2023行政人事的年度工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯行政人事的年度工作總結(jié)我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。以下是今年的行政人事工作總結(jié)。

一、進行人員的聘請

xx是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特征，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，準時補充合適的員工進來自然是行政部人事的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據(jù)缺崗的狀況，我們利用多種方式進行聘請，包括張貼宣揚公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伴計推舉、網(wǎng)上聘請等方式進行聘，這一年來基本上能準時將缺崗人員補充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。在技工方面，個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進展之需，導致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。仍需努力去聘請這方面的人才，以達到提升公司的技術(shù)力氣和管理力量。

二、做好宣揚培訓工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，認識公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還支配了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。讓全部員工明白公司在制度管理方面所落實的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守落實。

為了做好看板宣揚和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚欄的擺放，利用宣揚欄空間進行必要的宣揚，使宣揚欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。

三、強化監(jiān)督管理落實制度落實

針對上一年管理比較松懈，紀律比較散慢的狀況，下一年我們加大了監(jiān)管力度，進一步強化了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴峻的行為進行了必要的懲罰告知。利用這些措施，全體員工基本上都能貫徹落實公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

四、做好后勤服務

后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，依據(jù)規(guī)定賜予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

五、設(shè)法調(diào)動員工的工作樂觀性

為了進一步調(diào)動員工的工作熱忱和工作樂觀性，我們利用對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的樂觀性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提升生產(chǎn)效率。

六、存在的問題

員工工作樂觀性不高。上班時間談天情況時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。管理水平比較低，極需提升?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)支配上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

行政部人事在服務方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能準時補充進來，夏天沒有定期支配涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，其它還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。文化宣揚和文體活動還是比較單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組