樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(試行)

PAGE樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（試行）1、目的為保證市場需求產(chǎn)品樣件至量產(chǎn)階段按節(jié)點(diǎn)完成過渡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品按客戶節(jié)點(diǎn)量產(chǎn)，保證市場需求。在市場需求計(jì)劃與控制、評估與準(zhǔn)備、實(shí)施與推進(jìn)、總結(jié)與考核等相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，特制定本流程。2、適用范圍本流程適用于公司產(chǎn)品樣件試裝結(jié)束后到進(jìn)入量產(chǎn)生產(chǎn)階段之間的工作。3、名詞術(shù)語PPAP：ProductionPartApprovalProcess即生產(chǎn)件批準(zhǔn)。量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組：在《樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備》流程運(yùn)行過程中，有產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會指定的、公司副總經(jīng)理或部門長擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、制造技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、分廠、生產(chǎn)管理部物流中心等責(zé)任單位業(yè)務(wù)骨干組成的執(zhí)行產(chǎn)品由樣件結(jié)束到批量生產(chǎn)之間的量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織。4、輸入和輸出輸入：《新品量產(chǎn)需求表》《樣件試裝結(jié)論表》輸出：1）《產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備總結(jié)表》2）《PPAP資料》5、角色職責(zé)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)委員會——負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品上批信息的分析和公司產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的結(jié)合，確定進(jìn)行量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的產(chǎn)品型號、先后順序和節(jié)點(diǎn)要求；對客戶產(chǎn)品量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)延遲、產(chǎn)品型號量產(chǎn)取消或量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)提前等信息變更進(jìn)行研究，確定公司相應(yīng)產(chǎn)品的量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備對應(yīng)舉措；指定量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組——由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會審批通過的指定產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，負(fù)責(zé)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的策劃和實(shí)施，對量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程進(jìn)行監(jiān)控。對量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度和結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會指定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日常工作和對項(xiàng)目組成員的考核。成員由各相關(guān)單位的骨干人員組成，負(fù)責(zé)本單位工作的計(jì)劃、推進(jìn)和協(xié)調(diào)。營銷公司分公司經(jīng)理——負(fù)責(zé)分公司內(nèi)客戶新品開發(fā)進(jìn)度和上批信息的跟蹤和客戶上批信息變更的跟蹤，將客戶需求信息傳遞到營銷公司，對信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。營銷公司總經(jīng)理——負(fù)責(zé)對所有客戶新品開發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品量產(chǎn)信息的信息全面掌握，進(jìn)行匯總和分析，編制新品量產(chǎn)需求表。各單位量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組成員——負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的計(jì)劃推進(jìn)、日常管理和問題解決協(xié)調(diào)工作，有各單位的業(yè)務(wù)骨干組成。6、流程圖7、流程操作說明樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程中，各階段主要活動說明如下：[001]跟蹤客戶上批需求營銷公司分公司經(jīng)理每周一次主動地對分管分公司內(nèi)客戶新品開發(fā)進(jìn)度和上批產(chǎn)品成上批計(jì)劃，提交產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會審批?！渡吓?jì)劃》內(nèi)容涵蓋近期需要進(jìn)行量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的產(chǎn)品型號、次序、節(jié)點(diǎn)、量產(chǎn)數(shù)量、客戶名稱、客戶特殊要求、質(zhì)量要求、特殊零件要求和項(xiàng)目組成員等信息。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[006][006]審批產(chǎn)銷協(xié)調(diào)委員會每月27日前對上批計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)審批，保證上批計(jì)劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性。并將上批計(jì)劃下發(fā)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組和各單位。審批沒有通過轉(zhuǎn)至[005]通過下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[007][007]量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會通知量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組將量產(chǎn)產(chǎn)品信息等匯總于每月30日前下發(fā)《量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會通知》到各責(zé)任單位和全體項(xiàng)目組成員。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[008][008]量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估根據(jù)《量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會通知》量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組生產(chǎn)管理部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)評估要素表》進(jìn)行生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組技術(shù)中心成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備評估要素表》進(jìn)行設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組采購部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《供應(yīng)商準(zhǔn)備評估要素表》進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組制造技術(shù)部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《工裝準(zhǔn)備準(zhǔn)備評估要素表》、《生產(chǎn)線綜合工程整備評估要素表》、《工藝資料準(zhǔn)備評估要素表》進(jìn)行工裝準(zhǔn)備評估、生產(chǎn)線綜合工程整備評估、工藝資料準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組質(zhì)量部