年終總結(jié)報(bào)告

年終總結(jié)報(bào)告又是一年辭舊迎新時(shí)，回眸過去的一年，倍感時(shí)間的急迫。在這匆慌忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)。無論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工本身的成長(zhǎng)來說，都是成長(zhǎng)和壯大的一年。我們?cè)诎踩a(chǎn)，公司制度建設(shè)，員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績(jī)。首先我代表公司董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表達(dá)感謝。同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的王經(jīng)理表達(dá)忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝愿。下面我代表公司就的工作總結(jié)以下：一、安全管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年按照陳組長(zhǎng)的一切以安全為重的批示，結(jié)合公司發(fā)生的事故狀況，從下列幾方面著手開展安全工作。1.加強(qiáng)安全意識(shí)從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手，以吸取以往事故教訓(xùn)為主繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，做好新員工的安全教育。一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，員工安全意識(shí)有了明顯提高。2.確保安全生產(chǎn)把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，運(yùn)用工地每七天的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全方法層層到位。生產(chǎn)安全方面，工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，規(guī)定值班員全程跟班生產(chǎn)，班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并做好具體統(tǒng)計(jì)，總體來看這項(xiàng)方法對(duì)工地的安全生產(chǎn)作用突出，效果良好。3.做好安全防火工作是抓好工地的安全防火工作。這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地配備了消防滅火器材，由于責(zé)任到位，防備方法得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。4.確保交通安全交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，規(guī)定每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格恪守紀(jì)律。堅(jiān)持外運(yùn)車輛班前會(huì)制度，確保了全公司交通安全工作的安全局面。5.做好事故分析對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度，堅(jiān)持做到三不放過。通過事故分析會(huì)，員工安全防備意思大大增強(qiáng)。通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故，全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起，比往年生產(chǎn)事故率大大減少，員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了明顯提高。二、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況全年完畢的生產(chǎn)任務(wù)狀況以下：車間完畢率第一車間89%第二車間120%第三車間92%第四車間105%三、組織管理及員工管理全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體狀況對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)節(jié)。對(duì)員工崗位調(diào)節(jié)14人次。生產(chǎn)管理員兩人，23#車兩人，25#車壹人，解放車三人，18#車兩人，16#車1人，裝載機(jī)1人，排土2人。進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量。整合了人員優(yōu)勢(shì)。對(duì)生產(chǎn)的組織按照不同的狀況進(jìn)行具體安排。根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排人員，調(diào)配設(shè)備。充足運(yùn)用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查。根據(jù)工地狀況合理安排生產(chǎn)時(shí)間。建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，完善了公司有關(guān)規(guī)章制度，特別員工獎(jiǎng)懲條理。進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司生產(chǎn)，管理中的作用。在日常生產(chǎn)管理中主動(dòng)征求和采納工會(huì)組織的意見。向黨支部推薦了一批思想覺悟高，技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為主動(dòng)分子，增強(qiáng)了員工的工作主動(dòng)性和對(duì)歸屬感。在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)細(xì)致地開展員工思想政治工作，員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高，工作主動(dòng)性得到了發(fā)揮了。公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化。對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針。公司堅(jiān)持量力而行不停改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平。對(duì)違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處分為輔的原則，針對(duì)每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地增進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。四、存在的問題在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了某些我們的局限性和問題，存在的問題重要有下列幾個(gè)方面：1．員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不能對(duì)的解決班組，分工與合作的關(guān)系。分工就不能較好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；2．個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能較好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3．各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，原則化程度不高；4．員工恪守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng)，違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诖撕蟮墓ぷ髦屑右愿纳瓶朔吞岣叩姆矫?。各位員工，