三合一管理體系內(nèi)審供銷部檢查表_第1頁
三合一管理體系內(nèi)審供銷部檢查表_第2頁
三合一管理體系內(nèi)審供銷部檢查表_第3頁
三合一管理體系內(nèi)審供銷部檢查表_第4頁
三合一管理體系內(nèi)審供銷部檢查表_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核通用檢查表受審核部門:供銷部涉及條款:Q:5.4.1,5.5.1,7.2,7.4,8.2.1E/O:4.3.1,4.3.3,4.4.1,4.4.6,O:4.3.4審核準則:ISO9001,ISO14001,OHSAS18001,體系文件、適用法律法規(guī)審核日期:審核員: 一體化管理體系要求檢查內(nèi)容檢查方法檢查結(jié)果記錄一體化條款I(lǐng)SO9001條款I(lǐng)SO14001條款OHSAS18001條款提問文件查閱現(xiàn)場檢查5.5.1職責和權(quán)限5.5.1職責和權(quán)限4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責4.4.1結(jié)構(gòu)和職責◆是否明確規(guī)定了組織的組織結(jié)構(gòu)、職責、權(quán)限◆是否有清晰的崗位配置?◆相關(guān)職能部門或崗位(尤其是從事管理、執(zhí)行和驗證工作的人員)的職責是否得到規(guī)定并形成文件?◆受審核部門的職責是什么?√√√√√負責原輔材料、備品備件的采購,產(chǎn)品銷售及相關(guān)安全、環(huán)保方面的管理工作◆有關(guān)職責、權(quán)限如何傳達到位的◆各部門、各類人員的職責、權(quán)限及相互關(guān)系是如何傳達的?◆各有關(guān)人員是否明確各自的職責、權(quán)限及相互關(guān)系?◆各類人員是否明確完成職責任務與實現(xiàn)管理方針之間的關(guān)系?√√√了解職責通過文件發(fā)放和會議宣布5.4.1質(zhì)量目標4.3.3目標指標方案4.3.3目標◆目標和指標情況◆受審核部門是否有相應的目標和指標?◆目標和指標是否具體并盡可能量化?◆是否設(shè)置了可測量的參數(shù)?◆目標和指標是否形成了文件?◆是否經(jīng)領(lǐng)導批準?◆是否分解到有關(guān)的崗位?√√√√質(zhì)理目標:合同履行率100%;客戶滿意度90%以上;客戶投拆處理率100%;采購產(chǎn)品合格率98%;采購產(chǎn)品及時率為100%;職業(yè)病發(fā)生率為0◆目標、指標和方案的執(zhí)行情況◆資源是不能滿足目標、指標的實現(xiàn)?◆目標、指標的完成情況?√√√資源提供較充分員工清楚職責◆目標和指標是否定期評審、修訂◆是否進行了評審、修訂?◆依據(jù)什么評審、修訂?√√√結(jié)合年終總結(jié)進行評審目前無修改4.3.4職業(yè)健康安全管理方案◆管理方案的內(nèi)容是否滿足標準要求◆是否明確了責任人和時間要求?◆是否明確了實現(xiàn)目標和指標的措施、方法?◆是否規(guī)定了資源報告?√√√√√方案明了責任部門、實施時間?◆如何監(jiān)督方案的實施◆由誰負責方案的施實監(jiān)督?◆如何驗證方案實施的效果?√√√√由辦公室監(jiān)督實施情況?◆方案能否保證目標和指標的實現(xiàn)◆是否存在方案評審的過程?◆是否所有的目標和指標都有相應的方案?◆有關(guān)人員是否參加與方案的制訂?√√√√方案的可以保證目標和指標實現(xiàn)?◆是否及時修訂方案◆什么情況下修訂方案?◆是否進行過修改?√√目前無修訂4.3.1環(huán)境因素◆如何進行環(huán)境因素評價◆有無規(guī)定環(huán)境因素評價的方法、準則和步驟?