SYB培訓課件 《創(chuàng)辦你的企業(yè)》（START YOUR BUSINESS-簡稱SYB）培訓 課件

創(chuàng)辦你的企業(yè)（SYB）培訓

學校：承德工業(yè)學校主講人：李海峰創(chuàng)業(yè)培訓一、SYB簡介1、SYB

國際勞工組織為了促進就業(yè)，支持發(fā)展中國家微小企業(yè)的發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，實現(xiàn)就業(yè)的倍增效應，專門組織專家開發(fā)了《創(chuàng)辦你的企業(yè)》（STARTYOURBUSINESS—簡稱SYB）培訓項目與教材。SYB是國際勞工組織開發(fā)的《創(chuàng)辦你的企業(yè)和改善你的企業(yè)》（STARTANDIMPROVEYOURBUSINESS簡稱SIYB）系列培訓項目的一部分。已經(jīng)被翻譯成了40多種語言，并在80多個國家使用。2000年，國際勞工組織亞太地區(qū)就業(yè)促進項目（ILO/PEP）與中國勞動和社會保障部合作，將SYB項目引進中國。

SYB培訓的總體目標是促進私有企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟增長

并帶動就業(yè)崗位的增加。

SYB培訓的直接目標是使?jié)撛谄髽I(yè)家能夠

全面地衡量創(chuàng)業(yè)想法的可行性

制定出能夠融資并能夠實施的創(chuàng)業(yè)計劃書

2、SYB特點：

適應性實用性互動性二、SYB培訓項目的構成SYB培訓項目的內(nèi)容（共10講）1、創(chuàng)業(yè)意識培訓（2講）

了解成功小企業(yè)家的特征和創(chuàng)辦企業(yè)失敗的共同原因評價自己是否適合創(chuàng)辦小企業(yè)估算自己創(chuàng)辦小企業(yè)所需的資金選擇一個切合實際的企業(yè)構思2、創(chuàng)業(yè)計劃培訓（8講）如何準備創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)辦自己的新企業(yè)所要采取的行動6自我介紹內(nèi)容:

一、我是誰?來自哪里？

二、我是做什么的?現(xiàn)在做得怎樣?

三、我將來的目標是什么?

四、此次最大的希望是什么?以企業(yè)運營管理為主線，請至少5名同學上臺競選，通過3分鐘的演講打動其他同學，使他們能夠在接下來的學習過程中和你一起經(jīng)營企業(yè)。自薦或推薦方式選出總經(jīng)理候選人建議總經(jīng)理候選人就如下幾方面內(nèi)容進行闡述：自我介紹、教育背景、工作經(jīng)歷、特長、主要工作業(yè)績，對創(chuàng)業(yè)的理解與設想、創(chuàng)業(yè)目標以及采取的措施等培訓班的目標---學習并掌握作為創(chuàng)業(yè)者應具有知識和技能第一講：創(chuàng)業(yè)者自我評價企業(yè)：

---自主經(jīng)營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。---以市場為導向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)不同于其他一些社會組織，企業(yè)專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營。---實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織。

創(chuàng)辦企業(yè)的好處創(chuàng)辦企業(yè)不利因素創(chuàng)辦企業(yè)失敗的可能性

創(chuàng)業(yè)者應具備的素質與自我評價案例分析：王大海從國家機關辭職之后，馬上投資開辦了一家小飲食店,并且親自進行經(jīng)營管理，但是他整天東游西逛，喝酒，打麻將，不務正業(yè)。他雇了幾個人來幫忙，但是他又不能按時的發(fā)放工資，對雇員的態(tài)度也不好。不能及時的和供應商聯(lián)系，按合同要求支付貨款，導致經(jīng)常不能滿足顧客的要求，王大海的小飲食店很快就倒閉了。要求：從創(chuàng)業(yè)者應具備的素質的角度來分析一下王大海的企業(yè)倒閉的原因。1、創(chuàng)辦企業(yè)的動機2、風險承受能力3、處理危機的能力

