《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)》希沃在線課堂小測(cè)試微型題庫(kù)

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)》希沃在線課堂小測(cè)試微型題庫(kù)各位老師：現(xiàn)將《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)》教材項(xiàng)目一、項(xiàng)目二、項(xiàng)目三和項(xiàng)目六的知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行整合，形成希沃在線課堂小測(cè)試微型題庫(kù)，供各位老師參考。各位老師可根據(jù)教學(xué)需求，利用希沃白板5.0軟件，將對(duì)應(yīng)題目應(yīng)用到軟件中，形成在線課堂小測(cè)試二維碼，供學(xué)生進(jìn)行訓(xùn)練，提高教學(xué)效率。具體操作模式，詳見附件。項(xiàng)目一企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)萌芽任務(wù)一沙盤初識(shí)一、選擇題1、ERP指是（B）。A物流需求計(jì)劃B企業(yè)資源計(jì)劃C制造資源計(jì)劃D準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式2、企業(yè)的三流是指（D）。A物流、資金流和數(shù)據(jù)流B數(shù)據(jù)流、信息流和物流C成本流、物資流和資金流D物流、資金流和信息流3、ERP的概念提出于(C)。A20世紀(jì)60年代B20世紀(jì)70年代C20世紀(jì)80年代D20世紀(jì)90年代4、ERP的主要特點(diǎn)不包括(D)A能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)B具有提供重構(gòu)方案的能力C充分考慮了企業(yè)中的人力因素D極大地改善了員工的薪資水平5、“沙盤”最早源于(A)。A軍事B文化C生產(chǎn)D教學(xué)二、思考題1、什么是沙盤?請(qǐng)簡(jiǎn)述沙盤的起源。2、什么是ERP?ERP有什么樣的特點(diǎn)?3、沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)課程有哪些特征？任務(wù)二組建企業(yè)一、選擇題1、CFO是哪個(gè)職位的縮寫（B）A首席執(zhí)行官B財(cái)務(wù)總監(jiān)C營(yíng)銷總監(jiān)D生產(chǎn)總監(jiān)2、CEO是什么職位？（C）A．生產(chǎn)總監(jiān)B.首席信息官C.總經(jīng)理D.財(cái)務(wù)總監(jiān)3、ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)按照制造企業(yè)的職能部門劃分為五個(gè)職能中心，以下哪個(gè)職能部門不是ERP沙盤企業(yè)的職能部門（D）A生產(chǎn)中心B物流中心C營(yíng)銷與規(guī)劃中心D售后服務(wù)中心4、以下屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)范圍的（B）A確定經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B確定公司經(jīng)營(yíng)方案的預(yù)算C對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行核算D確定原料訂購(gòu)計(jì)劃5、在給企業(yè)命名時(shí)，以下說法錯(cuò)誤的是（D）A企業(yè)名稱應(yīng)簡(jiǎn)短明快B企業(yè)名稱應(yīng)符合企業(yè)理念C企業(yè)名稱應(yīng)具備自己的獨(dú)特性D企業(yè)名稱可以與其它知名企業(yè)相近或相似。二、思考題1、在企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，有哪些崗位?并簡(jiǎn)述其崗位職責(zé)。2、組建高效團(tuán)隊(duì)的要素是什么？3、有人說，在企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，只要有一個(gè)好的CEO就足夠了。對(duì)于這種說法你認(rèn)為是否正確，并說明理由。項(xiàng)目二學(xué)習(xí)規(guī)則籌建企業(yè)任務(wù)一認(rèn)識(shí)ERP沙盤盤面及道具選擇題1、沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分為以下哪些職能中心？