療。煤氣中毒煤氣中毒,昏迷時間過長，即使得救，常因腦部損害而有智力減退、肌張力增高等后遺癥。因此應主動防止,最快救治。煤氣中毒的癥狀有:臉色潮紅、頭痛、頭暈、惡心、耳鳴，慢慢出現(xiàn)呼吸困難、意識障礙等。急救時,先解開中毒者的衣服,放松皮帶,檢查中毒者的臉色、意識、呼吸、心跳、肢體抽搐、麻木、嘔吐等狀況。對意識消失者,盡量保持昏睡體位，確保氣道暢通.自救：當感到煤氣中毒時。不要慌張，要鎮(zhèn)靜地關掉煤氣開關,走到門窗邊打開門窗,然后走出室內.如無力打開門窗，可砸破門窗玻璃等,使之通風，并呼喊救援者。呼吸停止時，應實施人工呼吸。若心跳停止,應立刻做心、肺復蘇術。對病情特別危重者，應邊作急救邊送醫(yī)院。醫(yī)院可能給吸高氧，給換血、給補液等。救人:救援人員進入溢滿煤氣的室內急救時，應先吸一大口空氣,然后用濕毛巾或手帕等捂著鼻子進入室內,先打開窗戶，關掉煤氣開關。注意千萬別開電燈，使用打火機、火柴等，謹防爆炸.食物中毒人吃了下列食物易引發(fā)中毒，需特別引發(fā)注意：毒蘑菇、蠶豆、鮮黃花菜、河豚魚、石蒜、巨鳥頭、水仙、郁金香、八仙花、發(fā)芽馬鈴薯、毒蕈等。有嘔吐、腹瀉、舌苔和肢體麻木、運動障礙等食物中毒的典型癥狀時,讓病人側臥，便于吐出。在嘔吐中，不要讓病人喝水或吃食物,但在嘔吐停止后應立刻補充水分.留取嘔吐物和大便樣本，給醫(yī)生檢查。如腹痛激烈，可取仰睡姿勢并將雙膝彎曲，這樣有助于緩和腹肌緊張。腹部應蓋毯子保暖.這樣有助于血液循環(huán)。普通來說，進食后短時間內即出現(xiàn)癥狀(如臉色發(fā)青、冒冷汗、脈搏虛弱)，往往是重癥中毒，要立刻送醫(yī)院。小孩和老人敏感性高,要盡快治療。食物中毒易引發(fā)中毒性休克，會危及生命。出現(xiàn)抽搐、痙攣癥狀時。立刻將病人移至周邊沒危險物品的地方，并取來筷子,用手帕纏好塞入病人口中，以避免咬破舌頭。應急響應1。當緊急狀況發(fā)生后,立刻向項目部辦公室報告，并采用應急方法,確保人身安全，避免事態(tài)擴大。2。辦公室在接到報告后立刻上報項目經理啟動應急預案,同時請求醫(yī)院予以急救增援,電話：120。3．發(fā)現(xiàn)中毒人員應立刻派車送往醫(yī)院,并撥打急救電話，半途與急救車聯(lián)系，碰到急救車后將中毒人員轉入急救車;４.急救中毒人員同事，通訊聯(lián)系組告知救援組。組織有關人員、設備、設施及器材，趕赴現(xiàn)場控制現(xiàn)場，避免中毒事件擴散；5.各小組按照分工各負其職投入搶險;6．參加搶險的人員必須服從領導小組的安排；７．在本地公安和事故調查組未進入事故現(xiàn)場前，應派專人看護現(xiàn)場,任何人不得私自移動和取走現(xiàn)場物件.8．應急救援小組職責（1）應急搶險小組負責重大突發(fā)事件和緊急狀況的應急搶險組織指揮工作，組織查明事故現(xiàn)場基本狀況,制訂現(xiàn)場應急搶險救援方案，明確分工，快速組織搶險行動，急救受傷人員和財產,避免事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。（2）通訊聯(lián)系小組負責告知各級有關人員快速趕到現(xiàn)場，并負責同本地醫(yī)院聯(lián)系建立急救醫(yī)務組,對中毒人員進行能力范疇內的急救，組織救援傷者及護送、轉院等具體工作，接應救援車輛,在重要路口引導救援車輛趕赴救助地點.（3)救援運輸小組指揮項目部現(xiàn)場疏散逃生路線的擬定和標志的設立，在發(fā)生事故和緊急狀況時，指揮引導現(xiàn)場危險區(qū)域人員對的及時撤離、疏散、逃生，并將受傷人員快速運至醫(yī)療救護地點。(４)物資供應小組負責應急搶險救援物資設備的調配，在發(fā)生事故和緊急狀況時，及時請示上級單位，以調配物資設備。（5)醫(yī)療救護小組發(fā)現(xiàn)受傷人員后,快速采用急救方法進行救護，并與運輸救援小組一同護送傷員至醫(yī)院救治.事后解決搶險救援結束后，由項目部召集有關單位參加的恢復生產會,對生產安全事故發(fā)生的因素進行分析，擬定下部恢復生產應采用的安全、文明、質量等施工方法和管理方法。項目部重要從下列幾個方面進行恢復生產：1.做好事故解決和藹后工作,對受害人進行領導慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。２．健全各組織機構,加強人員管理,建立矩陣管理。完善安全、質量確保體系，健全安全、質量管理組織機構,整個項目形成一套嚴密完整的安全、質量管理體系,各級、各部充足發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用.3.做好技術、實驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保障工作,為盡快回復生產做好準備。4。對恢復生產確保資金投入不受阻。5．確保設計、施工方案可行,符合現(xiàn)場實際狀況,可運用現(xiàn)場存有的機械、設備和材料進行事后解決。6．及時調用后備人員和機械設備，補充到該工區(qū)，進行生產恢復，盡快達成生產正常。7．搶險結束和生產恢復后，對應急預案的整個過程進行評審、分析和總結，找出預案中存在的局限性，并進行評審及修訂，使后來的應急預案更加成熟，碰到緊急狀況等能解決及時，將安全、財產損失減少到最低程度。應急預案的培訓及演習做好應急知識教育培訓項目部召集全部應急搶險小構組員均進行針對性的應急知識培訓，使每一位應急小構組員都掌握應急搶險流程，掌握應急搶險辦法，確保事故發(fā)生時能夠做到立刻啟動。進行應急演習為了在出現(xiàn)險情時解決快速，不至于手忙腳亂,項目部對預設險情進行實地演習，由安保部負責組織安排,演習時間安排在項目部施工相對空閑的時間，使全部搶險人員均參加其中，并做好應急演習統(tǒng)計,統(tǒng)計演習內容、人員分工、方案、解決程序等,結束后對演習過程進行總結，查找局限性,完善預案。附錄：項目部應急響應管理流程應急電話:火警—1１９;匪警-110；交通事故—122；急救-120發(fā)現(xiàn)人:發(fā)現(xiàn)后立刻向項目經理或現(xiàn)場負責人報告項目經理或現(xiàn)場負責人快速作出判斷,下達應急指令；根據嚴重程度