多元市場下市場營銷渠道管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略

多元市場下市場營銷渠道管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略摘要：社會經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，推動經(jīng)濟全球化進程的快速發(fā)展，這也給市場多元化發(fā)展的工作帶來機遇。為更好滿足市場營銷在多元化市場環(huán)境下的發(fā)展需求，還需要企業(yè)在謀求自身更快更好發(fā)展的同時，優(yōu)化市場營銷渠道管理工作內(nèi)容和體系，加強市場營銷渠道管理工作創(chuàng)新，這樣才能更好達到企業(yè)成長、全面發(fā)展的目標?；诖?，文章在分析多元化市場環(huán)境下市場營銷渠道管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確市場營銷渠道管理工作在多元化市場環(huán)境下的創(chuàng)新意義，最后提出市場營銷渠道管理工作在多元化市場環(huán)境下的創(chuàng)新策略，以期促進市場營銷渠道管理工作在多元化市場環(huán)境下的創(chuàng)新發(fā)展。關(guān)鍵詞:多元化市場環(huán)境,市場營銷渠道,管理方法，目前在多元化市場環(huán)境背景下，市場營銷渠道管理工作流程面臨困境，這給提升市場營銷渠道管理工作水平產(chǎn)生不利影響。因此，加強多元化市場環(huán)境下，市場營銷渠道管理工作創(chuàng)新，才是提升市場營銷渠道管理工作效率的關(guān)鍵。一、多元化市場環(huán)境下市場營銷渠道管理現(xiàn)狀第一，市場營銷渠道管理理念有待創(chuàng)新。在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展背景下，需要市場營銷管理工作堅持與時俱進發(fā)展原則和目標，防止市場營銷渠道管理工作停滯不前的問題發(fā)生，進而避免被多元化市場環(huán)境所淘汰。目前部分企業(yè)在多元化市場環(huán)境下，雖然緊跟社會步伐推陳出新，但是存在市場營銷渠道管理工作理念有待提升的問題，部分企業(yè)過于注重眼前利益，忽略企業(yè)在多元化市場環(huán)境下的長遠發(fā)展，而且通常以被動的市場營銷渠道管理理念構(gòu)造營銷渠道管理體系和模式，以此達到短期內(nèi)增加營銷額度的發(fā)展目標，這給推動市場營銷渠道管理工作創(chuàng)新和長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。即使在不顧長遠利益下開展一系列的促銷折扣工作，提升市場營銷渠道管理工作水平，但是只是短時間內(nèi)增加了收益，卻不是企業(yè)在多元化市場環(huán)境下長遠發(fā)展的主要策略。面對這種情況也會使很多企業(yè)衰退速度加快，難以推動企業(yè)市場營銷渠道和各項管理工作有序進行。所以，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)市場營銷渠道管理理念，加強自身管理能力提升，才能更好地打破市場營銷渠道管理工作僵局，將企業(yè)自身發(fā)展轉(zhuǎn)危為安。第二，缺少市場營銷渠道管理的多元體系。對于推動企業(yè)長遠發(fā)展來說，企業(yè)需要一個活躍的市場營銷渠道，推動企業(yè)全面發(fā)展和進步。目前基于多元化市場環(huán)境的企業(yè)市場營銷渠道存在缺乏多元化營銷渠道管理體系的問題，所采用的營銷模式過于單，缺乏對市場營銷渠道管理工作的變通和創(chuàng)新。進而使企業(yè)出現(xiàn)利益沖突時，很容易出現(xiàn)中間商之間互相影響的問題，造成市場營銷渠道管理堵塞和流暢不同，不利于推動企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，構(gòu)建多元化的市場營銷渠道管理工作體系，加強營銷渠道安全隱患的預(yù)防，以及創(chuàng)新市場營銷渠道管理的工作方式，才能幫助企業(yè)市場營銷渠道管理工作，盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時解除，提升市場營銷渠道管理工作時效性，不斷拓展?fàn)I銷渠道，進一步實現(xiàn)公司利益最大化的發(fā)展目標。