建筑工程施工總體部署

建筑工程施工總體布署1項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則該工程采用項(xiàng)目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)高效組和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照以GB/T19002—TSO9002模式標(biāo),準(zhǔn)建立的質(zhì)量確保體系來(lái)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)本工程目的。1.2項(xiàng)目重要部門(mén)人員配備及其職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理一人；項(xiàng)目副經(jīng)理一人；技術(shù)負(fù)責(zé)人一人；項(xiàng)目質(zhì)量工程師、項(xiàng)目安全工程師、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項(xiàng)目實(shí)施層設(shè)立施工部、設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、控制部等部門(mén)。㈠管理人員職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司行使并承當(dāng)工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范疇，內(nèi)容和商定的建設(shè)工期、質(zhì)量原則、安全原則、投資限額全方面完畢建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全方面組織、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。②項(xiàng)目副經(jīng)理編制項(xiàng)目控制程序和項(xiàng)目控制計(jì)劃，審批設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況,負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響提出解決意見(jiàn)，參加編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，確保工作質(zhì)量，組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文獻(xiàn)、資料進(jìn)行整頓和歸檔，每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結(jié)，提出整治意見(jiàn)，確保項(xiàng)目目的的貫徹。③技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中對(duì)的貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施狀況，檢查分包合同的質(zhì)量確保條款，審查分包單位的質(zhì)量體系，組織訂立、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程質(zhì)量，解決與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，管理對(duì)不合格問(wèn)題的解決，分析因素、制訂糾正方法，以及跟蹤檢查其有效性。負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目質(zhì)管人員提出考核意見(jiàn)，組織對(duì)質(zhì)量文獻(xiàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量事故及解決成果等資料的整頓、歸檔，編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表。2勞動(dòng)力計(jì)劃具體安排見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表（另附）。3施工進(jìn)度計(jì)劃：3.1工期安排：根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，結(jié)合我公司的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擬定總工期為459天，重要施工進(jìn)度控制以下：㈠施工準(zhǔn)備、施工降水：10天。㈡土方工程、剔樁頭：18天。㈢鋼筋綁扎、砼澆筑、防水：62天。㈣±0.00以上主體：平均10天一層，扣除春節(jié)放假，工期控制在136天。㈤粗裝修及給水、排水、暖通、管道控制在111天內(nèi)完畢。㈥精裝修、設(shè)備安裝及調(diào)試竣工報(bào)驗(yàn)153天。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃分別用施工進(jìn)度橫道圖進(jìn)行表達(dá)。（詳見(jiàn)附圖）4施工進(jìn)度和工期確保方法1施工組織保障方法㈠為確保計(jì)劃完畢我們將選曾擔(dān)任類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)選用經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師來(lái)構(gòu)成項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人。㈡為了充足運(yùn)用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)確保安全質(zhì)量的前提下，充足運(yùn)用施工空間，科學(xué)組織構(gòu)造，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。㈢早選定各專業(yè)分包并對(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題貫徹解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃核心日期，則規(guī)定其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)24小時(shí)持續(xù)作業(yè)。㈣嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。㈤建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見(jiàn)的因素而遲延工期，特別在裝修安裝階段，為確保工期在構(gòu)造施工階段就要對(duì)裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板擬定，進(jìn)行貫徹，固然這些工作也需要業(yè)主的親密配合和支持。2工序管理保障方法為最大程度地挖掘核心線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。構(gòu)造施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時(shí)間充足運(yùn)用、同時(shí)確保各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。3勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備確保方法㈠為確保工期完畢，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)構(gòu)造施工隊(duì)伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性和可比性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)增進(jìn)，并且隊(duì)伍素質(zhì)高，人員由公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而造成勞動(dòng)力缺少，勞動(dòng)力保障有利及時(shí)。㈡為縮短工期，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大程度地提高機(jī)械化施工水平，如地下構(gòu)造的垂直運(yùn)輸，在塔吊安裝前先配備汽車(chē)起重機(jī)解決，塔吊要采用某些技術(shù)方法，盡早投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械將配備塔式起重機(jī)1臺(tái)，砼輸送泵1臺(tái)等，這些都是完畢計(jì)劃的有利確保。4工期確保方法㈠選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理工作.㈡建立健全的項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)籌安排各工種之間的工序交接和配合。㈢根據(jù)工程狀況，公司材料部門(mén)提前組織施工中使用的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，有復(fù)試規(guī)定的提邁進(jìn)行檢查。㈣項(xiàng)目部設(shè)立專人負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，每七天編制周進(jìn)度計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)遲延立刻進(jìn)行調(diào)節(jié)。5資源投入確保方法本工程我公司計(jì)劃投入流動(dòng)資金萬(wàn)元，并執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中由于資金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充足確保勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，提前做好材料，資金的使用計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)確保資金、材料到位。6外部環(huán)境因素確保方法主動(dòng)主動(dòng)的與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、道路等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，獲得他們的支持，做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，主動(dòng)熱情的與本地居民聯(lián)系溝通，獲得周邊單位和居民的理解支持，做到必要時(shí)能