安質(zhì)部工作總結(jié)總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)即將過(guò)去，我們安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工安全實(shí)際狀況，總結(jié)這一年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改善辦法，方便在后來(lái)安全工作中能揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為此后不停改善工作辦法、提高工作效率提供根據(jù)。現(xiàn)將安質(zhì)部工作狀況總結(jié)報(bào)告以下：一、完畢的工作和獲得的成績(jī)以來(lái)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)進(jìn)入高潮，安質(zhì)部根據(jù)本工作段實(shí)際狀況重要從下列幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。1、完善安全生產(chǎn)確保體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

今年項(xiàng)目部更換了行政主管，自年初項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，對(duì)的解決生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安質(zhì)部及時(shí)完善安全確保體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，全方面貫徹各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任到人，做到事事有人抓，到處有人管。按照上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門(mén)的規(guī)定制訂了本工程的安全管理目的，并層層分解，貫徹到人，每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目的執(zhí)行和貫徹狀況進(jìn)行考核。2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識(shí)，是增進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。安質(zhì)部對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)全部人員登記造冊(cè)。加強(qiáng)建康、安全、環(huán)境管理體制培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)全、操作規(guī)程及有關(guān)文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制方法和應(yīng)急處置方法等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、討論，以增進(jìn)員工自學(xué)的主動(dòng)性。在“五一”和端午、國(guó)慶、中秋等節(jié)日前對(duì)職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，規(guī)定職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充足運(yùn)用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，累計(jì)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)二十六幅，宣傳板報(bào)五期。通過(guò)多個(gè)形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。人民廣場(chǎng)站消防安全教育培訓(xùn)一中橋豎井崗位危害因素培訓(xùn)抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底

督促各施工班組的班前安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，重要涉及：施工位置環(huán)境、設(shè)備狀況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、多個(gè)防護(hù)方法的保護(hù)等;施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一種作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員理解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及解決方法，避免出現(xiàn)違章指揮和違規(guī)操作。一中橋豎井班前教育展覽館施工人員技術(shù)交底危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

安質(zhì)部建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素臺(tái)賬，并根據(jù)工程的實(shí)際狀況擬定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素清單，并制訂了控制方法。施工過(guò)程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，貫徹專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻組織人員整治，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)

根據(jù)工程的實(shí)際狀況，為避免施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、物體打擊、坍塌、“三防”、機(jī)械設(shè)備等安全事故應(yīng)急預(yù)案及《中人區(qū)間下穿南明河專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，并組織學(xué)習(xí)。6月安全月，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，9月組織隧道逃生演習(xí)。通過(guò)演習(xí)使現(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握了一定的應(yīng)急求助知識(shí)。檢查了預(yù)案的可行性。一中橋豎井涌水逃生演習(xí)一中橋豎井涌水逃生演習(xí)加強(qiáng)安全檢查及隱患排查為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違規(guī)違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)方法的實(shí)施，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，安質(zhì)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查和隱患排查。重要有下列幾個(gè)形式：安全人員的日常巡邏

周安全檢查

月安全檢查

專項(xiàng)安全檢查

節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查

綜合檢查

配合上級(jí)公司安監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查對(duì)檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整治。通過(guò)安全檢查，安質(zhì)部累計(jì)下發(fā)整治告知到260余份，消除隱患1600多條。為一線作業(yè)人員發(fā)明了一種安全的施工環(huán)境。并對(duì)多次出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制訂管理方法，加強(qiáng)監(jiān)督貫徹，確?，F(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)抓文明文明施工，為公司樹(shù)立形象安質(zhì)部在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)立明顯的符合國(guó)標(biāo)規(guī)定的安全警示牌，規(guī)定各工區(qū)材料按規(guī)格堆放整潔，垃圾及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，切實(shí)做好工完場(chǎng)清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整治。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，配備了滅蚊蠅設(shè)施。主動(dòng)申報(bào)貴州省安全文明施工樣板工地工作，為公司樹(shù)立良好形象。二、存在的問(wèn)題項(xiàng)目部在今年安全生產(chǎn)工作獲得成績(jī)的同時(shí)，我們也蘇醒地認(rèn)識(shí)到安全管理還存在局限性之處：一是施工人員多，流動(dòng)性大，施工時(shí)間短，對(duì)施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間局限性；二是由于施工工點(diǎn)多，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度；三是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)差，安全認(rèn)識(shí)程度不高，營(yíng)區(qū)宿舍管理存在缺點(diǎn)。三、下步工作打算現(xiàn)在，我們工作段的施工已進(jìn)入大干狀態(tài)，工期緊，工序復(fù)雜，人員和機(jī)械設(shè)備數(shù)量多，安質(zhì)部需協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各有關(guān)部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)防死守；對(duì)不重視安全的人員或隊(duì)伍加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大處分力度，將安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)。