（ABC）A生產(chǎn)中心B物流中心C營(yíng)銷與規(guī)劃中心D售后服務(wù)中心2、P2產(chǎn)品的原材料組成是什么（B）。A.R1+R3B.R1+R2C.R2+R3D.R3+R43、全自動(dòng)生產(chǎn)線的價(jià)值、安裝周期、生產(chǎn)周期分別是多少？（B）A.12W;1Q;2QB.12W;1Q;1QC.5W;1Q;1QD.15W;1Q;1Q4、資金、R1原材料、R2原材料這3種幣分別用什么顏色？（A）A．灰色、紅色、綠色B.紅色、灰色、綠色B．灰色、綠色、紅色D.綠色、灰色、紅色5、手工線和全自動(dòng)線的生產(chǎn)周期分別是？（A）A.3Q,1QB.2Q,1QC.3Q,2Q,D.1Q,3Q6、產(chǎn)品P1和P2的直接成本分別是？（B）A.1W,2WB.2W,3WC.2W,4WD.1W,3W7、企業(yè)購(gòu)買的廠房可同時(shí)容納多少條生產(chǎn)線？（B）A.5條B.10條C.8條D.6條二、思考題1、沙盤盤面按照制造企業(yè)的智能部門分為幾個(gè)職能中心？分別是什么？2、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些？每個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)成是什么？3、企業(yè)的生產(chǎn)線有哪些？請(qǐng)你從購(gòu)置價(jià)格、生產(chǎn)周期、維修費(fèi)用、折舊費(fèi)等方面進(jìn)行比較分析。任務(wù)二學(xué)習(xí)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則選擇題1、完成P2的研發(fā)的成本和周期各是多少？（C）A.1W，1年B.2W，1季C.4W，2季D.4W，2年2、長(zhǎng)期貸款和短期貸款的年限分別是多少？（B）A.4年,2年B.5年,1年C.4年,2年D.5年,2年3、下列說法正確的一項(xiàng)是？（B）A．在原材料不足的情況下，沒有下訂單的原材料可以直接采購(gòu)入庫(kù)B．下訂單的原材料到期必須采購(gòu)入庫(kù)C．在資金緊張的情況下，原材料入庫(kù)可以暫緩支付現(xiàn)金D．下原料訂單時(shí)必須支付現(xiàn)金4、下列情況的生產(chǎn)線當(dāng)年不需要交納維護(hù)費(fèi)的是？(D)A.生產(chǎn)線完成的當(dāng)年且已開工生產(chǎn)B.生產(chǎn)線安裝完成但當(dāng)年沒有開工生產(chǎn)C.當(dāng)年末正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線D.當(dāng)年末正在安裝的生產(chǎn)線5、下列情況不需要計(jì)提折舊的是？(D)A.生產(chǎn)線完成的當(dāng)年且已開工生產(chǎn)B.生產(chǎn)線安裝完成但當(dāng)年沒有開工生產(chǎn)C.當(dāng)年末正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線D.當(dāng)年末正在安裝的生產(chǎn)線6、假設(shè)第四年你對(duì)本地市場(chǎng)的P1產(chǎn)品投了4W的廣告費(fèi)，那么理論上你可以拿到幾張P1的訂單？(D)A.1張B.2張C.3張D.4張7、一條未經(jīng)過折舊的全自動(dòng)生產(chǎn)線，原值為12W，現(xiàn)將它變賣，多少現(xiàn)金放入現(xiàn)金區(qū)域，其余放入綜合管理費(fèi)用的哪一項(xiàng)？(C)A.3W，其他B.3W，折舊C.4W，其他D.4W，折舊8、假設(shè)你在第1年第2季度貸款40W,則還款期為第2年第幾季度？利息多少？(B)A.1季;2WB.2季;2WC.3季;2WD.1季;1W9、假設(shè)你在第三期有17W的應(yīng)收款申請(qǐng)貼息，貼現(xiàn)率是多少？貼息是多少?(D)A.12.5%;2WB.10%;2WC.10%;3WD.12.5%;3W10、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)方案中企業(yè)獲得初始投資為？(A)A.60WB.40WC.50WD.80W二、思考題1、什么是生產(chǎn)線折舊?根據(jù)ERP沙模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則，請(qǐng)計(jì)算出各種生產(chǎn)線建成后1-4年每年折舊金額。