第三，沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)發(fā)展作用。在多元化市場環(huán)境背景下，企業(yè)營銷渠道管理工作創(chuàng)新，需要發(fā)揮協(xié)調(diào)合作的優(yōu)勢，加強市場營銷渠道管理工作方式創(chuàng)新，不斷突出多元化市場環(huán)境背景下的市場營銷渠道管理工作特征。目前部分企業(yè)在市場營銷渠道管理中還是以單一的主體為主，沒有采用與其他企業(yè)和崗位有機合作的方式，充分發(fā)揮多元協(xié)作的價值，從而不利于推動市場營銷渠道管理工作的進一步發(fā)展，造成市場營銷渠道管理工作難以達到所理想和預(yù)期的發(fā)展目標。二、多元化市場環(huán)境下市場營銷渠道管理創(chuàng)新意義市場營銷渠道管理工作創(chuàng)新，是結(jié)合多元化市場環(huán)境發(fā)展特征，以拓寬市場營銷渠道管理工作為目標，推動市場營銷渠道管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前加強市場營銷渠道管理工作創(chuàng)新的意義，還包含很多方面，市場營銷渠道管理又被稱之為銷售路徑，相關(guān)單位通過向市場提供產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品等形式，讓消費單位從市場獲得產(chǎn)品，進而完成一系列的市場營銷渠道管理工作。雖然在多元化市場環(huán)境背景下，對營銷渠道管理工作提出新要求，但是仍然存在市場營銷渠道管理工作表現(xiàn)形式單一，忽略供應(yīng)商與消費端直接對接，以及構(gòu)建商品流動框架的問題，這對強化現(xiàn)代消費水平和增強社會生產(chǎn)能力產(chǎn)生不利影響。因此面對這種情況，需要全面優(yōu)化市場營銷渠道管理工作理念，加強多元化市場營銷渠道管理工作體系構(gòu)建，還要盡可能的發(fā)揮協(xié)作協(xié)調(diào)作用，推動商品在營銷渠道中的有效流動，進一步強化市場營銷渠道管理工作價值。在多元化市場環(huán)境背景下，為轉(zhuǎn)變市場營銷管理渠道管理工作被動創(chuàng)新的問題，保障企業(yè)投資收益率和市場營銷渠道管理工作水平，還需要加強市場營銷渠道管理工作創(chuàng)新，讓多元化市場環(huán)境下的各個單位都能形成良好的對接，防止市場營銷渠道管理工作被單一控制的發(fā)展問題出現(xiàn)，給予市場良性的發(fā)展保障。三、多元化市場環(huán)境下市場營銷渠道管理創(chuàng)新策略（一）優(yōu)化傳統(tǒng)管理理念在優(yōu)化傳統(tǒng)管理理念中，企業(yè)還需要嘗試以多元化市場環(huán)境為背景的多樣營銷管理機制，提升管理活動的科學(xué)性、有效性，推動營銷活動的健康發(fā)展。首先，在傳統(tǒng)管理理念優(yōu)化中，企業(yè)也可以結(jié)合市場管理要求，構(gòu)建全新的營銷管理制度，充分將營銷管理工作制度落實到經(jīng)銷商、消費端的多個管理工作中，推動市場營銷渠道管理工作創(chuàng)新發(fā)展，進而也能保證營銷活動的有序開展和進行。企業(yè)還要加強與經(jīng)銷商和下級消費單位之間的交流和互動，盡可能的了解其產(chǎn)生的消費需求記錄和反饋消費信息，進而強化市場調(diào)研能力，不斷為企業(yè)市場營銷渠道管理工作提供準確的營銷方案，推動營銷計劃和管理工作的有序發(fā)展。其次，加強營銷活動建設(shè)工作，根據(jù)目前市場營銷渠道管理工作問題，確定市場營銷渠道管理活動的發(fā)展目標，還要打響品牌，為市場營銷渠道管理工作水平提升提供經(jīng)濟保障。同時，企業(yè)還需要強化市場營銷渠道管理工作的產(chǎn)品知名度，采用加大市場營銷渠道中產(chǎn)品宣傳力度的方式，提升市場營銷渠道管理工作有效性。