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《質(zhì)量控制與檢測能力評估評估要素表》進(jìn)行質(zhì)量控制與檢測能力評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組分廠成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表》進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目生產(chǎn)管理部物流中心成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《物流規(guī)劃與評估要素表》進(jìn)行物流規(guī)劃評估；各單位的項(xiàng)目組成員每月2號前完成本單位職責(zé)內(nèi)的量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估工作，針對評估出來的問題制定對策、標(biāo)注需求資源，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[009][009]召開會議，對評估問題討論分析量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組每月4號前組織量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組成員召開量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會，就各單位在量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估中提出的問題進(jìn)行研討，確定對策、責(zé)任人和完成時間，形成問題解決推進(jìn)計(jì)劃。對部分生產(chǎn)準(zhǔn)備周期太長確實(shí)滿足不了客戶節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)向產(chǎn)銷協(xié)調(diào)委員會反饋，需求延期。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[010][010]編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會的研討結(jié)果，于當(dāng)月5日前編制下發(fā)包含問題解決措施計(jì)劃的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[011]。[011]量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織實(shí)施量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組各單位成員開展量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定，問題解決措施的實(shí)施和推進(jìn)；與本部門領(lǐng)導(dǎo)及量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組其它成員的協(xié)調(diào)工作。量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目生產(chǎn)管理部成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組技術(shù)中心成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組采購部成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及供應(yīng)商準(zhǔn)備工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組制造技術(shù)部成員根進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及工裝準(zhǔn)備、生產(chǎn)線綜合工程整備、工藝資料準(zhǔn)備工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組質(zhì)量部成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及XXXX工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組分廠成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目生產(chǎn)管理部物流中心成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及物流規(guī)劃工作；下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[012][012]項(xiàng)目過程跟蹤與協(xié)調(diào)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組定期組織召開產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)周推進(jìn)會，各成員就自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)度進(jìn)行匯報、提出問題和后續(xù)計(jì)劃。量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組就量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度進(jìn)行通報，對各成員的工作進(jìn)度進(jìn)行必要的考核，查看工作是否按計(jì)劃推進(jìn)，都后續(xù)工作的開展提出要求。對成員間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。重難點(diǎn)工作必要時尋求高層/產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的支持。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[013][013]小批生產(chǎn)生產(chǎn)管理部在量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中適時組織分廠進(jìn)行小批生產(chǎn)對生產(chǎn)準(zhǔn)備的問題解決措施進(jìn)行驗(yàn)證和過程能力和可靠性驗(yàn)證。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[014]。[014]量產(chǎn)試運(yùn)行各階段生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行結(jié)束、小批生產(chǎn)后，生產(chǎn)管理部組織分廠進(jìn)行量產(chǎn)生產(chǎn)試運(yùn)行，記錄、測算直通率等數(shù)據(jù)、節(jié)拍符合情況等，并邀請流程主管高層領(lǐng)導(dǎo)組隊(duì)對生產(chǎn)試運(yùn)行進(jìn)行現(xiàn)場查看。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[015][015]是否滿足量產(chǎn)條件流程主管高層領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場查看和直通率測算等條件，判定是否滿足量產(chǎn)條件、達(dá)到量產(chǎn)要求。是否通過量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備分為通過和帶條件通過兩種。全部滿足量產(chǎn)條件為量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備通過。滿足直通率，但部分條件下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[016]，[017][015]PPAP提交營銷公司根據(jù)客戶需求提交PPAP資料及組織客戶的現(xiàn)場審核，通過客戶的PPAP提交審核。[017]總結(jié)與考核量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組組織對量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行總結(jié)，分析過程中XX和不足。對項(xiàng)目組成員及所在單位進(jìn)行考核，態(tài)度積極、工作進(jìn)展好的成員及所在單位獎勵，工作不積極，進(jìn)展緩慢或因失誤對整個量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程造成影響的單位和個人進(jìn)行負(fù)激勵。流程結(jié)束。轉(zhuǎn)入《生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測流程》8相關(guān)文件編號xxxxxxx《量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組考核管理辦法》9附件01、《新品量產(chǎn)需求表》02、《上批計(jì)劃》03、《生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)評估要素表》04、《設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備評估要素表》05、《供應(yīng)商準(zhǔn)備評估要素表》06、《工裝準(zhǔn)備準(zhǔn)備評估要素表》