4、家庭支持

5、技術能力6、協(xié)調(diào)家庭和企業(yè)的能力

7、決策能力

8、適應企業(yè)需要的能力

9、對企業(yè)的承諾

10、談判技巧增強創(chuàng)業(yè)能力第二講：建立企業(yè)構思創(chuàng)業(yè)商機的四大來源問題變化競爭新知識、新技術

常運用的幾種商機短缺商機時間商機價格和成本小組討論1、從環(huán)境中找商機，看創(chuàng)辦企業(yè)的機會。2、從確定的三個創(chuàng)業(yè)項目中，陳述項目的原因。3、互評企業(yè)的經(jīng)營類型1、貿(mào)易類企業(yè)2、制造企業(yè)3、服務企業(yè)4、農(nóng)、林、牧、漁企業(yè)企業(yè)構思檢驗

SWOT分析法

S---Strength優(yōu)勢

W---Weakness劣勢

O---Opportunity機會

T---Threat威脅第三講：市場評估提供人們需要的產(chǎn)品/服務制定顧客愿意為產(chǎn)品/服務支付的價格使顧客很方便地得到你的產(chǎn)品/服務向潛在顧客提供信息，吸引他們來當顧客1、了解客戶2、了解競爭對手識別競爭對手競爭對手類型3、制定市場營銷計劃價格產(chǎn)品促銷地點游戲環(huán)節(jié)背景：一架私人飛機墜落在荒島上，只有7人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。7個人是：孕婦、發(fā)明家、宇航員、醫(yī)學家、生態(tài)學家、企業(yè)家、流浪漢請選擇支持的角色？游戲規(guī)則：按照次序進行陳述。從第二個角色開始，先復述上一個角色離開的理由，然后才陳述自己應該先離開的理由。角色特點：孕婦：懷胎八月發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車醫(yī)學家：多年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球生態(tài)學家：負責熱帶雨林搶救工作組企業(yè)家：創(chuàng)造了很多財富流浪漢4、銷售預測預測銷售的五種方法：1、經(jīng)驗2、與同類企業(yè)的對比3、實地測試4、預訂單或購買意向書5、調(diào)查

第四講：企業(yè)的人員組織

一、小企業(yè)組織人員的原因

二、企業(yè)人員的組成

三、企業(yè)雇人的二條基本原則

自己不會做的事你會做但沒有時間做的事四、企業(yè)合伙的兩條理由

技術上能力不足資金不足第五講：企業(yè)法律形態(tài)的選擇一、企業(yè)的法律形態(tài)

中國民營企業(yè)的主要法律形態(tài)：個體工商戶，

個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，有限責任公司，

股份有限公司，外商投資企業(yè)1、個體工商戶

業(yè)主是有經(jīng)營能力的個人或家庭成立條件簡單，業(yè)主只要有相應的經(jīng)營資金和經(jīng)營場所就可以了，個體工商戶可以起字號。

資產(chǎn)屬于私人所有，個體工商戶可以根據(jù)經(jīng)營需要雇請幫手或徒工，業(yè)主既是所有者又是勞動者和管理者

利潤歸個人或家庭所有。由個人經(jīng)營的，以其個人資產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任，由家庭經(jīng)營的，以家庭財產(chǎn)承擔無限責任。

2、個人獨資企業(yè)

指依照本法在中國境內(nèi)設立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體。個人獨資企業(yè)投資人在申請企業(yè)設立登記時明確以其家庭共有財產(chǎn)作為個人出資的，應當依法以家庭共有財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任。個人獨資企業(yè)解散后，原投資人對個人獨資企業(yè)存續(xù)期間的債務仍應承擔償還責任，但債權人在五年內(nèi)未向債務人提出償債請求的，該責任消滅。

3、合伙企業(yè)指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內(nèi)設立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。

普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。本法對普通合伙人承擔責任的形式有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。