最后，結(jié)合全新的市場環(huán)境發(fā)展特點，強化營銷渠道的服務(wù)價值，并通過線上與線下宣傳工作有機融合的方式，充分發(fā)揮線上網(wǎng)絡(luò)平臺的商品信息宣傳工作價值，盡可能的滿足消費需求和了解消費意向，達到營銷方案及時調(diào)整的發(fā)展目標，從而推動市場營銷渠道管理工作的多樣化發(fā)展。（二）加強多元體系構(gòu)建目前多元化市場環(huán)境背景下，部分企業(yè)還缺乏對多元化市場環(huán)境的正確認知，所采用的市場營銷渠道管理方式還是以營銷活動為主，缺乏對其員工培養(yǎng)的重視，也沒有通過加強多元體系構(gòu)建的方式，形成一體化的企業(yè)市場營銷渠道管理工作體系，進而呈現(xiàn)出管理工作效果不達標的問題。一方面，結(jié)合多元市場環(huán)境發(fā)展特征，加強內(nèi)部能力與外部環(huán)境的同步治理，根據(jù)消費者和經(jīng)濟社會上發(fā)展特征，構(gòu)建多元化的市場營銷渠道管理工作體系，強化企業(yè)內(nèi)部管理能力和發(fā)展，而且企業(yè)在市場營銷渠道管理工作中，很多內(nèi)容關(guān)系到群體的消費欲望，為激發(fā)群體的消費欲望，也需要采用健全營銷管理體系的方式，通過嚴格的管理制度，約束企業(yè)營銷渠道管理工作，進而進一步促進企業(yè)營銷管理水平增強。另一方面，在構(gòu)建多元化管理體系的過程中，企業(yè)還需要優(yōu)化產(chǎn)品與質(zhì)量管理工作之間的內(nèi)容，在注重企業(yè)生產(chǎn)效率和效益的同時，做好人力資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)調(diào)研工作，積極分析多元化市場環(huán)境背景下的消費需求、消費欲望、客戶反饋等，不斷將以人為本的營銷和管理理念落實，提升各項工作管理水平。此外，企業(yè)需要合理調(diào)整折扣和促銷等活動的出現(xiàn)頻率，堅持周期性的市場營銷渠道管理工作原則，加強營銷方案的優(yōu)化，進而才能最大程度地保證市場營銷渠道管理工作中的效率。企業(yè)也可以采用線上與線下營銷工作相互配合的方式，積極與其他企業(yè)和行業(yè)之間進行互動，加強市場活動流程的規(guī)范，進而形成全新的營銷模式，承擔(dān)起市場營銷方面的監(jiān)督者管理者責(zé)任，進而防止出現(xiàn)越界的營銷行為，提升發(fā)展效率。（三）發(fā)揮協(xié)調(diào)合作作用在市場營銷渠道管理工作中，多元化的市場經(jīng)濟發(fā)展形式，不僅打破傳統(tǒng)企業(yè)的市場發(fā)展現(xiàn)狀，還給未來企業(yè)市場經(jīng)營活動產(chǎn)生長期性的積極影響。目前充分發(fā)揮協(xié)調(diào)合作作用，營造大環(huán)境的發(fā)展氛圍，才是強化企業(yè)市場營銷渠道管理工作科學(xué)性和有效性的必然方式。在發(fā)揮協(xié)調(diào)合作作用的過程中，企業(yè)需要與其他合作伙伴構(gòu)建可靠的營銷渠道管理鏈接，強化營銷渠道的服務(wù)質(zhì)量。同時。合理完善營銷渠道管理部門的工作內(nèi)容，加強對商品生產(chǎn)、商品經(jīng)銷、流動等工作的監(jiān)督，為營銷渠道的服務(wù)質(zhì)量提供保障。企業(yè)還要做好市場營銷渠道管理工作中的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作，明確各部門在管理工作中的職責(zé)，并且采用將責(zé)任落實到個人和部門等形式，發(fā)揮協(xié)調(diào)合作作用，相關(guān)市場營銷渠道管理工作人員必須具有責(zé)任意識和服務(wù)意識，采用與人力資源管理工作者有機配合和協(xié)調(diào)發(fā)展的方式，為市場營銷渠道管理工作提供良好保障。此外，不同企業(yè)在市場營銷渠道管理工作中的方式和要求不同，很難在一定時間內(nèi)達成相同的目標。因此，面對這一問題，還需要企業(yè)及時調(diào)整具有戰(zhàn)略價值的管理方案，不斷為營銷渠道工作提供科學(xué)性的保障。四、結(jié)語在企業(yè)