◆有無重大環(huán)境因素清單?評價結(jié)果是否合理?√√√√識別環(huán)境因素有40個,無重大環(huán)境因素,識別充分、評價合理◆如何對重大環(huán)境因素的控制進行策劃◆對重大環(huán)境因素的控制有哪此?◆對潛在重大環(huán)境因素是否制定了應急準備和響應措施?√√√√制定了環(huán)境事故應急預案◆環(huán)境因素的信息能否及時更新◆有無更新信息的規(guī)定?◆是否按規(guī)定實施更新?√√目前無更新◆在制訂方針、目標和方案時,是否考慮重大環(huán)境因素◆哪此重大環(huán)境因素列入目標指標?◆其它環(huán)境因素如何控制?√√含鉛污染物的排放4.3.1對危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃◆是否建立了危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的程序◆有無危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的程序?◆程序中是否包括危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的要求?√√按程序文件規(guī)定識別危險源和確定風險級;對重大風險源制定了控制方法◆是否對組織的活動及活動場所中的危險源及其風險進行了辨識◆是否按程序要求辨識危險源及其風險?◆是否規(guī)定了辨識的范圍和對象?◆是否有危險源及其風險的清單?◆受審核部門的危險源及其風險有哪些?√√√√√本部門有?;愤\輸◆用什么方法和怎樣進行危險源及其風險的辨識◆是否規(guī)定了辨識危險源及其風險的方法?◆方法是否適宜?◆辨識危險源及其風險時,收集了哪些原始資料?√√√√用作業(yè)條件危險性評價法◆辨識危險源及其應把握的要點◆是否考慮三種狀態(tài)?◆是否考慮三種時態(tài)?◆是否考慮了各種類型的危險情況?◆是否考慮到可對其施加影響的相關(guān)方帶來的職業(yè)健康安全風險?√√√√是◆如何對風險控制進行策劃◆是否根據(jù)風險評價結(jié)果,制定了風險控制措施計劃?◆對危險源及其風險的控制措施有哪些?◆對潛在職業(yè)健康安全風險是否制定了應急準備和響應措施?√√√√對危化品運輸泄漏,潛在火災制定了應急準備和響應措施◆危險源及其風險的信息能否及時更新◆有無更新信息的規(guī)定?◆是否按規(guī)定實施更新?√√目前無更新◆在制定方針、目標時,是否考慮了重大危險源及其風險◆哪些重大風險列入目標?◆其他風險如何控制?√通過目標指標管理重大風險7.2與顧客有關(guān)的過程7.3與顧客有關(guān)的過程◆產(chǎn)品要求評審的情況◆產(chǎn)品要求變更后,文件是否及時更改?是否將變更后的信息傳遞給有關(guān)部門?◆評審的內(nèi)容是否包括對組織確定的附加要求的評審?組織確定附加要求的目的是什么?有無效果?◆評審的結(jié)果及后續(xù)的跟蹤措施是否記錄?◆評審的結(jié)果是否得到了落實,評審是否有效果?◆顧客投訴中有無因產(chǎn)品要求評審不當而造成的問題?◆產(chǎn)品要求生產(chǎn)生變更時,是否由授權(quán)人員執(zhí)行修訂工作?◆修訂時是否按有關(guān)規(guī)定進行了評審,并通知了有關(guān)部門?◆修訂記錄是否完整?!獭獭獭獭獭獭獭獭坦╀N部有人接收訂貨電話、網(wǎng)單,確認滿足要求后開出庫單,由倉庫發(fā)貨重要物資簽訂供銷合同◆與顧客進行溝通的方式是什么?◆組織是如何在產(chǎn)品提供的前、中、后與顧客進行溝通的?◆是否對溝通的方式作出了規(guī)定,是否建立專門的組織機構(gòu),人員、資源配備是否合適。