建筑工程總承包管理方案

1-第一部分工程概況一、工程建設(shè)概況表1工程建設(shè)概況工程名稱工程地址建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位設(shè)計單位監(jiān)理單位項(xiàng)管單位總包單位開工日期竣工日期合同工期合同額工程類型質(zhì)量目標(biāo)二、工程設(shè)計情況中國石油工程設(shè)計有限公司西南分公司設(shè)計辦公樓位于成都市高新區(qū)天府大道中段西側(cè)、天府軟件園對面。是由中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限責(zé)任公司西南分公司在高新區(qū)投資興建的一個設(shè)計辦公樓項(xiàng)目。工程規(guī)劃建設(shè)凈用地面積15384.9㎡，規(guī)劃總建筑面積96151.03㎡，地上建筑面積70160.64㎡，地下建筑面積25990.39㎡，機(jī)動車位661輛?？偡e率4.6％，綠地率23.89%。本工程由主樓、附樓及地下室組成，地下為3層地下室，地下室連為一體，主樓地上33層，附樓地上4層。主樓高度133.1米，主體結(jié)構(gòu)采用框架-核心筒結(jié)構(gòu)。主要建筑設(shè)計及分包工程情況見表2。表2建筑設(shè)計概況建筑總概述建筑面積96151.03m總高（±0.00以上）主樓133.1m、附樓21m層數(shù)、層高主樓33層；附樓4層5-8＃樓均為31層,層高均為3m樓梯數(shù)量4個電梯數(shù)量17臺變形縫設(shè)置沿主樓、附樓周圍等設(shè)置800mm寬的后澆帶主要功能辦公樓±0.00485.30土方開挖及基坑支護(hù)基坑土方開挖及護(hù)壁樁噴錨支護(hù)局部底板抗浮3C28防水底板、側(cè)墻及頂板4厚SBS聚酯胎單面粘砂防水卷材衛(wèi)生間、水泵房、水箱間、空調(diào)機(jī)房等有水房間、地下一層廚房、鋼結(jié)構(gòu)走廊、地下一層制冷機(jī)房、空調(diào)水泵房、避難層空調(diào)機(jī)房等浮筑樓面房間2厚環(huán)保型聚氨酯防水涂膜保溫屋面35mm厚聚苯板外墻二次設(shè)計、精裝窗灰色鋁合金窗門夾板門、鋁合金推拉門、木百葉門外墻石材、玻璃、鋁板幕墻內(nèi)墻涂料（無機(jī)涂料或乳膠漆）及花崗巖（大理石）等欄桿金屬樓梯欄桿、不銹鋼鋼化夾膠玻璃欄桿等樓地面環(huán)氧樹脂樓面、浮筑樓面、實(shí)木樓面、防靜電樓地面、塊狀地板膠樓地面、網(wǎng)絡(luò)地板樓面吊頂輕鋼龍骨鋁合金、紙面石膏板及礦棉板、玻纖吸音板等電梯主樓高區(qū)電梯、低區(qū)電梯、消防梯（有機(jī)房）裙樓客梯、客貨梯（無機(jī)房）第二部分總承包工期目標(biāo)管理一、總進(jìn)度計劃管理目標(biāo)本工程合同總工期774天（不包括基坑土方開挖、基坑支護(hù)等，我方中標(biāo)時，前期土方開挖、基坑支護(hù)均已由甲方指定分包單位實(shí)施完成），開工日期為2009年8月8日，竣工日期為2011年9月20日。二、里程碑進(jìn)度計劃管理目標(biāo)表3施工里程碑計劃表序號節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度開始日期完成日期1開工2009.08.082基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（墊層澆筑～±0.00）2009.08.202010.02.153主體砼結(jié)構(gòu)主樓2010.2.82010.12.10附樓2009.12.152010.1.254砌體工程地下室砌體2010.6.12010.6.15主樓砌體（1F～屋面）2010.7.252011.2.10附樓砌體（屋面～1F）2010.4.182010.7.35抹灰工程地下室內(nèi)墻抹灰2010.11.152011.1.10附樓內(nèi)墻抹灰2010.10.252010.11.5主樓內(nèi)墻抹灰2010.12.142011.2.25附樓外墻抹灰2010.9.282010.10.15主樓外墻抹灰2010.11.42011.3.206裝飾裝修2011.2.102011.7.287機(jī)電安裝隨結(jié)構(gòu)開始預(yù)埋8幕墻隨結(jié)構(gòu)開始預(yù)埋第三部分總、分包方的責(zé)任和權(quán)利一、總包方的責(zé)任和權(quán)利1、總包按業(yè)主的要求參與業(yè)主組織的二次招標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況提出專業(yè)工程招標(biāo)計劃和分包單位進(jìn)場計劃，并保證專業(yè)工程招標(biāo)按照正常程序進(jìn)行所需的充分時間。2、總包方將協(xié)助各分包方認(rèn)真做好進(jìn)場前期施工準(zhǔn)備工作，督促分包方認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極配合設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理搞好圖紙會審工作。2.1組織并協(xié)調(diào)各機(jī)電施工單位完成綜合作業(yè)圖工作，并按公司管理規(guī)定完成審批手續(xù)。