現(xiàn)場技術管理制度（10篇）

第現(xiàn)場技術管理制度（10篇）

現(xiàn)場技術管理制度（精選10篇）

現(xiàn)場技術管理制度篇1

1、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為：1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;5、技術交底制度;6、技術核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術復核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;11、施工技術總結;12、技術標準管理制度;13、工程技術檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內容：

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

3.4會審組織

一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。

3.7會審記錄內容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要具體)，會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內容：

1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設單位(業(yè)主)

2)設計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部：技術、質安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

4.3.2由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。

4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設計的編制和報批

4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。

4.5施工組織設計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

4.6施工組織設計的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進度計劃。

5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。

5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術交底制度

6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。

6.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

6.3技術交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班(組)長，視具體情況確定。

6.3.2專業(yè)隊技術員對班(組)技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。

6.3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

6.4技術交底的要求

6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

6.4.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6.5技術交底的內容

6.5.1項目部技術交底的主要內容

1)單位工程施工組織設計或施工方案。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。

4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術交底的主要內容

1)施工圖紙。

2)施工組織設計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質量、安全的措施。

8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9)現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10)預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

7.3技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

7.4技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員;技術、經(jīng)營預算、質檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄;在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

8.3.2因設計與實際情況不符，由設計(或建設)單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。

8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

8.3.5質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。

9、技術復核制度

9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。

9.2技術復核的主要內容

9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置，測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程：各種管道的`標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程：變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

9.2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。

9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內容

10.4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程：構造及做法。

10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。

10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。

10.4.9電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗報告編號。

10.5.4地基土類別及鑒定結論。

10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

11、科技開發(fā)和推廣應用管理制度

11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

11.3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。

11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報，本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。

12、施工技術總結

12.1施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

12.2編寫內容和要求

12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。

12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。

12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。

12.3項目各類技術人員的職責

12.3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。

12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。

12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;

1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率;

3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;

4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;

5)實驗室提供試驗、檢測資料;

6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;

7)財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護技術措施資料。

12.4施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。

13、技術標準管理制度

13.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

13.2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

13.3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

13.5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。

13.6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

14、工程技術檔案制度

14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術檔案內容分類

14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。

14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術資料，并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。

14.5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據(jù)工程的性質確定保存期限。

14.6各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

14.7各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。

現(xiàn)場技術管理制度篇2

施工現(xiàn)場管理人員獎罰措施

施工管理人員素質的好壞直接影響到公司的形象，并且對于工程管理人員的經(jīng)濟利益的提高有助于公司整體利益的發(fā)展，鑒于公司的正規(guī)化管理有必要對現(xiàn)場項目管理人員進行正規(guī)化管理。為保證管理充分落到實處特制定獎罰措施如下：

1.未按規(guī)定編制材料配送計劃（配送時間、配送數(shù)量），或編制計劃未交監(jiān)理員簽字認可后向材料超市領料的，直接責任者處100元罰款。

2.管理人員未按設計方案施工或發(fā)現(xiàn)設計方案有誤不及時通知項目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設計方案的，直接責任者處200元~500元罰款。

3.隱蔽工程施工，未按規(guī)定進行的，直接責任者處200元~500元罰款。

4.未按隱蔽工程驗收規(guī)定進行驗收且擅自進行下道工序施工的，直接責任者處200元~500元罰款。

5.對于可以完成的上級交代的現(xiàn)場改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項目工作未完成的處以直接責任者100元~300元罰款，影響工程進展嚴重的予與解雇。

6.對于違反現(xiàn)場管理規(guī)定的`管理人員的處罰與施工隊同樣處理。

7.對長期兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工，公司給予優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的獎勵稱號及獎金、福利待遇提高等獎勵；由項目辦公室分配制表報與公司同意實施。獎勵額度以公司給項目部的獎懲措施獎勵額度為準。

8.公司對于任何單項工程項目經(jīng)理部的目標管理都給予一定的獎勵措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。