是否有效果進行?√√打電話或傳真或直訪配置了銷售員工、辦公用品等◆是否有部門向顧客提供產(chǎn)品信息,處理顧客的詢問、訂單?◆怎樣向顧客提供產(chǎn)品信息?√發(fā)放宣傳冊,網(wǎng)上公示,電話或來信來函回復◆是否對顧客的投訴進行處理?◆如何處理顧客的詢問、訂單以及顧客的投訴?◆是否建立用戶檔案,是否向有關(guān)部門及時傳遞顧客對服務要求的信息?有一次投訴,已處理7.4采購7.4采購◆組織如何選擇和評價供方?◆是否明確了對供方控制的方式和程序?◆評價的結(jié)果和跟蹤措施是否予以記錄?◆是否有選擇、評價、重新評價供應商的準則和文件?◆是否組織有關(guān)部門對應商進行評價?◆是否有選擇和評價供應商的記錄。評價的結(jié)果和跟蹤措施是否予以記錄?◆是否有合格供應商名冊,是否保存有合格供應商的記錄,是否定期對合格供應商進行評價?◆對供應商是如何控制的,控制的方式和程序是否體現(xiàn)該產(chǎn)品對隨后實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品的影響程序?◆供應商質(zhì)量下降時,是否采取糾正措施或作必要的更換?√√√√√√√根據(jù)供方在質(zhì)量、資質(zhì)和價格等方面滿足公司原輔材料要求能能選擇和評價供應商。新供方產(chǎn)品先購進行少量試用,合格后正常采購。有合格供應商目錄◆采購文件是否清楚地說明了采購信息?◆采購文件發(fā)放前,是否對其規(guī)定要求的適宜性進行了評審?◆采購文件是否寫明產(chǎn)品的類別、型號或其他信息?◆采購文件是否寫明了驗收的要求(可以合同、圖樣以及其他技術(shù)文件的形式體現(xiàn))?◆采購物資的規(guī)范有更改時,是否在采購文件上有說明?√√√采購文件包括采購單、供銷合同,都進行評審7.4采購7.4采購◆采購文件是否清楚地說明了采購信息?◆采購文件發(fā)放前,是否對其規(guī)定要求的適宜性進行了評審?◆采購文件中是否對供應商的過程、設(shè)備、人員、管理體系的要求(必要進)?◆采購時文件發(fā)放前是否由授權(quán)人員進行審批?評審的方式是什么?是否有效?√√√◆是否在采購文件中在供方驗證的規(guī)定◆有無對采購產(chǎn)品進行驗證的規(guī)定及驗證的記錄?◆是否有效實施對采購產(chǎn)品的驗證?√√√沒有具體規(guī)定8.2.1顧客滿意的監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意◆如何進行顧客滿意程序的監(jiān)視和測量?◆是否收集并分析了顧客滿意程序的住處并將其作為評價質(zhì)量管理體系業(yè)績的依據(jù)之一?◆有無收集和分析顧客滿意程序信息的規(guī)定。這些規(guī)定是否包括獲取信息的時機、職責、方式、內(nèi)容以及分析信息的方法?◆這些規(guī)定能否保證客觀、公正和可信?是否行到了執(zhí)行?◆對顧客滿意程序的分析結(jié)果對改進起到了哪些作用?√√√√√經(jīng)常與顧客溝通,每年對顧客滿意信息進行問卷調(diào)查和分析。今年的滿意率()%◆顧客滿意程度明顯下降時,是否采取了改進措施◆分析中發(fā)現(xiàn)顧客滿意程度明顯下降時,是否采取糾正措施?◆糾下措施是否有效?√√√與上年比較有所提高8.3.1不合格品的控制8.3不合格品的控制◆對不合格品的讓步處理是否做了規(guī)定并按規(guī)定執(zhí)行?◆讓步是否經(jīng)一定審批程序,是滯經(jīng)過審批?在什么情況下,應將

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論