有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任。國有獨資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團體不得成為普通合伙人。合伙協(xié)議依法由全體合伙人協(xié)商一致、以書面形式訂立。

4、有限責任公司

公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務承擔責任。

有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任

有限責任公司由五十個以下股東出資設立。

有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規(guī)對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照本法行使職權。有限責任公司設董事會，其成員為三人至十三人，股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一至二名監(jiān)事，不設監(jiān)事會。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。

二、選擇企業(yè)法律形態(tài)的因素

1投資者的責任2設立的條件、程序和費用3企業(yè)的稅賦問題4投資者對企業(yè)生命周期的期望5企業(yè)成員的權利和對企業(yè)的控制程序6在選擇企業(yè)法律形態(tài)時還需與投資者目標相對應第六講：法律環(huán)境和責任一、法律和責任與新辦企業(yè)相關的基本法律企業(yè)法民法通則合同法勞動法

與企業(yè)相關的其它法律會計法稅收征收管理法消費者權益保護法反不正當競爭法保險法環(huán)境保護法二、工商行政登記

明確企業(yè)的法律地位三、依法納稅

根據(jù)中國稅法，所有企業(yè)都要依法報稅、納稅。個人所得稅

企業(yè)所得稅第七講：創(chuàng)企資金評估一、啟動資金類型

1、啟動資金開辦企業(yè)必須購買的物資和必要的其它開支所需要的總費用。主要用來支付場地、辦公家俱、設備、機器、原材料和商品庫存、營業(yè)執(zhí)照和許可證，開業(yè)前的廣告和促銷、工資及電話費、水電費用。

2、類型指你為企業(yè)購買的價值較高、使用壽命較長的物資。

二、投資（固定資產(chǎn)）預測企業(yè)用地和建筑設備三、流動資金預測最少前3個月的全部費用原材料和成品儲藏工資租金保險促銷其他費用第八講:利潤計劃制定一、制定銷售價格491、成本加價法

2、競爭價格法

固定成本——不隨生產(chǎn)和銷售的起伏而變化?？勺兂杀尽S生產(chǎn)和銷售的起伏而變化。二、預測銷售收入

銷售收入=銷售數(shù)量×產(chǎn)品單價三、制定銷售成本計劃51銷售收入－經(jīng)營成本=利潤四、制定現(xiàn)金流量計劃

現(xiàn)金流量計劃顯示你的企業(yè)每個月預計會有多少現(xiàn)金流入和流出。

五、資金來源

1、從朋友和親戚處借錢

2、從供貨商處賒購3、從銀行或金融機構貸款4、申請企業(yè)貸款

第九講:企業(yè)生存判斷一、創(chuàng)業(yè)計劃概要企業(yè)構思市場評估企業(yè)組織企業(yè)財務附件二、創(chuàng)業(yè)決定是否有足夠的時間和精力來承擔企業(yè)的管理工作？企業(yè)是否能賺錢？

是否有足夠的資金來辦企業(yè)？是否有足夠的責任心和能力？

三、制定創(chuàng)辦企業(yè)行動計劃行動計劃能夠幫助安排任務應為最簡單有效的方法

要做得嚴謹，以免有遺漏事項

行動計劃內(nèi)容1、選擇合適的營業(yè)地點。2、籌集落實啟動資金。3、辦理注冊手續(xù)。4、接通電和電話。5、購買或租用設備機器。6、購買存貨。7、招聘員工。8、辦保險。9、宣傳你的企業(yè)。小結創(chuàng)業(yè)計劃是一份匯總創(chuàng)業(yè)者所需要全部信息的非常重要的文件權衡創(chuàng)業(yè)計劃所提供的信息并最終決定是否行動如果決定實施，則最好的辦法是制定一份行動計劃，以保證創(chuàng)業(yè)計劃所有任務都能有條不紊地按時完成

一、企業(yè)的日?；顒?/p>

1、監(jiān)督管理員工

2、采購存貨、