2、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須具備哪幾個(gè)條件?3、在ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)籌資方式包括哪幾種?4、在ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，你覺得企業(yè)應(yīng)該采用長(zhǎng)期貸款的方式還是短期貸款的方式，為什么?5、在ERP模擬經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)破產(chǎn)的原因有哪些?6、在ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，市場(chǎng)有哪幾種類型?項(xiàng)目三熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)摸索任務(wù)一了解年初工作一、選擇題1、以下不屬于年初企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的是（D）A支付應(yīng)付稅B參加訂貨會(huì)C長(zhǎng)期貸款D短期貸款以下關(guān)于ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)流程說法正確的是(C)A一年可以進(jìn)行四次申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款流程B申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款流程是在年末進(jìn)行C一年可以進(jìn)行四次申請(qǐng)短期期貸款流程DIS0資格認(rèn)證每個(gè)季度都可以進(jìn)行二、思考題1、企業(yè)年度規(guī)劃會(huì)議的內(nèi)容包括哪些?2、年初企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程包括哪些?3、廣告投放的規(guī)則是什么？任務(wù)二了解日常經(jīng)營(yíng)1、當(dāng)訂單交貨期為2季時(shí)，要求企業(yè)在什么時(shí)候在“按訂單交貨”流程操作時(shí)交付訂單,不會(huì)發(fā)生訂單違約情況?（A）A當(dāng)年第2季度B什么時(shí)候都行C當(dāng)年第1季度D當(dāng)年第3季度2、企業(yè)若以3W的價(jià)格緊急出售了1個(gè)P2，則損失為(D)。A1WB2WC3WD0W3、以下關(guān)于市場(chǎng)開拓流程操作說法錯(cuò)誤的是(D)A市場(chǎng)開拓每年第4季度才出現(xiàn)B市場(chǎng)開拓中間可中斷投資C市場(chǎng)開拓是獲取產(chǎn)品訂單的前提D市場(chǎng)開拓每年可以開發(fā)多次4、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)方案中企業(yè)一年內(nèi)最大貸款額度為？(A)A.120WB.60WC.100WD.80W5、假如企業(yè)有違約訂單，則違約金占銷售額比例為？(C)A.20%B.22%C.25%D.30%6、下列費(fèi)用計(jì)算時(shí)應(yīng)向上取整的是？(C)A.違約金B(yǎng).貼現(xiàn)利息C.所得稅費(fèi)用D.折舊費(fèi)用7、假設(shè)你需要緊急采購(gòu)2個(gè)R2原材料和1個(gè)P1產(chǎn)品，各需花費(fèi)多少錢?(B)A.2W;4WB.4W;6WC.3W;6WD.2W;6W8、企業(yè)在某產(chǎn)品市場(chǎng)投放5W廣告，請(qǐng)問該企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)總共有幾次選單機(jī)會(huì)?(A)A5B2C3D49、企業(yè)需要49W現(xiàn)金，現(xiàn)在采用貼現(xiàn)方式。請(qǐng)問最佳貼現(xiàn)方式是以下哪種方式?(B)A賬期為3個(gè)季度的55W應(yīng)收賬款B賬期為3個(gè)季度的56W應(yīng)收賬款C賬期為3個(gè)季度的57w應(yīng)收賬款D賬期為3個(gè)季度的58w應(yīng)收賬款10、企業(yè)由于操作失誤緊急出售了1個(gè)P2，為了正常交貨，現(xiàn)在需要緊急采購(gòu)回來1個(gè)P2，則企業(yè)損失為（C）A9WB3WC6WD4W二、思考題1、每一季度現(xiàn)金余額的計(jì)算方法是什么?2、短期貸款的借款期限是多久？到期付款利息該如何計(jì)算？3、假設(shè)第一年第一季度投資生產(chǎn)線，請(qǐng)分析投產(chǎn)后第一年和第二年手工線和自動(dòng)線的生產(chǎn)數(shù)量、折舊和修理費(fèi)有何不同?4、在市場(chǎng)投放廣告時(shí)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行分析，從而做出最優(yōu)策略。5、什么是應(yīng)收款貼現(xiàn)，談?wù)勝N現(xiàn)對(duì)企業(yè)有哪些影響？