9.對嚴格按公司相關管理規(guī)定工作的項目辦公室負責人及管理人員，公司給予獎勵；

現(xiàn)場技術管理制度篇3

1、現(xiàn)場成立義務消防隊,并設1名消防負責人,負責現(xiàn)場防火防爆工作。

2、建立防火檢查和防火工作檔案。

3、在施工現(xiàn)場的重點防火部位(木工加工場,臨時工棚,配電室,油料及其他倉庫等)配備足夠滅器材。

4、消防器材設專人負責,對其進行維護、保養(yǎng)、檢查是否過期失效。

5、經(jīng)常地對工人進行防火知識教育,防火安全技術交流。

6、施工材料嚴格按防火安全要求進行存放、保管。

7、易燃易爆兒物品設專庫存放,且倉庫通風良好,防火保障。

8、從事電氣設備安裝和電氣焊、切、割作業(yè)應持證上崗,動火前清除附近易燃物。

9、施工現(xiàn)場設置明顯防火宣傳標志,設置可代號消防車通行的通道。

現(xiàn)場技術管理制度篇4

1、施工現(xiàn)場單位工程的安全技術管理，應根據(jù)工特點進行安全分析、評價、設計、制定對策、按照內外不同要求組織實施。

2、室外作業(yè)主要組織實施安全監(jiān)督檢查。其內容:

(1)檢查作業(yè)部門和班組人員是否按照該工程的安全技術措施和有關安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)。

(2)施工現(xiàn)場的安全設施，如腳手架、井字架、龍門架、模板、塔吊、安全網(wǎng)、施工用電、監(jiān)邊洞口等搭設及其防護設施必須組織驗收，驗收合格后方可使用。使用過程中要經(jīng)常檢查、維修、確保安全有效。

(3)施工完畢后，必須按照拆除方案和有關拆除工程規(guī)定進行現(xiàn)場派員安全監(jiān)護，設立警告標志。

3、室內作業(yè)主要對進行技術分析、決策和信息反饋的`研究處理，以及對收集安全技術管理基礎資料的檢查。其內容:

(1)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度(含安全生產(chǎn)責任制)安全管理網(wǎng)絡。

(2)單位工程的施工組織設計中的安全技術措施或方案。

(3)分部分項工程的安全技術交底。

(4)安全設施安裝任務單及安全設施的驗收書。

(5)現(xiàn)場各工種的安全操作規(guī)程和安全教育記錄。

(6)項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員的特證情況和驗證記錄(復印件)。

(7)安全生產(chǎn)檢查記錄和事故隱患整改材料。

(8)采用新工藝、新技術、新設備、新材料的安全技術交底書和安全操作規(guī)定。

(9)職工傷亡事故統(tǒng)計月報表和事故獎罰與處理記錄。

(10)班組安全活動記錄。

(11)基礎資料的管理必須真實、標準、完善。每份資料要明確時間、地點、填報人，工程完結后合并于工程技術資料。

現(xiàn)場技術管理制度篇5

項目施工現(xiàn)場安全獎懲制度

為了更好地貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法，落實企業(yè)各項安全制度，杜絕違章作業(yè)，鼓勵職工為企業(yè)安全做好自已本職工作，制訂本制度。

一、獎勵

1.每年年終總結評比安全施工先進個人，評選基本條件：能自覺遵守公司各項安全制度，認真掌握并嚴格按崗位安全操作法精心操作，技術熟練，完成施工任務好，無違紀違章現(xiàn)象，無任何安全責任事故。對評選出的年度安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵400元。

2.對安全生產(chǎn)作出特別貢獻：如制止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生；以及在清除事故苗子、事故搶險中表現(xiàn)出色的有功人員，給予表彰和獎勵1000元。

