生鮮O2O項目可行性研究報告

生鮮020項目可行性研究報告此文檔word版本下載后可任意編輯修改目錄TOC\o"1-5"\h\z一、項目概述 1（一） 項目背景 1（二） 項目介紹 1（三） 項目建設(shè)規(guī)劃 3（四） 項目投資與經(jīng)濟效益分析 5二、項目背景 6（一） 項目建設(shè)的必要性 6（二） 生鮮商品的種類與特點 6（三） 某某xx生鮮發(fā)展社區(qū)020!垂直B2C連鎖的SWOT分析 8三、 項目市場分析與定位 11（一） 生鮮消費分析 11（二） 市場競爭者分析 13（三） 項目定位 17四、 項目建設(shè)規(guī)劃 20（一） 經(jīng)營模式 20（二） 直營店建設(shè) 20（三） 生鮮基地規(guī)劃 22（四） 生鮮物流體系規(guī)劃 22（五） 直營店管理 24五、 人力資源配備 27（一） 組織構(gòu)造 27（二） 人員配備 29六、營銷方略 31（一） 產(chǎn)品方略 31（二） 價格方略 32（三） 銷售渠道 33（四） 促銷手段 33（五） 形象工程策劃 35七、 投資估算與資金來源 36（一） 投資估算根據(jù) 36（二） 投資估算 36（三） 資金來源 36八、財務(wù)評價 38（一） 財務(wù)評價根據(jù) 38（二） 營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 38（三） 總成本費用及經(jīng)營成本估算 39（四） 財務(wù)評價結(jié)論 40九、風(fēng)險分析及對策 41（一） 政策風(fēng)險 41（二） 市場風(fēng)險 41（三） 經(jīng)營風(fēng)險 41（四） 資金風(fēng)險 42一、項目概述（一） 項目背景民以食為天，生鮮是每個家庭每天不可或缺也無可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引發(fā)了廣大市民對食品安全、品質(zhì)前所未有的關(guān)注，廣大都市居民買菜難、菜農(nóng)賣菜難日益受到關(guān)注，新鮮、安全、衛(wèi)生、干凈、便利、價格合理的生鮮越來越成為人們?nèi)粘Ｐ枨?。為我們進入市場以及打造品牌帶來了貴重的契機和精確的切入點。生鮮市場需求旺盛，生鮮020發(fā)展快速。有數(shù)據(jù)顯示，生鮮電子商務(wù)的毛利率平均可達30腕40%其中海鮮產(chǎn)品最高，達成50%以上，凍肉類20%!30%水果次之。另外，生鮮產(chǎn)品相對于人們購置的頻次來說比較高，并且一旦形成了一定的評價等級建立了顧客信任體系， 顧客粘度相稱高。在加上消費者對網(wǎng)購行為的逐步成熟，而某些有機食品及進口食品的利潤空間大，生鮮電商的規(guī)模也在逐步擴大，生鮮O2C發(fā)展前景尤為廣闊。（二） 項目介紹1、 項目名稱某某生鮮O2C項目2、 項目介紹某某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營的掌管生活生鮮020電商平臺旗下經(jīng)營蔬菜、水果、肉類以及水產(chǎn)品四大品類的多個產(chǎn)品，并將在后續(xù)增加零食飲料、蛋糕甜點、煙酒禮物等產(chǎn)品。產(chǎn)品以“常溫、活鮮、冰鮮、凍鮮”4種形式，全程冷鏈運輸，全年無休鮮活配送。配送服務(wù)從某某地區(qū)開始，逐步向周邊城鄉(xiāng)覆蓋。3、 項目模式某某生鮮02q建立新型的社區(qū)02（模式與‘垂直B2C相結(jié)合的生鮮經(jīng)營模式。與農(nóng)場養(yǎng)殖場以及品牌供應(yīng)商溝通合作，并與多個電商達成合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈無憂；化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列；完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。