任務(wù)三了解年末工作1、假如企業(yè)第2年年末在產(chǎn)生產(chǎn)線情況為，手工線3條，全自動(dòng)線2條，則當(dāng)年維修費(fèi)用和折舊各是多少？(C)A.4W,5WB.5W,6WC.5W,7WD.5W,5W2、假如企業(yè)第一年拿到5個(gè)P1訂單，請(qǐng)從第一年成本的角度（僅考慮維修費(fèi)和折舊）出發(fā)，你認(rèn)為應(yīng)怎樣組合新生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)？(C)A．5條手工線B.5條全自動(dòng)線C.1條手工，2條全自動(dòng)D.3條手工，1條全自動(dòng)3、企業(yè)第3年第2季度原材料庫(kù)存為0，第3季度將有2條P1手工生產(chǎn)線，1條P1全自動(dòng)生產(chǎn)線，2條P2全自動(dòng)生產(chǎn)線開始新的生產(chǎn)，則第2季度需要訂購(gòu)原材料數(shù)量為？(C)A.3R1，2R2B.4R1，2R2C.5R1，2R2D.5R1，3R24、某企業(yè)共有自動(dòng)生產(chǎn)線4條，其中一條已經(jīng)建成，另外三條處于在建狀態(tài)，請(qǐng)問，該企業(yè)年底需要繳納的維修費(fèi)用是多少?(A)A1WB2WC3WD4W5、年末ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)操作主要填寫的報(bào)表包括哪些?(BD)A綜合費(fèi)用表B利潤(rùn)表C現(xiàn)金流量表D資產(chǎn)負(fù)債表6、反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表是（B）A資產(chǎn)負(fù)債表B利潤(rùn)表C現(xiàn)金流量表D綜合費(fèi)用表二、思考題1、產(chǎn)品毛利的計(jì)算方法是什么？2、綜合費(fèi)用表的計(jì)算項(xiàng)目有哪些？3、所得稅的計(jì)算公式是什么？4、利潤(rùn)留存應(yīng)根據(jù)哪些項(xiàng)目進(jìn)行分析填列？項(xiàng)目六創(chuàng)新思維能力提升任務(wù)一財(cái)務(wù)策略與創(chuàng)新一、選擇題1、戰(zhàn)略一最早應(yīng)用在（D）。A教學(xué)B生活C企業(yè)管理D軍事2、在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，屬于（A）。A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B發(fā)展型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D混合型戰(zhàn)略3、過去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)指的是（B）。A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益D費(fèi)用二、思考題1、預(yù)算的好處主要表現(xiàn)在哪些方面？2、企業(yè)如何靈活地利用短期貸款，確保企業(yè)資金具有良好的流動(dòng)性？3、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)果出現(xiàn)不平衡的原因及其檢查、改正的方法有哪些？任務(wù)二市場(chǎng)策略與創(chuàng)新一、選擇題1、市場(chǎng)訂單不包括以下哪些項(xiàng)目（D）。A訂單號(hào)B市場(chǎng)C產(chǎn)品D利潤(rùn)2、被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的學(xué)者是(B)A巴納德B邁克爾·波特C彼得德魯克D安索夫3、市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括（ABCD）A客戶需求B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力C投資組合D資本結(jié)構(gòu)思考題企業(yè)廣告費(fèi)投入應(yīng)從哪些方面進(jìn)行綜合分析？如何對(duì)企業(yè)訂單進(jìn)行全面分析？任務(wù)三生產(chǎn)策略與創(chuàng)新一、選擇題1、庫(kù)存過多所帶來的風(fēng)險(xiǎn)(ABC)。A倉(cāng)庫(kù)管理成本增加B物資損耗變質(zhì)貶值C占用流動(dòng)資金物資損耗貶值D缺貨影響生產(chǎn)2、按生產(chǎn)過程來分，庫(kù)存包括（ABCD）。A原材料B產(chǎn)成品C在制品D生產(chǎn)用輔料二、思考題1、企業(yè)產(chǎn)品有積壓時(shí)是否停產(chǎn)？2、手工生產(chǎn)線淘