3.管理人員當月、當年安全生產(chǎn)的表現(xiàn)，與獎金分配、工資升級、年終評比掛鉤。

二、處罰

對發(fā)生下列情形之一者，主管領導有權報請總經(jīng)理提出第一次警告，第二次處罰100元；

1.安全主管人員工作時間不堅守崗位、不在現(xiàn)場及時巡查或不認真工作的。

2.安全主管人員由于工作不負責出現(xiàn)安全問題給公司造成1000元以下?lián)p失的；

3.安全主管人員有事未經(jīng)批準，在工作時間為其他單位服務的；

4.安全主管人員工作時間內做以個人贏利為目的私事的；

三、對下列違紀違規(guī)行為項目部有權給予處罰：

1.施工現(xiàn)場及禁火區(qū)吸煙的，當事者罰款100元。當事者的直接領導者負連帶責任。

2.酒后上班及進行施工操作的，罰款100元。

3.未按規(guī)定穿戴勞動保護用品，罰款100元。

4.使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣服，罰款100元。

5.施工過程中違章操作的，罰款100元。

6.施工過程中違章指揮的，未發(fā)生事故的罰款100元，發(fā)生事故的視情況輕重給予嚴罰

7.安全主管人員沒有作好巡查原始記錄的，一次罰款50元。

8.發(fā)現(xiàn)有安全隱患及苗頭不及時制止事態(tài)發(fā)展并上報領導的，罰款200元。

9.弄虛作假，安全報表數(shù)據(jù)不真實的，罰款100元。

10.應該佩帶安全保護裝備（如安全帽、安全帶、安全繩等）的施工現(xiàn)場施工人員沒有作好保護措施的，每人次罰款100元。

11.特殊工種發(fā)現(xiàn)不持證上崗證者，每人次罰款50元。

12.施工現(xiàn)場不按規(guī)定私自亂拉亂接電線者，每次罰款50元

13.在定期檢查中，食堂衛(wèi)生不符合要求的，對餐飲服務人員每人罰款100元，衛(wèi)生工作做的`好，并能經(jīng)常保持的，每人每季度獎勵100元。

14.對于不服從各級安全監(jiān)督人員的正確領導、管理、指揮決定的，并且惡意辱罵監(jiān)督人員的，罰款200-500元，對毆打打監(jiān)督人員的罰款1000元其以上，并報請公安機關處理。

15.將現(xiàn)場安全指示標識、警示牌、消防設施、安全設施、及電器元件等挪做他用的、罰款100元，由此出現(xiàn)安全事故的除嚴罰外將承擔法律責任。惡意為之者除嚴罰外將予與除名或報司法機關處理。發(fā)現(xiàn)并上報者重獎。隱瞞不報者負連帶責任。

16.私自使用電爐子、熱的快、電飯煲、電水壺、電熱杯、電褥子者，查獲一次罰款200元，并沒收違規(guī)電器，給予舉報者100元的獎勵。

17.施工現(xiàn)場發(fā)生打架、斗歐的參施人員，打架的當事人處以200元~500元的罰款，當事人的直接領導負連帶責任。發(fā)生嚴重傷害的除重罰外將事故責任人報公安機關處理。

現(xiàn)場技術管理制度篇6

1、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為：

1、圖紙自審制度;

2、圖紙會審制度;

3、施工組織設計(方案)的編制與管理;

4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;

5、技術交底制度;

6、技術核定制度;

7、單位工程施工記錄制度;

8、技術復核制度;

9、隱蔽工程驗收制度;

10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;

11、施工技術總結;

12、技術標準管理制度;

13、工程技術檔案制度。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內容：

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

3.4會審組織

一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾

及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。

3.7會審記錄內容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要具體)，會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內容：

1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設單位(業(yè)主)

2)設計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部：技術、質安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

4.3.2由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人

審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。

4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設計的編制和報批

4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。

4.5施工組織設計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

4.6施工組織設計的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進度計劃。

5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。

5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術交底制度

6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。

6.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

6.3技術交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班(組)長，視具體情況確定。

6.3.2專業(yè)隊技術員對班(組)技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。

6.3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

6.4技術交底的要求

6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

6.4.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6.5技術交底的內容

6.5.1項目部技術交底的主要內容

1)單位工程施工組織設計或施工方案。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。

4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術交底的主要內容

1)施工圖紙。

2)施工組織設計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質量、安全的措施。

8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9)現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10)預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