4、 經(jīng)營范疇某某生鮮0201商平臺旗下經(jīng)營蔬菜、水果、肉類以及水產(chǎn)品四大品類的多個產(chǎn)品，并將在后續(xù)增加零食飲料、蛋糕甜點、煙酒禮物等產(chǎn)品提供都市人群日常健康飲食所需，更以杰出品質(zhì)滿足資深老饕的美食訴求。5、 經(jīng)營理念某某生鮮02収“綠色健康，以原色、原味、原生”為原則，經(jīng)口感品鑒、工作人員到多個特色產(chǎn)區(qū)，精選近千種生鮮，甄選出最佳批次，全程冷鏈運輸搭配食品級高檔干冰保鮮，確保送達的生鮮安全美味。6、 目的客戶群基本客戶類型涉及都市中各個社區(qū)的家庭消費者涉及工作繁忙的高級白領(lǐng)、工薪階層家庭以及年老體邁的老人，逐步到每個家庭；大型客戶重要涉及都市的酒店、餐館、公司和學(xué)校的食堂等。（三）項目建設(shè)規(guī)劃1、經(jīng)營模式某某生鮮02（建立新型的社區(qū)020模式與‘垂直B2C相結(jié)合的生鮮經(jīng)營模式。與農(nóng)場養(yǎng)殖場以及品牌供應(yīng)商溝通合作， 并與多個電商達成合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈無憂；化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列；完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。某某生鮮020!商平臺旗下經(jīng)營蔬菜、水果、肉類以及水產(chǎn)品四大品類的多個產(chǎn)品，并將在后續(xù)增加零食飲料、蛋糕甜點、煙酒禮物等產(chǎn)品。產(chǎn)品以“常溫、活鮮、冰鮮、凍鮮” 4種形式，全程冷鏈運輸，全年無休鮮活配送。我們除了通過在南安市本地建立的配送中心進行本地直配，也將與快遞公司合作，提供全國范疇內(nèi)的都市配送服務(wù)，旨在為更多家庭提供全球精選的優(yōu)質(zhì)食材。2、 直營店建設(shè)某某生鮮02碩目優(yōu)先選擇人口密度大、交通便利、鄰近生鮮配送中心、新建中高檔社區(qū)多的區(qū)域建店。根據(jù)社區(qū)規(guī)模建設(shè)旗艦店、普通店和迷你店三種直營店。旗艦店60平方米左右，品種豐富；普通店30至40平方米左右；迷你店規(guī)劃為18平米左右。3、 建設(shè)進度某某02頃目分為五期，具體以下：第一期為期一種月，時間10月8日至11月中旬。與某某xx訂立合作合同；軟件升級開發(fā)；前期準(zhǔn)備；平臺上線。第二期為期一種月，時間11月15日至12月14日。拿下某某市場商家發(fā)展200家以上，顧客發(fā)展5萬個以上。開始建設(shè)基地和物流配送體系。第三期為期三個月，時間12月15日至3月14日。完成A輪融資5000萬人民幣；拿下某某市場，顧客發(fā)展30萬以上。生產(chǎn)經(jīng)營體系基本完善。第四期為期九個月，時間3月15日至12月14日。拿下某某市場，顧客發(fā)展300萬。完畢B輪融資5000萬美金。生產(chǎn)經(jīng)營體系成熟。第五期為期兩年，時間12月15日至12月14日。顧客發(fā)展3000萬，規(guī)?；靖采w全國。完畢CD輪融資累計5億美兀。4、 基地規(guī)劃到年終基本在全國沿海都市建立蔬菜、肉食、水產(chǎn)等養(yǎng)殖基地?；赝菩小敖y(tǒng)一下達種植養(yǎng)殖計劃、統(tǒng)一供應(yīng)苗種、統(tǒng)一組織藥肥采購、統(tǒng)一組織病蟲害防治、統(tǒng)一檢測監(jiān)控、統(tǒng)一收購加工”的“六統(tǒng)一”管理?；丶夹g(shù)人員駐基地，專職負責(zé)種植蔬菜基地的技術(shù)指導(dǎo)工作。5、 門店管理實施“