2.2組織并協(xié)調(diào)各分包方完成樣板間(樣板區(qū))工作，并按公司管理規(guī)定完成樣板間的確認(rèn)工作，監(jiān)督其按確認(rèn)后的樣板間3、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的關(guān)系，并負(fù)責(zé)各分包單位的全面協(xié)調(diào)，向分包單位及時提供有關(guān)軸線控制網(wǎng)、標(biāo)高控制點(diǎn)等原始資料，資料應(yīng)該真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。4、核查分包單位進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證、檢測報告、合格證書等質(zhì)量文件和質(zhì)量情況，若根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行核驗(yàn)，其費(fèi)用由分包方自行承擔(dān)，確認(rèn)合格后予以簽認(rèn)并報監(jiān)理及發(fā)包方。5、總包項(xiàng)目部結(jié)合本工程的實(shí)際情況和現(xiàn)場情況，編制施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，上交業(yè)主、監(jiān)理審核，并督促各分包單位嚴(yán)格按照審批后的進(jìn)度計劃執(zhí)行。6、總包的施工管理人員必須熟悉全部的設(shè)計圖紙和相應(yīng)規(guī)范，知曉各分包專業(yè)工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的工藝質(zhì)量要求，督促分包單位按圖紙施工。總包方提供項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，并將各部門管理人員的花名冊提供給業(yè)主、監(jiān)理、分包單位，以便工作銜接。7、對分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督與檢查，對工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵點(diǎn)做好質(zhì)量檢查記錄，將檢查出的質(zhì)量問題反饋給相關(guān)單位，并督促分包單位進(jìn)行整改。8、審核分包單位提供的工程技術(shù)、質(zhì)量文件，并給予審核確認(rèn)。9、在分包單位分項(xiàng)工程驗(yàn)評資料的基礎(chǔ)上，核定其分項(xiàng)工程質(zhì)量，做好外觀質(zhì)量檢查記錄，對分包單位的工程資料和有關(guān)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核和檢查。10、參加分包工程的初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，提出質(zhì)量評定意見，全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。11、總包在工程驗(yàn)收后負(fù)責(zé)組織各分包單位共同參與工程竣工驗(yàn)收和交工，督促各分包單位整理、移交竣工資料給總包，并審核分包單位的竣工資料直至合格為止，最后由總包方匯總、整理并移交工程資料，編制竣工報告交業(yè)主。12、由總包方統(tǒng)一制定現(xiàn)場施工總平面圖，各分包單位的材料設(shè)備的進(jìn)場要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，嚴(yán)禁任何分包單位未經(jīng)總包方的許可在圍墻內(nèi)亂搭亂建各種臨時設(shè)施。13、業(yè)主、監(jiān)理單位、分包單位等所有相關(guān)資料文件統(tǒng)一由總包單位接收和發(fā)送。14、參與本工程施工的所有分包單位的款項(xiàng)必須由總包方簽署意見后業(yè)主方可支付。15、總承包單位負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計劃、年度綜合計劃、匯編月度計劃，向各分包單位下達(dá)計劃執(zhí)行指令，督促專業(yè)分包單位編制階段進(jìn)度計劃，并檢查計劃完成情況。16、與分包單位核對清楚對分包工程圖紙與總包圖紙間相互間的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一。17、為各分包提供材料、設(shè)備堆放場地。18、提供現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)施和腳手架給分包單位，在總包管理施工進(jìn)度計劃中該分部（項(xiàng)）工程經(jīng)批準(zhǔn)或約定的工期內(nèi)使用，如須拆除，須報業(yè)主批準(zhǔn)；19、總包提供必要的測量定位，軸線控制、網(wǎng)格測設(shè)、高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)，由總承包單位負(fù)責(zé)組織分包單位實(shí)施，其余放線工作、定位工作一般由各分包單位負(fù)責(zé)。20、督促分包單位按施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更及有關(guān)規(guī)范等完成分包工程安裝后修補(bǔ)及塞縫。21、在分包工程開工前，按業(yè)主要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。22、督促分包單位完成總承包工程竣工驗(yàn)收前的分包工程成品保護(hù)工作。