7.3技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

7.4技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員;技術、經(jīng)營預算、質檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄;在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

8.3.2因設計與實際情況不符，由設計(或建設)單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的`特殊質量要求和施工方法。

8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的

施工方法。

8.3.5質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。

9、技術復核制度

9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。

9.2技術復核的主要內容

9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置，測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程：變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

9.2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。

9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內容

10.4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程：構造及做法。

10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。

10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。

10.4.9電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗報告編號。

10.5.4地基土類別及鑒定結論。

10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

11、科技開發(fā)和推廣應用管理制度

11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

11.3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。

11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報，本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。

12、施工技術總結

12.1施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

12.2編寫內容和要求

12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。

12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。

12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。

12.3項目各類技術人員的職責

12.3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。

12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。

12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;

1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率;

3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;

4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;

5)實驗室提供試驗、檢測資料;

6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;

7)財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護技術措施資料。

12.4施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。

13、技術標準管理制度

13.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

13.2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

13.3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

13.5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。

13.6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

14、工程技術檔案制度

14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術檔案內容分類

14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。

14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術資料，并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。

14.5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據(jù)工程的性質確定保存期限。

14.6各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

現(xiàn)場技術管理制度篇7

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，提高工程質量，健全施工制度的綜合管理，使施工順利進行，特制定此措施：

1、本工程由于在東側施工，距離站場較近，必須嚴格遵守《路局關于站場實行封閉式管理的規(guī)定》，施工人員活動區(qū)域只限于施工地段。施工人員必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴施工胸牌，以便于與閑雜人員區(qū)分。施工現(xiàn)場看守人員必須認真負責，嚴防閑雜人員從施工地段進入站場內。施工現(xiàn)場必須材料管理，嚴禁發(fā)生材料被盜、丟失而導致行車事件的發(fā)生。分公司現(xiàn)場管理人員要高度負責，杜絕各類不良事件的發(fā)生。

2、施工間隙，嚴防施工人員走出施工區(qū)域，到車站站場附近閑逛、散步、休息，對于不服從管理的人員，現(xiàn)場人員有權立即清理出施工隊伍。并應隨時做好安全巡查，發(fā)現(xiàn)有施工場內有閑雜人員，立即勸其離開，若不聽勸阻可直接向公安部門匯報，請求解決。以確保施工區(qū)域的治安穩(wěn)定和站場治安秩序有序可控。

2.現(xiàn)場安全防護、管理人員負責施工項目的施工安全、質量、工程進度和施工總體協(xié)調，必要時可向分公司負責人和公司項目監(jiān)理、總監(jiān)報告?，F(xiàn)場人員應每天做好施工日志，記錄每天時間、氣象、施工進度、施工具體情況、領導檢查情況、施工人員和材料、機械使用情況、施工存在問題(或發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的情況)、措施、處理結果，如實反映工程實際情況。

3..施工人員每天應做到列隊點名，現(xiàn)場安全防護人員每天上班前應宣講安全，采用舉例子、講道理等多種教育形勢講安全，并做好記錄，班中檢查違章和安全隱患，在施工日志中要記錄如何糾正和解決問題和落實，并落實具體責任人，做好當日收工后清點施工人數(shù)，堅持開安全小結會，以“四不放過”的原則，對當日安全生產(chǎn)情況進行分析，并根據(jù)存在的`問題制定整改措施，確保落實做到有始有終。

4、施工前應組織職工認真學習施工安全措施，嚴格紀律、落實責任，強力執(zhí)行《300條安全關鍵卡死制度》及《防止從業(yè)人員傷亡措施》，加強現(xiàn)場作業(yè)控制，進一步加強施工機具、材料堆放和施工作業(yè)的安全管理，不斷強化施工人員的安全自我保護意識，消除施工過程中的安全隱患，并認真抓好落實，落實到具體行動中，加強每天安全管理，不斷完善安全監(jiān)督管理機制，進一步加強施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕安全隱患，確保安全施工。

5、嚴格執(zhí)行安全三班制度，加強安全員現(xiàn)場監(jiān)控與防范力度，以消除各類安全隱患;還要針對工作中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，提出切實可行的安全措施和預案以確保安全。同時應加強施工人員的技術紀律教育，嚴格標準化作業(yè)程序，規(guī)范施工人員崗位技術操作規(guī)程，加強施工人員的安全意識和勞動和組織紀律，及時消除各類安全隱患，同時應加強現(xiàn)場巡回檢查力度，對存在的問題應及時登記上報并應采取措施，確保工程的安全和質量。

6、施工中應嚴格執(zhí)行拆除作業(yè)安全技術規(guī)范，嚴格執(zhí)行拆除程序，必須站在穩(wěn)固的結構上進行?；A開挖作業(yè)必須和電務、鐵通等部門共同勘察后，確認地下有無電纜等設備存在，經(jīng)過人工探槽方可確定，探槽期間必須輕挖輕刨小心挖掘，以防挖傷、挖斷電纜設備。高空、屋面作業(yè)嚴禁有恐高跡癥的人員登高，電工作業(yè)工具要絕對絕緣可靠，配電箱處必須有“有人操作、禁止合閘”的警示牌。各種作業(yè)必須嚴格遵守其安全操作規(guī)范，并納入工程考核。

7、上下梯凳作業(yè)時，必須設有專人防護，施工現(xiàn)場注意進退的車輛，杜絕車輛傷害。加強防暑工作，及時安排好作息時間，確保施工人員充分休息，精力充沛。嚴禁任何現(xiàn)場人員班前、班中飲酒。對于飲酒立即強力停止其工作，等候公司處理。

8、對項目的安全質量關鍵點要重點檢查，在現(xiàn)場檢查中促進施工人員提高安全意識，施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿工作服和防滑鞋，現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行安全管理制度并規(guī)定著裝，對現(xiàn)場不安全因素和存在隱患，管理人員有權制止或責令停工整改，有權發(fā)放安全整改通知書和罰款單，并將有關情況匯報上級管理部門。對于某個工程質量不合格的，有權勒令其返工和現(xiàn)場監(jiān)督。施工人員必須無條件服從。

9、堅持文明生產(chǎn)，加強檢查工程質量的力度，精心施工，確保各項質量達到規(guī)定標準，達不到設計的標準和要求，必須返工。管理人員要切實負起責任，除搞好防護外，對施工中存在的違章違紀要堅決制止。

10、施工現(xiàn)場設置安全標志，并懸掛在醒目位置。施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴安全帽和胸牌，施工現(xiàn)場的危險地區(qū)，要懸掛“危險”或“禁止通行”牌。夜間設紅燈示警。

11、特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓合格后，要求持證上崗。參加施工人員要熟知本工種安全技術操作規(guī)程。在操作中，應堅守工作崗位，嚴禁擅離職守。

12、嚴禁攜帶笨重工具及材料登高作業(yè)。文明施工，應將建筑垃圾及時清運，確保施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生?，F(xiàn)場所用電線路應將線頭包扎絕緣，防止發(fā)生觸電事故。進入現(xiàn)場施工人員必須按規(guī)定著裝，不得穿高跟鞋、拖鞋或赤腳進行作業(yè)，應視具體情況鋪設安全通道或拴掛安全帶。

13、施工現(xiàn)場項目安全員，必須加強日常安全檢查和設施安全的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。項目安全員，密切注意安全生產(chǎn)隱患，及時向項目負責人提出消除隱患方案。安全備品經(jīng)檢驗合格后，方可投入施