23、由業(yè)主指定分包的單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行管理，分包工程施工過程中及完工后，業(yè)主、總包負(fù)責(zé)督促分包單位將易損壞部分進(jìn)行包裹保護(hù)。24、協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，排除完成施工進(jìn)度計劃中的障礙，召集各種形式的專題會?？偨Y(jié)和部署進(jìn)度計劃，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作：根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場和退場或停止施工、暫停施工。25、施工平面總布置由總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、分包執(zhí)行，各分包單位不得隨意變動，消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一組織，分包實(shí)施。26、總包有償向分包提供臨建等辦公生活設(shè)施，選用由雙方協(xié)商確定，各分包單位不得再另行搭設(shè)臨建。二、分包方的責(zé)任和權(quán)利1、各分包方必須成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立健全施工管理體系，配備相應(yīng)資質(zhì)的管理人員，將管理體系以及組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)場前以書面形式報總包方相關(guān)部門審批。2、各分包方須建立本專業(yè)的安全生產(chǎn)作業(yè)組織流程，作業(yè)流程以書面形式報總包方審批，并嚴(yán)格按照審批后的作業(yè)流程進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。3、各分包方須嚴(yán)格按總承包方總體施工安排組織生產(chǎn)作業(yè)，作業(yè)面的提供、作業(yè)區(qū)域的劃分、材料堆場、加工地點(diǎn)的指定、區(qū)域作業(yè)時間均須按總承包方的施工現(xiàn)場總平面圖及現(xiàn)場協(xié)調(diào)安排進(jìn)行。4、分包方必須在專業(yè)隊(duì)伍施工之前將經(jīng)自己所屬企業(yè)審核的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等報送總包方審批，并嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等組織現(xiàn)場施工。5、各分包方之間的工序交接工作由總包方組織進(jìn)行。各分包方須在工序交接前經(jīng)自檢合格后書面報請總包方相關(guān)部門組織交接驗(yàn)收。6、各分包單位施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工必須達(dá)到與總包簽訂的分包合同條款要求，同時嚴(yán)格執(zhí)行總包方相關(guān)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。7、所有分包單位的生活、建筑垃圾，必須倒入總包單位指定的地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意亂倒，各分包單位必須做到工完場清，并接受總包方的日常檢查；對檢查中的違規(guī)行為，總包方將安排人員進(jìn)行清理與整改，由此所發(fā)生的費(fèi)用由違規(guī)行為的分包單位支付，并在當(dāng)月支付合同工程進(jìn)度款時扣除。8、各分包單位的工程、生活用水用電，由分包單位以書面方式注明使用樓層、時間、功率報總包方，由總包方根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一布置，總包給各分包單位提供其所需的臨時水、電接駁點(diǎn)。9、各分包單位要求總包方提供的配合服務(wù)，若超出總包與業(yè)主的約定，則需向總包按實(shí)交納配合服務(wù)費(fèi)。10、各專業(yè)分包單位必須對分包工程的安全、質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)，完成分包合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。接受總承包單位統(tǒng)一的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。11、質(zhì)量方面：按照總承包單位確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初驗(yàn)，分包與總包復(fù)驗(yàn)，分包、總包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗(yàn)收制度，但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級傳遞，依次進(jìn)行。12、服從工程的總體目標(biāo)，在分包施工管理中遵循分包服從總包、局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，完成總承包方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。13、對